Рейтинг: 4.7/5.0 (1921 проголосовавших)Категория: Руководства
Америка 40-х годов. Общество живет по законам военного времени, но они не касаются кучки отвязных, вечно пьяных прожигателей жизни, сочиняющих абстрактные стихи и рассуждающих о смерти.Еще никто не знает, что никому не известные Уильям Берроуз, Аллен Гинсберг, Джек Керуак и Люсьен Карр вскоре станут провозвестниками легендарной эры битников, которые перевернут мир своей философией интеллектуальных бунтарей.
Вы будете первым
Режиссер
Joan Vollmer Burroughs
William S. Burroughs
Добавьте свой отзыв
Компания "ОМНИТЕК" и ВЦ "1С-Рарус" завершили проект автоматизации продовольственного гипермаркета "Тележка", входящего в торговую сеть ООО "Ритм 2000". Автоматизированная система управления была создана на базе отраслевого решения "1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары", разработанного на платформе "1С:Предприятие 8". Внедрение программного продукта обеспечило высокий уровень рентабельности магазина с момента открытия.
"Тележка" – новый гипермаркет компании ООО "Ритм-2000", являющейся одной из крупнейших торговых сетей Северо-Западного региона. "Ритм-2000" насчитывает более 100 супермаркетов на территории г. Твери, Новгорода, Пскова, Санкт-Петербурга и их областей.
Открывая один из крупнейших торговых объектов в Твери, руководство компании поставило задачу изначально организовать работу магазина в едином информационном пространстве для слаженной и оперативной деятельности всех подразделений гипермаркета.
Выбор в пользу решения "1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары", разработанного на современной технологической платформе "1С:Предприятие 8" и сертифицированного на "1С:Совместимо!", был сделан руководством ООО "Ритм-2000" в результате исследования рынка систем автоматизации розничных продовольственных сетей.
В качестве партнеров по автоматизации были выбраны: компания "ОМНИТЕК", имеющая большой опыт в области автоматизации продовольственных магазинов в г. Твери, – в качестве внедренца, и ВЦ "1С-Рарус" – как разработчик ПП и консультант по проекту.
С помощью программного продукта "1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары" были автоматизированы следующие бизнес-процессы:
В результате внедрения системы Заказчик получил следующие преимущества:
1. Для оценки привлекательности товаров настроен ABC/XYZ-анализ. Руководство получило возможность формировать ассортиментную матрицу, выделять базовый ассортимент, приносящий наибольший доход, тем самым уменьшать количество низколиквидных товаров.
2. Возможность применять программы лояльности. Помимо скидок на товары в рамках рекламных акций, действует скидка по дисконтным картам постоянного покупателя. Такая система формирования лояльности покупателей позволила обеспечить приток постоянных клиентов и, следовательно, поддерживать товарооборот на запланированном уровне.
3. Внедренный программный продукт позволяет применять в работе технологии мерчандайзинга. Автоматически были составлены первичные планограммы. Это позволило сэкономить до 70% времени на составление плана зала гипермаркета.
4. Оперативное обслуживание покупателей. Установлены кассовые терминалы, подключено торговое оборудование. "1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары" дает возможность использовать мобильные терминалы сбора данных для работы в торговом зале и на кассовых узлах.
5. Формализованы взаимоотношения с поставщиками: в системе автоматически формируются схемы предоставления бонусов поставщикам, фиксируются оплаты бонусов, цены поставщиков. Возможно проведение комплексного анализа выполнения контрагентами своих договорных обязательств. Это обеспечило своевременную доставку продукции, позволило контролировать закупочные цены на товары.
Андрей Сергеевич Орлов, коммерческий директор ООО "Ритм-2000", рассказывает о результатах проекта: "Открытие одной из крупнейших в городе торговых площадок – дело непростое. Её популярность у покупателей, а соответственно и рентабельность, зависит, прежде всего, от эффективности работы всех подразделений предприятия.
Благодаря внедрению "1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары", созданного на платформе "1С:Предприятие 8", в наших руках оказался удобный, современный инструмент управления гипермаркетом. Наряду с функциями учёта, анализа и управления, мы активно используем торговые технологии, поддерживаемые данным решением (управление ассортиментом, выкладкой товара, составление планограмм и т.д.). Они позволяют нам существенно экономить временные и, как следствие, финансовые ресурсы, поддерживая рентабельность предприятия на запланированном уровне.
