Крупная многоотраслевая компания, имеющая централизованное руководство - 7 букв

Крупная многоотраслевая компания, имеющая централизованное руководство

• Объединение промышленных предприятий

• Объединение сомостоятельных промышленных предприятий по общим финансовым руководством

• Одна из форм объединения разных предприятий

• Тип предприятия

• Вид промышленной корпорации, форма монополии

• Современная наиболее распространенная форма объединения предприятий промышленности

• Форма монополии

• Одна из основных форм монополий

• Объединение предприятий

• Синдикат и корпорация

• Крупная промышленная компания

• Объединение разных предприятий

• «пежоСитроен» как корпорация

• Форма объединения разных предприятий

• Одна из форм договорного объединения предприятий с правом юридического лица

• Объединение промышленных предприятий

• Крупная многоотраслевая компания, имеющая централизованное руководство

• Объединение промышленных предприятий

• Объединение сомостоятельных промышленных предприятий по общим финансовым руководством

• Одна из форм объединения разных предприятий

• Тип предприятия

• Вид промышленной корпорации, форма монополии

• Современная наиболее распространенная форма объединения предприятий промышленности

• Форма монополии

• Одна из основных форм монополий

• Объединение предприятий

• Синдикат и корпорация

• Крупная промышленная компания

• Объединение разных предприятий

• «пежоСитроен» как корпорация

Поиск Слов

— в экономике — форма экономического объединения

— взаимное условие двух земель, государств, особ. о размене и выдаче беглых, о выдаче преступников

— объединение нескольких независимых компаний с целью недопущения конкуренции

— первоначально акт, определявший порядок турниров и дуэлей

— письменный вызов на дуэль, использовавшийся до середины XIX века

— соглашение между гос вами об обмене заключенными или военнопленными

— тип предприятия, форма монополии

— элемент орнамента рококо

— письменный вызов на дуэль

— объединение, форма монополии

— украшение в виде свитка бумаги

— объединение крупных предприятий

— форма экономического объединения

— одна из основных форм монополий

— временное соглашение между несколькими банками или промышленными монополиями для проведения крупных финансовых операций

— объединение банков или предприятий, достигших соглашения о совместной коммерческой деятельности

— соглашение нескольких банков для совместного осуществления финансовой операции

— соглашение различных организаций, форма монополии

— крупная многоотраслевая компания, имеющая централизованное руководство

— объединение промышленных предприятий

— объединение сомостоятельных промышленных предприятий по общим финансовым руководством

— одна из форм объединения разных предприятий

— вид промышленной корпорации, форма монополии

— современная наиболее распространенная форма объединения предприятий промышленности

— одна из основных форм монополий

— синдикат и корпорация

— крупная промышленная компания

— объединение разных предприятий

— «пежоСитроен» как корпорация

— в Московском государстве XV-XVI вв. — мелкая медная монета весом 2,5 г (начало XV в.), позднее 0,3 г (середина XVI в.), в разное время по-разному соотносившаяся с серебряной деньгой

— одна из форм монополий, особый вид картеля, в котором прибыль всех участников поступает в общий фонд и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции

— объединения фермерских сбытовых кооперативов в Канаде, США и Австралии, монополизирующие сбыт сельскохозяйственных продуктов

— американский лузный бильярд, аналог русского бильярда

— город-порт-курорт на юге Великобритании, Англия

— одна из форм соглашений между хозяйственными агентами, при которой прибыль поступает в общий фонд и распределяется согласно квотам, заранее установленным участниками пула

— разменная монета Афганистана, равная 1/100 афгани

— род кооперации у фермеров Канады и Австралии

— финансово-промышленная группа, в которой прибыль участников распределяется в согласованных заранее долях

— соглашение, объединение, картель, пуло, монета

— денежная единица Афганистана

— в информатике — набор готовых к использованию объектов

— медная монета ханов Золотой Орды XIII-XV вв.

— город-порт в Великобритании

— особый вид картеля, форма монополии

— разменная монета, 1/100 афгани

— разновидность игры в бильяард

— особая форма монополии

— вид игры в бильярд

— не русский бильярд

Крупная многоотраслевая компания, имеющая централизованное руководство, 7 букв, сканворд

крупная многоотраслевая компания, имеющая централизованное руководство

• объединение промышленных предприятий

• объединение сомостоятельных промышленных предприятий по общим финансовым руководством

• одна из форм объединения разных предприятий

• тип предприятия

• вид промышленной корпорации, форма монополии

• современная наиболее распространенная форма объединения предприятий промышленности

• форма монополии

• одна из основных форм монополий

• объединение предприятий

• синдикат и корпорация

• крупная промышленная компания

• объединение разных предприятий

• «пежоСитроен» как корпорация

• Форма объединения разных предприятий

• Одна из форм договорного объединения предприятий с правом юридического лица

• Объединение промышленных предприятий

Тип предприятия 7 букв - Все для любопытных мам

1. Поиск слов
2. Составить слова
3. Слова из слова "предприятие"

• крупная многоотраслевая компания, имеющая централизованное руководство

• объединение промышленных предприятий

• объединение сомостоятельных промышленных предприятий по общим финансовым руководством

• одна из форм объединения разных предприятий

Генеральный директор ООО «ЛЛБ» утверждает повестку дня и организует подготовку к проведению общих собраний участников.

Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор, которым может быть избран участник (представитель участника юридического лица) общества либо любое другое лицо, обладающее, по мнению большинства участников, необходимыми знаниями и опытом.

Генеральный директор, не являющийся участником общества, может участвовать в общем собрании участников с правом совещательного голоса.

Срок полномочий Генерального директора неограничен.

