Синарский трубный завод шагает в ногу со временем

Станислав Ульянов » 22.10.2012

Синарский трубный завод (СинТЗ), входящий в ОАО «Трубная металлургическая компания», проводит постепенную программу по обновлению процесса производства и модернизации производственного оборудования. В таком ключе можно резюмировать действия компании за прошедшую неделю.

15 октября «СинТЗ» объявил о запуске нового специализированного класса по подготовке вальцовщика стана холодного проката труб . Данный обучающий класс оснащен программно-техническим комплексом, заключающий в себе компьютерное оборудование с инновационными методамиы подготовки специалистов данного звена, способными смоделировать штатные и внештатные ситуации, и тем самым повысить опыт и безопасность работы сотрудников. Класс расчитан на обучение 20 сотрудников единовременно.

Для создания программного обеспечения, руководствам «СинТЗ» была привлечена Екатеринбургская компания «Большие Системы», занимающаяся автоматизацией систем управления и промышленного оборудования. Компания занимается выполнением таких организаций как «РОСАТОМ» и «Уралприбор». Так же, в процессе разработки и монтажа оборудования были привлечены сотрудники центральной лаборатории «СинТЗ», отдела обеспечения информационных технологий завода и специалисты отдела сопровождения и развития автоматизированных систем управления синарского завода.

Кроме этого, 19 октября на «СинТЗ» был завершен монтаж дробеструйной и дробеметной установок. Данное оборудование монтируется в трубоволочильном цехе №3, на строящемся участке по производству теплоизолированных лифтовых труб (ТЛТ). Упомянутые установки предназначены для очистки поверхности труб от окалин, ржавчины и других посторонних включений. Этот шаг является промежуточным, в стремлении «СинТЗ» организовать собственное производство упомянутых труб, старт которым был дан летом прошлого года.

Отличительная черта, данных труб, высокие показатели по теплоизоляции, так как сборная конструкция напоминает термос и состоит из двух труб, где труба меньшего диаметра – находится внутри трубы большего диаметра. Все пространство, между двумя трубами, вакуумируется, оставляя небольшое пространство для меж-трубных стыковых соединений. Основное применение – места с суровыми климатическими условиями и территория вечной мерзлоты. А основным покупателем в России является национальный нефтегазововый гигант – ОАО «Газпром», применяемый эти трубы при разработке нефтегазовых месторождений, так как «ТЛТ» препятствуют растоплению грунта вокруг разрабатываемых скважин. Более того – производство труб «ТЛТ» является высоко-рентабельным, так как является высокотехнологичным инновационным продуктом, кроме того содержит высокую добавленную стоимость, и до сих ни одна Российская компания не производит.

Все это свидетельствует об том, что менеджмент и руководства «СинТЗ», планомерно идут по пути активной модернизации производственных процессов и внедрению инновационных технологий.

• 

Руководство синтз

Новости 09.07.2010 "СинТЗ в 2011 году должен стать лучшим заводом в российском дивизионе ТМК"

Управляющим директором Синарского трубного завода, входящего в Трубную металлургическую компанию, с июля стал Сергей Геннадьевич Четвериков, который знаком с предприятием с начала 1980-х годов. В 1984 году он начал свою работу на заводе инженером. Затем он занимал руководящие должности в Торговом доме "ТМК" и компании "ТМК-Премиум Сервис". Теперь руководство ТМК приняло решение о назначении С.Четверикова на пост руководителя СинТЗ, где он знаком со многими производственными участками. О своем видении развития предприятия, деятельности по повышению качества выпускаемой продукции и эффективности производства Синарского трубного завода Сергей Четвериков рассказал в интервью агентству "Интерфакс-Урал".

- Сергей Геннадьевич, чем Вы объясняете решение руководства ТМК о Вашем назначении на должность управляющего директора СинТЗ? Как этому способствовала Ваша предыдущая деятельность в компании?

- Я думаю, определяющими стали два фактора. Дело в том, что я долгое время жил в Каменске-Уральском и работал на заводе, хорошо знаю город и производство. И даже после переезда в Москву мои связи с Синарским трубным заводом - и с руководством, и с трудовым коллективом - не прерывались. Я курировал в ТМК экспортное направление, отвечал за поставки труб российским нефтяникам и в страны СНГ, развивал проект по продукции класса "Премиум" и продолжал плотно работать с заводом. Поэтому достаточно комфортно чувствую себя на заводе, несмотря на то, конечно, что круг вопросов, обязанности, ответственность принципиально другие.

- Вы вновь вернулись работать на завод спустя почти 10 лет. Как оцениваете уровень предприятия с точки зрения технических возможностей?

