Руководства, Инструкции, Бланки

руководство ритм 2000

Рейтинг: 4.7/5.0 (509 проголосовавших)

Категория: Руководства

Описание

Ритм (2000)

Ритм (2000)

Америка 40-х годов. Общество живет по законам военного времени, но они не касаются кучки отвязных, вечно пьяных прожигателей жизни, сочиняющих абстрактные стихи и рассуждающих о смерти.Еще никто не знает, что никому не известные Уильям Берроуз, Аллен Гинсберг, Джек Керуак и Люсьен Карр вскоре станут провозвестниками легендарной эры битников, которые перевернут мир своей философией интеллектуальных бунтарей.

Вы будете первым

Режиссер

Актеры

Joan Vollmer Burroughs

William S. Burroughs

Трейлер

Добавьте свой отзыв

руководство ритм 2000:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Руководство ритм 2000

    "1С:Предприятие 8" помогло одному из крупнейших гипермаркетов в Твери – "Тележка" – обеспечить высокий уровень рентабельности с момента открытия

    Компания "ОМНИТЕК" и ВЦ "1С-Рарус" завершили проект автоматизации продовольственного гипермаркета "Тележка", входящего в торговую сеть ООО "Ритм 2000". Автоматизированная система управления была создана на базе отраслевого решения "1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары", разработанного на платформе "1С:Предприятие 8". Внедрение программного продукта обеспечило высокий уровень рентабельности магазина с момента открытия.

    "Тележка" – новый гипермаркет компании ООО "Ритм-2000", являющейся одной из крупнейших торговых сетей Северо-Западного региона. "Ритм-2000" насчитывает более 100 супермаркетов на территории г. Твери, Новгорода, Пскова, Санкт-Петербурга и их областей.

    Открывая один из крупнейших торговых объектов в Твери, руководство компании поставило задачу изначально организовать работу магазина в едином информационном пространстве для слаженной и оперативной деятельности всех подразделений гипермаркета.

    Выбор в пользу решения "1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары", разработанного на современной технологической платформе "1С:Предприятие 8" и сертифицированного на "1С:Совместимо!", был сделан руководством ООО "Ритм-2000" в результате исследования рынка систем автоматизации розничных продовольственных сетей.

    В качестве партнеров по автоматизации были выбраны: компания "ОМНИТЕК", имеющая большой опыт в области автоматизации продовольственных магазинов в г. Твери, – в качестве внедренца, и ВЦ "1С-Рарус" – как разработчик ПП и консультант по проекту.

    С помощью программного продукта "1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары" были автоматизированы следующие бизнес-процессы:

    • Управление ассортиментом;
    • Управление взаимоотношениями с поставщиками;
    • Управление ценовой политикой;
    • Управление складскими запасами;
    • Маркетинг.

    В результате внедрения системы Заказчик получил следующие преимущества:

    1. Для оценки привлекательности товаров настроен ABC/XYZ-анализ. Руководство получило возможность формировать ассортиментную матрицу, выделять базовый ассортимент, приносящий наибольший доход, тем самым уменьшать количество низколиквидных товаров.

    2. Возможность применять программы лояльности. Помимо скидок на товары в рамках рекламных акций, действует скидка по дисконтным картам постоянного покупателя. Такая система формирования лояльности покупателей позволила обеспечить приток постоянных клиентов и, следовательно, поддерживать товарооборот на запланированном уровне.

    3. Внедренный программный продукт позволяет применять в работе технологии мерчандайзинга. Автоматически были составлены первичные планограммы. Это позволило сэкономить до 70% времени на составление плана зала гипермаркета.

    4. Оперативное обслуживание покупателей. Установлены кассовые терминалы, подключено торговое оборудование. "1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары" дает возможность использовать мобильные терминалы сбора данных для работы в торговом зале и на кассовых узлах.

    5. Формализованы взаимоотношения с поставщиками: в системе автоматически формируются схемы предоставления бонусов поставщикам, фиксируются оплаты бонусов, цены поставщиков. Возможно проведение комплексного анализа выполнения контрагентами своих договорных обязательств. Это обеспечило своевременную доставку продукции, позволило контролировать закупочные цены на товары.

    Андрей Сергеевич Орлов, коммерческий директор ООО "Ритм-2000", рассказывает о результатах проекта: "Открытие одной из крупнейших в городе торговых площадок – дело непростое. Её популярность у покупателей, а соответственно и рентабельность, зависит, прежде всего, от эффективности работы всех подразделений предприятия.
    Благодаря внедрению "1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары", созданного на платформе "1С:Предприятие 8", в наших руках оказался удобный, современный инструмент управления гипермаркетом. Наряду с функциями учёта, анализа и управления, мы активно используем торговые технологии, поддерживаемые данным решением (управление ассортиментом, выкладкой товара, составление планограмм и т.д.). Они позволяют нам существенно экономить временные и, как следствие, финансовые ресурсы, поддерживая рентабельность предприятия на запланированном уровне.
    Покупатели знают, что придя к нам в магазин, они не будут отстаивать долгие очереди, потом дома, просматривая общую сумму в чеке, высчитывать, за что они заплатили, – все оперативно и прозрачно. На кассе Вас быстро обслужат; все, что просканировано с помощью мобильных терминалов сбора данных, детализировано отражено в чеке.
    Также наши клиенты знают, что цены на товары первой необходимости у нас не "скачут" в зависимости от прихоти поставщиков, и эта стабильность привлекает к нам постоянных покупателей.
    При этом, мы можем четко отследить, как меняются вкусы наших клиентов, и оперативно реагировать на изменение покупательского спроса. И все это благодаря наличию АСУ. Сотрудничество с высокопрофессиональными внедренцами компании "ОМНИТЕК" обеспечило качественную автоматизацию в сжатые сроки, отсутствие несоответствий, накладок при открытии и дальнейшей работе гипермаркета".

    В ближайших планах сотрудничества – развитие и сопровождение созданной автоматизированной системы в гипермаркете, а также автоматизация новых магазинов.

    Компания ООО "РИТМ-2000" была основана 1992 году. Главное направление деятельности фирмы – оптовая, мелкооптовая, розничная торговля, а также прямые продажи продуктов питания широкого ассортимента. Общая численность работников компании составляет около 2,5 тысяч человек.

    Все магазины представлены в четырёх форматах: гипермаркеты, супермаркеты, универсамы и минимаркеты.

    ООО "ОМНИТЕК" – партнер фирмы "1С", лидер по автоматизации учета в Тверском регионе с 10-летним опытом внедрения программных систем "1С".