Генеральный директор обязан в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, руководствоваться требованиями Устава предприятия, решениями органов управления, принятыми в рамках их компетенции, а также заключенными договорами и соглашениями, обязан действовать в интересах Общества добросовестно и разумно. По требованию участников (участника) он обязан возместить убытки, не обусловленные обычным коммерческим риском, причиненные им обществу, если иное не вытекает из закона или договора.

Генеральный директор руководит текущей деятельностью ООО «ЛББ» и решает все вопросы, которые не отнесены Уставом и законом к компетенции Общего собрания участников.

Генеральный директор ООО «ЛББ»:

– без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

– выдает доверенности на право представительства;

– издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

– рассматривает текущие и перспективные планы работ;

– обеспечивает выполнение планов деятельности ООО «ЛББ»;

– утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы ООО «ЛББ», за исключением документов, утверждение которых отнесено Уставом к компетенции общего собрания участников;

– определяет организационную структуру предприятия;

– обеспечивает выполнение решений общего собрания участников;

– подготавливает материалы, проекты и предложения по вопросам, выносимым на рассмотрение общего собрания участников;

– распоряжается имуществом ООО «ЛББ» в пределах, установленных общим собранием участников, Уставом и действующим законодательством;

– утверждает штатные расписания общества, филиалов и представительств;

– открывает расчетный, валютный и другие счета в банковских учреждениях, заключает договоры и совершает иные сделки;

– утверждает договорные тарифы на услуги и продукцию;

– организует бухгалтерский учет и отчетность;

– представляет на утверждение Общего собрания участников годовой отчет и баланс;

– принимает решения по другим вопросам, связанным с текущей деятельностью Общества;

– в качестве единоличного исполнительного органа может выступать только физическое лицо, за исключением передачи полномочий по договору управляющему в соответствии со ст. 42 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»;

– контракт с Генеральным директором от имени общества подписывается лицом, председательствовавшим на собрании общего собрания участников, на котором был избран Генеральный директор, или одним из участников Общего собрания участников, уполномоченным решением общего собрания участников Общества;

– общество вправе передать по договору полномочия своего единоличного исполнительного органа управляющему.

Оценка основных технико-экономических показателей работы предприятия позволяет оценить динамику его развития, эффективность имеющихся и используемых трудовых ресурсов. Анализ ведем в таблице 3.

Таблица 3 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Лотос-Лэнд Бевериджиз» за 2008 – 2009 г.

При создании объединений должны быть обеспечены:

добровольность вхождения предприятий в объединение и выхода на условиях, определяемых уставом объединения;

соблюдение антимонопольного законодательства;

свобода выбора организационной формы объединения;

организация отношений между предприятиями, входящими в объединение, на основе хозяйственной самостоятельности и договоров.

Объединения получают собственные наименования. Они могут быть различных организационно-правовых форм. Предприятия имеют право создавать филиалы, отделения, представительства и другие обособленные подразделения с правом открытия текущих и расчетных счетов. Филиалы, отделения, представительства и другие обособленные подразделения действуют на основании уставов и положений, утверждаемых предприятием. Выбор вида предприятия и объединения производится в каждом конкретном случае сугубо индивидуально, применительно к отрасли и роду деятельности предприятия, его продукции, финансовому состоянию и другим характеристикам.

Согласно действующему законодательству, в РФ могут быть следующие организационные формы предпринимательства и его субъекты: 1)индивидуальное – это индивидуальные предприниматели без образования юридического лица; 2)товарищества (партнерства) – это хозяйственные товарищества (полное товарищество и товарищество на вере); 3)хозяйственные общества (с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью, акционерное общество); 4)производственный кооператив (артель); 5)унитарные предприятия (государственные, муниципальные, казенные); 6)некоммерческие организации (потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации, учреждения, фонды, союзы, и ассоциации).организационно правовые формы предприятий дают наиболее полную картину о структурной организации предприятий, что позволит в дальнейшем рассмотреть предприятие в системе рыночных отношений. Таким образом, рассмотренные выше

Для современной рыночной экономики характерна сложная комбинация различных по масштабам производств — крупных, с тенденцией к монополизации экономики и средних и малых предприятий, которые возникают в отраслях, где не требуется значительных капиталов, объемов оборудования и кооперации множества работников. Размеры предприятий зависят от специфики отраслей, их технологических особенностей, от действия эффекта масштаба деятельности. Есть отрасли, связанные с высокой капиталоемкостью и значительными объемами производства, большой долей основных средств среди издержек предпринимателя. В этих отраслях сосредоточен в основном крупный бизнес. К ним относится автомобильная, фармацевтическая, химическая, металлургическая промышленность, большинство предприятий добывающих отраслей. Наиболее высокими темпами растут отрасли определяющие НТП, так как в них быстрее, чем в других аккумулируются финансовые, производственные и людские ресурсы. Наобо-рот, в отраслях, для которых не большие капитальные затраты, где в издержках предпринимателей велика доля расходов на персонал предпочтительнее малые размеры предприятий [15].

Крупный бизнес не поддается простому определению Обычно понятие «крупный бизнес применяется к таким гигантам как ИБМ и «Дженерал мо-торс» По данным эксперта в число крупнейших компаний мира в 1996 году входили такие фирмы, General Electric (США), Roal Dutch (Великобритания — Дания), Coca-Cola (США). Nippon Telegraph & Telephone (Япония). Exxon (США). В этот список входила и одна российская компания»- «Газпром, которая заняла 421 место. Среди 500 компаний мира, получивших в 1996 году наибольшую балансовую прибыль по данным Fortune были: General Motors (США). Ford Motor (США), Mitsui (Япония), Mitsubishi (Япония), Itochu (Япония)

Функции крупного бизнеса. Главным элементом капиталистического хозяйства, носителем эволюционного процесса в экономике является обеспечивают устойчивость рыночной экономики и ее основных составляющих: цен, структуры производства. На них сегодня производится большая часть приводимой массой продукции. Именно благодаря большим предприятиям идет развитие бизнеса, в основе которого лежат механизмы снижения издержек производства. Крупные фирмы являются носителями НТП, они накапливают, а затем внедряют методы рационального предпринимательства.

