.jpg)
Рейтинг: 4.7/5.0 (1914 проголосовавших)Категория: Инструкции
1 МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ ПОЛОЖЕНИЙ РАЗРАБОТКИ ПОЛОЖЕНИЙ О СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ И ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ. Гоценко М.В. главный библиотекарь НМО ГБУК РО «Донская государственная публичная библиотека». 
3 локальный нормативный акт, локальный нормативный акт, определяющий порядок создания, определяющий порядок создания, правовое и административное положение подразделения в структуре организации, задачи и функции, его права и взаимоотношения с другими подразделениями организации, ответственность подразделения в целом и его руководителя. правовое и административное положение подразделения в структуре организации, задачи и функции, его права и взаимоотношения с другими подразделениями организации, ответственность подразделения в целом и его руководителя. 
4 Виды структурных подразделений Отдел – функциональное структурное подразделение, отвечающее за конкретное направление деятельности организации. Отдел – функциональное структурное подразделение, отвечающее за конкретное направление деятельности организации. Служба – отдельное структурное подразделение, созданное по функциональному признаку и предназначенное для обеспечения деятельности всех структурных подразделений организации в рамках реализации одного направления. Служба – отдельное структурное подразделение, созданное по функциональному признаку и предназначенное для обеспечения деятельности всех структурных подразделений организации в рамках реализации одного направления. Секторы – создаются в результате деления более крупного структурного подразделения для реализации конкретного направления деятельности подразделения или решения определенного круга вопросов. Секторы – создаются в результате деления более крупного структурного подразделения для реализации конкретного направления деятельности подразделения или решения определенного круга вопросов. 
5 Положение об отделе Нормативный акт, определяющий порядок образования, структуру, функции, права и обязанности структурного подразделения Нормативный акт, определяющий порядок образования, структуру, функции, права и обязанности структурного подразделения 
6 Состав реквизитов положения Основные реквизиты Наименование организации Наименование организации Наименование документа (Положение) Наименование документа (Положение) Регистрационный номер Регистрационный номер Заголовок к тексту «Об отделе кадров» Заголовок к тексту «Об отделе кадров» Гриф утверждения (утв. руководителем организации) Гриф утверждения (утв. руководителем организации) Текст Текст 
7 При наборе текста Положения должны соблюдаться следующие требования: - слова в тексте разделяются одним пробелом; - слова в тексте разделяются одним пробелом; - знаки препинания ставятся сразу после слова, без пробела между словом и знаком, а пробел следует сразу за знаком – перед следующим словом; - знаки препинания ставятся сразу после слова, без пробела между словом и знаком, а пробел следует сразу за знаком – перед следующим словом; - кавычки и скобки расставляются следующим образом: открывающаяся – вплотную к следующему слову (без пробела), закрывающаяся – вплотную к предыдущему слову, а затем пробел; - кавычки и скобки расставляются следующим образом: открывающаяся – вплотную к следующему слову (без пробела), закрывающаяся – вплотную к предыдущему слову, а затем пробел; - параметры форматирования: межстрочный интервал одинарный, выступ 1 см, - параметры форматирования: межстрочный интервал одинарный, выступ 1 см, шрифт Times New Roman, размер 12-14. шрифт Times New Roman, размер 12-14. 
8 Структура положения об отделе Общие положения Общие положения Основные цели и задачи Основные цели и задачи Функции Функции Права Права Ответственность Ответственность Структура подразделения Структура подразделения Управление Управление Взаимодействия Взаимодействия 
9 Раздел 1. Общие положения Место подразделения в структуре организации. Место подразделения в структуре организации. Порядок создания и ликвидации подразделения. Порядок создания и ликвидации подразделения. Подчиненность структурного подразделения. Подчиненность структурного подразделения. Основополагающие документы, которыми руководствуется подразделение. Основополагающие документы, которыми руководствуется подразделение. 
