Дмитрий Бондаренко, Производственная система РУСАЛ: «Если речь идет о выживаемости бизнеса…» - Управление производством

РУСАЛ уже больше года внедряет производственную систему Toyota (TPS), но до окончания проекта еще далеко. Все дело в том, что компания поставила перед собой крайне амбициозную задачу: не просто перестроить производственные процессы, а поменять менталитет людей. Почему РУСАЛ не готов довольствоваться «синицей в руках», а стремится заполучить «журавля в небе», рассказал директор по развитию производства РУСАЛа Дмитрий Бондаренко.

«ALгоритм успеха», Ежеквартальное приложение к корпоративной газете «Вестник РУСАЛа», ноябрь 2010, http://www.rusal.ru/

РУСАЛ уже больше года внедряет производственную систему Toyota (TPS), но до окончания проекта еще далеко. Все дело в том, что компания поставила перед собой крайне амбициозную задачу: не просто перестроить производственные процессы, а поменять менталитет людей. Почему РУСАЛ не готов довольствоваться «синицей в руках», а стремится заполучить «журавля в небе», рассказал директор по развитию производства РУСАЛа Дмитрий Бондаренко.

- В прессе пишут, что руководство РУСАЛа приняло решение о внедрении TPS для того, чтобы снизить себестоимость продукции. Это так?

- Это не совсем так. О производственной системе в РУСАЛе в том или ином виде говорили еще в 2004 г. Но тогда речь шла просто об улучшении процессов, которое, действительно, способствовало бы снижению себестоимости. А когда случился мировой финансовый кризис, вопрос был уже не в себестоимости, а в выживании бизнеса. Именно поэтому и было решено внедрять TPS, чтобы позволить бизнесу выжить в долгосрочной перспективе и сделать его более устойчивым и уверенно чувствующим себя на рынке.

- Но почему именно TPS? Ведь существует же масса других методик и технологий, которые позволяют добиться того же самого…

- Конечно, методик масса. Но TPS – самая масштабная, комплексная и системная из них. Почти все крупные компании сейчас внедряют ту или иную производственную систему. Но чаще всего акцент делается на какие-то внешние аспекты и отдельные задачи: например, улучшить навыки персонала или качество продукции. Если же речь идет о выживаемости бизнеса, то TPS – единственно возможная система. Ведь она предполагает не просто улучшение каких-то процессов, а полный пересмотр взглядов на производство, на взаимоотношения компании с сотрудниками и партнерами. То есть полную смену философии бизнеса. С одной стороны, TPS очень проста. Ведь для нее не требуется гигантских рывков вперед: речь идет всего лишь о небольших совершенствованиях каждый день. Что может быть проще? С другой стороны, чтобы TPS заработала и эти совершенствования действительно стали частью нашей повседневной жизни, нужно сделать очень многое…

- Например, перестроить психологию русского человека, который привык работать в авральном режиме?

- Действительно, системно работать над достижением какой-то цели – это не в нашем национальном характере. Но если мы хотим чувствовать себя сильной компанией мирового уровня, то надо менять этот авральный принцип работы. Надо учиться работать системно!

Взять хотя бы нынешний кризис. Какой урок нам всем стоит из него вынести? Понимание того, что кризисы – это обычное явление. Они случаются с регулярной периодичностью. И что же, каждый раз бросаться в аврал? С таким подходом нет гарантий, что мы переживем следующий кризис. С другой стороны, очень показателен тот факт, что сама TPS родилась в Toyota как раз в качестве ответа на кризис, и там тоже стоял вопрос о выживаемости бизнеса. TPS родилась как система, которая позволяет справляться с кризисными явлениями во внешней среде и постоянно совершенствовать операционную эффективность внутри. А это как раз то, что нам сейчас нужно.

- Считается, что у TPS есть «облегченная» американизированная версия –leanproduction. Может быть, стоило сфокусироваться на этой концепции, раз она легче для внедрения? Опять же, она опробована западными компаниями, а западный опыт нам по менталитету как-то ближе, наверное, чем японский…

- Любая технология состоит из набора технических методик и философии. Lean легче для внедрения именно потому, что это перенимание чисто технологического опыта. Приведу простой пример. Вот, скажем, сигнал о помощи. Он внедрен на всех заводах, где я был. Но для сотрудника Toyota этот сигнал означает, что ему реально окажут помощь. Что появится команда, которая решит проблему. А в западном или российском варианте сигнал тревоги – это просто остановка конвейера, кто-то прибегает, пытается что-то быстро исправить и запустить его дальше. Вот в чем отличие lean от TPS: в одном случае – решить проблему, в другом – исправить неполадку. Мы предпочитаем решать проблемы.