Можно выделить четыре основные, фундаментальные причины, стимулирующие рост корпораций.

Первая — стремление к получению экономии на мас-штабе производства (технологическая экономия). Она образуется при увеличении объема выпуска данной продукции за счет сокращения издержек на ее единицу. Это сокращение достигается изменением характера используемых ресурсов, что проявляется в усилении специализации применяемого труда, введения автоматического оборудования, в том числе автоматических сборочных линий и др. Укрупнение предприятия способствует развитию концентрации производства на крупных предприятиях, образованию многозаводских и отраслевых монополий.

Вторая причина — стремление к экономии на масштабе сферы деятельности (другой термин — экономия на разнообразии производственной продукции и рынков сбыта). Это вид экономии, названный английским экономистом Е. Пенроуз экономией на росте, образуется благодаря несбалансированности роста фирмы, на которой постоянно возникают новые неиспользуемые в данный момент времени производственные и финансовые ресурсы. Экономия от использования этих ресурсов и становится стимулом к расширению сферы деятельности фирмы. Она зависит от специфического набора производственных ресурсов, которыми располагает фирма, поэтому большинство фирм стремится к проникновению в те области, в которых технологические и рыночные факторы являются общими с основным производством фирмы. Благодаря экономии на масштабе сферы деятельности образовались крупные многопродуктовые, многоотраслевые и многонациональные компании. Инструментами их формирования являлись вертикальная интеграция (комбинирование), диверсификация (в том числе конгломерация) и интернационализация с ее высшей формой — глобализацией.

Третий стимул роста корпораций — экономия на трансакционных расходах. Эти расходы связаны с осуществлением рыночных договорных отношений и возникают тогда, когда происходит переход товара или услуги от одной технологически обособленной структуры к другой, то есть когда имеет место транзакция — сделка, операция, контракт, договор. Трансакционные расходы — это расходы на функционирование рыночной системы. Сокращение этих потерь достигается за счет ограничения объема рыночных отношений с помощью вертикальной интеграции, диверсификации и интернационализации. О. Вильямсон, опираясь на исследования изменения организационных форм корпораций в США в течение 150 лет, приведших к образованию современной фирмы, назвал эти расходы «главным фактором организационной эволюции корпораций». Современная корпорация, по его мнению, является продуктом серии организационных нововведений, цель и результат которых — экономия на трансакционных расходах. Иными словами, со-временная корпорация — средство уменьшения этих расходов.

. Последние благодаря огромной концентрации ресурсов и централизации финансовых и материальных потоков внутри корпора-ции способны сами создавать для себя эффективную рыночную и социальную инфраструктуру. Приходя в менее развитые страны ТНК сами создают коммуникации, формируют модель поведения работников и потребителей, активно воздействуют на внутренне и международное законодательство.транснациональных корпораций (ТНК)Кроме того — большинство современных крупных фирм — это международные компании, работающие на глобальных рынках, что позволяет им использо-вать преимущества относительно дешевых ресурсов мировой экономики, размещая разные стадии производства в различных странах. С наибольшей наглядностью эти свойства крупного бизнеса проявились в деятельности современных

Наряду с конкурентными преимуществами крупный бизнес имеет и слабые стороны. Рост фирмы часто сопровождается снижением эффективности ее управления. Очень часто крупные фирмы имеют возможность регулировать спрос и цены на свою продукцию, что снижает стимулы к росту эффективности, и делает крупный бизнес негибким. Эти особенности крупных фирм создают возможности для устойчивого развития бизнеса в средних и мелких размерах.

Таблица 2 – Сильные и слабые стороны крупного бизнеса

Сильные стороны крупного бизнеса

Сильные стороны крупного бизнеса

Слабые стороны крупного бизнеса

Способность активно изменять внешнюю среду предпринимательства

Снижение стимулов к росту эффективности производства

Возможности создавать и накапливать достижения НТП и процедуры и правила рационального бизнеса

Возможность для ограничение доступа других фирм к достижениям НТП и рационального бизнеса

Экономия на издержках производства

Падение эффективности управление с ростом объема фирмы

Негибкость, возможность потери контакта с потребителем

Существуют также серьезные страновые различия в сильных и слабых сторонах крупного бизнес а.

Крупный бизнес представлен такими структурами как концерны, холдинги, финансово-промышленная группа (ФПГ), транснациональная корпорация (ТНК). Это предприятия с численностью работающих свыше 1000 человек. В России крупный бизнес представлен предприятиями нефтедобычи, нефтепереработки, химической промышленности, машино-, автомобиле-, авиа-, судостроения, связи т.е. это олигополистические и монополистические структуры. [17].

Крупный бизнес является фундаментом экономики и поэтому он весьма устойчив к экономическим колебаниям и кризисам. Именно ему подвластно производство станков, машин, оборудования и агрегатов. Преимущество крупного бизнеса состоит также в том, что именно он является генератором и реализатором научно – технических исследований и НИОКР [17].

предприятие по производству хлеба

предприятие по изготовлению хлебных изделий

[правка] [загрузить картинку] [наверх]

право, предост. прокуристу на совершение сделок от имени предприятия

право на совершение сделок от имени предприятия, фирмы

[правка] [загрузить картинку] [наверх]

10.Судоходство вдоль побережья(7букв)

На фото изображены: автомобильный аккумулятор, пушки, отопление, солнечная батарея.