    Присвоены статусы: "Центр компетентности по производству", "Центр компетентности по торговле", является участником сети "1С:Франчайзи" и "1С:Консалтинг". Статусы свидетельствуют о профессионализме и большом опыте в оптимизации всех видов учета предприятий, автоматизации предприятий различного профиля и масштабов, в том числе крупных промышленных производств, готовности специалистов компании "ОМНИТЕК" разрешать самые сложные ситуации учета и внедрения автоматизированных систем. В компании работают только аттестованные фирмой "1С" специалисты: ООО "ОМНИТЕК" – "передовик" по аттестованным сотрудникам в тверском регионе.

    Внедренцами "ОМНИТЕК" автоматизирован учет более 1500 компаний, более 600 рабочих мест автоматизировано на базе программного комплекса "1С:Управление производственным предприятием".

    "1С-Рарус" – совместное предприятие фирм "1С" и "Рарус". За 16 лет работы на рынке клиентами "1С-Рарус" стали более 70 000 предприятий России и стран СНГ, а также подразделения крупнейших мировых компаний. 12 офисов "1С-Рарус" работают в России, Украине и Болгарии: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Казань, Рязань, Сочи, Киев, Севастополь, София.

    "1С-Рарус" имеет статусы: 1С:Консалтинг, 1С:Франчайзи, 1С:Центр компетенции по производству, 1С:Центр компетенции по строительству, 1С:Центр компетенции по автоматизации бюджетных учреждений, 1С:Центр компетенции по автоматизации розничных организаций, 1С:Дистрибьютор, Авторизованный учебный центр фирмы "1С", Корпоративный член Института Профессиональных Бухгалтеров, Сертифицированный партнер Microsoft, Золотой партнер Билайн и 1С-Битрикс. "1С-Рарус" является членом ассоциации Некоммерческого Партнерства Поставщиков Программных Продуктов (НП ППП).

    В группе компаний "1С-Рарус" работает более 1300 сотрудников, большинство из них сертифицированы фирмой "1С". Система менеджмента "1С-Рарус" сертифицирована на соответствие международному стандарту качества ISO 9001:2008.

    Дополнительная информация:
    За дополнительной информацией просьба обращаться к PR-менеджеру ВЦ "1С-Рарус", Татьяне Кондратьевой по тел. (495)223-04-04, 231-20-02
    www.rarus.ru

    Ритм-2000» с помощью «Пилота» оптимизирует бизнес-процессы на базе платформы SAP

    «Ритм-2000» с помощью «Пилота» оптимизирует бизнес-процессы на базе платформы SAP

    21.07.2015, ВТ, 14:07, Мск. Текст: Татьяна Короткова

    Группа компаний «Ритм-2000» подписала договор с группой компаний «Пилот» о внедрении ряда преднастроенных решений на базе платформы SAP. Об этом CNews сообщили в «Пилоте». Конечная цель заказчика — увеличение скорости, прозрачности и управляемости процессов торговли. По предварительным оценкам, решение позволит сократить издержки на 15% уже через 2 года эксплуатации.

    Группа компаний «Ритм-2000» — многопрофильный вертикально интегрированный холдинг, включающий сеть супермаркетов различного формата (бренды «Разница», «4 Сезона», «Тележка» и др.), производство, логистический комплекс. На сегодняшний день холдинг «Ритм-2000» насчитывает более 200 торговых точек на территории Твери, Новгорода, Пскова, Смоленска. В компании работают почти 11 тыс. человек.

    По мнению президента компании Чхатвал Харминдер Сингх. внедрение этого комплекса решений запустит процесс значительных изменений бизнес-процессов, сложившихся в эпоху бумажного документооборота предприятия. Именно в условиях крупного предприятия с территориально распределенной сетевой структурой растет важность построения целостной интегрированной информационной системы управления с единой базой данных. В процессе внедрения такой системы появляется возможность гибкого распределения функций между центральным офисом и удаленными подразделениями, упрощается их взаимодействие, повышается прозрачность бизнес-процессов, возрастает оперативность управления данными. Ожидается, что с внедрением данного проекта будут заложены новые принципы совместной работы компании на единый результат, от которых во многом зависит успех предприятия, отметил президент ГК «Ритм-2000».

    «Управление крупным распределенным предприятием — сложная задача, требующая максимальной прозрачности и предсказуемости бизнес-процессов. Чтобы организовать работу наиболее эффективно, руководство приняло решение о внедрении современных информационных технологий, оптимизирующих ключевые процессы деятельности холдинга», — рассказал Денис Коноплянко. генеральный директор ГК «Ритм-2000».

    С этой задачей заказчик обратился в ГК «Пилот». Выбор исполнителя был обусловлен экспертизой специалистов-консультантов, нашедшей отражение в наработках и адаптациях под специфику розничной торговли, воплощенных в предлагаемых группой решениях.

    Для достижения поставленной цели эксперты «Пилота» предложили комплекс собственных созданных на платформе SAP преднастроенных решений. Pilot For Retail & Wholesale Distribution оптимизирует ключевые процессы торговли (как розничной, так и оптовой). В свою очередь, Pilot Extended Warehouse Management оптимизирует управление складскими комплексами. Pilot Loyalty Management увеличивает лояльность покупателей, число повторных покупок и в итоге объем продаж. Pilot Business Analytics For Retail обеспечивает сбор, хранение, анализ всей корпоративной информации и, как результат, принятие более обоснованных управленческих решений.

    «Внедрение решений обеспечит нам возможность оперативно получать полную, достоверную информацию на любом уровне детализации по любым аспектам деятельности. Будут оптимизированы все необходимые направления работы (производство, логистика, ритейл) и ключевые процессы (от производственного планирования до финансового, бухгалтерского и управленческого учета). В итоге мы получим возможность оперативно и точно управлять бизнесом в режиме реального времени», — заявил Аувад Руслан. ИТ-директор ГК «Ритм-2000».

    Работы по внедрению решений взяли на себя специалисты SAP-департамента ГК «Пилот». Предполагается также и активное участие в проекте специально обученной группы экспертов со стороны заказчика. Для минимизации рисков и достижения оптимальных результатов специалисты заказчика и исполнителя выработали стратегию безболезненного перехода на новую платформу с постепенным запуском продуктов по разным направлениям деятельности холдинга. Всего предполагается 9 этапов внедрения, первый из которых завершится в четвертом квартале текущего года.