Покупатели знают, что придя к нам в магазин, они не будут отстаивать долгие очереди, потом дома, просматривая общую сумму в чеке, высчитывать, за что они заплатили, – все оперативно и прозрачно. На кассе Вас быстро обслужат; все, что просканировано с помощью мобильных терминалов сбора данных, детализировано отражено в чеке.
Также наши клиенты знают, что цены на товары первой необходимости у нас не "скачут" в зависимости от прихоти поставщиков, и эта стабильность привлекает к нам постоянных покупателей.
При этом, мы можем четко отследить, как меняются вкусы наших клиентов, и оперативно реагировать на изменение покупательского спроса. И все это благодаря наличию АСУ. Сотрудничество с высокопрофессиональными внедренцами компании "ОМНИТЕК" обеспечило качественную автоматизацию в сжатые сроки, отсутствие несоответствий, накладок при открытии и дальнейшей работе гипермаркета".
В ближайших планах сотрудничества – развитие и сопровождение созданной автоматизированной системы в гипермаркете, а также автоматизация новых магазинов.
Компания ООО "РИТМ-2000" была основана 1992 году. Главное направление деятельности фирмы – оптовая, мелкооптовая, розничная торговля, а также прямые продажи продуктов питания широкого ассортимента. Общая численность работников компании составляет около 2,5 тысяч человек.
Все магазины представлены в четырёх форматах: гипермаркеты, супермаркеты, универсамы и минимаркеты.
ООО "ОМНИТЕК" – партнер фирмы "1С", лидер по автоматизации учета в Тверском регионе с 10-летним опытом внедрения программных систем "1С".
Присвоены статусы: "Центр компетентности по производству", "Центр компетентности по торговле", является участником сети "1С:Франчайзи" и "1С:Консалтинг". Статусы свидетельствуют о профессионализме и большом опыте в оптимизации всех видов учета предприятий, автоматизации предприятий различного профиля и масштабов, в том числе крупных промышленных производств, готовности специалистов компании "ОМНИТЕК" разрешать самые сложные ситуации учета и внедрения автоматизированных систем. В компании работают только аттестованные фирмой "1С" специалисты: ООО "ОМНИТЕК" – "передовик" по аттестованным сотрудникам в тверском регионе.
Внедренцами "ОМНИТЕК" автоматизирован учет более 1500 компаний, более 600 рабочих мест автоматизировано на базе программного комплекса "1С:Управление производственным предприятием".
"1С-Рарус" – совместное предприятие фирм "1С" и "Рарус". За 16 лет работы на рынке клиентами "1С-Рарус" стали более 70 000 предприятий России и стран СНГ, а также подразделения крупнейших мировых компаний. 12 офисов "1С-Рарус" работают в России, Украине и Болгарии: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Казань, Рязань, Сочи, Киев, Севастополь, София.
"1С-Рарус" имеет статусы: 1С:Консалтинг, 1С:Франчайзи, 1С:Центр компетенции по производству, 1С:Центр компетенции по строительству, 1С:Центр компетенции по автоматизации бюджетных учреждений, 1С:Центр компетенции по автоматизации розничных организаций, 1С:Дистрибьютор, Авторизованный учебный центр фирмы "1С", Корпоративный член Института Профессиональных Бухгалтеров, Сертифицированный партнер Microsoft, Золотой партнер Билайн и 1С-Битрикс. "1С-Рарус" является членом ассоциации Некоммерческого Партнерства Поставщиков Программных Продуктов (НП ППП).
В группе компаний "1С-Рарус" работает более 1300 сотрудников, большинство из них сертифицированы фирмой "1С". Система менеджмента "1С-Рарус" сертифицирована на соответствие международному стандарту качества ISO 9001:2008.
Дополнительная информация:
За дополнительной информацией просьба обращаться к PR-менеджеру ВЦ "1С-Рарус", Татьяне Кондратьевой по тел. (495)223-04-04, 231-20-02
www.rarus.ru
21.07.2015, ВТ, 14:07, Мск. Текст: Татьяна Короткова
Группа компаний «Ритм-2000» подписала договор с группой компаний «Пилот» о внедрении ряда преднастроенных решений на базе платформы SAP. Об этом CNews сообщили в «Пилоте». Конечная цель заказчика — увеличение скорости, прозрачности и управляемости процессов торговли. По предварительным оценкам, решение позволит сократить издержки на 15% уже через 2 года эксплуатации.