Трудовая мобильность(Labour mobility). способность приспосабливаться к условиям производства, новой технике, быть коммуникабельным. Включает готовность и умение осваивать новую профессию, если это необходимо по условиям работы. ТМ способствует повышению эффективности труда. Трудовая мобильность (Mobilis – подвижный, подвижной [лат.]), способность населения к изменению места работы, профессии, должности, места жительства, образа жизни в целом.

Трудовой договор(Job placement). (соглашение), договор между работником и работодателем, по которому • работник обязуется выполнять работу по определенной специальности, квалификации или должности с подчинением внутреннему трудовому распорядку; • работодатель обязуется выплачивать работнику заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором и соглашением сторон. Необходимым признаком ТД отличающим его от иных соглашений от подобного рода обменах, является наличие личной зависимости наемного работника от работодателя в том смысле, что наемный работник обязан интегрироваться в предприятие работодателя и подчиняться установленному там трудовому распорядку.

Трудовой кодекс Российской Федерации, свод законов, регулирующий производственные отношения между работодателями и работниками. Вводится в действие с 1 февраля 2002 г. Он заменяет собой действующий еще с 1972 г. Кодекс законов о труде РСФСР (всем известный КЗоТ). Новый ТК применяется к правоотношениям, возникшим после введения его в действие (то есть после 1 февраля 2002 г.). Если правоотношения возникли до введения в действие ТК РФ, то он применяется к правам и обязанностям, возникающим после введения его в действие. Согласно ТК нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 ч в неделю. Работа сверх нормальной продолжительности может производиться как по инициативе работника (совместительство), так и по инициативе работодателя (сверхурочная работа). Работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск 28 календарных дней. Выходные и праздничные дни в период отпуска не включаются и не оплачиваются. Отпуск можно разделить на части, но одна из них должна быть не менее 14 дней. Знание ТК РФ необходимо руководителям организаций всех форм собственности, сотрудникам кадровых служб, юристам, главным бухгалтерам, индивидуальным предпринимателям, а также всем работающим гражданам.

Трудовой контракт(договор). экономико-правовой документ, определяющий трудовые отношения между работодателем и работником; конкретизирует применительно к конкретным работникам положения коллективного договора; дополняется вопросами о профессионально-должностном продвижении работников, условиях премирования, ответственность работника на рабочем месте и т.д.

Трудовой спор(Labour disputer). конфликты, возникающие между работником и администрацией предприятия, учреждения, организации по вопросам применения законодательных и иных нормативных актов о труде, а также условий трудового договора (контракта). Рассматриваются комиссиями по трудовым спорам, районными (городскими) судами.

Трудовой стаж, продолжительность трудовой или иной общественно полезной деятельности, исчисляемая в установленном порядке и порождающая определенные правовые последствия (право на пенсию, пособие, льготы и т.д.). Различают ТС: общий, специальный и непрерывный. Длительность ТС исчисляется в годах, месяцах и днях. Общий ТС - это суммарная продолжительность трудовой или общественно полезной деятельности, которая в соответствии с действующими правилами засчитывается в стаж независимо от имевшихся перерывов. В общий стаж включается не только постоянная, штатная, но и временная, сезонная, нештатная работа, работа на дому, работа по найму у отдельных граждан, а также время обучения в высших и средних учебных заведениях и т.д. Время, в течение которого безработный в установленном порядке получал стипендию, пособие по безработице, принимая участие в оплачиваемых общественных работах, а также время, необходимое для переезда по направлению службы занятости в др. местность и трудоустройства, засчитываются в общий ТС по справкам служб занятости. Специальный ТС - это суммарная продолжительность трудовой (или иной общественно полезной деятельности) в специфических условиях (работа в горячих цехах, подземная работа и т.п.), в суровых климатических условиях или работа на определенных должностях. Непрерывный ТС - это продолжительность работы на одном предприятии, без перерыва, а также работа на разных предприятиях, если при переходе с одной работы на др. непрерывность ТС сохранялась в установленном порядке. Специальный и непрерывный ТС - это условия для предоставления определенных льгот (в т.ч. в случае сокращения рабочих мест и высвобождения работников) или видов социального обеспечения.

Трудовые отношения, в широком смысле совокупность регулирующих правил и взаимосвязей между действующими лицами по поводу отношений занятости. В узком смысле совокупность отношений, связанных с установлением контроля над трудовым процессом внутри хозяйственной организации. Трудовые отношения определяются распределением функций между работниками; регулированием ритма и интенсивности труда; оценками объема и качества выполненных работ; дисциплинарными санкциями; системой вознаграждения за труд. Управление социально-трудовыми отношениями является элементом управления социальной сферой, охватывающей решение социально-экономических и духовно-нравственных проблем: продуктивной занятости и защиты от безработицы; справедливой оплаты труда и формирования доходов; совершенствования форм социального партнерства и др. Субъектами управления социально-трудовыми отношениями являются органы государственной власти и местного самоуправления; ассоциации предпринимателей и другие объединения работодателей; профессиональные союзы и другие объединения наемных работников; общественные организации и движения.