    «Внедрение целого комплекса решений в рамках всего холдинга “Ритм-2000” ставит перед нами серьезную задачу, которую мы планируем выполнить в короткие сроки и при соблюдении всех стандартов качества», — указал Андрей Баринов. директор SAP-направления группы компаний «Пилот».

    Ритм 2000 (Проекты ИТ-аутсорсинга)

    «Пилот» автоматизировал бизнес-процессы в «Ритм-2000»

    20 июля 2015 года группа компаний «Ритм-2000» сообщила о подписании договора с группой компаний «Пилот» о внедрении преднастроенных решений на платформе SAP.

    Задачи проекта

    Цель проекта - увеличение скорости, прозрачности и управляемости процессов торговли. По предварительным оценкам партнеров в проекте, внедрение решения поможет сократить издержки на 15% через 2 года эксплуатации.

    По мнению президента компании Чхатвал Харминдер Сингх. внедрение этого уникального комплекса решений запустит процесс значительных изменений бизнес-процессов, сложившихся в эпоху бумажного документооборота предприятия. Именно в условиях крупного предприятия с территориально распределенной сетевой структурой растет важность построения целостной интегрированной информационной системы управления с единой базой данных. В процессе внедрения такой системы появляется возможность гибкого распределения функций между центральным офисом и удаленными подразделениями, упрощается их взаимодействие, повышается транспарентность бизнес-процессов, возрастает оперативность управления данными. С внедрением данного проекта закладываются новые принципы совместной работы компании на единый результат, от которых во многом зависит успех предприятия.

    «Управление крупным распределенным предприятием – сложная задача, требующая максимальной прозрачности и предсказуемости бизнес-процессов. Чтобы организовать работу наиболее эффективно, руководство приняло решение о внедрении современных информационных технологий, оптимизирующих ключевые процессы деятельности холдинга», — отметил Денис Коноплянко. генеральный директор ГК «Ритм-2000».

    С этой задачей заказчик обратился в ГК «Пилот».

    Для достижения поставленной цели эксперты «Пилота» предложили комплекс собственных, созданных на платформе SAP преднастроенных решений:

    • Pilot For Retail & Wholesale Distribution улучшает ключевые процессы торговли (как розничной, так и оптовой).
    • Pilot Extended Warehouse Management повышает эффективность управления складскими комплексами.
    • Pilot Loyalty Management увеличивает лояльность покупателей, число повторных покупок и в итоге объем продаж.
    • Pilot Business Analytics For Retail обеспечивает сбор, хранение, анализ всей корпоративной информации и в результате принятие более обоснованных управленческих решений.

    «Внедрение решений обеспечит нам возможность оперативно получать полную, достоверную информацию на любом уровне детализации по любым аспектам деятельности. Будут оптимизированы все необходимые направления работы (производство, логистика, ритейл) и ключевые процессы (от производственного планирования до финансового, бухгалтерского и управленческого учета). В итоге мы получим возможность оперативно и точно управлять бизнесом в режиме реального времени», — сказал Руслан Аувад. ИТ-директор ГК Ритм-2000.

    Ход проекта

    Работы по внедрению выполнили специалисты департамента SAP ГК «Пилот».

    Предполагается активное участие в проекте специально обученной группы экспертов со стороны заказчика. Для минимизации рисков и достижения оптимальных результатов специалисты заказчика и исполнителя выработали стратегию максимально безболезненного перехода на новую платформу с постепенным запуском продуктов по разным направлениям деятельности холдинга. Всего предполагается девять этапов внедрения, первый из которых планируется завершить в 4-ом квартале 2015 года.

    «Мы любим технологически сложные проекты! Внедрение целого комплекса решений в рамках всего холдинга Ритм-2000 ставит перед нами серьезную задачу, которую мы планируем выполнить в максимально короткие сроки и при соблюдении всех стандартов качества. Экономический кризис — прекрасное время для совершенствования процессов управления предприятия, и мы горды тем, что работаем с компанией, которая столь тонко и своевременно реагирует на вызовы рынка», — подчеркнул Андрей Баринов. директор SAP -направления Группы компаний «Пилот».

    Завершение проекта

    10 декабря 2015 года. Группа компаний «Пилот » сообщила о завершении построения бизнес-процессов дистрибуции алкогольной продукции холдинга «Ритм-2000 ». Проект на базе собственных решений системного интегратора включил два этапа: учет алкогольной продукции от планирования до финансовых результатов и оптимизация склада, сообщили TAdviser представители компании-интегратора.

    Складское помещение компании-заказчика (2015)

    Решение компании «Пилот» позволило:

    • осуществить переход на новую систему «день в день»;
    • на 20% повысить обеспеченность запасами магазины торговой сети «Ритм-2000»;
    • почти вдвое увеличить скорость и точность обработки отгрузок в торговые сети;
    • интегрировать учетную систему по дистрибуции алкоголя, позволяющую автоматизированно подавать алкогольную декларацию в Федеральную службу по регулированию алкогольного рынка (ФСРАР).

    Складское помещение компании-заказчика (2015)

    Планы по развитию

    На 2016 г. запланирован перевод на решение компании «Пилот» всех центров дистрибуции «Ритм-2000» и розничных сетей магазинов холдинга: «Тележка», «Экономика», «4 сезона», «Апельсин» и «Вольный купец». Параллельно будет внедрена CRM-система и автоматизировано центральное производство продуктов питания. Кроме того, запланирован перевод на решение компании «Пилот» текущей программы лояльности «Ритм-2000». В результате холдинг получит возможность более индивидуально подходить к каждому клиенту с точки зрения его предпочтений и особенности ведения покупок, отметили в компании.

    «Положительные результаты внедрения и безболезненный плавный переход на новую систему подтвердили профессионализм всей команды специалистов компании `Пилот`. Поэтому мы планируем продолжить сотрудничество в соответствии с планами развития, которые были поставлены собственниками компании перед руководством», — заявил Руслан Аувад. ИТ-директор ГК «Ритм-2000». «Взяв за основу портфолио компании `Пилот `, созданное с использованием продуктов SAP, мы автоматизировали основные бизнес-процессы, относящиеся к дистрибуции алкогольной продукции `Ритм-2000 `. При реализации решения учитывались требования приказа №193 от 01.08.2013 г. об учете объема продаж алкогольной продукции», — рассказал Андрей Баринов. директор корпоративных решений группы компаний «Пилот».

    Это незавершённая статья.
    Вы можете помочь проекту, дополнив и улучшив ее. Попробуйте. Просто нажмите на ссылку "Править" вверху статьи.