Думаю, отличие lean от TPS можно наглядно продемонстрировать на таком примере из моего личного опыта. Однажды в электролизном производстве одного из наших алюминиевых заводов проходило обучение по TPS. Специалисты компании на практике пытались стандартизировать работу электролизников, найти потери в их работе и оптимизировать рабочую нагрузку. Группой были проведены хронометражи, определены потери и ожидания в работе операторов. На основе всех этих действий был разработан рабочий стандарт, который благополучно был передан в производство со статусом «к исполнению». Но когда я познакомился с работой группы, я осознал, что это далеко не TPS, а всего лишь применение одного из инструментов бережливого производства. TPS же нужно прочувствовать на себе, в буквальном смысле слова оказаться «в шкуре» электролизника: надеть спецодежду, взять в руки технологический инструмент и проделать всю работу, которую выполняет оператор, самому от начала и до конца. Так мы и поступили. В результате ту операцию, которую электролизнику необходимо было выполнить за 30 минут, обучающиеся не смогли сделать и за 60 минут! И вообще не смогли сделать! После этого весь рабочий процесс был кардинально пересмотрен, внедрены улучшения, облегчающие труд операторов, и многое другое.

Что же касается «западного» и «незападного» опыта, то я не вижу здесь ничего, что было бы несовместимо с российскими реалиями. Ведь основа системы Toyota – решение проблем и стандартизированная работа. В чем же здесь несовместимость? Я сталкивался с компаниями, которые решали отказаться от японского подхода, потому что в нем слишком много философии, и фокусировались только на практических аспектах TPS. Но это неправильно. Не бывает так, что, если человек заболел, лечить надо что-то одно. Когда возникает болезнь, значит, со всем организмом непорядок. Точно так же и на предприятии: если в одном месте происходит сбой, значит, надо искать более глубинную причину и устранять корень всех бед.

Вы правы, немногие компании решаются на такой комплексный подход. Но он, по сути, единственный, который способен обеспечить долгосрочные результаты.

- И все же, при всей своей комплексности, создается впечатление, что TPS затрагивает непосредственно лишь производственные подразделения. А роль менеджмента компании заключается только в участии в управляющих комитетах?

- TPS – это не просто производственная история. Она затрагивает всю компанию целиком. Система управляющих комитетов уже работает, но она лишь часть общей картины. Ведь зачем они нужны, эти управляющие комитеты? В TPS роль топ-менеджмента заключается в том, чтобы сформулировать цель улучшений. Если просто сказать: «А давайте-ка что-нибудь улучшим!», в этом не будет смысла для бизнеса. Улучшения должны быть целенаправленными. Задать это направление как раз и должен менеджмент. Например, только руководитель продаж может сказать, на какой продукт будет расти спрос. Дальше нам нужно будет решить, что делать, чтобы этот спрос удовлетворить: скажем, купить новый литейный агрегат или воспользоваться внутренними резервами. Это уже решает директор производства. Но для того, чтобы топ-менеджеры могли принимать свои решения обоснованно, им нужно представлять, что делается на производстве. Вот для этого и были внедрены управляющие комитеты, которые позволяют топ-менеджменту знакомиться с производственными процессами.

Кроме того, задача руководителей – это оценка предложений по улучшению. Это очень ответственная функция. Ведь TPS – это скооперированная система принятия решений, в которой участвуют как руководство, так и непосредственные участники процесса производства. Бригадир должен уметь наладить контакт с рабочими, замотивировать их на подачу кайдзен. Начальник производства, в свою очередь, должен замотивировать бригадиров, чтобы они правильно работали со своими группами. И так вверх по всей цепочке вплоть до высшего руководства компании. Только тогда система будет эффективной.

- Сейчас вы находитесь в начале пути. А что будет в его конце, вы уже себе представляете? Каких результатов вы планируете добиться по итогам?

- Я мог бы рассказать, на сколько у нас на том или ином участке выросло производство и сортность. Но является ли это результатом? Ведь мы говорили о том, что цель внедрения TPS – большая устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе. А эту устойчивость невозможно измерить ни в штуках, ни в рублях. Любые показатели здесь будут отражать только механические изменения.

Между тем у нас, конечно, есть представление о том, чего мы хотим добиться в идеале. Идеальная картинка по производственной системе выглядит так: это построенная и функционирующая система обучения персонала, в которую вовлечены все. Это постоянное обучение топ-менеджеров, функционирующие управляющие комитеты и постоянные подачи кайдзен. Это люди, неравнодушные к делу, готовые давать и внедрять улучшения.

Не могу сказать, что мы уже всего этого добились, но, определенно, мы уверенно движемся в выбранном направлении. Если же говорить о материальном эффекте, то, по предварительным оценкам, за 2010-2011 г. он составит более 1 млрд рублей.

Объединенная компания Русал - это

Объединённая компания «Российский алюминий» (United Company Rusal. UC Rusal ) — российская алюминиевая компания, крупнейший в мире производитель алюминия и глинозёма (по итогам 2007 года ) [1]. Зарегистрирована компания на британском острове Джерси [2]. Суммарная мощность всех заводов компании по выплавке алюминия — 4,4 млн тонн, по выпуску глинозема — 12,3.

«Российский алюминий» входит в десятку крупнейших компаний России по объему выручки и является четвертой по величине частной компанией (после трех нефтяных — ЛУКойла. ТНК-ВР и Сургутнефтегаза ).