Трудоголики, термин, используемый в зарубежной индустриальной психологии для характеристики особой категории людей, полностью поглощенных своей работой, как правило, в ущерб всему остальному, даже собственному здоровью. Т — это человек, одержимый работой как средством достижения признания и успеха любой ценой; обычно он проводит на рабочем месте многие сверхурочные часы, в т.ч и выходные дни. Таких людей особенно много среди менеджеров, руководителей компаний, поскольку именно у представителей этих профессий традиционно считается похвальным в интересах дела не считаться с личным временем. Неумолимые законы конкуренции диктуют подобный напряженный ритм жизни. Затем этот ритм становится привычкой, и люди перерождаются в Т. Специалисты считают такое пристрастие к работе опасным — болезнью сродни наркомании или алкоголизму, которую также надо лечить.

Трудоспособное население, лица преимущественно в рабочем возрасте, способные к участию в трудовом процессе. Трудоспособное население в РФ мужчины 16–59 лет и женщины 16–54 лет, за исключением инвалидов I и II групп, а также неработающих лиц трудоспособного возраста, получающих пенсии.

Трудоустройство, содействие гражданам в поиске и устройстве на работу. Осуществляется федеральной государственной службой занятости или негосударственными агентствами. Для трудоустройства отдельных категорий граждан (инвалиды, молодежь и др.) могут быть предусмотрены специальные гарантии (квоты) или особый порядок трудоустройства.

Тупиковая карьерная должность, должность с ограниченным или «нулевым» потенциалом внутрифирменного карьерного роста. Есть должности и ситуации, делающие карьеру внутри компании вполне вероятной. И есть должности, которые на профессиональном жаргоне иногда называют тупиковыми. У тупиковой должности два основных признака: 1) такая должность дает очень мало шансов для карьеры (продвижения) внутри компании. Для работы на такой должности нежелателен человек с потенциалом и амбициями к карьерному росту. Например, вариант секретаря-ресепшиониста («на телефоне») — это именно та должность, которая считается тупиковой. Подобные должности обычно существуют в крупных компаниях, иногда неплохо оплачиваются, но дают мало шансов для карьеры внутри организации. Работы может быть много, не отвлечешься. А научиться чему-то новому или установить достаточно глубокие деловые контакты, которые могут пригодиться, сложно; 2) Тупиковой может стать Ваша должность, если Вы идете в подчинение к сильному руководителю, который не собирается покидать свою компанию или переходить в ней на другую должность. Если Вы рассматриваете предложение о переходе на новое место, и Вас интересуют возможности роста внутри компании, постарайтесь до принятия Вами решения встретиться с будущим руководителем и оценить, насколько прочно он сидит на своем месте и привязан к нему. Нужно заметить, что личная встреча с будущим непосредственным руководителем целесообразна всегда, когда вы собираетесь сменить работу. Понятие ТД достаточно условно. Одна и та же должность дает разные возможности для роста в зависимости оттого, как развивается компания. В динамично растущей компании возможностей, естественно, больше.

Содержание ПВТР - образец

Полезные ссылки по теме

Что такое правила внутреннего трудового распорядка

Содержание ПВТР - образец

Полезные ссылки по теме

Статьей 189 Трудового кодекса РФ установлено, что правила внутреннего трудового распорядка - это локальный нормативный акт, регламентирующий в соответствии с настоящим Кодексом и иными федеральными законами порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений у данного работодателя.

• стандартный пакет документов для регистрации, сайт.

Присутствовали учредители граждане РФ:

ВВВВВ
ААААА РРРРР
- паспорт 00 00 000000, Код подразделения 000-000, выдан
ПАСПОРТНО-ВИЗОВОЕ ОТДЕЛЕНИЕ, 00.00.0000 года,
зарегистрирован по адресу: 000000, РОССИЯ, г. Москва,
ул. Прямая, дом 00, кв. 000;

ООО — общество с ограниченной ответсвенностью, т.е. учредители (участники) такого общства несут ответственность в пределах учредительного капитала и в той доле, которую внесли приего формировании. ОАО — открытое акционерное общество — формирует свой капитал посредством выпуска акций и их продажи на рынке ценных бумаг. Отличие ООО от ОАО

Прибыль и доход – основные финансовые показатели хозяйственной деятельности предприятия независимо от формы собственности, по которым можно определить рентабельности бизнеса.

Из прибыли финансируются затраты на производственное и социальное развитие фирмы. Налог на прибыль является источником финансирования бюджета государства.

Планирование на предприятии

План предприятия по своему содержанию представляет сово­купность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибы­ли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и реализации продукции. Успешность, эффек­тивность системы планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая направлена на планомер­ное сочетание основных элементов системы планирования:

плановый персонал, сформированный в организационную структуру;

процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования);

средства, обеспечивающие процесс планирования (инфор­мационное, техническое, математико-программное, организаци­онное и лингвистическое обеспечение).

Сюда входят все специалисты, которые в той или иной мере выполняют функции планирования. Причем для одних из них пла­новые функции могут быть основным видом деятельности (напри­мер, для сотрудников планово-экономического отдела), а для дру­гих — сочетаться с другими видами деятельности.

Для того, чтобы успешно выполнять свои функции, плановик-менеджер помимо высокой профессиональной квалификации должен обладать способностью к обучению, общению и сотрудничеству. При формировании служб планирования предпочтение отдает­ся экономистам, окончившим университет с отличием, и инжене­рам данного профиля производства.

Аппарат плановых работников на предприятии функциони­рует в форме соответствующейорганизационной структуры (ОС), которая устанавливает необходимое количество планового персонала а распределение его по подразделениям аппарата уп­равления, определяет состав плановых органов, регламентирует линейные, функциональные и информационные связи между плановыми работниками и подразделениями, устанавливает права, обязанности и ответственность плановиков, определяет тре­бования к их профессиональному уровню и т.п.