    TAdviser рекомендует
    • Boston Scientific покупает производителя медоборудования EndoChoice
    • Максут Шадаев назначен заместителем председателя правительства Московской области
    • Российский рынок услуг по защите от DDoS-атак в 2015 году вырос на 35%
    • «МойОфис» получил одно из крупнейших обновлений за все время существования
    • Boston Scientific покупает производителя медоборудования EndoChoice
    • Максут Шадаев назначен заместителем председателя правительства Московской области
    • Российский рынок услуг по защите от DDoS-атак в 2015 году вырос на 35%
    • «МойОфис» получил одно из крупнейших обновлений за все время существования
    • Apple привлекла Deloitte для продвижения iPhone и iPad среди компаний
    • Dell EMC и TAdviser определили главные ИТ-приоритеты российского бизнеса
    • «Дочка» «Ростеха» представила один из первых российских телемедицинских комплексов
    • "Домашние деньги" решили мигрировать на Postgres для экономии
    • «Прогноз» готовят к банкротству, сотрудников переводят в ITG
    • Apple превращает платформу HealthKit в инструмент медицинской диагностики
    • Здоровье в режиме онлайн. Каким будет единое информационное пространство здравоохранения в России?
    • IBM назвала первых победителей медицинской программы Health Corps
    • Lenovo сокращает штат на 2%
    • Беспрецедентное внедрение почты «МойОфис»: все учреждения Москвы, 600 тыс. пользователей
    • Medtronic открыла штаб-квартиру для лечения диабета
    • ИТ-директора Санкт-Петербурга перевели на другую должность
    • Microsoft подключает автомобили Nissan и Renault к облаку Azure
    • Рынку оптической медицинской визуализации предсказали двукратный рост
    • «Крок» запустил «убийцу» корпоративного Dropbox
    • Сколько зарабатывают директора в Oracle
    • Роман Десятов, "М.Видео": Аутсорсинг позволяет гибко изменять ресурсы по разработке и поддержке интернет-магазина
    • General Electric покупает производителя промышленных 3D-принтеров SLM Solutions
    • Виктор Вайнштейн, «Логика бизнеса»: Через 20 лет бумаги в деловом документообороте не будет
    • Основатель Oracle Ларри Элиссон разнес СУБД Amazon в пух и прах
    • 1C и «Аскон» создают конкурента Autodesk
    • GE Healthcare планирует открытие 4 новых заводов в Ирландии
    • Siemens Healthineers строит в Китае предприятие по выпуску диагностического оборудования
    • Директор по персоналу и маркетингу IBS уволилась и уехала в Арктику руководить школой
    • Минпромторг вложит 900 млн рублей в «убийцу» Intel Atom
    • Microsoft разрабатывает искусственный интеллект для борьбы с раком
    • Константин Татаренков, «Уралтрансмаш»: Ядром нашей информационной системы является «Галактика ERP»
    • В Минкомсвязи придумали как не тратить бюджетные деньги на электронное правительство
    • Ericsson сокращает штат и останавливает 140-летнее производство в Швеции
    • "Почта России" в 3 раза увеличила сумму контракта с "Ай-Теко" на предоставление ЦОДа
    • Тагир Яппаров, «АйТи»: Высшее руководство страны является «драйвером» импортозамещения в ИТ
    • Глава Medtronic продал акции компании на $5,3 млн
    • «Ай-Теко» без конкурса получит 5-миллиардный заказ на создание системы идентификации болельщиков ЧМ по футболу
    • Как автоматизация управления с прогнозной аналитикой помогает энергокомпаниям сократить инфраструктурные расходы
    • Банк «Открытие» перевел три ИТ-системы с Oracle на PostgreSQL
    • В России обнаружено более 42 тыс. уязвимых устройств Cisco
    4 октября, Вт.

    Ритм (2000) DVDRip

    Ритм (2000) DVDRip

    Система StaffCop отслеживает запуск программ, приложений и веб-сайтов, перехватывает сообщения в ICQ, Skype, E-mail и любые нажатия клавиатуры, контролирует USB-устройства, позволяет делать снимки экрана и многое другое.

    Скачать StaffCop бесплатно >>


    Америка 40-х годов. Общество живет по законам военного времени, но они не касаются кучки отвязных, вечно пьяных прожигателей жизни, сочиняющих абстрактные стихи и рассуждающих о смерти. Еще никто не знает, что никому не известные Уильям Берроуз, Аллен Гинсберг, Джек Керуак и Люсьен Карр вскоре станут провозвестниками легендарной эры битников, которые перевернут мир своей философией интеллектуальных бунтарей.

    Доп. информация. Те, кому известны такие имена, как Уильям Берроуз ("Обед нагишом", "Джанки" и т.д.), Аллен Гинсберг (поэма "Вой", самое значительное произведение в послевоенной Америке), Джек Керуак и их друг Люсьен Карр, художественной литературы не писавший, обязательно посмотрят этот фильм, рассказывающий о двух периодах жизни этих людей, основоположниках литературного течении битников.

    Оригинальное название. Beat
    Жанр. драма, биографические фильмы
    Режиссер. Гэри Уолкоу/Gary Walkow
    В ролях. Кортни Лав /Courtney Love/, Норман Ридус /Norman Reedus/, Рон Ливингстон /Ron Livingston/, Кифер Сазерленд /Kiefer Sutherland/, Кайл Секор /Kyle Secor/, Сэм Трэммелл /Sam Trammell/
    Выпущено. США
    Продолжительность. 01:29:17
    Озвучивание. профессиональное (многоголосое, закадровое)

    Формат. AVI(DivX)
    Видео. 496x368 (1:29:17.52), 25 fps, DivX 6.8 Codec, 969 kbps, 0.49 bit/pixel
    Аудио. 48 kHz, MPEG Layer 3, 2 ch,

    Зарегистрируйтесь, чтобы увидеть ссылки

    Скачать фильм (700.3 МБ):

    Зарегистрируйтесь, чтобы увидеть ссылки

    1С-Рарус Компания «ОМНИТЕК» и ВЦ «1С-Рарус» автоматизировали «Тележку» – один из крупнейших гипермаркетов в Твери

    Компания «ОМНИТЕК» и ВЦ «1С-Рарус» автоматизировали «Тележку» – один из крупнейших гипермаркетов в Твери

    27 декабря 2010

    Компания «ОМНИТЕК» и ВЦ «1С-Рарус» завершили проект автоматизации продовольственного гипермаркета «Тележка», входящего в торговую сеть ООО «Ритм 2000». Автоматизированная система управления была создана на базе отраслевого решения «1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары», разработанного на платформе «1С:Предприятие 8». Внедрение программного продукта обеспечило высокий уровень рентабельности магазина с момента открытия.