- Надо отметить, что Синарский трубный завод традиционно пользовался репутацией надежного поставщика трубной продукции высокого качества. Об этом свидетельствуют и наши исторические связи с российскими нефтяниками, с автомобилестроителями, нефтехимперерабатывающими предприятиями, с известными производителями котельного оборудования.

Но жизнь не стоит на месте, и необходимо постоянно совершать какие-то действия, направленные на перспективу. В идеале надо опережать события и даже их формировать. Сегодня СинТЗ начинает выпускать продукцию так называемого премиального уровня. Это трубы, рассчитанные на эксплуатацию в более жестких условиях добычи нефти и газа, чем традиционные. На заводе в рамках инвестиционной программы уже запущен новый термоотдел в трубоволочильном цехе N3, ведется масштабная работа по запуску участка по изготовлению длинномерных труб в трубоволочильном цехе N2. Весь комплекс нового оборудования предназначен для производства труб, отвечающих более высоким требованиям заказчиков. Дел предстоит много и управляющему директору, и директорам по направлениям, и трудовому коллективу.

- А какова ситуация по загрузке предприятия в настоящий момент?

- На сегодняшний день мы загружены полностью. На заводе два трубопрокатных агрегата, оба работают в соответствии с теми мощностями, которые заложены.

- Расскажите о производственных результатах за первое полугодие и прогнозы на 2010 год.

- Годовой план на 2010 год по Синарскому трубному заводу составляет 520 тыс. тонн стальных труб. Безусловно, задание будет выполнено полностью. Мы идем в соответствии с установленным графиком. Несмотря на проведение капитального планового ремонта основного оборудования - стана ТПА-80, по итогам первого полугодия завод произвел около 250 тыс. тонн труб. На второе полугодие запланирован выпуск порядка 270 тыс. тонн.

- Каковы первоочередные мероприятия по развитию предприятия?

- В первую очередь, будем увеличивать мощности завода по производству нарезных труб с премиальными соединениями. Надо отметить, что ТМК обладает уникальными резьбовыми соединениями, которые не имеют мировых аналогов, и они пользуются большой популярностью у российских нефтяников. Более того, поставки премиальной продукции у нас осуществляются и в страны дальнего зарубежья. Поэтому, прежде всего, СинТЗ должен наращивать объемы производства продукции класса "Премиум".

Кроме того, мы должны в рамках кооперации производить трубы с повышенными качественными характеристиками для дальнейшего передела на американских заводах ТМК. Это направление должно развиваться, чтобы обеспечить потребности компании в высокотехнологичных видах продукции.

Мы также будем обращать внимание на такой аспект, как отделка труб, чтобы заказчики в результате получали трубы с хорошим внешним видом, в удобном виде для транспортировки, разгрузки и для дальнейших работ.

- Расскажите, какая доля вашей продукции идет на внутренний рынок, а какая на экспорт?

- Что такое ТМК на российском рынке - это четыре трубных завода и Орский машиностроительный завод, поставляющий для наших заводов бурильные замки, которые мы используем для изготовления бурильных труб. ТМК очень правильно распорядилась и организовала загрузку наших трубных заводов. Учитывалась специализация предприятий для того, чтобы наиболее эффективно использовать их потенциал. В частности, Синарский трубный завод и Таганрогский металлургический завод делают бурильные трубы. Было принято решение, что трубы относительно малого диаметра выпускают на СинТЗ, большого - в Таганроге. Это оптимальное использование технологического инструмента и производственных мощностей - это принцип производства.

Также учитывается и географический принцип. Так, Волжский трубный завод и Таганрогский метзавод находятся практически в идеальных условиях для отгрузки продукции на экспорт. Поэтому доля экспорта в общем объеме отгрузки этих предприятий достаточно велика.

Синарский и Северский трубные заводы расположены внутри России вблизи потребителей нашей трубной продукции: Север России, Западная и Восточная Сибирь. Поэтому у уральских заводов основной ориентир на российских нефтяников. Такая специализация позволяет наиболее полно использовать потенциал, возможности предприятий ТМК.

- А как развивается кооперация завода с другими предприятиями компании?

- Есть такое понятие - синергия, когда нарушаются законы математики: один плюс один становится, условно, 2,5 или 3. ТМК в полной мере использует свой потенциал, как компания, у которой есть мощные производственные резервы. СинТЗ в настоящий момент получает трубную заготовку с Волжского и Северского трубных заводов. В то же время продукция СинТЗ является передельной трубой для наших производственных активов в Казахстане - "ТМК-Казтрубпром", далее наша продукция расходится по странам СНГ.

