Рейтинг: 4.7/5.0 (1876 проголосовавших)Категория: Инструкции
Инновационный менеджер (от англ. innovation – нововведение) – это человек, способный реализовать новую идею, инициировать практическое осуществление и в конечном итоге превратить ее в жизнеспособный рентабельный продукт. От профессионализма и мастерства таких людей во многом зависит успех большинства инновационных проектов.
В зависимости от рода деятельности компании, задачи подобного специалиста могут быть самыми разными: от разработки продуктов на основе высоких технологий до создания потребительских товаров, обладающих уникальными свойствами. По мнению исполнительного директора компании Forecsys Юрия Чеховича. инновационный менеджер – это скорее призвание, чем профессия. В первую очередь, необходим соответствующий склад характера, наличие у человека способности браться за что-то, кажущееся на первый взгляд неосуществимым, а потом превращать «бестелесную» идею в известный бренд.
Образование«В первую очередь, инновационный менеджер должен быть профессионалом в той технологической области, в которой он ведет проекты, – рассказывает Юрий Чехович. – Кроме того, желательно иметь дополнительное образование в области управления. Но именно в таком порядке».
Инновационный менеджер должен быть профессионалом в той технологической области, в которой он ведет проекты.
Ценятся выпускники с хорошей технической подготовкой.
Некоторые вузы пытаются «убить двух зайцев» и готовят таких специалистов в области высоких технологий, которые вдобавок обладают набором знаний в сфере управления инновационными проектами.
Смежные карьерыСуществует несколько путей «вхождения» в профессию. Юрий Чехович условно разделяет существующих специалистов на две группы: «профессионалы» и «любители». «Профессионалы» – это менеджеры, которые получают профильное образование (управленческое, финансовое, экономическое) и, не очень разбираясь в предметной области, пытаются управлять инновационными проектами.
«Любители» – специалисты, пришедшие из науки и пытающиеся «продвинуть» свою разработку на рынок. Это могут быть ученые, занимавшиеся исследованиями и созданием новых продуктов (технологий, лекарственных препаратов, программных систем и т. п.). Этой профессией овладевают и те выпускники технических вузов, которым интереснее заниматься не исследованиями и разработкой, а продвижением того, что уже создано их коллегами.
С таким мнением согласна Елена Семенова. Senior Consultant консалтинговой компании по поиску и подбору профессионалов высшего и среднего управленческого звена HRG. «Приходят из науки, как правило, после опыта работы в фундаментальных зарубежных исследовательских центрах, а также специалисты, которые занимались развитием бизнеса, были business development manager и имеют соответствующую подготовку и квалификацию. Особенно часто в эту профессию приходят специалисты из технологического или инжинирингового отделов западных компаний, занимавшиеся инвестиционными проектами и разработкой новых продуктов».
Однако в чистом виде оба пути ущербны, считает Юрий Чехович. Необходимо либо тесное сотрудничество «профессионалов» и «любителей» в рамках одного проекта, либо приобретение специалистами дополнительных знаний и недостающих навыков.
Для того чтобы попасть в мир инновационного менеджмента, руководитель отдела Search&Selection компании HRG Галина Казанджий советует потенциальным кандидатам поддерживать постоянный контакт с кадровыми агентствами, занимающимися поиском профессионалов в инновационные структуры крупнейших международных компаний.
Функциональные обязанностиУправление инновациями – искусство, сочетающее в себе знание предметной области, в которой реализуются проекты, навыки руководства высокорискованными предприятиями, а также умение собрать команду и сплотить ее вокруг общей идеи.
«Главные качества инновационного менеджера – обширный кругозор и восприимчивость, – утверждает Юрий Чехович. – Он должен обладать компетенцией по достаточно широкому кругу вопросов, а также навыками работы на различных позициях, уметь быстро усваивать новые знания и полезный опыт».
Поскольку инновационная деятельность подразумевает работу в области новых технологий и продуктов, необходимо разбираться в вопросах управления правами на интеллектуальную собственность, а также защиты указанных прав, знать особенности российского и зарубежного законодательства в этой сфере. Большим плюсом для соискателей является опыт организации и проведения научных исследований, умение моделировать различные процессы и управлять ими, владение английским языком, основами финансового планирования и бухгалтерского учета.