    «Тележка» — новый гипермаркет компании ООО «Ритм-2000», являющейся одной из крупнейших торговых сетей Северо-Западного региона. «Ритм-2000» насчитывает более 100 супермаркетов на территории г. Твери, Новгорода, Пскова, Санкт-Петербурга и их областей.

    Открывая один из крупнейших торговых объектов в Твери, руководство компании поставило задачу — изначально организовать работу магазина в едином информационном пространстве для слаженной и оперативной деятельности всех подразделений гипермаркета.

    Выбор в пользу решения «1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары», разработанного на современной технологической платформе «1С:Предприятие 8» и сертифицированного на «1С:Совместимо!», был сделан руководством ООО «Ритм-2000» в результате исследования рынка систем автоматизации розничных продовольственных сетей.

    В качестве партнеров по автоматизации были выбраны: компания «ОМНИТЕК», имеющая большой опыт в области автоматизации продовольственных магазинов в г. Твери, — в качестве внедренца, и ВЦ «1С-Рарус» — как разработчик ПП и консультант по проекту.

    • управление ассортиментом;
    • управление взаимоотношениями с поставщиками;
    • управление ценовой политикой;
    • управление складскими запасами;
    • маркетинг.

    В результате внедрения системы Заказчик получил следующие преимущества:

    1. Возможность применять программы лояльности. Помимо скидок на товары в рамках рекламных акций, действует скидка по дисконтным картам постоянного покупателя. Такая система формирования лояльности покупателей позволила обеспечить приток постоянных клиентов и, следовательно, поддерживать товарооборот на запланированном уровне.
    2. Внедренный программный продукт позволяет применять в работе технологии мерчандайзинга. Автоматически были составлены первичные планограммы. Это позволило сэкономить до 70 % времени на составление плана зала гипермаркета.
    3. Оперативное обслуживание покупателей. Установлены кассовые терминалы, подключено торговое оборудование. «1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары» дает возможность использовать мобильные терминалы сбора данных для работы в торговом зале и на кассовых узлах.
    4. Формализованы взаимоотношения с поставщиками: в системе автоматически формируются схемы предоставления бонусов поставщикам, фиксируются оплаты бонусов, цены поставщиков. Возможно проведение комплексного анализа выполнения контрагентами своих договорных обязательств. Это обеспечило своевременную доставку продукции, позволило контролировать закупочные цены на товары.

    Андрей Сергеевич Орлов — коммерческий директор ООО «Ритм-2000» — рассказывает о результатах проекта:«Открытие одной из крупнейших в городе торговых площадок – дело непростое. Её популярность у покупателей, а соответственно и рентабельность, зависит, прежде всего, от эффективности работы всех подразделений предприятия.

    Благодаря внедрению «1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары», созданного на платформе «1С:Предприятие 8», в наших руках оказался удобный, современный инструмент управления гипермаркетом. Наряду с функциями учёта, анализа и управления, мы активно используем торговые технологии, поддерживаемые данным решением (управление ассортиментом, выкладкой товара, составление планограмм и т.д.). Они позволяют нам существенно экономить временные и, как следствие, финансовые ресурсы, поддерживая рентабельность предприятия на запланированном уровне.

    Покупатели знают, что придя к нам в магазин, они не будут отстаивать долгие очереди, потом дома, просматривая общую сумму в чеке, высчитывать, за что они заплатили, — все оперативно и прозрачно. На кассе Вас быстро обслужат; все, что просканировано с помощью мобильных терминалов сбора данных, — детализировано отражено в чеке.

    Также наши клиенты знают, что цены на товары первой необходимости у нас не «скачут» в зависимости от прихоти поставщиков, и эта стабильность привлекает к нам постоянных покупателей.

    При этом, мы можем четко отследить, как меняются вкусы наших клиентов, и оперативно реагировать на изменение покупательского спроса. И все это благодаря наличию АСУ. Сотрудничество с высокопрофессиональными внедренцами компании «ОМНИТЕК» обеспечило качественную автоматизацию в сжатые сроки, отсутствие несоответствий, накладок при открытии и дальнейшей работе гипермаркета».

    В ближайших планах сотрудничества — развитие и сопровождение созданной автоматизированной системы в гипермаркете, а также автоматизация новых магазинов.

    Информация о компании «Ритм 2000»

    Компания ООО «РИТМ-2000» была основана 1992 году. Главное направление деятельности фирмы — оптовая, мелкооптовая, розничная торговля, а также прямые продажи продуктов питания широкого ассортимента. Общая численность работников компании составляет около 2,5 тысяч человек.

    Все магазины представлены в четырёх форматах: гипермаркеты, супермаркеты, универсамы и минимаркеты.

    Информация о компании «ОМНИТЕК»

    ООО «ОМНИТЕК» — партнер фирмы «1С», лидер по автоматизации учета в Тверском регионе с 10-летним опытом внедрения программных систем «1С».

    Присвоены статусы: «Центр компетентности по производству», «Центр компетентности по торговле», является участником сети «1С:Франчайзи» и «1С:Консалтинг». Статусы свидетельствуют о профессионализме и большом опыте в оптимизации всех видов учета предприятий, автоматизации предприятий различного профиля и масштабов, в том числе крупных промышленных производств, готовности специалистов компании «ОМНИТЕК» разрешать самые сложные ситуации учета и внедрения автоматизированных систем. В компании работают только аттестованные фирмой «1С» специалисты: ООО «ОМНИТЕК» — «передовик» по аттестованным сотрудникам в тверском регионе.

    Внедренцами «ОМНИТЕК» автоматизирован учет более 1500 компаний, более 600 рабочих мест автоматизировано на базе программного комплекса «1С:Управление производственным предприятием».

    Ритм-2000» оптимизирует бизнес-процессы - Информационный портал

    «Ритм-2000» оптимизирует бизнес-процессы

    Группа компаний «Ритм-2000» подписала договор с «Пилотом» о внедрении ряда преднастроенных решений на базе платформы SAP. Конечная цель — увеличение скорости, прозрачности и управляемости процессов торговли. По предварительным оценкам, решение позволит сократить издержки на 15% уже через 2 года эксплуатации.