Кроме того, мы поставляем свою продукцию для дальнейшего передела для дочерней структуры "ТМК Нефтегазсервис". На этом предприятии есть два ремонтных участка - Центральная трубная база и Управление по ремонту труб. Туда поступают трубы СинТЗ, на них нарезается резьба, и дальше они уходят нашим заказчикам в Сибирь и другие регионы.

- Минэкономразвития сообщало, что трубный сегмент экономики в первом квартале 2010 года восстановил докризисные объемы внутреннего потребления января-марта 2008 года. Как бы Вы оценили рыночную ситуацию в отрасли? Есть ли тенденции к увеличению спроса?

- Если оценивать мировую тенденцию, то отмечу два момента, которые необходимо учитывать при принятии решений. При общем достаточно стабильном уровне потребления трубной продукции по миру будет расти потребление премиальной продукции.

Вторая тенденция - это рост мощностей в мире по производству трубной продукции. Это своего рода реализация отложенного спроса, покрытие тех потребностей, которые мы видели в прошлые докризисные периоды. Многими компаниями реализовывались проекты, и сейчас они в 2009-2010 годах вышли на проектные мощности. Тон задают китайские производители, наибольший удельный вес вновь вводимого оборудования принадлежит как раз им.

В ближайшее время в мире будет превышение трубных мощностей по сравнению с потребностями. Следовательно, будет возрастать конкуренция на рынке. Мы видим именно эту картину на внешних рынках, где участвует продукция ТМК, в том числе СинТЗ.

- В условиях ужесточения конкуренции на российском и мировом рынках за счет чего намерен выигрывать СинТЗ?

- В первую очередь за счет выпуска новых видов продукции. Среди них обсадные и насосно-компрессорные трубы с соединениями класса "Премиум", бурильные трубы с двухупорными замками, хладостойкие бурильные трубы, коррозионностойкие нефтепроводные компрессорные трубы и насосно-компрессорные трубы с удлиненной резьбой. За ними - будущее!

Очень интересный проект ТМК - выпуск термокейсов, это трубы, которые используются при нефтегазодобыче в условиях вечной мерзлоты. Газ и нефть, которые идут по трубе, - горячие, поэтому происходит размораживание грунта вокруг скважины и есть опасность возникновения воронки до 40 м в диаметре. При изготовлении термокейсов используется такой механизм, как труба в трубе, создается вакуум между ними, что позволяет избежать таких тепловых нагрузок. Это интереснейший проект, за ним будущее. И я очень хочу, чтобы на СинТЗ производились такие трубы.

Мы активно продолжаем заниматься наукой. Помимо того, что есть центральная заводская лаборатория, которая ведет большую научную деятельность, у нас очень плотные взаимоотношения с РосНИТИ, целый ряд совместных программ.

- Сергей Геннадьевич, каким будет Ваш "управленческий стиль", Вы приверженец авторитарных методов иди демократических?

- Честно говоря, я очень мало встречал людей, которые используют только один метод управления в чистом виде. Я думаю, что при принятии решений должен быть использован демократический метод, а при реализации решений - другой. Примерно так и будет строиться работа. Перед нами стоит общая задача - в 2011 году Синарский трубный должен быть лучшим заводом в российском дивизионе ТМК.

В ближайшее время проведу встречи с трудовым коллективом, лично познакомлюсь с руководителями цехов. Как и раньше, на предприятии будут проходить оперативные и общие совещания, где будут обсуждаться итоги выполненной работы, будущие планы.

- Как Вы можете оценить работу команды топ-менеджеров предприятия сегодня, планируете ли проводить кадровые изменения?

- Команда управленцев СинТЗ сегодня - это директора по направлениям: по управлению персоналом, коммерческими вопросами, по производству, по экономике, по безопасности, главный бухгалтер и другие. Все специалисты очень высокого уровня. Команда эта создавалась не вчера и даже не позавчера. Это команда, специалисты которой росли на заводе, прошли различные этапы деятельности, они имеют опыт работы в различных структурах ТМК и на других заводах компании.

Я вижу свою задачу, прежде всего, в том, чтобы поддержать традиции, присущие СинТЗ. Поэтому команда управленцев, которая существует, работает и будет работать. Мы, может быть, чуть-чуть расставим акценты с учетом новых требований: модернизация производства, выходы на новые объемы по выпуску продукции, рентабельность бизнеса.

- Бывший управляющий директор завода Анатолий Брижан принимал активное участие в жизни города и области, СинТЗ участвует во многих социальных проектах. Каково Ваше видение участия в общественной жизни города?