Каждое предприятие подходит к выбору организационной структуры планирования строго индивидуально. Тем не менее можно выделить группы предприятий с наиболее типичными схе­мами организационных структур планирования. В основе такой классификации лежит отраслевой признак. Все предприятия (объединения) по отраслевому признаку можно раз­делить на три группы: отраслевые, многоотраслевые и межотрас­левые.

Котраслевой группе относятся предприятия (объединения), деятельность которых ограничивается какой-нибудь одной отрас­лью промышленности. В эту группу входит большинство мелких и средних предприятий, а также крупные предприятия и объедине­ния, выпускающие массовую конечную продукцию. Организационная структура плани­рования в таких хозяйствующих субъектах относительно проста. В одних хозяйствующих субъектах планирование полностью цен­трализовано на уровне высшего руководства, в других— центра­лизация в планировании подведомственными предприятиями на уровне отделений, имеющих относительно высокую самостоя­тельность в принятии производственно-хозяйственных решений, сочетается с децентрализацией в руководстве отделениями со сто­роны высшей администрации.

^Группа многоотраслевых субъектов хозяйствования объе­диняет, как правило, крупные промышленные концерны, кото­рые по характеру своей продукции заняты в двух-трех и более отраслях промышленности. В таких субъектах хозяйствования устанавливаются тесные производственные связи между соп­ряженными и параллельными производствами, представлен­ными отдельными предприятиями и объединениями. В резуль­тате горизонтальной и вертикальной интеграции производства в концерне сосредоточиваются большие производственные ком­плексы, выпускающие продукцию массового потребления и осу­ществляющие свою деятельность в сфере крупного промышлен­ного производства.

Высший персонал осуществляет руководство предприятиями через промежуточные звенья, представленные производственны­ми группами и отделениями. При этом каждый ведущий вице-пре­зидент имеет свою сферу влияния. Один из них, как правило, руко­водит всеми отделами высшей администрации, другие — произ­водственными группами, в которые входят производственные отделения. Перед каждой группой и отделением стоит менее масштабная, но более конкретная задача: оптимизировать на основе плана работу комплекса подведомст­венных предприятий и каждого предприятия в отдельности.

Указанная система имеет следующие достоинства. Во-первых, достигается децентрализация в планировании и управлении предприятиями в рамках концерна, что при умелом применении системы материальной заинтересованности создает благоприятные условия для эффективного использования имею­щихся в распоряжении предприятий ресурсов.

Во-вторых, объединение предприятий в крупные производст­венные комплексы (отделения) и сведение последних в производст­венные группы позволяет наладить ритмичную работу взаимосвя­занных предприятий, спланировать оптимальную программу инве­стиций по предприятиям каждого отделения и группы в целом с учетом интересов предприятий и концерна.

В-третьих, централизация снабженческо-сбытовых функций позволяет снизить издержки на эти виды деятельности и оператив­но маневрировать материальными ресурсами.

В-четвертых, все четыре уровня управления (высшая админис­трация, руководство производственных групп, отделений и пред­приятий) связаны одной системой коммерческого расчета, что обеспечивает полную самостоятельность в планировании, свободу и оперативность в работе, высокую степень ответственности и за­интересованности в конечных результатах деятельности.

Относящиеся кмежотраслевым компаниям субъекты хозяй­ствования специализируются на выпуске продукции, потребляе­мой отраслевыми и многоотраслевыми предприятиями и объеди­нениями. Многоотраслевая компания, например, может выпускать одновременно детали и сборочные единицы для автомобильной и авиационной промышленности, изоляционные и строительные материалы для строительства, упаковочные материалы для пище­вой промышленности и т.п.

Система планирования в межотраслевых компаниях во многом идентична системе, принятой во вспомогательных подразделениях крупных отраслевых и многоотраслевых концернов, которые про­изводят продукцию в основном для нужд основных производствен­ных подразделений и лишь частично реализуют ее другим компани­ям. Однако при наличии унифицированных блоков планирования даже в однотипных субъектах хозяйствования имеются различия в средствах и методах их реализации, что говорит о постоянном раз­витии и совершенствовании системы планирования в соответствии с изменяющимися условиями производства и внешней среды.
^

Внутрифирменное планирование как составная часть процесса управления предприятием может иметь следующие организацион­ные формы;

с централизованными функциями планирования;

с децентрализованными функциями планирования.

Соответственно этим формам строится система плановых ор­ганов конкретного субъекта хозяйствования.

В фирме с централизованными функциями планирования при высшем руководстве создается специальная служба планирова­ния, называемая отделом планирования и контроля. Она подчи­няется непосредственно президенту или вице-президенту, зани­мается разработкой перспективных и текущих планов и следит за ходом их выполнения. На предприятиях, которые входят в струк­туру фирмы на правах производственных единиц, имеется отдел производственного контроля, в функции которого входит распре­деление заказов, обеспечение своевременной доставки в цеха ма­териалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, а также оперативный контроль за ходом выполнения плана.

При централизованной системе планирования легче коорди­нировать работу взаимосвязанных предприятий. Однако с рас­ширением масштабов деятельности фирмы, усилением процес­са диверсификации и появлением многоотраслевых концернов планировать их работу из одного центра становится невозмож­ным.

Придецентрализованной системе внутрифирменного планиро­вания плановая работа осуществляется на трех уровнях. На уровне высшего руководства компанией имеется центральная служба пла­нирования, занимающаяся разработкой только перспективных пла­нов. В каждом производственном отделении имеется свой плановый отдел, составляющий текущий план комплекса своих предпри­ятий. На каждом предприятии есть отдел производственного планирования и контроля, занимающийся текущим технико-эконо­мическим и оперативно-календарным планированием.

В этом варианте централизация перспективного планирования и децентрализация текущего способствует повышению инициативы отделений и предприятий в использовании производственных воз­можностей. Основная работа по планированию сосредоточена в про­изводственных звеньях и строится с учетом специфики их работы.