10 Раздел 2. Основные цели и задачи 2.1. Основные цели. Цель – идеальное представление результата, которого должно достичь подразделение в своей деятельности Цель – идеальное представление результата, которого должно достичь подразделение в своей деятельности Цель должна: Быть достижимой Быть достижимой Поддаваться структурированию Поддаваться структурированию Увязываться с целями деятельности организации в целом Увязываться с целями деятельности организации в целом Определять назначение и конечный результат деятельности подразделения Определять назначение и конечный результат деятельности подразделения Быть определенной точно и конкретно. Быть определенной точно и конкретно. 
11 Раздел 2. Основные цели и задачи 2.2. Основные задачи. Под задачей понимается определенное направление деятельности структурного подразделения, обеспечивающее достижение поставленной перед подразделением цели. Под задачей понимается определенное направление деятельности структурного подразделения, обеспечивающее достижение поставленной перед подразделением цели. Перечисление задач необходимо начинать с главных и заканчивать второстепенными. Задачи должны быть сформулированы предельно точно и определенно. Перечисление задач необходимо начинать с главных и заканчивать второстепенными. Задачи должны быть сформулированы предельно точно и определенно. Они должны быть решаемыми и адекватными поставленной цели. Они должны быть решаемыми и адекватными поставленной цели. 
12 Раздел 3. Функции - Функции должны быть сформулированы так, чтобы выделить конкретные действия. - Функции должны быть изложены полно. - Перечисление функций начинается с основных, постепенно переходя к второстепенным и текущим. - Функции должны поддаваться структурированию. - Функции должны быть сформулированы таким образом, чтобы была возможность оценить результаты деятельности подразделения. 
13 Раздел 4. Права Распорядительные права: - Право использовать предоставленные информационные и материальные ресурсы. - Право запрашивать от структурных подразделений необходимые документы и информацию. Права организационного характера: - Право инициировать и проводить совещания по вопросам ведения подразделения. - Право знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися подразделения. Полномочия: - Предоставлять интересы организации и структурного подразделения. - -Привлекать внешних специалистов и консультантов для реализации проектов. 
14 Раздел 5. Ответственность Работники отдела за неправомерные решения, действия или бездействие несут дисциплинарную, административную и иную ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации. Работники отдела за неправомерные решения, действия или бездействие несут дисциплинарную, административную и иную ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации. 
15 Раздел 6. Структура подразделения Структура подразделения. Структура подразделения. Порядок изменения структуры подразделения. Порядок изменения структуры подразделения. Порядок разработки и утверждения должностных инструкций. Порядок разработки и утверждения должностных инструкций. Штатная численность. Штатная численность. 
16 Раздел 7. Управление Кто осуществляет руководство подразделением. Кто осуществляет руководство подразделением. В каком порядке осуществляется назначение на должность руководителя и освобождение от этой должности. В каком порядке осуществляется назначение на должность руководителя и освобождение от этой должности. Каков порядок замещения руководителя структурного подразделения. Каков порядок замещения руководителя структурного подразделения. Какие обязанности возложены на руководителя и какими правами он наделен. Какие обязанности возложены на руководителя и какими правами он наделен. 
17 Раздел 8. Взаимодействие или «Функциональные связи» Внимание стоит уделять только устойчивым и постоянным связям между структурными подразделениями. Внимание стоит уделять только устойчивым и постоянным связям между структурными подразделениями. Связи между структурными подразделениями, отображающие встречные действия, должны одинаково описываться в положениях о всех взаимодействующих подразделениях. Связи между структурными подразделениями, отображающие встречные действия, должны одинаково описываться в положениях о всех взаимодействующих подразделениях. В Положении описываются связи между структурными подразделениями, а не отдельными работниками. В Положении описываются связи между структурными подразделениями, а не отдельными работниками. 
18 Ознакомление работников подразделения с Положением 1. п/п 2. Фамилия, имя, отчество работника, наименование должности (профессии) 3. Отметки работника об ознакомлении с Положением 
20 Должностная инструкция – это документ, который входит в Общероссийский классификатор управленческой документации ОК 011-93, утвержденный Постановлением Госстандарта России от 30.12.1993 299 (ред. От 23.04.2009). Должностная инструкция – это документ, который входит в Общероссийский классификатор управленческой документации ОК 011-93, утвержденный Постановлением Госстандарта России от 30.12.1993 299 (ред. От 23.04.2009). При подготовке должностной инструкции и внесении в нее изменений следует учитывать требования Государственного стандарта ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно- распорядительной документации. Требования к оформлению документов», введенного в действие Постановлением Госстандарта России от 03.03.2003 65-ст. При подготовке должностной инструкции и внесении в нее изменений следует учитывать требования Государственного стандарта ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно- распорядительной документации. Требования к оформлению документов», введенного в действие Постановлением Госстандарта России от 03.03.2003 65-ст. 