- За первые дни своей работы я уже провел встречи с профсоюзами, с ветеранами. Социальная направленность бизнеса ТМК известна. Заверяю, что в этом направлении изменения если и будут, то только в большую сторону: это и забота о ветеранах, и участие в городских программах, поскольку завод неотделим от города.

Обязательно будем участвовать в городских программах. Мы все жители города и нам не все равно, как мы здесь живем. Мы участвуем в федеральной программе по моногородам. Завод будет принимать участие в строительстве путепровода в Каменске-Уральском, чтобы закрыть существующую проблему: все жители города знают, когда закрывается наш железнодорожный переезд, возникают большие пробки, а это приводит к росту аварийности на дорогах. По реконструкции ТЭЦ завода, которая греет целый район города, тоже будет проведена работа. Кроме того, завод участвует в строительстве городского садика и поликлиники.

Я обязательно встречусь с лидерами молодежного движения, и мы проговорим все вопросы по сотрудничеству. Без молодежи не будет движения завода. Людей, которые могут генерировать идеи, не очень много, а людей, способных генерировать идеи и реализовывать их - еще меньше. Тут мы делаем ставку на молодежь. Но не надо думать, что забываем о старшем поколении: кто-то должен передавать молодежи опыт, поддерживать в трудную минуту неизбежных ошибок и временных неудач. Все должно быть своевременно, должна быть здоровая смена поколения: когда человек с завода может достойно уйти на пенсию, а молодежь, безусловно, должна иметь возможности для самореализации.

На заводе работает 8 тыс. человек, 2 тыс. горожан работают на предприятиях, которые обслуживают СинТЗ по аутсорсингу. Если посчитать членов семей этих работников, то будет порядка 30 тыс. человек. И все это жители города. Выполняя поставленные задачи, мы об этом не забываем.

- СинТЗ одним из первых предприятий в области начал политику по выводу непрофильных активов на аутсорсинг. Как Вы считаете, насколько правильной является эта политика?

- Было время, когда завод нес на себе все социальные проекты: садики, поликлиники, теплицы. Но каждое время требует своих решений. Я считаю, что каждый должен заниматься своим делом. СинТЗ должны делать лучшие в мире трубы, а все то, что сопутствует трубному заводу, должно быть отдельным бизнесом.

У нас целый ряд предприятий с участием Синарского трубного завода, которые обслуживают предприятие по аутсорсингу. В этом направлении наметилась правильная тенденция: эти предприятия не должны работать только для СинТЗ, и как раз сейчас они наращивают услуги для внешнего рынка. Я думаю, за таким бизнесом будущее.

Бизнес - очень суровая вещь, и бизнес по определению не может быть либеральным. В условиях очень жесткой конкуренции нам необходимо, прежде всего, научиться делать высококлассный конкурентоспособный продукт. Сделав это, мы будем и социальные проблемы решать, и добиваться поставленных целей и задач.

Объем выпуска продукции на Синарском трубном заводе (СинТЗ) за восемь месяцев текущего года вырос на 14, 8% по сравнению с соответствующим периодом пр

Объем выпуска продукции на Синарском трубном заводе (СинТЗ) за восемь месяцев текущего года вырос на 14,8% по сравнению с соответствующим периодом прошлого года

В августе произведено 32,6 тыс. т. труб. Этот уровень достигнут впервые за последние шесть лет. Как сообщил генеральный директор завода Анатолий Брижан, положительная динамика наблюдается уже с июня, в сентябре предполагается выпустить 32,9 тыс. т труб. Сохранение нынешней тенденции, по итогам года, обеспечит прирост объемов к уровню прошлого года на 25-30%.

В первом полугодии СинТЗ увеличил зарплату к уровню декабря 1998 г. на 40%. Во втором полугодии зарплата будет увеличена еще на 20%. У Синарского трубного завода нет сегодня долгов в городской и областной бюджеты. Регулярно делаются текущие платежи во все внебюджетные фонды: только в Пенсионный фонд ежемесячно отчисляется 6 млн руб. живыми деньгами. Сокращаются долги в федеральный бюджет.

По словам г-на Брижана, главная причина, которая сдерживала рост объемов производства, - дефицит металла: НТМК был увлечен экспортными поставками, в ущерб поставок трубникам области. Эту ситуацию удалось изменить с появлением на НТМК нового генерального директора Сергея Носова. С июня НТМК активно поставляет трубную заготовку на СинТЗ и ПНТЗ. Когда НТМК перешел на объем поставки 30-35 тыс. т/мес. заготовки, проблема ее дефицита была снята полностью. Более того, если в августе СинТЗ имел в запасе около 14 тыс. т заготовки, то в сентябре вышел на 22 тыс. т - это оптимальная цифра.