Компания была основана в 2007 году путём слияния алюминиевых и глинозёмных активов российских компаний «Русский алюминий », «Сибирско-уральская алюминиевая компания » (СУАЛ) и алюминиевых активов швейцарского сырьевого трейдера [3] [4]. Объединение активов было завершено 27 марта 2007 года. Новая корпорация сохранила символику «Русского алюминия», крупнейшей из объединившихся компаний.

Первый в России алюминиевый завод был запущен в годы 1-й пятилетки в городе Волхов (1932). В качестве поставщика энергии использовалась местная ГЭС. бокситы для производства глинозема добывались поблизости (в районе нынешнего города Бокситогорск ). В 1933 был запущен аналогичный завод на Украине (в Запорожье ). В конце 1930-х началась добыча бокситов, производство глинозема и алюминия на Урале. В годы Великой Отечественной войны из-за потери Запорожского и угрозы захвата Волховского заводов и большой потребности авиационной промышленности в алюминии было спешно начато строительство заводов в тыловых районах страны: Краснотурьинске и Новокузнецке .

В послевоенные годы в связи с началом холодной войны и гонкой вооружений потребность в алюминии резко выросла. Из-за большой энергоемкости производства алюминия, сооружение новых предприятий было начато в Восточной Сибири и приурочено к строительству гигантских электростанций Ангаро-Енисейского каскада. В 1960-х в Красноярске и Братске были построены два крупнейших в мире алюминиевых завода. Для обеспечения их глиноземом, который к этому времени производился в основном из импортного сырья, были запущены предприятия в Ачинске и Николаеве. Последний алюминиевый завод, введенный в эксплуатацию в советское время — Саяногорский в Хакасии (1985). В конце 1980-х СССР занимал первое место в мире по выпуску алюминия (сейчас Россия занимает второе место после Китая ).

Управление алюминиевыми заводами в СССР осуществлял главк Алюминпром Министерства цветной металлургии. Несмотря на большие собственные потребности, Советский Союз экспортировал алюминий за рубеж и был представлен на мировом рынке этого металла через посреднические торговые компании.

Был образован в 2000 году путем объединения алюминиевых активов компаний «Сибирский алюминий» и «Сибнефть». Включил в свой состав наиболее крупные предприятия алюминиевой промышленности России и Украины: заводы в Братске, Красноярске, Саяногорске и Николаеве. В дальнейшем компания начала активную экспансию за рубеж. В 2006 году запустила новый Хакасский алюминиевый завод в Саяногорске. К 2007 контролировала 80 % алюминиевых мощностей в России.

Была образована в 1997 году путем объединения заводов в Шелехове и Каменске-Уральском, в дальнейшем приобрела ряд других (в основном небольших) предприятий в России и Запорожский алюминиевый комбинат. К 2007 контролировала 20 % алюминиевых мощностей в России.

На декабрь 2008 года 56,7 % акций компании принадлежит энергетическому холдингу En+, контролируемому Олегом Дерипаской. акционерам «СУАЛа» — 18,9 %, Группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова — 14 %, 10,3 % — Glencore [5] .

Председатель совета директоров компании — Виктор Вексельберг. Генеральный директор — Олег Дерипаска.

• Олег Дерипаска — генеральный директор Объединенной компании (с января 2009) [6]
• Татьяна Соина — директор по финансам
• Виктория Петрова — директор по персоналу
• Александр Лившиц — директор по международным и специальным проектам
• Артем Волынец — директор по стратегии и корпоративному развитию
• Вадим Гераскин — директор по связям с государственными органами, работе с естественными монополиями и обеспечению мер по защите ресурсов
• Олег Мухамедшин — директор по рынкам капитала
• Алина Гуткина — директор по контролю
• Владимир Кремер — директор по маркетингу и сбыту
• Кирилл Александров — директор по правовым вопросам
• Михаил Эренбург — директор по алюминиевому бизнесу
• Валерий Матвиенко — директор инжинирингово-строительного дивизиона
• Павел Овчинников — директор по глиноземному бизнесу
• Евгений Федоров — директор по энергетическому бизнесу

Богословский алюминиевый завод

В 2007 году компания выпустила более 11,3 млн т глинозёма, 4,2 млн т алюминия [7] .

Выручка в 2007 году составила $14,3 млрд [8] .

• Реализация совместно с РАО «ЕЭС России » проекта по строительству Богучанской ГЭС и алюминиевого завода мощностью 600 тыс. тонн в Красноярском крае. Стоимость проекта — около $2 млрд, ввод в строй первой очереди — в 2009 году [9] .
• Строительство алюминиевого завода мощностью 750 тыс. т в год в Тайшете (Иркутская область ). Стоимость проекта — около $2 млрд, ввод в строй первой очереди — в 2009 году [9] .
• Начало строительных работ по созданию боксито-глиноземного комплекса в рамках проекта «Коми Алюминий».
• Предполагаемое строительство совместно с Федеральным агентством по атомной энергии (Росатомом) атомной электростанции и алюминиевого завода на Дальнем Востоке России [10] .