21 Должностная инструкция – локальный правовой акт, устанавливающий должностные обязанности, права, ответственность работника, квалификационные требования по должности, правила действий, перечни вопросов, а также показатели эффективности и результативности профессиональной деятельности работника. Основные цели создания должностных инструкций: - Создание организационно-правовой основы трудовой деятельности. - Повышение ответственности работника за результаты его деятельности. - Обеспечение объективности при аттестации работника, его поощрении и наложении на него взысканий. 
22 Должностная инструкция выполняет несколько задач. Облегчение адаптации нового сотрудника. Облегчение адаптации нового сотрудника. Установление сферы ответственности и компетентности. Установление сферы ответственности и компетентности. Предоставление сотруднику возможности самоуправления и самоконтроля своей деятельности. Предоставление сотруднику возможности самоуправления и самоконтроля своей деятельности. 
23 Правила составления должностной инструкции: Все пункты должны быть сформулированы максимально корректно. Все пункты должны быть сформулированы максимально корректно. Пункты должностной инструкции должны быть максимально подробными. Пункты должностной инструкции должны быть максимально подробными. Все изложенное в должностной инструкции должно быть правдой. Все изложенное в должностной инструкции должно быть правдой. Пункты должностной инструкции не должны противоречить друг другу, но должны друг друга дополнять. Пункты должностной инструкции не должны противоречить друг другу, но должны друг друга дополнять. 
24 ГУК РО «ДОНСКАЯ УТВЕРЖДАЮ: ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПУБЛИЧНАЯ БИБЛИОТЕКА» Директор ГУК РО Директор ГУК РО «Донская государственная «Донская государственная публичная библиотека» публичная библиотека» Е.М.Колесникова Е.М.Колесникова 11.01.2011 11.01.2011 ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ заведующей сектором отдела комплектования ИВАНОВОЙ ТАТЬЯНЫ ИВАНОВНЫ 11.01.2011 
25 Структура текста должностной инструкции Общие положения. Общие положения. Должностные обязанности. Должностные обязанности. Права. Права. Ответственность. Ответственность. Связи по должности. Связи по должности. 
26 Раздел 1. Общие положения Наименование должности. Наименование должности. Название структурного подразделения. Название структурного подразделения. Подчиненность работника. Подчиненность работника. Порядок назначения и освобождения от должности. Порядок назначения и освобождения от должности. Порядок замещения этой должности в период временного отсутствия. Порядок замещения этой должности в период временного отсутствия. Требования к профессиональной подготовке и квалификации. Требования к профессиональной подготовке и квалификации. 
27 Раздел 2. Должностные обязанности и функции Основная задача работника в данной должности, предмет его ведения, участок работы. Основная задача работника в данной должности, предмет его ведения, участок работы. Перечисление конкретных видов работ, из которых складывается выполнение основной задачи. Перечисление конкретных видов работ, из которых складывается выполнение основной задачи. Состав функций в конкретной должностной инструкции всегда индивидуален 
28 Раздел 3. Права Доступ работника к определенной информации. Доступ работника к определенной информации. Принятие решений. Принятие решений. Получение данных, необходимых в работе. Получение данных, необходимых в работе. Право контроля. Право контроля. 
29 Раздел 4. Ответственность содержание и формы ответственности должностного лица за результаты и последствия своей деятельности, а так же за факты непринятия своевременных мер и действий, относящихся к его обязанностям. содержание и формы ответственности должностного лица за результаты и последствия своей деятельности, а так же за факты непринятия своевременных мер и действий, относящихся к его обязанностям. В инструкции может быть установлена административная, дисциплинарная и материальная ответственность. В инструкции может быть установлена административная, дисциплинарная и материальная ответственность. 