Недавно руководство СинТЗ подписало договор о сотрудничестве с арбитражным управляющим ОАО "Златоустовский металлургический завод" (ЗМЗ, г. Златоуст Челябинской области) Юрием Кожевниковым. Договор предусматривает возобновление поставок шихты (металлического лома, образующегося при производстве труб) на ЗМЗ. В свою очередь ЗМЗ будет оплачивать поставки лома своей продукцией - трубной заготовкой из рядовых и специальных сталей. Объем поставок не менее 1,5 тыс. т шихты в месяц.

Персоны (1)

Руководство и организация Организация слета осуществляется администрацией ОАО «СинТЗ»

Руководство и организация Организация слета осуществляется администрацией ОАО «СинТЗ»

о XII летнем туристском слете ОАО «СинТЗ»

«Дружба 2011» памяти Б. Мартюшева

1. 
   Общие положения
   

1. 
   Цель: популяризация и дальнейшее развитие спортивного туризма на заводе как средства активного отдыха работников.
   
2. 
   Задачи:
   

1.2.1 Развитие туристского движения на предприятии;

1.2.2 Воспитание навыков коллективного взаимодействия и самоорганизации;

1.2.3 Выявление сильнейших коллективов по спортивному туризму.

1. 
   Руководство и организация
   

1. 
   Организация слета осуществляется администрацией ОАО «СинТЗ», Советом молодежи им. А.И. Брижана, профсоюзным комитетом ОАО «СинТЗ», спортивно-туристским клубом «Синара».
   
2. 
   Подготовка и руководство слетом осуществляется оргкомитетом (Приложение 1).
   
3. 
   Руководитель структурного подразделения назначает ответственного за подготовку, участие и поведение команды на слете (указывается в заявке).
   

1. 
   Время и место проведения
   

1. 
   Место проведения туристского слета – левый берег реки Каменка, выше по течению д.Новый завод («Белые камни»).
   
2. 
   Дата проведения туристского слета – 12-14 августа 2011г.
   
3. 
   При изменении места, даты или времени проведения туристского слета, новые место, дата и время сообщаются участникам не менее чем за неделю до проведения.
   

1. 
   ^ Участники соревнований
   

В соревнованиях принимают участие сборные команды подразделений ОАО «СинТЗ», а также сборные команды предприятий, созданных на базе подразделений ОАО «СинТЗ» и выделившихся в результате реструктуризации в самостоятельные юридические лица, состоящие из трудящихся данных структурных подразделений и предприятий, имеющих пропуск (в том числе временный).

1. 
   ^ Заявки на участие
   

1. 
   Медицинские заявки на участие в слете (Приложение 2), подписанные руководителем подразделения, с отметкой о прививке от клещевого энцефалита (в случае ее отсутствия с распиской – Приложение 3), допуском врача и печатью медицинского учреждения, подаются в бюро по работе с молодежью (3-й корпус з/управления, каб. № 106) до 4 августа 2011г. . заседание судейской коллегии состоится 4 августа в 18.00 часов в спортивно-туристком клубе «Синара» по адресу ул. Лесная 2.
   
2. 
   Технические заявки на участие в зачетных видах соревнований подаются в судейскую коллегию согласно программе проведения туристского слета (Приложение 4), в свободной форме, с указанием названия команды, Ф.И.О. табельного номера и даты рождения участников.
   

1. 
   ^ Виды соревнований
   

1. 
   Командная тактико-техническая (длинная) полоса препятствий. Состав команды 6 человек (не менее 2-х женщин). Старт команды согласно номеру стартового протокола (оформляется на заседании судейской коллегии по итогам жеребьевки).
   

Предположительные этапы:

- Одевание систем, проверка комплектности снаряжения и контрольного груза

- Подъем по перилам (с самонаведением)

- Спуск – дюльфер (с самонаведением)

- Переправа по навесной

- Переправа через овраг по бревну

- Переправа через реку по бревну

- Переправа по параллельным перилам

- Костер (кипячение 1л. воды)

Необходимое командное снаряжение на дистанции:

- Основная веревка (диаметр не менее 10мм) длиной не менее 40 м. – 2 шт.

- Системы снаряжения с блокировками систем– 6 комплектов

- Спусковое устройство (восьмерка или лепесток) – 6 шт.

- Реп-шнур (прусик) или жумар – 6 шт.

- Рукавицы – 6 комплектов

- Контрольный груз: рюкзак, 1 котелок (емкость для кипячения воды) объемом не менее 1л. топор в защитном кожухе, нож, медицинская аптечка, 2 коробка спичек.