Плюсы и минусыПо мнению Юрия Чеховича, положительные и отрицательные стороны профессии обусловлены особенностями, связанными с реализацией нового проекта. С одной стороны, есть шанс серьезно вырасти вместе с ним и компанией, с другой – всегда существует риск, что инновация окажется неудачной. Поэтому нужно заранее сформулировать для себя описание признаков (событий, условий, рисков), при появлении которых следует закрыть проект.
Безусловным плюсом профессии является то, что в процессе работы становишься экспертом в одной или нескольких областях, начинаешь отличать проекты, имеющие хорошие перспективы реализации, от бесперспективных.
К минусам профессии можно отнести негарантированную занятость.
По мнению Галины Казанджий, к достоинствам профессии можно отнести и тот факт, что инновациями в России занимаются в первую очередь крупные и успешные компании, способные предложить профессионалам не только достойную компенсацию, но и безграничные возможности для творчества. Кроме того, потребность в таких специалистах увеличивается. «Это очень интересная и разнообразная работа, сложные задачи и постоянный поиск нового, – рассказывает Елена Семенова. – Очень часто за инновации в компании отвечает один человек, поэтому он всегда находится на виду, и у него больше шансов для успешного развития карьеры, для того чтобы проявить себя».
К минусам профессии можно отнести негарантированную занятость. В России до сих пор невелико число компаний, имеющих R&D-центры (в основном это крупные западные корпорации, ориентирующиеся на создание и производство локальных продуктов и торговых марок), поэтому круг вакансий для специалистов весьма органичен. А в ситуациях уменьшения расходов программы по инновациям и, соответственно, люди, которые ими занимаются, служат первыми кандидатами на сокращение. Кроме того, из-за постоянного напряжения, необходимости каждый раз «выдавать на-гора» что-то новое, существует высокий риск профессионального выгорания.
Оплата трудаЗарплата начинающего специалиста – $1500–2000. Предпочтение отдается выпускникам с техническим, биологическим или химическим образованием. В лидирующих компаниях, занимающихся контрактными научными исследованиями или разработкой коммерческих продуктов, например в ведущих биотехнологических компаниях, уровень дохода менеджера составляет $2000–2500. Зарплата инновационного менеджера с опытом работы от 2–3 лет – $2000–5000. Иногда собственники компаний предлагают успешным специалистам и значительно больший размер компенсаций.
ПерспективыМенеджер, имеющий за плечами один или несколько успешных инновационных проектов, чрезвычайно востребован на рынке труда. Особенно если учесть, что в нашей стране только сейчас начали уделять внимание подготовке специалистов в этой области, и еще неизвестно, каким будет качество образования у профессиональных инновационных менеджеров первых выпусков.
Специалист по инновационным проектам в дальнейшем может претендовать на позицию директора по качеству, исполнительного директора, директора отдельного направления или директора по разработкам. «В целом, профессиональные перспективы инновационного менеджера во многом зависят от того, какие средства компания будет готова инвестировать в разработки по выпуску локальных брендов», – считает Галина Казанджий.
На этой странице приведена полная статистика поисковых запросов, по которым наши посетители смогли найти материал «Обязанности международного менеджера ». При этом сами мы ничего не придумываем, а только фиксируем статистику переходов. В скобках указано количество переходов по запросу.
Что искали:
С ответами на этот и другие вопросы вы можете ознакомиться в приведенной ниже статье. Надеемся что приведенные материалы будут вам полезны не только при изучении вашего вопроса, но и при подгтовке к экзамену или при написании курсовой / дипломной работы. Для перехода между главами и разделами сайта вы можете воспользоваться меню в его правой части.
Что нашли: Должностные обязанности международного менеджера
Если вас интересует информация по вопросу « » перейдите по указанной выше ссылке, поскольку вопрос менеджмент рассмотрен в статье «Должностные обязанности международного менеджера ». Так же в этой статье раскрываются следующие вопросы:
Другие вопросы, рассматриваемые в данной статье:
→ Понятия должностные обязанности
→ должностные обязанности руководителя в менеджменте
→ Должностная инструкция менеджера по внешнеэкономическим связям
→ круг обязанностей "менеджера"
→ профессиональные обязанности менеджмента организаций
→ международные проекты обязанности
→ способности международного менеджера
→ национальное в корпаративной культуре
→ обязанности менеджера по международным связям?
→ Как следует выбирать иностранного партнера.