30 Раздел 5. Связи по должности регулируются производственные контакты между должностными лицами данного и иных структурных подразделений организации, устанавливается круг служебных связей. регулируются производственные контакты между должностными лицами данного и иных структурных подразделений организации, устанавливается круг служебных связей. В этом же разделе могут перечисляться связи со сторонними организациями. В этом же разделе могут перечисляться связи со сторонними организациями. 
31 Внесение изменений в должностные инструкции Изменение должностных правомочий и обязанностей. Изменение должностных правомочий и обязанностей. Перевод на другую должность Перевод на другую должность Реорганизация юридического лица. Реорганизация юридического лица. Изменение штатного расписания. Изменение штатного расписания. Изменение наименования организации или структурного подразделения. Изменение наименования организации или структурного подразделения. Изменение фамилии работника Изменение фамилии работника 
32 в должностной инструкции не допускается зачеркивание и внесение новых записей, в должностной инструкции не допускается зачеркивание и внесение новых записей, это юридически обесценивает документ 
Корпоративный семинар «Система профессиональных стандартов: готовимся к применению»
Реестр принятых профессиональных стандартов, законодательная база. Подготовка организации к применению профессиональных стандартов. Кадровые технологии, зависящие от введения профессиональных стандартов. Требования к кадровому делопроизводству в условиях внедрения профстандартов. Порядок приведения в соответствие наименований должностей в компании с профстандартами и квалификационными справочниками, корректировка должностных инструкций. Рекрутмент. Процедура отказа в приеме на работу. Изменение системы оплаты труда. Корректировка штатного расписания. Процедура подтверждения квалификации. Повышение квалификации работника в соответствии с профессиональными стандартами. Организация обучения работника в случае несоответствия профстандарту. Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам оценки.
Сообщение об ошибке 404:
Страница не найдена по адресу http://www.kadrovik.ru Извините, но запрошенной вами страницы, http://www.kadrovik.ru, не существует на сайте " кадровый портал КАДРОВИК.РУ "
10 наиболее читаемых статей
Попробуйте перейти главную страницу: Вы может попробовать перейти на главную странизу сайта: кадровый портал КАДРОВИК.РУ И продолжить свой поиск оттуда.
© ВКК-Национальный союз кадровиков 2002-2016
Секретариат НСК тел. (495) 937 49 55
129164, Москва, а/я 23
e-mail: nsk@kadrovik.ru
При полном или частичном копировании материалов гиперссылка на страницу первоисточника обязательна.
веб-дизайн | оптимизация | продвижение
Время формирования страницы: 1475588543.3606 сек.
Методика подготовки должностной инструкции библиотекаря. * Методика подготовки должностной инструкции библиотекаря. Ключом к решению многих управленческих задач является разработка хорошо. Должностные инструкции как часть кадрового документооборота * С чего начинается разработка должностной инструкции. Вы должны сказать: "Я вам покажу форму и методику разработки этого документа.Общие правила составления должностных инструкций. * Должностные инструкции должны быть разработаны на все должности работников. При разработке должностной инструкции необходим глубокий и. Должностная инструкция — Википедия * Не существует стандарта, регламентирующего содержание и процедуру разработки должностной инструкции, в связи с чем каждая организация имеет. Должностные инструкции в условиях автоматизации * Реализованная в автоматизированной системе методика составления. Так. классический вариант должностной инструкции включает блоки:.Порядок разработки и утверждения должностных инструкций * Настоящие методические рекомендации "Порядок разработки и. Должностная инструкция является основным организационно-правовым документом. Должностная инструкция: требования к ее составлению * 18 дек 2001. Должностная инструкция в своем классическом варианте необходима. С чего начинается разработка должностной инструкции?Должностная инструкция, её разработка и разделы * Должностная инструкция и её функции: распределение функциональных обязанностей, повышение своевременности выполнения задач. Работа. Методы составления должностной инструкции. Арка.uz. * Работа. Методы составления должностной инструкции, Очень жаль, но в наши дни многие считают, что должностная инструкция представляет собой. Должностная инструкция: понятие, содержание, разработка. * Таким образом, можно заключить, что должностная инструкция и рабочий. На наш взгляд, одной из самых удобных методик является методика. Правила составления и оформления должностных инструкций * 9 фев 2014. Формуляр и структура текста должностной инструкции. Порядок разработки должностных инструкций сложился достаточно давно. Формуляр. Методика открытия регионального филиала торговой компании.