1. 
   Лично-командная туристская полоса. Состав команды – 3 человека (не менее 1 женщины). Порядок старта определяется на заседании судейской коллегии.
   
2. 
   Командные соревнования по спортивному ориентированию с выбором вариантов прохождения дистанции. Состав команды – 4 человека (не менее 1-й женщины). Порядок старта определяется на заседании судейской коллегии.
   
3. 
   Комплексный туристский конкурс. (Приложение 5). Конкурс оценивается комиссией, в состав которой входят руководители цеховых советов молодежи команд участников. В случае отсутствия руководителя ЦСМ на туристском слете команда лишается права голоса при подведении итогов комплексного конкурса.
   
4. 
   Дополнительная информация по условиям этапов и видам соревнований выдается на заседании судейской коллегии 4.08.2011г. в 18.00 в спортивно-туристском клубе «Синара» по адресу ул. Лесная 2.
   
5. 
   В связи с изменением погодных условий за главным судьей закрепляется право изменять программу туристского слета и условия этапов. Изменения доводятся до представителей команд на заседаниях судейской коллегии.
   

1. 
   Определение победителей.
   

1. 
   Для допуска к участию в слете команда подразделения должна совершить поход выходного дня (ПВД) в срок с 1.06.2011 по 4.08.2011 и на заседании судейской коллегии 04.08.2011г. представить маршрутный лист о походе (Приложение №6), который регистрируется в спортивно-туристском клубе «Синара» по адресу ул. Лесная 2 до проведения слета.
   
2. 
   Командное место в общем зачете слета определяется по наименьшей сумме мест, полученных по 5-ти видам соревнований.
   
3. 
   В случае равенства результата в общем зачете слета предпочтение отдается команде, занявшей наивысшее место в командной тактико-технической полосе препятствий.
   
4. 
   Команда - победитель в тактико-технической полосе препятствий определяется по наименьшей сумме технического времени (с учетом начисленных штрафов). В случае равенства технического времени, преимущество у команды набравшей меньшее количество штрафных баллов.
   
5. 
   Команда - победитель в лично-командной туристской полосе препятствий определяется по наименьшей сумме времени прохождения дистанции тремя участниками одной команды (2 мужчин, 1 женщина).
   
6. 
   Команда - победитель в соревнованиях по ориентированию определяется по наименьшему времени прохождения дистанции всей команды (3 мужчины, 1 женщина).
   
7. 
   Победитель в комплексном конкурсе определяется по наименьшей сумме баллов, полученных по 4-м видам конкурса (бивуак, фотостенд, визитка, викторина на знание правил соревнований по туризму). При равенстве результатов преимущество у команды, занявшей лучшее место в конкурсе «викторина».
   
8. 
   В случае неучастия команды подразделения в одном из видов зачетных соревнований слета, она рассматривается в последнюю очередь.
   
9. 
   За невыставление зачетного состава в одном из видов соревнований, команда получает штрафной балл, равный количеству команд-участниц данного вида соревнований, плюс два балла.
   

1. 
   Порядок пребывания на слете
   

1. 
   Руководители подразделений и представители команд несут ответственность за поведение своих участников на слете, соблюдение правил безопасности и охраны природы.
   
2. 
   За нарушение дисциплины или правил поведения представителей и участников команд на туристском слете (Приложение №7) команде или отдельным участникам, выносится письменное замечание, оформляется акт (Приложение №8). При наличии 2х и более замечаний, оргкомитет принимает решение о снятии команды с туристского слета, а также об удалении нарушителей с территории слета (с дальнейшим извещением руководителя структурного подразделения).
   
3. 
   Команды размещаются в полевых условиях. Одежда участников должна соответствовать погодным условиям.
   
4. 
   Место расположения команд указывается комендантом лагеря.
   
5. 
   Запрещается движение на автомототранспорте по территории лагеря. Стоянка автомототранспорта осуществляется в специально отведенном месте.
   
6. 
   Ответственному лицу за подготовку и участие команды иметь пропуск.
   
7. 
   На слете организуется постоянное дежурство врача и службы безопасности.
   
8. 
   Необходимое снаряжение на слете: спортивная одежда (сменный комплект одежды), медицинская аптечка, средства защиты от насекомых и клещей, канцелярские принадлежности, костровые принадлежности, варочный комплект, топор, пила, спички.
   

1. 
   Награждение
   

9.1 Команды и участники, занявшие призовые места, награждаются дипломами и денежными призами.

9.2 Команда-победитель в комплексном туристском конкурсе награждается памятным подарком.