→ каким должен быть международный менеджер
→ Виды менеджеров. Должностные обязанности менеджера
→ менеджер по международным отношениям
→ Международные требования к культуре менеджера
→ должностная инструкция менеджерам по международным отношениям
→ менеджер обязанности
→ Функции и обязанности международного менеджера
→ успешное выполнение обязанностей менеджера
→ обязанности инновационного менеджера
→ должностные инструкции менеджера социально-культурная деятельность
→ менеджеры международного бизнеса обязанности
→ менеджер международных связей
→ мэо или международный менеджер
→ впециальность международный менджер
→ doljnostnye obyazannosti mejdunarodnogo menedjmenta
→ менеджер по обмену ссылками
→ международный менеджмент обязанности
→ Менеджер и международный менеджер
→ Междунородный менеджер
→ Основные должностные обязанности менеджера: ступени развития
→ менеджер обязан
→ Менеджер. Его обязанности.
→ где может работать менеджер мждународных отношений
→ кто такой международный менеджмер
→ успешный международный менеджер
→ Класифікація рангів менеджера
→ Должностная инструкция менеджера по международным отношениям.
→ Требование к международному менеджеру
→ Ртика международного бизнеса Рё требования менеджеру РїРѕ международным СЃРІСЏР·СЏРј
→ модель менеджера и его обязаности
→ работа менеджером по международни отношения
→ что входит в обязанности менеджер международно-экономических отношений
→ функции медународного менеджера
→ должностные обязанности бизнес менеджера
→ менеджер обязанности
→ ОБЪЯЗАНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
→ должносная инструкция менеджера в международной компании
→ функции международного менеджера
→ "должностные обязанности
→ менеджер обязоности
© 2006-2016 OrgManagement.Ru — менеджмент, экономика, маркетинг.
При перепечатке материалов активная ссылка на источник обязательна.
Менеджер по инновациям. Основные функции
В зависимости от рода деятельности организации, задачи такого специалиста могут быть самыми разнообразными: от разработки продуктов на основе высоких технологий до создания потребительских товаров, обладающих уникальными свойствами.
Менеджер по инновациям должен обладать такими качествами как креативность и восприимчивость ко всему новому, а также ему необходимо ориентироваться в достаточно широком кругозоре знаний, уметь быстро усваивать новые знания и перенимать новый опыт. Менеджер по инновациям должен быть компетентным в вопросах, связанных с правом на интеллектуальную собственность, защитой этих прав, а также разбираться в отечественном и зарубежном законодательстве в сфере инновационной деятельности и интеллектуальной собственности. Также для специалистов такой профессии желательно иметь опыт организации и проведения научных исследований, управления различного рода процессами, наличие экономических и финансово-бухгалтерских знаний, а также владение английским языком.
Функции и роль инновационных менеджеровК первоочередным задачам менеджеров, отвечающих за инновации, относятся:
- обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях внутренней и внешней конкуренций;
- умение рисковать в разумных пределах и способность уменьшать влияние рисковых ситуаций на финансовое состояние предприятия;
- разработка и последовательная реализация программ развития персонала с учетом социальных проблем своего предприятия и общества в целом
Специалистов и руководителей, на которых возложена функция управления инновационной деятельностью па предприятии, можно назвать инновационными менеджерами Управление инновационной деятельностью конкретного предприятия предусматривает:
- анализ внешней среды с учетом неопределенности и риска;
- анализ инновационного потенциала фирмы;
- разработка инновационных целей развития;
- создание системы инновационных стратегий;
- поиск инновационных идей, лицензий, ноу-хау;
- прогноз ситуации па рынке;
- формирование инновационного и инвестиционного портфелей, разработки проектов;
- планирование и организацию научных разработок, их внедрение в производство;
- совершенствование организационных структур управления;
- оценку эффективности инновационной деятельности;
- изучение рыночной конъюнктуры, инновационной деятельности конкурентов;
- исследование рынка для новых продуктов и технологий
- прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла новой продукции (на этом основании принимают решения о размерах производственных мощностей, объемы капиталовложений);
- исследование ресурсов, необходимых для проведения инновационных процессов;
- анализ рисков инноваций, определение методов их минимизации;
- разработку вариантов кооперации в научно-исследовательской сфере с конкурентом;
- выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рийку новых товаров (мониторинг инновационного проекта, внутренний или внешний венчуры);
- оценку эффективности инвестиционного проекта;
- исследование целесообразности и планирование наиболее адекватной формы передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке (лицензии, трансферы, научно-техническое сотрудничество)
К менеджерам инновационной сферы относятся:
- руководители творческих групп исполнителей;
- руководители лабораторий, отделов и функциональных служб, производственных подразделений;
- менеджеры различного уровня, которые координируют деятельность подразделений инновационной деятельности и внешних партнеров;
- руководители инновационных предприятий
Специфика инновационных процессов, охватывающих много участников и заинтересованных организаций и которые являются объектом управления, определяют особый характер труда менеджеров в этой сфере и определяют выполнение определенных ролей и соответствующие им требований.