Положение об отделе Должностные инструкции * МЕТОДИКА. РАЗРАБОТКИ ПОЛОЖЕНИЙ. О СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ. И ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ. Гоценко М.В. главный. Должностная инструкция тестировщика ПО — образец. * В должностной инструкции тестировщика ПО прописываются. среди них: разработка графиков, планов, описаний и методик тестирования. Должностная инструкция главного метролога * Скачать должностную инструкцию. разработку, согласование и утверждение методик, инструкций и другой нормативно-технической документации по. Должностная инструкция начальника отдела инспектирования. * Примерная должностная инструкция. разработке методологии, научно обоснованных форм, методик инспектирования органов управления. Двенадцать правил составления должностной инструкции * 1 авг 2007. Статья посвящена общим принципам составления нормативных документов, в частности таких, как положения о структурных. Должностная инструкция инженеру по пожарной безопасности. * Данная должностная инструкция разработана в соответствии с. анализ пожарной безопасности предприятия, разработку приказов, инструкций и положений. Методика разработки Положения о подразделении, Должностной. Двенадцать правил составления должностной инструкции. * Назначение должностной инструкции – объяснить подчиненному, что от него требуется. Наличие должностной инструкции избавит руководителя от необходимости. RU: "Творческие личности, команды и методики креатива". Для чего нужна должностная инструкция. кадровый портал. * 1 апр 2010. Должностная инструкция, являясь одним из основных локальных нормативных актов. Методика разработки должностных инструкций.Общие рекомендации по разработке должностных инструкций. * Выбор того, кем именно будут разрабатываться должностные инструкции, зависит от общей методики разработки должностных инструкций и.
Скорость: 5201 Kb/s
Должностная инструкция определяет обязанности, права, ответственность, квалификационные и другие требования к работнику в соответствии с занимаемой должностью.
Должностные инструкции разрабатываются в соответствии с положением о структурном подразделении.
Должностные инструкции должны предусматривать:
обеспечение рационального распределения работ между должностными лицами при подготовке, оформлении, принятии и оценке исполнения управленческих решений;оценку качества труда работника.
Должностные инструкции состоят из следующих разделов:
цели деятельности работника;В разделе "Общие положения" указываются:
подразделение аппарата управления, которым руководит или в котором работает данное должностное лицо;перечень правовых, нормативных и других документов, которыми должен руководствоваться работник в своей деятельности.
В разделе "Цели деятельности" четко формулируются основные технико-экономические показатели деятельности предприятия, достижение которых должен обеспечить данный работник своим трудовым вкладом.
В разделе "Функции" дается перечень всех видов функций и работ, возлагаемых на данное должностное лицо при формировании соответствующих закрепленным функциям управленческих решений.
Следует раскрыть содержание работ, периодичность их выполнения, наименование итоговых документов.
В разделе "Права" приводится полный перечень прав данного должностного лица, необходимых ему для успешного выполнения своих обязанностей.
В этом разделе предусматривается право:
управлять деятельностью подчиненных;давать оценку полноты, качества и своевременности выполненных подчиненными лицами и организациями работ, а также предложения по стимулированию за определенные достижения в работе.
В разделе "Ответственность" перечисляются работы, за выполнение которых данное должностное лицо несет дисциплинарную, материальную и юридическую ответственность.
Должностные инструкции рекомендуется разрабатывать с учетом введенных в действие руководящих и методических материалов и других директивных документов, регламентирующих деятельность служащих.
Должностные инструкции должны основываться на положениях о структурных подразделениях с тем, чтобы весь комплекс функций был полностью и четко распределен между работниками данного подразделения.
При этом в должностных инструкциях руководителям необходимо четко указать, какие решения по функциям управления: планированию, организации, координации, регулированию, мотивации, контролю и анализу — он принимает и оценивает исполнение.