1. 
   Финансирование
   

1. 
   Финансирование слета проводится за счет средств строки Коллективного договора на 2011 год «Организация и проведение общезаводских и выездных соревнований» и бюджета профсоюзного комитета.
   
2. 
   Расходы, связанные с пребыванием команды на слете несет руководство подразделения, направившее участников команды на слет.
   

Начальник социального отдела

Вешкурцев Александр Николаевич

И.о. специалиста по кадрам ЦПиРП – комендант туристского слета

Приложение №3
РАСПИСКА
При укусе клеща меня самого или ребенка, находящегося со мной, во время нахождения на туристском слете 12-14 августа 2011 г. я ________________________________________, несу ответственность за последствия самостоятельно.
Дата __________ Подпись________________

^ Программа проведения туристского слета «Дружба 2011»
12 августа

21.00 Заседание судейской коллегии. Сдача зарегистрированных маршрутных листов. Сдача технических заявок на тактико-техническую (длинную) полосу препятствий. Жеребьевка.
13 августа

10.00 Торжественное открытие слета.

10.00 Начало конкурса «Бивуак».

11.00 Тактико-техническая (длинная) полоса препятствий.

12.00 Турнир по волейболу

18.00-18.30 Конкурс фотостендов

18.00-20.00 Конкурс «Викторина по туризму»

19.00 Специальный конкурс на пропаганду ЗОЖ

21.00 Заседание судейской коллегии. Сдача технических заявок на лично-командную (короткую) полосу препятствий. Сдача технических заявок на соревнования по ориентированию.

21.30 Конкурс «Визитка»
14 августа

10.00 – 13.00 Старт лично-командной туристской полосы

11.00 – 12.00 Старт соревнований по ориентированию

13.00 Подведение итогов комплексного конкурса

16.00 Торжественное закрытие слета, награждение победителей

Уборка территории слета

Приложение №5
Условия комплексного конкурса
1. БИВУАК. Конкурс проводится в течение всего слета.

Оценивается: построение (открытие слета), техническое качество разбивки бивуака, устройство очага и других приспособлений, санитарное, идейное и эстетическое состояние, дисциплина и порядок участников делегаций, отношение к охране природы, активное отношение к мероприятиям слета.

2. ВИЗИТКА. Представление команды. Тема – «А мы туристы ТМК»

Оценивается: оригинальность выступления, пропаганда развития туристского движения, юмор, текст, музыкальное сопровождение, качество исполнения. Регламент – 3 мин.

3. ФОТОСТЕНД (домашнее задание). Фото-отчет о проведении ПВД или категорийного похода. Форма предоставления свободная. Оценивается: качество исполнения, художественно-оформительский уровень, оригинальность идеи оформления, полнота освещения похода, комментарии к фотографиям, название и эмблема команды.

4. ВИКТОРИНА ПО ТУРИЗМУ Команде из 3-х человек необходимо ответить на теоретические тесты на знание технических приемов прохождения этапов соревнований по спортивному туризму «дистанция – пешеходная». Победитель определяется по количеству правильных ответов 3-х участников.

МАРШРУТНЫЙ ЛИСТ № ________

на некатегорийный поход (поход выходного дня)

(допуск к турслету)

Выдан группе туристов ________________________________________________________

в составе ___________чел. совершающей «___»__________________года ________________туристский поход в районе _____________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Руководитель группы __________________________________________

Заместитель руководителя __________________________________________
Ответственное лицо организации,

выдавшей маршрутный лист ____________________________________________________

(ФИО полностью)
Подпись_____________

На основании маршрутных листов производится учет работы туристских коллективов предприятия.
^ СХЕМА МАРШРУТА ПОХОДА

Всего активным способом передвижения _______ км.

Руководитель группы ________________________________________________

^ Поведения представителей и участников команд на туристском слете

Ответственного за подготовку, участие и поведение команды на слете – представитель команды назначается руководителем структурного подразделения.

Представитель команды является посредником между командой и оргкомитетом (Судейской коллегией). Представитель обязан:

• 
  Знать настоящие Правила и Положение о соревнованиях;
  
• 
  Присутствовать на заседаниях оргкомитета, доводить полученную информацию до членов своей делегации;
  
• 
  Выполнять требования членов оргкомитета. Представителю запрещается вмешиваться в работу судейской коллегии;
  
• 
  По спорным вопросам Представитель имеет право подать протест в письменном виде на имя главного судьи или устно обсудить на заседаниях судейской коллегии;
  
• 
  Сообщать в судейскую коллегию обо всех участниках, оставшихся на дистанции после окончания соревнований;
  
• 
  Донести до членов своей делегации настоящие Правила поведения;
  
• 
  Обеспечивать членов своей команды всем необходимым инвентарем для обустройства бивуака и проживания на слете.
  