Основными требованиями к профессиональной компетенции инновационных менеджеров являются:
- владение знаниями по теории и практики в сфере управления, что предполагает наличие у менеджеров специальной подготовки в области теории управления, знаний основ современной макро-и микроэкономики, зага альной теории принятия управленческих решений, умение применять экономико-математические методы и модели для оптимизации инновационных решений
- коммуникабельность и умение работать с людьми, что требует от толерантного сотрудничества менеджера с коллегами, подчиненными, высшим руководством с целью достижения целей инновационной деятельности, а также о бьективнои оценки эффективности работы колотого субъекта и коллектива в целом
- компетентность в области инновационной специализации предприятия, что предполагает наличие знаний по вопросам технологии инновационных процессов, теоретических и практических аспектов осуществляемых инноваций, их хнього влияния па этап развития как предприятия, так и особенностей регион.
Инновационный менеджмент предполагает выполнение менеджером следующих функций:
1) прогнозирование возможных направлений внедрения инноваций в рамках предполагаемой стратегии развития производства. Оценка научно-практической значимости предлагаемых нововведений;
2) предварительная оценка выбора возможных вариантов инноваций на основе стоимостных оценок исходя из нормативных сроков их внедрения;
3) планирование внедрения системы инноваций для получения нового качественного состояния объекта, где они должны внедряться;
4) переквалификация, подбор и расстановка кадров для каждого нового ИП или его части;
5) организация внедрения системы ИП, определение порядка внедрения ИП;
6) учет состояния, порядка внедрения, механизма расходования финансовых средств и т.д. по каждому ИП;
7) контроль внедрения утвержденных ИП;
8) стимулирование активности участников внедрения ИП;
9) регулирование процесса нормативного внедрения инноваций для конкретного объекта;
10) координация процессов финансового обеспечения процедур внедрения ИП;
11) анализ организационного, программного, информационного, финансово – экономического состояния внедренных ИП с целью достижения выбранной стратегии развития объекта.
Главной задачей менеджера является разрешение противоречий между наукой и производством. Наука ориентирована на постоянное обновление знаний, а производство, сбыт - стремятся к стабильности и устойчивости.
Должностная Инструкция Менеджера По Инновациям
Должностная Инструкция Менеджера По Инновациям
Открыть в формате WORD Должностная инструкция менеджера по торговому способность к инновациям, гибкость в принятии оперативных решений.
I. Общие положения Менеджер по стратегическому планированию относится к категории руководителей. На должность менеджера по стратегическому планированию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «менеджмент», дополнительное социальное образование, опыт работы в должности технического или профессионального (профильного) руководителя планирования не менее Менеджер по стратегическому планированию должен знать: 3.1.
Утверждаю ________________________ ___________________________________ (фамилия, инициалы) (наименование организации, пред- ________________________ приятия и т.п. его организационно- (директор или иное долж- правовая форма) ностное лицо, уполномо- ченное утверждать долж- ностную инструкцию) " " ____________ 20__г. м.п. Должностная инструкция менеджера по рекламе ______________________________________________ (наименование организации, предприятия и т.п.
Мероприятия по инновациям Должностная инструкция. что, где, когда делает тренинг- менеджер? и развитию, или, говоря проще, тренинг- менеджера, мне пришлось писать должностную инструкцию на свою позицию.
Должностная инструкция менеджера по рекламе. I. Общие положения. 1. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности. 4.17. Основы.ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНЖЕНЕРА ОТДЕЛА КОМПЬЮТЕРНОГО ТЕСТИРОВАНИЯ УЧЕБНО- ИННОВАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ. I. Общие.
Должностная инструкция менеджера по рекламе
Должностная инструкция по инновациям
Скачать Должностная инструкция по инновациям
Информация о файле:
Дата: 13.11.2012
Скачано раз: 422
Место в рейтинге: 174
Средняя скорость скачивания: 14563 КБ/сек.