Wikimedia Foundation. 2010 .

Объединенная компания "РУСАЛ" — ОК Русал крупнейший в мире производитель алюминия и один из крупнейших производителей глинозема. Объединенная компания Российский алюминий (ОК Русал. United Company RUSAL) была образована в марте 2007 года в результате объединения Русского… … Энциклопедия ньюсмейкеров

Дерипаска, Олег — Председатель наблюдательного совета холдинга Базовый элемент. генеральный директор Объединенной компании Русал Бизнесмен, председатель наблюдательного совета (в 2009 2012 годах генеральный директор) и единственный бенефициарный владелец компании … Энциклопедия ньюсмейкеров

Российский алюминий — Эту страницу предлагается переименовать в Объединённая компания «РУСАЛ». Пояснение причин и обсуждение  на странице Википедия:К переименованию/25 октября 2012. Возможно, её текущее название не соответствует нормам современного русского… … Википедия

Потанин, Владимир — Президент инвестиционной компании Интеррос Президент и председатель совета директоров ЗАО Холдинговая компания Интеррос. Член Общественной палаты. Бывший первый вице премьер правительства РФ (1996 1997), автор идеи проведения залоговых аукционов … Энциклопедия ньюсмейкеров

Норильский никель — У этого термина существуют и другие значения, см. Норильский никель (мини футбольный клуб). ГМК «Норильский никель» … Википедия

Прохоров, Михаил — Глава политической партии Гражданская платформа Глава политической партии Гражданская платформа с октября 2012 года. В 2007 2011 годах президент частного инвестиционного фонда Группа Онэксим. в 2010 2011 годах генеральный директор компании Полюс … Энциклопедия ньюсмейкеров

Список крупнейших компаний России журнала «Эксперт» — Список крупнейших компаний России по объёму годовой выручки составляется рейтинговым агентством «Эксперт РА» и публикуется еженедельником «Эксперт» с 1995. Список составляется по данным Росстата, самих компаний и их официальной бухгалтерской… … Википедия

Список крупнейших компаний России по версии журнала «Эксперт» — Список крупнейших компаний России по объёму годовой выручки составляется рейтинговым агентством «Эксперт РА» и публикуется еженедельником «Эксперт» с 1995. Список составляется по данным Росстата, самих компаний и их официальной бухгалтерской… … Википедия

Артемьев, Игорь — Глава Федеральной антимонопольной службы РФ Руководитель Федеральной антимонопольной службы РФ с 2004 года, заместитель председателя партии Яблоко. член президиума бюро партии. Кандидат биологических наук. Игорь Юрьевич Артемьев родился 27… … Энциклопедия ньюсмейкеров

Руководство «Русала» выступило с заявлением относительно сокращений рабочих

Компания «Русал» планирует продолжить реализацию действующих социальных программ, несмотря на негативные изменения в экономике, заявила директор по персоналу «Русала» Наталия Бекетова в ходе корпоративной видеоконференции. «Безусловно, ситуация в экономике влияет на работу компании, и мы внимательно следим за текущими тенденциями. Тем не менее компания продолжит выполнять все взятые на себя в рамках коллективных соглашений обязательства, в том числе реализацию социальных программ для персонала», - сообщила Бекетова, добавив, что в этом году компании будет необходимо подписать коллективные договоры и отраслевое тарифное соглашение с Горно-металлургическим профсоюзом.

В 2016 года на реализацию социальных программ для работников уральских предприятий компании (СУБРа, БАЗа, УАЗа и РУС-Инжинирг) планируется направить более 500 млн рублей. Это на 12 млн рублей больше, чем в 2015 году. Эти деньги будут потрачены, в частности, на медобслуживание, дотации на питание, которые рабочие могут потратить в круглосуточно работающих столовых на предприятии, а также на отдых.

Отметим, в прошлом году «Русал» начал выделять бесплатные путевки сотрудникам на отдых в Сочи. В Краснотурьинске, где находится Богословский алюминиевый завод, «Русал» решил не передавать на баланс муниципалитета Дворец культуры, бассейн и Дом спорта, компания продолжит содержание этих объектов за свой счет.

«Сокращений соцпрограмм при этом проводить не планируется», - уточнили в пресс-службе компании.

Добавим, на прошлой неделе президент «Русала» Олег Дерипаска в интервью телеканалу «Россия-24» на форуме в Давосе раскритиковал пассивную экономическую политику российских властей. «Она ясна: не делать ничего», — заявил Дерипаска. Он отметил, что после 2016 года государство не сможет поддержать производителей, «дальше производители будут поддерживать государство», поскольку «денег в бюджете 2017 года нет никаких». «И поэтому все зависит, мне кажется, от нас. Мы должны самостоятельно искать новые ниши на рынках, разговаривать с клиентами, привлекать новых партнеров», — сообщил он.