Обязанности участников соревнований:

• 
  Выполнять экологические нормы поведения на слете;
  
• 
  Соблюдать меры безопасности на дистанции, оказывать помощь участникам, получившим травму или попавшим в опасное положение;
  
• 
  Выполнять настоящие Правила, Положение о соревнованиях (незнание этих документов не освобождает от ответственности за допущенные нарушения);
  
• 
  Быть подготовленным к соревнованиям, знать расписание стартов, своевременно являться на старт;
  
• 
  Бережно относиться к инвентарю и оборудованию на дистанции, а также к туристскому снаряжению, выданному организацией, проводящей соревнования;
  

Недопустимо неспортивное поведение, необходимо соблюдать морально-этические нормы, быть вежливым. В случае нарушения представителем команды требований настоящих правил или Положения о проведении соревнований он может быть отстранен от представительства. При выявлении нарушений по предложению члена оргкомитета турслета или главным судьей представителю команды выносится письменное замечание и принимаются меры по устранению нарушения. Оргкомитет оставляет за собой право отстранить команду от дальнейшего участия в соревнованиях.

Приложение № 8
АКТ
Совершения нарушения

(когда, кем, где, в присутствии кого допущено нарушение)

Инновационная деятельность ОАО «СинТЗ»

Инновационная деятельность ОАО «СинТЗ»

Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная деятельность. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

«Синарский трубный завод» - одно из крупнейших специализированных предприятий России по производству стальных, нержавеющих и чугунных труб. Сегодня на заводе сконцентрировано самое современное в Европе оборудование по производству насосно-компрессорных труб. Он является единственным в СНГ производителем наиболее полного ассортимента труб для нефтегазового комплекса и единственный в России производит свертнопаяные трубы для автомобильной и машиностроительной промышленности. Также предприятие выпускает: трубы нефтяного сортамента; горячекатаные трубы из углеродистых и легированных марок стали; тонкостенные бесшовные, тянутые, котельные, капиллярные, подшипниковые трубы которые используются в машиностроении, энергетике и нефтепереработке; бесшовные трубы коррозионностойких марок стали и сплавов на основе никеля и титана. Благодаря высокому качеству выпускаемой продукции, предприятие успешно реализует программу освоения рынков дальнего и ближнего зарубежья.

Анализ развития инновационной деятельности в промышленности позволяет сделать следующие выводы:

технологический уровень промышленности неоднороден, но ни одну отрасль нельзя назвать технологически отсталой или передовой;

крупные промышленные предприятия в целом гораздо более инновационно и технологически продвинуты, чем малые и средние;

в условиях ограниченности государственных ресурсов для поддержки модернизации промышленности и инновационной модели развития, помимо дорогостоящего выбора отраслевых приоритетов и национальных «чемпионов», целесообразно использовать меры косвенной поддержки.

Что же касается ОАО «СинТЗ», то кроме современного оборудования и высокого качества продукции одним из приоритетных направлений деятельности предприятия является работа по улучшению потребительских свойств выпускаемой продукции. В рамках инвестиционной программы компании и предприятия на первый план выходят вопросы внедрения инновационных технологий, совершенствования системы управления производством, финансовыми ресурсами и информационными потоками. Этому есть множество примеров - ежегодное введение в эксплуатацию нового оборудования, реконструкция старых производственных фондов, инновационные проекты, направленные на улучшение и упрощение основных и вспомогательных производственных процессов. Так же предприятие проводит ежегодные научно-практические конференции, где рассматривает и принимает проекты по улучшению условий труда, увеличению производств, улучшению деятельности, что, безусловно, само по себе уже инновация.

Такая позиция компании по отношению к инновационной деятельности объясняется условиями кризиса 2009 г. когда в условиях финансовой нестабильности последних лет ОАО «СинТЗ» было вынуждено пересмотреть свои инвестиционные планы, отказавшись от затратных проектов, но сделав ставку на инновации.

Анализ инновационной деятельности ОАО «СинТЗ» позволяет сделать вывод о ее достаточно высоком уровне. Синарский трубный завод можно отнести к группе «Инноваторы сами для себя». Все инновационные разработки и проекты направлены на повышение качества и конкурентоспособности собственной продукции и позволяют ей соответствовать международным требованиям качества.

Благодаря взятому курсу, на ОАО «СинТЗ» будут развиваться новые технологии, будет совершенствоваться работа цехов, продолжит появляться новое оборудование.

К. В. Сазонова Филиал Уральского государственного экономического университета (Каменск-Уральский)