    Президент компании Чхатвал Харминдер Сингх уверен, что внедрение этого уникального комплекса решений запустит процесс значительных изменений бизнес-процессов, сложившихся в эпоху бумажного документооборота предприятия. Именно в условиях крупного предприятия с территориально распределенной сетевой структурой растет важность построения целостной интегрированной информационной системы управления с единой базой данных.

    В процессе внедрения такой системы появляется возможность гибкого распределения функций между центральным офисом и удаленными подразделениями, упрощается их взаимодействие, повышается транспарентность бизнес-процессов, возрастает оперативность управления данными.

    С внедрением данного проекта закладываются новые принципы совместной работы компании на единый результат, от которых во многом зависит успех предприятия.

    «Управление крупным распределенным предприятием – сложная задача, требующая максимальной прозрачности и предсказуемости бизнес-процессов. Чтобы организовать работу наиболее эффективно, руководство приняло решение о внедрении современных информационных технологий, оптимизирующих ключевые процессы деятельности холдинга», — рассказал Денис Коноплянко, генеральный директор ГК «Ритм-2000».

    «Внедрение решений обеспечит нам возможность оперативно получать полную, достоверную информацию на любом уровне детализации по любым аспектам деятельности. Будут оптимизированы все необходимые направления работы (производство, логистика, ритейл) и ключевые процессы (от производственного планирования до финансового, бухгалтерского и управленческого учета). В итоге мы получим возможность оперативно и точно управлять бизнесом в режиме реального времени»,— отметил Аувад Руслан, ИТ директор ГК Ритм-2000.

    Руководство ритм 2000

    Антиджоб в регионах

    По запросу Ритм-2000 найдено 588 результатов:

    1. 1.ООО "Профиль 2000" и ООО "РАСТ"
      Учредители ООО "Профиль 2000" и ООО "РАСТ" Геращенко В.П. и Аникеевой М.Р. (факт.адр. г. Москва, Ленинградский пр-кт, д.36, стр. 7, бывший ранее: г. Москва, ул.Касноармейская, д. 11) создали своего рода пыточную камеру для работников, наивно отдавших в
    2. 2."Трубы 2000"
      Расскажу о своем трудоустройстве в компанию "Трубы 2000", слава о которой гремит в сети. Компания поставляет трубопроводы и арматуру на атомные станции и прочие энергетические объекты, как вещает ее сайт www.tubes2000.ru. Естественно, я не мог удержать се
    3. 3.Предприятие "Ритм"
      Минск
      Предприятие «Ритм» на первый взгляд производит крайне хорошее печатление. Есть свой сайт в интернете, прекрасный офис, интелегентнейшего вида генеральный директор, да и остальное руководство, т.е. с первого взгляда все просто превосходно. Но.
    4. 4.Строитель 2000
      Ярославль
      В Строитель-2000 обещали з/п подсобного рабочего 35000 рублей. Согласился работать. Условий там никаких. Работаешь со своим инструментом
    5. 5.Безопасность 2000
      Москва
      ЧОП Безопасность 2000 в Москве - ЧИТАЙ "ОПАСНОСТЬ 2000". РЕБЯТА, ОБХОДИМ ЭТУ КОНТОРУ (ОНА ЖЕ ФАДЕЕВ СЕКЬЮРИТИ ПРОФИ и мн др) ДЕСЯТОЙ ДОРОГОЙ. РАБОТАЮТ ТАМ СТРОГО ПО ТК РЕСПУБЛИКИ ГОНДУРАС.
    6. 6.ПП "Антарес 2000" ,"3000" или ПП "Бастион"
      Полтава
      Несколько лет назад устроился работать в ПП «Антарес 2000,3000» охранником… Одним словом скажу не идите работать туда даже если у вас крупные проблемы с поиском работы. Первое и главное это просто наплевательское отношение к охранникам… Мало того что зарплата никогда не выплачивается вовремя. руководство кормит завтраками. так нет даже простых больничных и отпусков. Зарплата уровня скажем года 2006, - а именно 900 грн.
    7. 7.ООО "Автопост 2000"
      Москва
      Каплун Павел В. владеющий этими ООО - обманщик по зарплате, придумавший штрафы для машинистов за перерасход ДТ при заниженных нормах расхода на экскаваторную технику, за работу на технике ниже придуманной им нормы. А теперь вычтите из обещанной им зарплаты еще 4,5 тысячи за проживание на его территории, еду, которую сами будете покупать и проезд по Москве -3 тыс/мес. Зарабатывать для него вы будете, а про свою нормальную зарплату -забудьте. Ни один механизатор не желает мириться с его жадностью-текучка кадров. Его объявления о найме экскаваторщиков в интернете висят постоянно, даже при полном, временами, штате - знает, что очередной работник вскоре уволится.
    8. 8.Автосалон 2000
      Оренбург
      Вся работа автосалона строится на обмане: обманывают не только покупателей, но и работников. Увольняют без расчета зарплаты, нет официального трудоустройства, не действуют в рамках ТК, договор на руки не дают.
    9. 9.Мелодия сна (ООО "Стильсон", ООО "Ритм")
      Москва
      Никогда и ни при каких условиях не соглашайтесь на работу в этой компании.
    10. 10.ООО "Винко 2000"
      Москва
      Данная организация уже не дает объявления на московские сайты, ищут ло_ов в области. Зарплату по пол года не выплачивают (не смотря на официальное трудоуствойство), когда начинаешь заикаться о зарплате-отводят глаза в сторону.
    11. 11.ООО "Винко 2000"
      Москва
      Ссылаются, что нет денег, а тем временем размещают вакансии о приеме на работу новых сотрудников. "Кормят завтраками", говорят что организация будет брать кредит и расплатятся с работниками, но это только обещания.
      Будте бдительны.
    12. 12.Электроника-сервис 2000, сервисный центр
      Томск
      В сервисном центре с виду все нормально. Но на деле это не так. Цепочка ремонтник-менеджер нарушена. Клиент приходит узнать, какие неполадки были в оборудовании, а менеджер не может ответить ничего толкового, так как мастера не хотят делать выписку, какая работа была проведена.
    13. 13.ООО СК 2000
      Миасс
      Директор - Захарова Л.А. Хамство - это у нее норма жизни! Не уважает никого, даже тех кто давно работает. Настроения у нее нет никогда!
    14. 14.Винко-2000
      Москва
      Кидалово людей на деньги!
    15. 15.СИ-2000
      Чита
      Согласились принять на работу, тянули с оформлением трудового договора, тк работы в городе нет- месяц работала без его оформления.
    16. 16.ООО "Винко-2000"
      Москва
      Зарплата черная, не платят, к сотрудникам относятся как к рабам, хамы, управляют компанией одни родственники. Обещают золотые горы и не платят. К ним никто не идет работать. Документы оформляют неправильно, условия работы ужасные. Считают, что люди обязаны на них вкалывать бесплатно. Большая текучка. Людей увольняют без предупреждения, вывозя оборудование и оставив коробку с трудовыми книжками. Директор меняет номера телефонов как перчатки, много долгов и жалоб на них. Не ходите туда работать.
    17. 17.АДС-2000
      Минск
      Работал на объекте на Немиге. При трудоустройстве обещают хорошую зарплату и стабильность,однако на выходе зарплату урезают, договор на руки не выдают, расценки на деле резко занижены. Многие говорят, что и ген.директора Лазаренко А.Э. большой долг перед учредителями. Очень большая текучка кадров.
    18. 18.ООО "Винко-2000"
      Москва
      Совершенно несерьезная компания. Все время занималась производством садового инвентаря и вдруг полезла в строительство (конечно же по знакомству получила об"екты на РЖД). Директор не строитель, но всех учит как надо строить, постоянно хамит (якобы проверяет на стрессоустойчивость), к людям относится как к рабам.
    19. 19.АДС-2000
      Минск
      Бежать, бежать, бежать. А кому повезло обходить стороной. ЗП не соответствует. Руководство ворует, рабочие пьют. Всем на работу наплевать. Трудовое законодательство не выполняется. Спецодежду не выдают. А сами только с техники топливо сливают. Видать тоже ЗП не очень.
    20. 20.Этикет 2000
      Саратов
      Фирма изготавливает полиэтиленовые пакеты Обязательные штрафы перед индексацией з/п ( что делается раз в год или реже) Штрафуют весь коллектив Получать будете серую З/п. официальная минималка.
    21. 21.Мотив (ООО "Екатеринбург-2000")
      Екатеринбург
      Вы молоды, амбициозны, творчески развиты, креативны, и полны сил? Тогда ПРОХОДИТЕ МИМО компании "Мотив" а в частности их контакт-центра. В этой компании с совковым строем и консервативными идеями выращивают овощей вместо сотрудников.
    22. 22.Строитель 2000
      Ярославль
      Директор этой шарашки ,потому как уважающей себя фирмой это заведение из двух подлых ,ищущих возможность опрокинуть людей ,у них работающих ,называться не может.Я работал несколько месяцев там ,оказалось что меня кормили одними завтраками нащет денег.
    23. 23.ООО "Трубы 2000"
      Москва
      Компания Размещает свои резюме на Headhanter. В общем меня пригласили, пообещали хорошую заплату, да вот только одно но-у всех якобы вся эта зарплата белая но выплачивается через премии а оклад 15000р и задержка на 15 дней и выплачивается 1 раз в месяц(аванс не всегда есть)..
    24. 24.Автосалон 2000
      Оренбург
      Начну с того что меня уволили и не выплатили ни копейки, и зачастую это обычная практика в компании, даже сегодня позвонил парень с работы и сказал, что его автосалон не расчитал. "мы решили не давать тебе зарплату".
    25. 25.ООО ГОС, ООО СЦ РИТМ
      Омск
      При устройстве обещают одну з/п. на деле большая часть зарплаты серая. Официальную часть выплачивают (и то с задержками). Неофициальную ждать можете очень долго. Из серой зарплаты (какой бы большой она у вас не была) выплачивают по 3 т.р. раз в 2 - 3 недели, остальное остаются вам должны, соответственно долги копятся а получаете вы около 12 т.р. в месяц. Дело в том, что серая выдается наличными, а основные
    26. 26.ООО адс-2000
      Минск
      Ту девушку,что является их менеджером по кадрам я очень люблю, потому-что она курит коноплю! Явный неадекват - Хотела меня "осчастливить" приемом на работу в их галимую шарагу, утверждая,что кроме их быдлоконтор бы я нигде (имея шесть строительных специальностей) нигде больше в Минске работы не найду (даже на лопате. ) Причем на работу она примет меня в Феврале, а работать начну в Апреле т.е.