Группа компаний «Ритм-2000» — многопрофильный вертикально интегрированный холдинг, включающий сеть супермаркетов различного формата (бренды «Разница», «4 Сезона», «Тележка» и др.), производство, логистический комплекс. На сегодняшний день холдинг «Ритм-2000» насчитывает более 200 торговых точек на территории Твери, Новгорода, Пскова, Смоленска. В компании работают почти 11 тыс. человек.
По мнению президента компании Чхатвал Харминдер Сингх. внедрение этого комплекса решений запустит процесс значительных изменений бизнес-процессов, сложившихся в эпоху бумажного документооборота предприятия. Именно в условиях крупного предприятия с территориально распределенной сетевой структурой растет важность построения целостной интегрированной информационной системы управления с единой базой данных. В процессе внедрения такой системы появляется возможность гибкого распределения функций между центральным офисом и удаленными подразделениями, упрощается их взаимодействие, повышается прозрачность бизнес-процессов, возрастает оперативность управления данными. Ожидается, что с внедрением данного проекта будут заложены новые принципы совместной работы компании на единый результат, от которых во многом зависит успех предприятия, отметил президент ГК «Ритм-2000».
«Управление крупным распределенным предприятием — сложная задача, требующая максимальной прозрачности и предсказуемости бизнес-процессов. Чтобы организовать работу наиболее эффективно, руководство приняло решение о внедрении современных информационных технологий, оптимизирующих ключевые процессы деятельности холдинга», — рассказал Денис Коноплянко. генеральный директор ГК «Ритм-2000».
С этой задачей заказчик обратился в ГК «Пилот». Выбор исполнителя был обусловлен экспертизой специалистов-консультантов, нашедшей отражение в наработках и адаптациях под специфику розничной торговли, воплощенных в предлагаемых группой решениях.
Для достижения поставленной цели эксперты «Пилота» предложили комплекс собственных созданных на платформе SAP преднастроенных решений. Pilot For Retail & Wholesale Distribution оптимизирует ключевые процессы торговли (как розничной, так и оптовой). В свою очередь, Pilot Extended Warehouse Management оптимизирует управление складскими комплексами. Pilot Loyalty Management увеличивает лояльность покупателей, число повторных покупок и в итоге объем продаж. Pilot Business Analytics For Retail обеспечивает сбор, хранение, анализ всей корпоративной информации и, как результат, принятие более обоснованных управленческих решений.
«Внедрение решений обеспечит нам возможность оперативно получать полную, достоверную информацию на любом уровне детализации по любым аспектам деятельности. Будут оптимизированы все необходимые направления работы (производство, логистика, ритейл) и ключевые процессы (от производственного планирования до финансового, бухгалтерского и управленческого учета). В итоге мы получим возможность оперативно и точно управлять бизнесом в режиме реального времени», — заявил Аувад Руслан. ИТ-директор ГК «Ритм-2000».
Работы по внедрению решений взяли на себя специалисты SAP-департамента ГК «Пилот». Предполагается также и активное участие в проекте специально обученной группы экспертов со стороны заказчика. Для минимизации рисков и достижения оптимальных результатов специалисты заказчика и исполнителя выработали стратегию безболезненного перехода на новую платформу с постепенным запуском продуктов по разным направлениям деятельности холдинга. Всего предполагается 9 этапов внедрения, первый из которых завершится в четвертом квартале текущего года.
«Внедрение целого комплекса решений в рамках всего холдинга “Ритм-2000” ставит перед нами серьезную задачу, которую мы планируем выполнить в короткие сроки и при соблюдении всех стандартов качества», — указал Андрей Баринов. директор SAP-направления группы компаний «Пилот».
20 июля 2015 года группа компаний «Ритм-2000» сообщила о подписании договора с группой компаний «Пилот» о внедрении преднастроенных решений на платформе SAP.
Задачи проектаЦель проекта - увеличение скорости, прозрачности и управляемости процессов торговли. По предварительным оценкам партнеров в проекте, внедрение решения поможет сократить издержки на 15% через 2 года эксплуатации.
По мнению президента компании Чхатвал Харминдер Сингх. внедрение этого уникального комплекса решений запустит процесс значительных изменений бизнес-процессов, сложившихся в эпоху бумажного документооборота предприятия. Именно в условиях крупного предприятия с территориально распределенной сетевой структурой растет важность построения целостной интегрированной информационной системы управления с единой базой данных. В процессе внедрения такой системы появляется возможность гибкого распределения функций между центральным офисом и удаленными подразделениями, упрощается их взаимодействие, повышается транспарентность бизнес-процессов, возрастает оперативность управления данными. С внедрением данного проекта закладываются новые принципы совместной работы компании на единый результат, от которых во многом зависит успех предприятия.