Маттиас Варниг внедрился в высшее руководство «РусАла»

Совет директоров «РусАла» возглавил Маттиас Варниг. На этом посту он сменил Барри Чьюнга, который впрочем, останется в совете в качестве независимого неисполнительного директора.

«В качестве председателя Совета директоров Маттиас Варниг продолжит работу по совершенствованию системы корпоративного управления компании в интересах всех ее акционеров, а также будет содействовать развитию бизнеса «РусАла» на европейских рынках», — говорится в пресс-релизе компании.

ОК «РусАл» создана в 2007 году в результате объединения группы «Русский алюминий», «Сибирско-уральской алюминиевой компании» (Sual Partners) и алюминиевых активов Glencore. Основными акционерами являются: En+Group Олега Дерипаски — 47,41%, группа «Онэксим» Михаила Прохоров а — 17,02%, Sual Partners — 15,80%, Glencore — 8,75%. «РусАл» — крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема. Под управлением компании находится 40 заводов в 13 странах мира. По итогам первого полугодия 2012 года выручка составила 4,89 млрд долларов, чистая прибыль — 37 млн долларов.

Маттиас Варниг считается близким знакомым президента Владимира Путина. Варнинг служил в Министерстве госбезопасности ГДР («Штази»); в это же время в Восточной Германии служил и Владимир Путин. В России Варнинг начал работать в 1993 году и первоначально возглавлял московское отделение Dresdner Bank. В 2005 году топ-менеджер перешел на работу в «Газпром» и занял должность управляющего директора Nord-Stream AG, управляющей проектом «Северный поток». Помимо этого, бывший разведчик входит в советы директоров банков «Россия» и ВТБ, компании «Роснефть», а также возглавляет совет «Транснефти».

В состав высшего руководства «РусАла» Варнинг вошел в мае 2012 года. За месяц до этого из совета директоров алюминиевой компании ушел Виктор Вексельберг. возглавлявший совет с момента основания компании. В результате, конфликт акционеров алюминиевой компании — Олега Дерипаски с одной стороны, и Виктора Вексельберг а и Михаила Прохоров а с другой — достиг апогея. Причиной конфликта стало различное видение дальнейшей судьбы 25%+1 акции ГМК «Норильский никель». Другой крупный акционер ГМК — фонд «Интеррос» Владимира Потанин а, — и сама компания неоднократно предлагали выкупить пакет, и такой шаг поддерживали Прохоров и Вексельберг. однако Дерипаска каждый раз блокировал сделку.

Примечательно, что в этом году о желании скорейшего урегулирования конфликта между акционерами ГМК впервые высказался и президент Владимир Путин. Ранее глава государства неоднократно подчеркивал, что это внутреннее дело компании.

В августе газета «Ведомости» со ссылкой на источник в администрации президента сообщила, что урегулирование корпоративного конфликта в ГМК уже «находится в стадии проработки». Источник поделился мнением, что «Интерросу» и «РусАлу» не ужиться в «Норникеле», и расстаться со своими долями в компании рано или поздно придется обоим акционерам.

Назначение Варинга может усилить лоббистские ресурсы «РусАла», допускает аналитик Альфа-банка Андрей Лобазов. «Алюминиевая компания сейчас занята реструктуризацией части активов, а без согласия государства едва ли такие операции будут успешны. Кроме того, Варнинг, вероятно, станет арбитром между конкурирующими группами акционеров», — пояснил эксперт.

Акции РусАл

• Минимальный депозит 9$
• Инвестиции от 1$
• Мульти валютные счета
• Инвестиционные сигналы
• Ежедневные консультации подробнее о Бинариуме

• Возможность инвестировать в акции
• Простота системы
• Открытая аналитика
• Заработок при падении RUB подробнее о eToro

• Инвестиции от 10$
• Кредитное плечо 1:1000
• Личный менеджер
• Большой выбор памм счетов подробнее о Lite Forex

• Минимальная торговля от 200$
• Один из лучших Евро брокеров
• Обучение бинарным опционам
• Обилие отзывов
• Честность работы подробнее о 24 Option

• Фиксированное ежемесячное начисление
• Высокая процентная ставка 60% годовых
• Сервис MFX Copy
• Персональный консультант
• Гибкие условия для корпоративных инвесторов подробнее о MFX

• Большой выбор инвестиционных стратегий
• Минимальные инвестиции от 100$
• Удобный механизм управления
• Прозрачность и регулируемость подробнее о xSocial

• Доступ к нескольким торговым инструментам
• Большой выбор платежных систем
• Наличие обучающих материалов
• Минимальный депозит 10$ подробнее о IQ Option

Алюминий является самым надёжным и крепким металлом, перед которым бессильно даже время. Необходимость этого вещества человеку в сутки составляет около 2,45 мг. Даже люрекс, который содержится в наших вещах, состоит из алюминия.

Ученые всей России вместе с известными металлургами работали над получением этого вещества с середины 20-го века.

Это один из самых масштабных в мире производителей по изготовлению глинозёма и алюминия. Основу по созданию в 2000 году было положено Александром Соловьёвым. Компания успешно процветала в 19 странах.