Для специалистов определяется круг обязанностей по подготовке решений по соответствующим перечисленным функциям, т.е. это работы, связанные с расчетами, обоснованиями и т.д.
Для технических исполнителей определяется круг обязанностей по оформлению решений и сбору исходной информации, рассылке и другой работе, связанной с доведением управленческих решении до исполнителей.
Должностные инструкции для работников аппарата управления ПО и предприятий утверждаются начальником структурного подразделения.
Должностные инструкции периодически пересматриваются. Порядок пересмотра и внесения изменений тот же, что и при разработке новых.
Источник. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. Межотраслевые методические рекомендации. М. Экономика, 1991, с. 106-107.
Разработка должностных инструкций персонала организации - раздел Экономика, - 2008 год - На Тему: «Разработка Должностных Инструкций Специалистов Организации» Выполни.
на тему: «Разработка должностных инструкций специалистов организации» Выполнил студент гр. ДМ-72 Факультета дополнительного образования И.С. Пермякова Руководитель к.т.н профессор Л.В. Макарова Работа защищена « » 2008 г. Оценка Самара 2008 г. Содержание Ведение 1. Должностная инструкция и профессиограмма как категории 1.1 Должностная инструкция как один из основных организационно – правовых документов предприятия 1.1 Определение понятия «должностная инструкция 1.2 Значение должностной инструкции 1.2 Профессиограмма как основа реализации кадровых программ 2.1 Определение понятия «профессиограмма» 2.2 Основные виды и значение профессиограмм Выводы по разделу 2. Обзор методов разработки должностных инструкций и профессиограм 2.1 Правовая основа и оптимальная структура должностной инструкции 1.1 Раздел «Общая часть» 1.2 Раздел «Должностные обязанности» 1.3 Разделы: «Права», «Ответственность» 1.4 Разделы «Взаимоотношения» и «Поощрения» 2.2 Методы и различные схемы профессиографирования Выводы по разделу 3. Разработка профессиограммы и должностной инструкции психолога ОАО «Областной реабилитационный центр» 3.1 Используемые методы, методики и этапы работы 3.2 Разработка аналитической профессиограммы психолога ОАО «Областной реабилитационный центр» 3.3 Разработка должностной инструкции психолога ОАО «Областной реабилитационный центр» Заключение Список использованных источников Приложения Введение На сегодняшний день в обществе произошли значительные социальные и экономические перемены.
За последние 3 - 5 лет было образовано множество компаний малого и среднего бизнеса, включая групповой бизнес.
Все компании и фирмы на определенном этапе столкнулись с одной из проблем эффективного менеджмента организации – разработка взаимоотношений полномочий и определение должностных обязанностей каждого исполнителя.
В связи с этим был поставлен вопрос о разработке должностных инструкций.
В специальной литературе сложилось неоднозначное отношение к вопросу о необходимости разрабатывать должностные инструкции. Ряд специалистов утверждает, что должностные инструкции обязательны по каждой должности, профессии, специальности, предусмотренным штатным расписанием организации.
Другие отвергают их. В связи с данным положением актуализируется ряд вопросов: 1) Что такое должностная инструкция? 2) Каково предназначение должностной инструкции? Ответы на данные вопросы помогут нам сформировать собственную точку зрения о необходимости разработки должностной инструкции. Однако, те категории руководителей, которые считают обязательным разрабатывать должностные инструкции, сталкиваются с рядом других проблем: 1) Как грамотно разработать должностную инструкцию, с учетом всех требований предъявляемых сотруднику? 2) И, собственно, как определить все требования, предъявляемые сотруднику организации? Для ответов на данные вопросы приходит на помощь одна из отраслей психологии – психология труда. Исследователями в данной отрасли было выделено понятие «профессиограмма». Профессиограмма, как описание деятельности и ее места в организации, является сложной категорий, требующей внимательного и детального изучения.
Поскольку каждая организация является уникальной, с особой спецификой и направленностью, то необходимо учитывать данный факт при разработке профессиограммы.
Лишь при соблюдении данных условий возможно практическое приложение профессиограммы к разработке должностной инструкции. При анализе основных функций управления ОАО «Областной реабилитационный центр» (далее ОАО «ОРЦ») была выявлена проблема текучести кадров, в частности психологов. Одной из причин данной проблемы являются недостаточно хорошо проработанные требования к личностным особенностям и профессиональным качествам специалиста.