«Управление крупным распределенным предприятием – сложная задача, требующая максимальной прозрачности и предсказуемости бизнес-процессов. Чтобы организовать работу наиболее эффективно, руководство приняло решение о внедрении современных информационных технологий, оптимизирующих ключевые процессы деятельности холдинга», — отметил Денис Коноплянко. генеральный директор ГК «Ритм-2000».
С этой задачей заказчик обратился в ГК «Пилот».
Для достижения поставленной цели эксперты «Пилота» предложили комплекс собственных, созданных на платформе SAP преднастроенных решений:
«Внедрение решений обеспечит нам возможность оперативно получать полную, достоверную информацию на любом уровне детализации по любым аспектам деятельности. Будут оптимизированы все необходимые направления работы (производство, логистика, ритейл) и ключевые процессы (от производственного планирования до финансового, бухгалтерского и управленческого учета). В итоге мы получим возможность оперативно и точно управлять бизнесом в режиме реального времени», — сказал Руслан Аувад. ИТ-директор ГК Ритм-2000.
Ход проектаРаботы по внедрению выполнили специалисты департамента SAP ГК «Пилот».
Предполагается активное участие в проекте специально обученной группы экспертов со стороны заказчика. Для минимизации рисков и достижения оптимальных результатов специалисты заказчика и исполнителя выработали стратегию максимально безболезненного перехода на новую платформу с постепенным запуском продуктов по разным направлениям деятельности холдинга. Всего предполагается девять этапов внедрения, первый из которых планируется завершить в 4-ом квартале 2015 года.
«Мы любим технологически сложные проекты! Внедрение целого комплекса решений в рамках всего холдинга Ритм-2000 ставит перед нами серьезную задачу, которую мы планируем выполнить в максимально короткие сроки и при соблюдении всех стандартов качества. Экономический кризис — прекрасное время для совершенствования процессов управления предприятия, и мы горды тем, что работаем с компанией, которая столь тонко и своевременно реагирует на вызовы рынка», — подчеркнул Андрей Баринов. директор SAP -направления Группы компаний «Пилот».
Завершение проекта10 декабря 2015 года. Группа компаний «Пилот » сообщила о завершении построения бизнес-процессов дистрибуции алкогольной продукции холдинга «Ритм-2000 ». Проект на базе собственных решений системного интегратора включил два этапа: учет алкогольной продукции от планирования до финансовых результатов и оптимизация склада, сообщили TAdviser представители компании-интегратора.
Складское помещение компании-заказчика (2015)
Решение компании «Пилот» позволило:
Складское помещение компании-заказчика (2015)
Планы по развитиюНа 2016 г. запланирован перевод на решение компании «Пилот» всех центров дистрибуции «Ритм-2000» и розничных сетей магазинов холдинга: «Тележка», «Экономика», «4 сезона», «Апельсин» и «Вольный купец». Параллельно будет внедрена CRM-система и автоматизировано центральное производство продуктов питания. Кроме того, запланирован перевод на решение компании «Пилот» текущей программы лояльности «Ритм-2000». В результате холдинг получит возможность более индивидуально подходить к каждому клиенту с точки зрения его предпочтений и особенности ведения покупок, отметили в компании.
«Положительные результаты внедрения и безболезненный плавный переход на новую систему подтвердили профессионализм всей команды специалистов компании `Пилот`. Поэтому мы планируем продолжить сотрудничество в соответствии с планами развития, которые были поставлены собственниками компании перед руководством», — заявил Руслан Аувад. ИТ-директор ГК «Ритм-2000». «Взяв за основу портфолио компании `Пилот `, созданное с использованием продуктов SAP, мы автоматизировали основные бизнес-процессы, относящиеся к дистрибуции алкогольной продукции `Ритм-2000 `. При реализации решения учитывались требования приказа №193 от 01.08.2013 г. об учете объема продаж алкогольной продукции», — рассказал Андрей Баринов. директор корпоративных решений группы компаний «Пилот».
Это незавершённая статья.
Вы можете помочь проекту, дополнив и улучшив ее. Попробуйте. Просто нажмите на ссылку "Править" вверху статьи.
Система StaffCop отслеживает запуск программ, приложений и веб-сайтов, перехватывает сообщения в ICQ, Skype, E-mail и любые нажатия клавиатуры, контролирует USB-устройства, позволяет делать снимки экрана и многое другое.