^Степень децентрализации функций планирования в разных фирмах может быть различной. Так, например, перспективное планирование не всегда может быть сосредоточено только на высшем уровне, В фирмах, где отделения можно сравнить с крупными компаниями основная работа по перспективному планированию деятельности отделений выполняется в плановых отделах отделений. В этом случае на центральную службу планирования возлагаются функции разработки общей стратегии компании, координации и контроля за работой плановых служб отделений, проверки состояния текущих финан­совых расходов отделений и предприятий.

Подчинение центральной службы планирования непосредст­венно президенту или вице-президенту объясняется рядом факторов:

только президент и его заместители могут отчетливо пред­ставлять перспективы развития компании;

плановые решения, принимаемые первыми руководителями, имеют директивный характер и пользуются большим авторитетом по сравнению с решениями функциональных руководителей;

на уровне первых руководителей легче решать кадровые во­просы и координировать плановую работу в компании;

при таком подходе упор делается на прогнозирование, пер­спективное и стратегическое планирование, что обеспечивает бо­лее устойчивую работу компании.

Различные подходы могут быть и при создании плановых отде­лов в основном производственном звене — на предприятиях.

В крупных американских фирмах с децентрализованной сис­темой планирования этот отдел носит название отдела производ­ственного планирования и контроля и чаще всего состоит из трех секторов: производственного планирования; производственного контроля и контроля над производственными запасами (рис. ). Каждый из секторов, в свою очередь, состоит из нескольких групп.

Рис. Примерная схема отдела производственного планирования и контроля крупного предприятия

Сектор производственного планирования включает следую­щие группы.

Группа производственного бюджета регистрирует поступа­ющие заказы и производит основные плановые калькуляционные расчеты и расчеты возможных коммерческих результатов, составляет производственный план с указанием срока исполне­ния заказов.

^Группа учета производственных запасов регистрирует в кар­тотеке поступление и наличие сырья, материалов, деталей и т.п. Если запасы оказываются ниже установленной нормы, то работни­ки группы сигнализируют руководителю сектора производствен­ного планирования, который дает указание отделу снабжения о за­купке недостающих материалов.

В особую группу выделены специалисты, ведущие поиски наи­лучшей последовательности в обработке компонентов выпускае­мой продукции, дающие рекомендации относительнопланового внедрения новых производственных методов. Группа следит за производственными успехами других компаний, за новыми мате­риалами, поступающими на рынок, за всеми изменениями в техно­логии.

^Группа по учету загрузки станков и машин ведет статистку ис­пользования оборудования. Ее картотека содержит сведения о ко­личестве станков различных видов на предприятиях, степени их точности, скорости Обработки, средней загрузке, частоте поломок. Группа составляет график технического обслуживания и ремонта станков и оборудования и контролирует выполнение графика.

^Специальное конструкторское бюро разрабатывает новые ви­ды инструментов и оснастки и планирует их производство. В зада­чу бюро входит повышение уровня стандартизации компонентов оснастки, что дает возможность приспосабливать ее для различ­ных производственных операций и резко сокращает время исполь­зования мелкосерийных заказов.

^Бюро по составлению производственных заданий на основе производственного плана занято преобразованием производст­венного плана в конкретные задания для каждого рабочего. Оно составляет специальные карты, где каждая производственная операция предельно детализируется: указывается, какие инстру­менты и оснастку следует применить для выполнения каждой операции.

^Группа учета затрат времени занята подсчетом времени, тре­бующегося для выполнения отдельных производственных опера­ций при определенной скорости работы станков; времени, которое затрачивается на смену обрабатываемых деталей, на их замер в процессе обработки; времени неэффективного использования каждого станка; регистрацией простоев каждого станка и их при­чин. На основании полученных данных составляются стандартные таблицы, определяющие среднее время, необходимое для выпол­нения отдельных операций при существующих производственных методах.

Еще одна группа занятасоставлением оперативных планов на основе текущего производственного плана.

^Сектор производственногоконтроля. Призван обеспечить выполнение производственного плана, плана закупки материалов и плана сбыта. Этот сектор обычно имеет диспетчерское бюро по распределению поступающих заказов, центр обеспечения достав­ки сырья, материалов и деталей в производственные цеха, иссле­довательскую группу по выявлению возможностей повышения эффективности труда рабочих, транспортную группу.

^Диспетчерское бюро по распределению поступающих заказов занимается размещением поступающих заказов по цехам и произ­водственным участкам. Роль бюро оказывается особенно важной в условиях индивидуального и мелкосерийного производства.

В задачуцентра обеспечения доставки сырья, материалов и деталей в производственные цеха входит установление эффективной связи между производственными участками и группой по сос­тавлению оперативных производственных планов. Центр следит за своевременным поступлением материалов в цеха в соответст­вии с оперативными планами.

^Группа по выявлению возможностей повышения эффективнос­ти труда рабочих занимается изучением и хронометражем движе­ний рабочих при выполнении ими различных производственных операций. Отдельные монотонно повторяющиеся движения снима­ются на киноленту. Анализ их позволяет найти наиболее экономич­ные движения, благодаря которым рабочий успешнее выполняет производственные операции с наименьшей затратой труда.

^Транспортная группа контролирует выполнение графика всех транспортных перевозок, включая подвоз материалов и отправку готовой продукции.