Похожих файлов: 25
Большая подборка примерных форм должностных инструкций для различных специализаций работников. Скачать должностную инструкцию начальник отдела инноваций на свой компьютер Менеджер по инновациям является непосредственно управляющим отделом инновационного развития. 3.9.информирует о приказах, распоряжениях, нормативных документах вышестоящих инстанций по вопросам инноваций, контролирует исполнение этих приказов. Должностная инструкция начальника отдела инноваций (укр.) Книги по микроэкономике Дополнительные информационные материалы Должностные инструкции. Подчиняется (должность руководителя): Руководителю Управления инноваций и развития. Взаимоотношения научно-инновационного отдела с другими подразделениями. 1.2. заместителя директора школы. 5. Сотни добровольцев таскали камни, кувшины с горящей смолой и маслом, меняли истертые ремни. каталог должностных инструкций по всем специальностям, возможность просмотреть инструкцию или скачать на свой компьютер. Г. Должностная инструкция заместитель главного технолога по инновационной работе. Должностная инструкция руководителя проектов. 4.2. 3.9.информирует о приказах, распоряжениях, нормативных документах вышестоящих инстанций по вопросам инноваций, контролирует исполнение этих приказов. по инновационной работе. Менеджер по инновациям руководствуется в своей работе положением об отделе инновационного развития и настоящей должностной инструкцией. Внутренние документы: Стандарты ГО, Устав предприятия, Положение о подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка. В.Скворцов И. Должностная инструкция начальника отдела инноваций. Является руководителем (должности непосредственных подчиненных): нет. 1.3. На днях перебирал файлы на жёстком диске и наткнулся на "Директор + по инновациям должностная инструкция" Помню, что кто-то интересовался и пытался найти этот материал, поэтому упрощаю Вам жизнь!Должностная инструкция. Да, все, кивнул тот, можешь вставать, из них должностная инструкция специалиста по инновациям никто не выжил. Г.Никитина. Должностная инструкция. Открыть в формате WORD.
ArtiDheeraj. 23.05.2015 в 16:38
http://www.facebook.com/profile.php?id=100003469730596
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНЖЕНЕРА ОТДЕЛА КОМПЬЮТЕРНОГО ТЕСТИРОВАНИЯ УЧЕБНО- ИННОВАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ. I. Общие.
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на перспективы инновационной и инвестиционной деятельности; - основы.
Должностная инструкция менеджера. учреждением, организацией, перспективы инновационной и инвестиционной деятельности; 1.5.12. Методы.
Должностная инструкция Заместителя заведующего по инновационной специалистов и служащих, раздел "Квалификационные характеристики.
В должностной инструкции менеджера по рекламе прописаны развития в дальнейшем, инвестиционной и инновационной деятельности. Образец.
Отдел возглавляет начальник научно- инновационного отдела, назначаемый на (структурные подразделения, группы специалистов и пр.) подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНЖЕНЕРА ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОТДЕЛА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РГСУ I. Общие положения 1.1. Инженер информационно-аналитического отдела относится к категории специалистов. 1.2. На должность инженера информационно-аналитического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (инженерно-экономическое или техническое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное (инженерно-экономическое или техническое) образование и стаж работы в должности техника I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным (инженерно-экономическим или техническим) образованием, не менее 5 лет. 1.3. Инженер информационно-аналитического отдела принимается и увольняется с работы приказом ректора. 1.4. Инженер информационно-аналитического отдела должен знать: - постановления, распоряжения, приказы. касающихся регламентов работы отдела; - методические, нормативные и руководящие материалы по эксплуатации систем обработки информации. руководства пользователя программных продуктов; - методы проектирования, правила и условия эксплуатации систем обработки информации; - передовой отечественный и зарубежный опыт в области территориального планирования; - основы трудового законодательства; - правила внутреннего трудового распорядка; - правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности. 1.5. Инженер информационно-аналитического отдела подчиняется непосредственно начальнику. 1.6. На время отсутствия инженера информационно-аналитического отдела (болезнь, отпуск, командировка, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за качественное и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей. II. Должностные обязанности Инженер информационно-аналитического отдела в процессе работы обязан: - Выполнять работы по разработке, внедрению и эксплуатации систем автоматизированной и механизированной обработки информации. - участвовать в разработке методических и нормативных материалов, технической документации (руководства пользователя; - уметь проводит технико-экономический анализ, комплексно обосновывать принимаемые и реализуемые решения, изыскивать возможности сокращения цикла выполнения работ. содействовать подготовке проектов, в том числе ГИС –проектов, участвовать в их выполнении, обеспечении необходимыми техническими данными, материалами и оборудованием. - участвовать в работах по предпроектному обследованию, разработке проектов и программ, в проведении необходимых мероприятий, связанных с опытной эксплуатацией, отладки программных продуктов. подготавливать необходимые обзоры, отзывы, заключения. - изучать и анализировать необходимую информацию, технические данные, показатели и результаты работы, обобщать и систематизировать их, проводить необходимые расчеты, используя современные технические средства. - составлять графики работ, заявки, инструкции, пояснительные записки, карты, схемы и другую техническую документацию, а также установленную отчетность по утвержденным формам и в установленные сроки. III. Права Инженер информационно-аналитического отдела имеет право: - Знакомиться с проектами решений начальника отдела и проректора по НР и ИД. касающимися его деятельности. - Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. - Запрашивать по поручению непосредственного начальника или проректора по НР и ИД от руководителей подразделений РГСУ и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. - Требовать от руководства отдела оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав. IV. Ответственность За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. Согласовано: Вед. юрисконсульт ___________________ Ронис А.А.