    27. 27.чп Явир 2000
      Львов
      Мы работники охраны Западэнерго. Перешли в эту фирму с 8 июня из Охраного холдинга. Ни формы, ни условий - ничего в новой организации нет. Говорят что и в зарплате потеряем. Опыт есть - будем бастовать. И что интересно то что очень уж рьяно продвигает этот Явир наша служба безопасности из Западэнерго. Раньше задалбывали с начальником охраны каждый день. А теперь все пох. работаем как хотим.
    28. 28.ЧОП КРУГ (Ритм-Урал)
      Екатеринбург
      Здравствуйте. Данный ЧОП обманывает работников. Задержки по Заработной плате. Трудовой договор заключается 20 руб.час, хотя обещают 1600-1800 рублей в сутки. Будьте внимательны. Не дайте себя обмануть, останетесь без зарплаты 200%. Нач-ки Минины! Danger!
    29. 29.Строитель 2000
      Ярославль
      Нанялись втроем строить баню с сараем. Сумма договора 110 000. Материал завозят как попало самый поганый,весь в обзоле. Прораб ворует все что не приколочено себе на дачу. Кровельный материал привезли лишь в самом конце когда вся баня пролилась дождями. За промокший утеплитель сняли с нас. Насписывали на нас кучу своих косяков в результате спустя 3 месяца от сдачи обьекта один из нас получил 3900 и все остальным ни чего не дали, кормят завтраками. Обходите стороной эту шарагу! Причем и ищущие работу и ищущие подрядчиков!
    30. 30.ООО АДС-2000
      Минск
      Организация-полное дно. НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ НЕ УСТРАИВАЙТЕСЬ ТУДА. Ребята ,там ни рабочих, ни прорабов за людей не считают-будете просто как расходный материал (отработали вахту, получили 2 миллиона и сразу на увольнение, или по статье). Коммандировочных вы там не дождётесь, будете клянчить, выпрашивать, а в итоге
    31. 31.ООО"Перспектива 2000" Uralsmedia
      Екатеринбург
      Руководитель Ячменев Роман. Обманывает по поводу официального трудоустройства и заработной плате.
    32. 32.ЧОП "Security 2000"
      Москва
      Объект работы в Сколково, собственно это объявление уже год постоянно висит на всех сайтах, потому что текучка огромнейшая.
    33. 33.ООО "СистемаБИТ-2000"
      Москва
      Уважаемые соискатели! Хотите работать? Вам не туда! Все,что я слышала о работе в этой компании ПРАВДА. точнее в бухгалтерии, а именно: Царит полное не уважение к сотрудникам, не посредственно "руководительницей" бухгалтерией, фразы-сидеть на местах всем - НОРМА, даже если идешь в туалет. Обеда нет! Обращение к сотрудникам-собачий лай! Больничный-щас! Если вдруг умер, то дух твой обязательно должен работать. Видимо для этого ее и держат. О руководителе
    34. 34.ООО "Екатеринбург-2000"
      Екатеринбург
      В августе 2015г. произошла смена руководства, что и повлияло на дальнейшие изменения в компании. Сотрудники начали стадным методом увольняться сами или их к этому подводили, даже тех сотрудников, которые проработали в компании 10 лет. Новая начальница не щадила никого, она пришла и сразу сказала, поувольняю всех, несмотря на то, что сотрудники приобрели огромный опыт работы здесь, наймем других сказала. Так и началась бомбежка бывших
    35. 35.Security 2000 (они же Безопасность 2000, Фадеев Секьюрити Профи и др)
      Москва
      Этот Чоп - отстой полный. Есть у них фирмешка "Фадеев секьюрити профи" Трудоустраивать людей не надо, налоги и отчисления платить не надо, вкладываться в развитие не надо: вся проблема это спихнуть работнику дрянную форму и кучу нашивок и значков по фантастической цене, ну и т. п.
    36. 36.нпо ритм пр,энергетиков 30
      Санкт-Петербург
      вакансии в данной компании не соответствуют действительности, заработная плата в конверте официально трудоустройство по т к рф не производится увольняют сотрудников без предупреждения руководители отделов не имеют образования в даной сфере хамство и оскорбления сплошная текучка кадров
    37. 37.Аэросити 2000
      Москва
      Руководитель Назаров Дмитрий Юрьевич
      Безграмотный руководитель, постоянно опаздывающий на работу. Наобещал золотые горы, заставил перейти к нему с работу и кинул. Не выплатил зарплату на несколько месяцев. Зарплату обещал белую.
    38. 38.НПО РИТМ
      Санкт-Петербург
      На первый взгляд может показаться что всё адекватно, но это лишь фантик. Генеральный людей не ценит, кормит пустыми обещаниями. К рядовым сотрудникам отношение как к г***у.
    39. 39.СУ-7 РиТМ
      Москва
      Перестали платить. Людям задерживают зарплату. варщику на севере.
    40. 40.Стройспектр 2000
      Москва
      Ужасное руководство, перечить им нельзя. Что хотят то и делают, ни отпуска оплачеваемого, ни больничного, ничего. Зарплата черная и при увольнениени отпускных, ни зарплату не ждите.
    41. 41.Микусс Дизайн
      27.10.01 ОЛЬГА Я по профессии дизайнер и имею горький опыт работы в фирме "Микусс-дизайн" (она же "Илвэс 2000"). В апреле этого года я устроилась туда на работу дизайнером, проработала там четыре месяца. Шеф - Владимир Михайлович Чернак - был оч
    42. 42.Рентек
      Которое располагается в Москве, м. Курская, Лялин пер. д.8/2 является одним из таких агентств, которое, взяв у клиента залог в 2000 р. и пообещав найти помещение, в итоге предоставляет список адре
    43. 43.ОАО "Ортон" (Кемерово)
      низкая заработная плата, до сих пор не выполнены обязательства перед очередниками, простоявшими более 20 лет (в 2000 г был продан при Ханине С.М. генеральном директоре, (ранее чиновнике Администрации Кемеровской области) кирпичный дом по ул. Тухачевского
    44. 44.Sandvik Coromant
      Москва
      Работал в Сандвике. Все компани в группе Sandvik нормальные, но Coromant, во главе с его директором Ильиным -это что-то 1. Если вы надеетесь об увеличении зарплаты - это не Ваш работодатель.Зарплата тут увеличивается только на 1000 - 2000 р в год, при
    45. 45.Феррум (Краум)
      Нижний Новгород
      Компания существует с 2000 г. (Направление-судовые стали)-здесь все в порядке. С мая месяца 2010г. решили открыть новое направление-торговлю рядовым металлопрокатом. Набрали сначала трех человек, в отябре взяли еще двух
    46. 46.Ritm IT
      Москва
      Добрый день дорогие, читатели.
      Сегодня мы поговорим о замечательной компании РИТМ-ИТ она же АСА-Продакшн.
      Руководство компании прочло отзывы на анти-джобе. Руководство встревожено.
    47. 47.ооо автодом
      Москва
      маленькая зарплата. Зарплата выплачивается с опозданием на месяц. Это у них так принято, как мне обьяснили. Неадекватные руководители в частности в мотосалоне Воронцов и отделе рекаламы Соболева. Из-за этого уходят хорошие сотрудники. Вообще в компании большая текучка кадров. Постоянно приходят и уходят сотрудники! Корпоративы платные )) например новогодний корпоратив стоит 2000 руб. с человека.
    48. 48.ООО ВЕГА-ТСБ
      Барнаул
      не трудоустраивают официально - потом на доп работы не составляют договора,не сделаешь вообще ничего не получишь.зарабатываешь по1000 в день,а через месяц выплачивают по 2000 в неделю.Заработал за 12 дней 12 000-рассчитали только через 2,5 месяца.Начал возмущаться обьясняют,что с ветеранами ФСБ-лучше не связываться.можно и до дома не дойти
    49. 49.Фестиваль
      Барнаул
      Фестиваль типичная фирма для города Барнаула, где работников не считают за людей. При увольнении (особенно рабочих) не выплачивают расчёт, в лучшем случае выдадут 2000-2500 за месяц и иди куда хочешь. Зп черно-белая, отпускных нет, 28 дней не допросишься. Трудовой договор на руки не выдают, а вдруг куда-нибудь его предъявим. А так, даже кто-то если и пойдет, то задним числом переделывают всё и подписи подделывают (были такие дела)
    50. 50.ООО Компания СтройНефть
      Нефтеюганск
      Муж устроился на работу,обещали всё отлично,зарплата вовремя,2000 в день,его устроило это.Стал работать,зарплату не дали аж за июль месяц,а как жить,у всех дети.Дети учиться поступили,а платить нечем,обещают в октябре,но ведь это не дело.Есть практически нечего макароны да гречка,сигарет нет,ходят стреляют.Будем звонить жаловаться в прокуратуру.
    Контакты

    Copyleft: свободное распространение и цитирование.

    Сайт сделан Группой Разгневанных Веб-разработчиков