Сектор следит, чтобы поступающие заказы выполнялись в на­меченный срок. Кроме того, он контролирует правильность вы­полнения производственных заданий, проверяет, насколько посту­пающие в обработку материалы отвечают установленным стан­дартам. При составлении графиков учитывается специфика станочного парка, квалификация рабочих и служащих, контроли­руются издержки производства. Сектор постоянно следит за коле­баниями в ценах на закупаемые материалы и в заработной плате, сообщает начальнику отдела производственного планирования и контроля о всех замеченных отклонениях и их возможном влиянии на бюджет фирмы.

Сектор контроля над производственными запасами состо­ит чаще всего из пяти групп.

Группа управления работой складов контролирует регистра­цию поступающих на склад производственных материалов, их хранение и выдачу со склада.

^Группа контроля подуровнем производственных запасов сле­дит за всеми изменениями складских запасов производственных материалов и контролирует своевременность закупки сырья и ма­териалов.

^Группа закупки составляет заказы на сырье, материалы и дета­ли и отправляет их соответствующим фирмам. Работники этой группы оформляют документацию, содержащую сведения о фир­мах-поставщиках (данные о цене отгружаемого сырья, надежнос­ти поставщиков, определяемой качеством поставляемой ими про­дукции и точностью выполнения сроков отгрузки).

^Группа приема проверяет, насколько отгружаемые поставщика­ми сырье, материалы, детали и другое соответствуют специфика­ции. Отдельные материалы подвергаются лабораторным испытани­ям на твердость, упругость, теплопроводность, электропроводность и т.д. Работники группы выявляют бракованные материалы. При обнаружении таких материалов направляется иск поставщику или страховой компании.

^Группа стандартизации и симппификации (упрощения) изыс­кивает возможность сокращения номенклатуры отдельных видов материалов, что облегчает и удешевляет хранение производствен­ных запасов.

Крупные компании имеют более разветвленную систему орга­нов планирования. Так, в США первичным объектом анализа и стратегического планирования является стратегический центр хо­зяйствования (СЦХ), объединяющий несколько производствен­ных отделений фирмы, действующий на рынке как самостоятельная хозяйственная единица — центр прибыли. Стратегическое планирование имеет целью дать обоснованную оценку будущей рентабельности различных СЦХ, и на этой основе принимаются решения о прекращении того или иного вида предприниматель­ской деятельности (закрытие или продажа отдельных предприя­тий) или о внедрении в новую сферу деловой активности.

Основные функции планово-экономического отдела на предприятии:
^

1.1. Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия:

• подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках разработки проектов планов;

• распределение производственной программы между цехами и службами предприятия;

• рассмотрение обоснований и расчетов к проектам планов структурных подразделений предприятия;

• обеспечение согласованности и взаимной увязки планов це­хов и служб предприятия;

• разработка планов предприятия в целом.

1.2. Планирование производственно-хозяйственной деятель­ности структурных подразделений предприятия:

• доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;

• участие в разработке годовых, квартальных и месячных про­грамм вспомогательных и непроизводственных цехов;

• рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необ­ходимых корректировок.

1.3. Внесение соответствующих корректировок в планы пред­приятия и отдельных подразделений в случае изменения про­изводственно-хозяйственной ситуации.

2. В области организации планово-экономической работы

2.1. Подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и цехов в различных органах управления предприятием.

2.2. Организация хозрасчета на предприятии:

• разработка системы хозрасчетных показателей цехов и служб в соответствии со спецификой их работы;

• контроль за внедрением и совершенствованием хозрасчета в подразделениях предприятия;

• участие в разработке положений по материальному стиму­лированию.

2.3. Организация работы по нормированию и ценообразова­нию на предприятии:

• систематизация нормативных затрат на изготовление про­дукции;

• составление нормативных калькуляций, контроль за внесе­нием в них всех текущих изменений;

• участие в разработке прогрессивных плановых технико-эко­номических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб предприятия;

• разработка совместно с другими службами предприятия в со­ответствии с действующим законодательством проектов оптовых и розничных цен и тарифов и представление их на утверждение;

• разработка и представление на утверждение внутризавод­ских цен;

• подготовка заключений по проектам оптовых цен на постав­ляемую продукцию предприятию;

• разработка ценников, применяемых при планировании и учете;

• анализ цен, выявление убыточных и высокорентабельных изделий, разработка мероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельные изделия, подготовка и представление для утвержде­ния новых цен всех необходимых материалов.

2.4. Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и обо­ротных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использо­ванию всех резервов производства.

2.5. Организация разработки мероприятий по выполнению и перевыполнению установленных плановых заданий,

3. В области анализа и оперативно-статистического учета

3.1. Контроль за выполнением цехами и службами предприя­тия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных пла­нов и заданий.

3.2. Организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной дея­тельности предприятия.

3.3. Представление необходимых обобщающих материалов и справок по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3.4. Контроль за правильностью производимых соответствующи­ми службами и цехами предприятия расчетов экономической эффек­тивности внедрения новой техники, рационализаторских предложе­ний и других организационно-технических мероприятий, направлен­ных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции, развитие специализации и кооперирования, ме­ханизацию инженерного и управленческого труда.

3.5. Организация статистической отчетности предприятия:

• сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным директивными органами;

• контроль за качеством статистической отчетности на пред­приятии;

• систематизация статистических материалов и составление правок по статистической отчетности.

4. В области методологической работы

4.1. Методическое руководство, разработка форм и документа­ции, порядка и сроков проведения работ по:

• оперативно-производственному планированию (совместно с производственно-диспетчерскими службами предприятия);

• внутризаводскому хозяйственному расчету (совместно с глав­ной бухгалтерией);

• учету и анализу результатов производственно-хозяйствен­ной деятельности (совместно с главной бухгалтерией);

• расчетам экономической эффективности;

4.2. Изучение и распределение передового опыта планово-экономической работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности цехов и служб предприятия.