Количество рабочих мест составляет около 72 тыс. человек. В ней числятся 15 заводов по производству алюминия и 11 предприятий по изготовлению глинозёма.

Преимущество этой компании было в том, что она имела свою технологическую базу.

Это давало неограниченные возможности работы и развития в воплощениях научных идей в промышленности, а это не маловажный конкурирующий факт.

Компания производила фольгу, банки, алюминиевые сплавы, полуфабрикаты, первичный алюминий, конструкции из алюминия.

Система развивалась на мировом уровне, отвечала за гарантийный уровень работников производства.

В Совет директоров входил комитет по маркетингу, по вознаграждениям, по аудиту и Норильскому никелю.

Общее собрание аукционеров являлось одним из самых главных органов управления, они принимали все судьбоносные решения компании, с кем сотрудничать, принять то или иное предложение, стоит ли развивать ту или эту отрасль дальше, рентабельно ли подписывать договор с Польшей.

Также с 2005 года в системе предприятия действовала корпоративная этика.

Биржа Гонконга предоставляет возможность покупки акций крупнейшего мирового предприятия. В России продажи не состоялись, но желающие могут всегда обратиться к специализированным российским брокерам, и они помогут купить кусочек алюминиевой власти.

Одним из самых важных проектов являлось продолжение строительства Рогунской ГЭС и начало робот по развитию мощности глиноземного производства в Гвинеи.

В 2007 году крупнейшая компания по производству алюминия была ликвидирована за слияние. Сейчас она имеет другое название и других директоров.

Понравилось? Поделиться с друзьями:

Хотите узнать сколько я заработал в этом месяце на инвестициях? Читайте ежемесячный отчет о доходах за Август 2016 года. Смог я, сможете и Вы!

ЭКОНОМУС - АЛЮМИНИЕВЫЕ БУДНИ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ

ИРКУТСКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД

Особенности национальной РусAlки. Чем ИркАЗ травит иркутян

Иркутский алюминиевый завод, построенный решением Иркутского облисполкома на землях Олхинского колхоза имени Ленина в 1962 году, уже 50 лет отравляет жизнь иркутянам.

Причем отравляет не только в переносном, но и в прямом смысле. С 2005 по 2011 год число онкологических заболеваний в регионе выросло с 3 210 до 4 259 случаев на 100 тысяч человек населения. Причем эта статистика (тщательно замалчиваемая) весьма условна: от самих врачей известно, что у онкологов имеется негласное указание всеми силами ее занижать. Методика фальсификаций известна: если у человека, умирающего от онкологического заболевания, останавливается сердце, то в причину смерти записывают именно сердечную недостаточность.

За этот же период заболеваемость органов дыхания увеличилась с 36 300 случаев на 100 тысяч населения до 41 100, органов кровообращения – с 17 556 до 21 206 (данные с сайта Федеральной службы статистики fedstat.ru ).

Владельцы ИрАЗа, компания РУСАЛ, утверждают, что производство алюминия, расположенное внутри агломерации <Большой Иркутск>, практически безопасно для населения. Руководство ОК РУСАЛ регулярно ссылается на некие <фильтры>, которые якобы задерживают все выбросы огромного комбината. Жители города Шелехов, однако, заявляют, что даже днем в городе <очень сильно пахнет>, а, по словам иркутян, ночные выбросы ИркАЗа регулярно достигают левобережной части Иркутска. Представители РУСАЛа, со своей стороны, ни разу не демонстрировали общественности <фильтры> в работе, не озвучивали их технические характеристики, утверждая лишь, что они <есть>.

Рассмотрим, чем именно травят иркутян <русалки>.

Исходное сырье (оксид алюминия Al2O3 в виде глинозема) смешивается с криолитом Na3AlF6 (работающим как электролит) в ваннах, поверхность которых является катодом. В ванну погружаются аноды, как правило, угольные. На катод и анод подается высокое напряжение, под воздействием которого выделяется алюминий. Выделяющиеся при этом натрий, фтор и кислород в виде разнообразных комбинаций являются отходами производства.

Для производства 1000 кг чернового алюминия требуется 1920 кг глинозема,65 кг криолита, 35 кг фторида алюминия, 600 кг анодной массы и 17 тысяч киловатт-часов электроэнергии постоянного тока. Оставим пока в стороне тонкий экономический момент стоимости электроэнергии для ИркАЗа – заметим лишь, что если бы РУСАЛ покупал электроэнергию по тем же ценам, по которым Иркутскэнерго продает ее населению, то руководство компании ходило бы без штанов, а не ездило на новых <Лексусах>. Об этом мы поговорим в другой раз.