Таким образом, внимательный и глубокий подход к разработке должностной инструкции психолога данной организации приобретает значимую актуальность. Исходя из актуальности, была определена цель работы: разработка должностной инструкции психолога ОАО «ОРЦ», на основании разработанной профессиограммы. Объектом исследования является: профессиональная деятельность психолога в ОАО «ОРЦ». Предметом исследования является: личностные и квалификационные требования, предъявляемые к деятельности психолога.
Задачи: 1. Теоретическое изучение основных категорий: должностная инструкция и профессиограмма. 2. Анализ основных методов разработки должностных инструкций и профессиограм. 3. Разработка профессиограммы и должностной инструкции психолога ОАО «ОРЦ» 1.
от.02.02.2006) «О государственной гражданской службе Российской Федера. Должностные инструкции разрабатываются по каждой должности управленчес. в процессе прохождение конкурса (избрания или выборов на должность); -. В современных компаниях должностная инструкция, как правило, подготавл. выявление положений в должностной инструкции, которые противоречат тру.
направлены на рефлексию и последующую организацию труда самого специал. Гаврилову). Структура модуля: 1) объективные характеристики типового элемента; 2). 6) Определить насколько кандидат на замещении вакантной должности спос. 2.
Обзор методов разработки должностных инструкций и профессиограмОбзор методов разработки должностных инструкций и профессиограм м 2.1
Раздел «Общая часть» Определяется назначение и место работника в аппар. Основная функция управления, которую реализует работник в соответствии. 1.4. в) Е.А. г) Некоторые разработчики предлагают очень подробные схемы профессиогр.
Выводы по разделу Подводя итоги по данному разделу можно сказать, что: 1) В качестве основы должностных инструкций используется Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих, утв. постановлением Минтруда России от 09.02.04 №9. 2) Должностная инструкция разрабатывается исходя из функций и задач структурного подразделения организации с учетом требований, предусмотренными квалификационными справочниками. 3) Должностная инструкция должна включать в себя обязательные разделы: общая часть, должностные обязанности, права, ответственность, взаимоотношения.
Рекомендуется включать и такой раздел как поощрение. 4) «Общая часть» определяет назначение и место работника в аппарате управления. 5) Раздел «Должностные обязанности» включает обязанности работника, предусмотренные, как ТК РФ, федеральными законами, иными нормативными правовыми актами, так и иными локальными нормативными актами, действующими в организации. 6) Права устанавливают перечень полномочий работника, обеспечивающих реализацию возложенных на него функциональных обязанностей. 7) Раздел «Ответственность» предусматривает меры юридической ответственности за несоблюдение требований должностной инструкции, установленные трудовым законодательством. 8) Раздел «Взаимоотношения» устанавливает субординацию, подчинение, взаимозаменяемость. 9) В разделе «Поощрения» указываются формы морального и материального поощрения за своевременное и качественное выполнение функциональных обязанностей и отсутствие нарушений трудовой дисциплины: 10) Выделяют основные методы профессиографирования: сравнительный метод, лонгитюдный метод, комплексный подход. 11) Наиболее информативным методом сбора эмпирических данных является трудовой метод, предполагающий работу исследователя по данной профессии. 12) Предпочитаемыми методами обработки эмпирических данных являются: функционально-структурный анализ, структурно-системный анализ. 13) Схемы построения профессиографического анализа, представленные в литературе, в единичных вариантах не дают полного анализа профессиональной деятельности. 3. Разработка профессиограммы и должностной инструкции психолога ОАО «Областной реабилитационный центр» 3.1 Используемые методы, методики и этапы работы Задачей настоящей работы была разработка профессиограммы и должностной инструкции психолога ОАО «ОРЦ». Реализация задачи проводилось в 3 этапа: 1) Составление схемы описания профессиональной деятельности.
Сбор эмпирических данных осуществлялся по модифицированной схеме описания профессиональной деятельности.