Скачать StaffCop бесплатно >>
Америка 40-х годов. Общество живет по законам военного времени, но они не касаются кучки отвязных, вечно пьяных прожигателей жизни, сочиняющих абстрактные стихи и рассуждающих о смерти. Еще никто не знает, что никому не известные Уильям Берроуз, Аллен Гинсберг, Джек Керуак и Люсьен Карр вскоре станут провозвестниками легендарной эры битников, которые перевернут мир своей философией интеллектуальных бунтарей.
Доп. информация. Те, кому известны такие имена, как Уильям Берроуз ("Обед нагишом", "Джанки" и т.д.), Аллен Гинсберг (поэма "Вой", самое значительное произведение в послевоенной Америке), Джек Керуак и их друг Люсьен Карр, художественной литературы не писавший, обязательно посмотрят этот фильм, рассказывающий о двух периодах жизни этих людей, основоположниках литературного течении битников.
Оригинальное название. Beat
Жанр. драма, биографические фильмы
Режиссер. Гэри Уолкоу/Gary Walkow
В ролях. Кортни Лав /Courtney Love/, Норман Ридус /Norman Reedus/, Рон Ливингстон /Ron Livingston/, Кифер Сазерленд /Kiefer Sutherland/, Кайл Секор /Kyle Secor/, Сэм Трэммелл /Sam Trammell/
Выпущено. США
Продолжительность. 01:29:17
Озвучивание. профессиональное (многоголосое, закадровое)
Формат. AVI(DivX)
Видео. 496x368 (1:29:17.52), 25 fps, DivX 6.8 Codec, 969 kbps, 0.49 bit/pixel
Аудио. 48 kHz, MPEG Layer 3, 2 ch,
Зарегистрируйтесь, чтобы увидеть ссылки
Скачать фильм (700.3 МБ):
Зарегистрируйтесь, чтобы увидеть ссылки
27 декабря 2010
Компания «ОМНИТЕК» и ВЦ «1С-Рарус» завершили проект автоматизации продовольственного гипермаркета «Тележка», входящего в торговую сеть ООО «Ритм 2000». Автоматизированная система управления была создана на базе отраслевого решения «1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары», разработанного на платформе «1С:Предприятие 8». Внедрение программного продукта обеспечило высокий уровень рентабельности магазина с момента открытия.
«Тележка» — новый гипермаркет компании ООО «Ритм-2000», являющейся одной из крупнейших торговых сетей Северо-Западного региона. «Ритм-2000» насчитывает более 100 супермаркетов на территории г. Твери, Новгорода, Пскова, Санкт-Петербурга и их областей.
Открывая один из крупнейших торговых объектов в Твери, руководство компании поставило задачу — изначально организовать работу магазина в едином информационном пространстве для слаженной и оперативной деятельности всех подразделений гипермаркета.
Выбор в пользу решения «1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары», разработанного на современной технологической платформе «1С:Предприятие 8» и сертифицированного на «1С:Совместимо!», был сделан руководством ООО «Ритм-2000» в результате исследования рынка систем автоматизации розничных продовольственных сетей.
В качестве партнеров по автоматизации были выбраны: компания «ОМНИТЕК», имеющая большой опыт в области автоматизации продовольственных магазинов в г. Твери, — в качестве внедренца, и ВЦ «1С-Рарус» — как разработчик ПП и консультант по проекту.
В результате внедрения системы Заказчик получил следующие преимущества:
Андрей Сергеевич Орлов — коммерческий директор ООО «Ритм-2000» — рассказывает о результатах проекта:«Открытие одной из крупнейших в городе торговых площадок – дело непростое. Её популярность у покупателей, а соответственно и рентабельность, зависит, прежде всего, от эффективности работы всех подразделений предприятия.
Благодаря внедрению «1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары», созданного на платформе «1С:Предприятие 8», в наших руках оказался удобный, современный инструмент управления гипермаркетом. Наряду с функциями учёта, анализа и управления, мы активно используем торговые технологии, поддерживаемые данным решением (управление ассортиментом, выкладкой товара, составление планограмм и т.д.). Они позволяют нам существенно экономить временные и, как следствие, финансовые ресурсы, поддерживая рентабельность предприятия на запланированном уровне.