Нетрудно посчитать, что из всего объема исходного сырья в отходы уходит1620 килограммов на каждую тонну алюминия. Некоторая часть этих отходов представляет собой жидкость и твердые массы, которые складируются вокруг завода. Эти отходы далеко не безвредны: они состоят из пыли, содержащей оксид алюминия, соединения фтора, отработанной футеровки (защитной отделки) электролизеров, продуктов переработки угольной пены, загрязненный алюминием производственный мусор. Жидкие отходы сливаются в отстойники вокруг ИркАЗа (заметим, всего в нескольких сотнях метров от дачных домиков), а твердые сваливаются в отвалы и размываются дождями и тающим снегом. Все размытые отходы попадают с водой сначала в реку Олху (откуда берут воду жители десятков дачных товариществ и поселка Смоленщина), оттуда в Иркут, дальше в Ангару и Енисей. Эти отходы крайне небезопасны: некоторые растворимые в воде неорганические соединения алюминия накапливаются в организме и действуют на нервную систему, приводя к тяжелым расстройствам функции ЦНС. Остатки глинозема вызывают заболевания легких, а криолит вообще является высокотоксичным веществом. Криолит состоит из фторида алюминия, ПДК которого в атмосфере составляет 0,03 мг/кубометр воздуха, и фторида натрия, являющегося протоплазменным ядом и вызывающего тяжелейшие отравления.

Впрочем, воздействие жидких и твердых отходов – сущие мелочи по сравнению с тем, что ИркАЗ выбрасывает в воздух.

В состав анодных газов, выбрасываемых ИркАЗом в воздух, входят следующие вещества.

Диоксид углерода, повышающий артериальное давление, а в больших концентрациях вызывающий обмороки. ПДК для него предусмотрительно не установлена.

Оксид углерода – кровяной яд, бесцветный газ без вкуса и запаха. Изменяет состав крови, приводит к удушью. ПДК – 3 мг/кубометр воздуха.

Фтористый водород – крайне токсичный газ, в огромных объемах выбрасываемый в атмосферу при электролизе. В зависимости от содержания влаги в глиноземе, при выплавке каждой тонны алюминия выделяется от 4 до 400 килограммов фтороводорода. При соединении с атмосферной влагой фтороводород преобразуется в плавиковую кислоту, которая вызывает кровоизлияния и язвы дыхательных путей, разрушает зубы и кости. Жители Шелехова знают, что оконные стекла в квартирах становятся мутными уже через 5-6 лет – это воздействие именно фтороводорода. Нетрудно представить, что при этом происходит с легкими. Тетрафторид кремния – газ, выделяющийся при производстве, от которого стараются всеми силами избавляться. Кремний, попадая в алюминий, снижает его качество. Тетрафторид кремния – тяжелый удушливый газ, который, попадая в организм, взаимодействует с водой и превращается в плавиковую и кремниевую кислоты. ПДК – 0,02 мг/кубометр воздуха.

Диоксид серы – тот самый газ, который уничтожает всю растительность вокруг ИркАЗа и дурно пахнет во время выбросов. Он нарушает обменные процессы в организме и поражает легкие.

Нетрудно посчитать, сколько именно таких токсичных газов способен выбрасывать ИркАЗ. Завод выпускает около 400 тысяч тонн алюминия в год.

Соответственно, около 500 тысяч тонн твердых и жидких отходов ежегодно уходят в отвалы, а более 160 тысяч тонн выбрасывается в атмосферу.

К сожалению, у РУСАЛа очень тесные и даже интимные взаимоотношения с Роспотребнадзором. Во всяком случае, все проверки Иркутского алюминиевого завода проходят как по маслу, и, хотя получаемые надзорным органом цифры и остаются недоступными для экологов и населения, однако не вызывают никаких штрафных санкций. Сам РУСАЛ всюду демонстрирует сертификат стандарта ISO 14000, деликатно умалчивая о том, что этот стандарт относится не собственно к экологии, а к организации экологического менеджмента, то есть сбору, представлению и анализу экологической информации. ISO 14000 предполагает добровольный подход к экологическому регулированию и не накладывает на организацию каких-либо серьезных ограничений.

Кроме того, руководство РУСАЛа путается в показаниях. На сайте компании то сообщается, что алюминиевые заводы отошли от экологически вредной технологии Содерберга, то что эта технология модернизирована. Сообщается, что в скором будущем – к 2015 году – компания перейдет на так называемый <инертный анод>, и в воздух будет выбрасываться лишь чистый кислород.

К сожалению, однако, руководство РУСАЛа или не знает химию, или считает население за дураков. Проблема выбросов алюминиевого завода – отнюдь не в качестве анодов. Использование угольных анодов приводит к выбросу лишь углекислого газа и незначительных объемов смолистых и полиароматических веществ, которые как раз эффективно улавливаются фильтрами. А вот выбросы фтороводорода, тетрафторида кремния и диоксида серы никаким образом не зависят от качества анода. Таким образом, <инертный анод> – это всего лишь очередное красивое словосочетание для обмана населения. Впрочем, и сами инженеры РУСАЛа регулярно проговариваются о том, что даже <инертный анод> не ликвидирует выбросы, хотя и сократит их.