Основными составляющими элементами данной схемы является: 1) схема описания профессиональной деятельности на основе профессиографического анализа (Приложение А) [16]; 2) схема описания профессиональной деятельности разработанная Е.А. Климовым (Приложение Б) [11]; 3) схема психограммы отображенной в приложении В [21] Модифицированный вариант схемы описания профессиональной деятельности предоставлен в приложении Г. 2) Сбор эмпирических данных, анализ и составление профессиограммы специалиста.
Для разработки профессиограммы был использован трудовой метод сбора эмпирических данных: предполагающий работу исследователя по данной профессии.
При сборе эмпирических данных использовались: 1) Устав ОАО «Областной реабилитационный центр» [17]; 2) положение об отделении психологической реабилитации ОАО «Областной реабилитационный центр» [10]; 3) действующая на сегодняшний момент инструкция психолога ОАО «Областной реабилитационный центр»; 4) Схема организационной структуры ОАО «Областной реабилитационный центр» (приложение Д). 3) Разработка должностной инструкции психолога с использованием данных профессиограммы.
Данные, полученные в результате разработки профессиограммы, в дальнейшем использованы для разработки должностной инструкции специалиста.
За основу составления должностной инструкции взята схема, изложенная в подразделе 2.1, настоящей работы. 3.2 Разработка аналитической профессиограммы психолога ОАО «Областной реабилитационный центр» Полученные эмпирические данные были обработаны с помощью структурно-системного и функционально-структурного анализа.
По полученным данным была составлена аналитическая профессиограмма.
Аналитическая профессиограмма психолога ОАО «ОРЦ» I. Описательные характеристики деятельности 1.1 Параметрическое описание:.
Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:Персонал трудовой персонал предприятия – основной состав квалифицированных работников организации
Организация и оплата труда. Трудовые ресурсы представляют собой категорию занимающую промежуточное положение между экономическими категориями.
КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Тема: Стратегическое управление персоналом организации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования. Ижевский государственный технический университет. Кафедра Менеджмент.
Внутрифирменные стандарты и нормативы в оценке персонала современной организации и их влияние на результативность труда персонала
Сотрудник в организации – стратегический ресурс, его вклад в достижение целей организации можно оценить на основе эффективности его труда. На основе результатов оценки труда персонала, для повышения эффективности… Оценка работы персонала - это процесс сбора, анализа и оценки информации о том, как работники выполняют порученную…
Регламентация деятельности персонала: анализ должностных инструкций на примере Организационно-контрольного отдела Администрации Центрального района г. Новосибирска
Для достижения всего этого следует четко выделять должностные инструкции каждого подразделения действующей организации. В связи с данным положением актуализируется ряд вопросов: 1. Что такое… Исходя из актуальности, целью работы будет являться: анализ должностной инструкции Организационно-контрольного отдела…
Методы оценки управленческого персонала в организации
Список используемой литературы. Введение.Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует… Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым…
Кафедра организации производства и управления персоналом
На сайте allrefs.net читайте: "Кафедра организации производства и управления персоналом"
«Организация работы по управлению персоналом на предприятии и пути ее совершенствования»
Общественное питание - одна из немногих отраслей, которая позволяет получить законченный производственный цикл при невысокой стоимости основных… После значительного реформирования общественное питание в России встает на… Такое предприятие легче организовать, для них нужно меньше производственных и торговых площадей, а значит и…
Разработка графиков движения поездов и организация эксплуатационной работы
Отделения железных дорог были организованы приказом МПС СССР № 625Ц от 23 февраля 1946 года в целях улучшения руководства работой низовых линейных… Отделение дороги - уникальное объединение подразделений железнодорожного… Во-первых, отделение - это учреждение для непосредственной организации движения поездов (само руководство,…
Основополагающие принципы формирования мотивации персонала организации
Этично ли, например, дать взятку, чтобы получить выгодный контракт? Этично ли позволять своей компании размещать вредные отходы в опасном виде? … Следовательно, все больше и больше организаций нуждаются в программах… Концепция управления мотивацией персонала включает обоснование ряда принципов. Рассмотрим их более подробно. 1.…
Разработка товаров: подход к разработке
Разработка товаров подход к разработке. Новых товаров и проблемам жизненного. Цикла товара.