Покупатели знают, что придя к нам в магазин, они не будут отстаивать долгие очереди, потом дома, просматривая общую сумму в чеке, высчитывать, за что они заплатили, — все оперативно и прозрачно. На кассе Вас быстро обслужат; все, что просканировано с помощью мобильных терминалов сбора данных, — детализировано отражено в чеке.
Также наши клиенты знают, что цены на товары первой необходимости у нас не «скачут» в зависимости от прихоти поставщиков, и эта стабильность привлекает к нам постоянных покупателей.
При этом, мы можем четко отследить, как меняются вкусы наших клиентов, и оперативно реагировать на изменение покупательского спроса. И все это благодаря наличию АСУ. Сотрудничество с высокопрофессиональными внедренцами компании «ОМНИТЕК» обеспечило качественную автоматизацию в сжатые сроки, отсутствие несоответствий, накладок при открытии и дальнейшей работе гипермаркета».
В ближайших планах сотрудничества — развитие и сопровождение созданной автоматизированной системы в гипермаркете, а также автоматизация новых магазинов.
Информация о компании «Ритм 2000»Компания ООО «РИТМ-2000» была основана 1992 году. Главное направление деятельности фирмы — оптовая, мелкооптовая, розничная торговля, а также прямые продажи продуктов питания широкого ассортимента. Общая численность работников компании составляет около 2,5 тысяч человек.
Все магазины представлены в четырёх форматах: гипермаркеты, супермаркеты, универсамы и минимаркеты.
Информация о компании «ОМНИТЕК»ООО «ОМНИТЕК» — партнер фирмы «1С», лидер по автоматизации учета в Тверском регионе с 10-летним опытом внедрения программных систем «1С».
Присвоены статусы: «Центр компетентности по производству», «Центр компетентности по торговле», является участником сети «1С:Франчайзи» и «1С:Консалтинг». Статусы свидетельствуют о профессионализме и большом опыте в оптимизации всех видов учета предприятий, автоматизации предприятий различного профиля и масштабов, в том числе крупных промышленных производств, готовности специалистов компании «ОМНИТЕК» разрешать самые сложные ситуации учета и внедрения автоматизированных систем. В компании работают только аттестованные фирмой «1С» специалисты: ООО «ОМНИТЕК» — «передовик» по аттестованным сотрудникам в тверском регионе.
Внедренцами «ОМНИТЕК» автоматизирован учет более 1500 компаний, более 600 рабочих мест автоматизировано на базе программного комплекса «1С:Управление производственным предприятием».
Группа компаний «Ритм-2000» подписала договор с «Пилотом» о внедрении ряда преднастроенных решений на базе платформы SAP. Конечная цель — увеличение скорости, прозрачности и управляемости процессов торговли. По предварительным оценкам, решение позволит сократить издержки на 15% уже через 2 года эксплуатации.
Президент компании Чхатвал Харминдер Сингх уверен, что внедрение этого уникального комплекса решений запустит процесс значительных изменений бизнес-процессов, сложившихся в эпоху бумажного документооборота предприятия. Именно в условиях крупного предприятия с территориально распределенной сетевой структурой растет важность построения целостной интегрированной информационной системы управления с единой базой данных.
В процессе внедрения такой системы появляется возможность гибкого распределения функций между центральным офисом и удаленными подразделениями, упрощается их взаимодействие, повышается транспарентность бизнес-процессов, возрастает оперативность управления данными.
С внедрением данного проекта закладываются новые принципы совместной работы компании на единый результат, от которых во многом зависит успех предприятия.
«Управление крупным распределенным предприятием – сложная задача, требующая максимальной прозрачности и предсказуемости бизнес-процессов. Чтобы организовать работу наиболее эффективно, руководство приняло решение о внедрении современных информационных технологий, оптимизирующих ключевые процессы деятельности холдинга», — рассказал Денис Коноплянко, генеральный директор ГК «Ритм-2000».
«Внедрение решений обеспечит нам возможность оперативно получать полную, достоверную информацию на любом уровне детализации по любым аспектам деятельности. Будут оптимизированы все необходимые направления работы (производство, логистика, ритейл) и ключевые процессы (от производственного планирования до финансового, бухгалтерского и управленческого учета). В итоге мы получим возможность оперативно и точно управлять бизнесом в режиме реального времени»,— отметил Аувад Руслан, ИТ директор ГК Ритм-2000.
По запросу Ритм-2000 найдено 588 результатов:
Copyleft: свободное распространение и цитирование.
Сайт сделан Группой Разгневанных Веб-разработчиков