Заметим, что технология <инертного анода> будет внедряться сначала на Красноярском алюминиевом заводе (КрАЗ), причем первые шесть опытных образцов появятся в лучшем случае лишь к 2015 году, а к 2017 закончатся испытания промышленной технологии. Только на КрАЗе – две тысячи электролизеров, их полная модернизация планируется в течение 5-6 лет, после чего РУСАЛ перейдет к модернизации других заводов. Следовательно, до ИркАЗа технология <инертного анода> если и дойдет, то лишь при наших внуках.

А до тех пор, надо полагать, ожидается, мы все просто разбежимся или вымрем. Чтобы не мешать зарабатывать людям деньги.

БРАТСКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД

Жители Братска обратились к президенту РФ с петицией о тяжелой экологической ситуации в городе

Жители Братска обратились к президенту РФ Владимиру Путину с онлайн-петицией, в которой просят главу государства принудить руководство корпораций <Русал> и <Илим>, являющихся собственниками предприятий, расположенных в городе, к снижению вредных выбросов в атмосферу. Как сообщил <МК Байкал> сегодня, 19 февраля, инициатор акции, журналист из Братска Денис Кучменко, петицию, в которой жители считают, что загрязнители среды должны повысить платежи в муниципальный бюджет на проведение мероприятий по экологической безопасности и финансированию местной сферы здравоохранения, подписали более 500 человек, и с каждой минутой число подписей растет.

<Разместить петицию в сети Интернет было моей личной инициативой, – рассказал Денис Кучменко. – В то время как в СМИ активно муссируются такие темы как ЖКХ, главная проблема города – отравление жителей выбросами Братского лесопромышленного комплекса и Братского алюминиевого завода – замалчивается.

При этом нет и комплексного подхода к изучению этой проблемы, собственные замеры проводит только Роспотребнадзор, но это не приносит результата>.

Как отметил Денис Кучменко, корпорации <Русал> и <Илим> обязаны формировать специальный бюджет, который должен быть направлен на финансирование программ по здравоохранению и экологии в Братске. <Не так давно в городе увеличилось количество случаев, когда жители чувствовали непривычно сильный запах выбросов, – отметил журналист. – <Илим> отчитался, что все нормально, и теперь мы ждем следующих выбросов. У меня есть желание обратить на это внимание федеральных властей, поскольку эти компании зарегистрированы не на территории муниципалитета>.

Как сообщал <МК Байкал>, на прошлой неделе депутат думы Братска Владимир Тулин направил в территориальный отдел управления Роспотребнадзора по Иркутской области в Братске запрос о содержании вредных веществ в воздухе, в связи с жалобами жителей города, которые 14 февраля почувствовали недомогание и тошноту после непривычно сильных выбросов Братского лесопромышленного комплекса. Как сообщил Тулин, такие же запросы были направлены в Братский центр гидрометеорологии, управление ГУ МЧС по Иркутской области по Братску и на БЛПК, входящего в Группу <Илим>.

20 февраля 2013 г. <Новости МК Байкал>

В Братске собирают подписи за чистый воздух

Жители Братска собирают подписи под письмом к президенту России с просьбой о чистом воздухе.

Братск хочет дышать воздухом!

Уважаемый Владимир Владимирович!

Обращаются к вам жители славного города Братска Иркутской области! Просим вас, помочь нам в решении главной проблемы нашего города – мы хотим дышать чистым воздухом!

Практически в городской черте, расположены два промышленных гиганта – Братский Лесопромышленный Комплекс (принадлежащий корпорации «Илим»), а так же Братский Алюминиевый Завод (принадлежащий компании «РУСАЛ»). Эти два предприятия травят, в самом прямом смысле этого слова, всех жителей города! Вонючие, удушливые выбросы мы, жители Братска, ощущаем каждый день. Запахи просто ужасные, не говоря уже о последствиях, о том вредном воздействии на организм, которое оказывает «таблица Менделеева», которую мы ежедневно вдыхаем.

Ситуация безвыходная. Ни муниципальные, ни региональные власти не могу повлиять на собственников этих предприятий. До сих пор не проведены комплексные химические исследования, которые могли бы показать, чем дышат братчане. По мнению большинства жителей, собственники этих промышленных гигантов умышленно уклоняются от подобных исследований, так как они могут повлечь за собой всплеск негатива среди жителей.

Так же хотим отметить, что эти предприятия, год из года сокращают финансирование различных экологических программ, а так же не выделяют ни копейки на поддержку местного здравоохранения. Тем временем, как число страдающих заболеваниями дыхательных путей, заболеваниями сердечно-сосудистой системы и так далее, с каждым годом становиться все больше и больше! Молодые братские семьи предпочитают уезжать из города, селиться в других городах, и рожать детей не в Братске.

Уважаемый Владимир Владимирович, просим вас, обратить внимание на проблемы жителей города Братска! Просим вас вмешаться в ситуацию и принудить собственников предприятий, а так же представителей всех уровней власти, к конкретным действиям, которые могли бы повлечь снижение вредных выбросов в атмосферу, а так же уплату в бюджет города существенных средств, в счет вреда наносимого предприятиями-загрязнителями жителям Братска!