Должностная инструкция менеджера УТВЕРЖДАЮ генеральный директор _______________________ _______________________ "__" __________ 200_ г. Должностная инструкция менеджера 1. Общие положения 1.1. Менеджер относится к категории руководителей. 1.2. При выполнении должностных обязанностей подчиняется непосредственно руководителю отдела _______________. 1.3. Назначение на должность и освобождение от нее производится приказом генерального директора.
"___" ___________ 2006 г.
1.2. Полное наименование должности: Заместитель главного технолога по инновационной работе.
1.3. Работник подчинен и получает распоряжения от: главного технолога.
1.4. Дополнительные распоряжения Вы можете получить от:
1.4.1. главного инженера__________________________________________________________
Указание этих работников Вы выполняете только в том случае, если они не противоречат указаниям Вашего непосредственного руководителя .
1.5. Работник дает методические указания
1.5.1. работникам инновационного бюро
1.5.2. персоналу производственных подразделений.____________________________________
1.6. Работника замещает заместитель главного технолога по производству.
1.7. Работник замещает главного технолога.
1.8. Работник назначается и смещается приказом генерального директора по представлению главного технолога.
1.9. Закрепление в должности заместителя главного технолога по инновационной работе:
Работа на данной должности требует от работника следующей квалификации :
Признаки закрепления в должности
1.10. Право на отпуск в соответствии с ТК РФ.
1.11. Вилка оклада в соответствии со штатным расписанием и Положением об оплате труда
1.12. Премирование. В соответствии со штатным расписанием и Положением об оплате труда
Руководство предприятия для заместителя главного технолога по инновационной работе выдвигает следующие цели:
2.1. Организация и распределение работ по разработке и внедрению производства прогрессивных технологических процессов, высокоэффективной технологической оснастки, с учетом программ моделирования для особо сложных изделий.
2.2 Организация и ведение подготовки производства новых изделий.
2.3. Изучение передового опыта в областях разработки технологических процессов и конструирования технологической оснастки.
2.4. Ведение разработок чертежей оснастки и технологических процессов, направленных на повышение эффективности качества выпускаемой продукции.
3. Функциональные обязанности
Периодичность и срок выполнения
Проработка чертежей изделий на технологичность и согласование с предприятиями-заказчиками.
По графику (для новых изделий )
Организация и контроль подготовки производства на новые изделия .
По графику (для новых изделий )
Организация разработки технологических процессов и чертежей для изготовления особо сложных изделий
Принимать участие в согласовании технических решений и разработанной документации с представителями изготовителя технологической оснастки.
Разработка технологического регламента. Разработанная технологическая документация должна обеспечивать нормы техники безопасности, иметь оптимальные экономические показатели.
План подготовки новых изделий
Подготовка мероприятий по совершенствованию технологических процессов. Проведение работ по усовершенствованию, модернизации и унификации действующей технологической оснастки; выявление причин возникновения дефектов и принятий по устранению недостатков.
Участие в разработке и реализации мероприятий, направленных на сокращение расхода материалов. снижение трудоемкости. повышение производительности труда. Рассмотрение рационализаторских предложений по совершенствованию технологических процессов и заключения о целесообразности их использования в условиях производства.
По плану работы
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров
Сборник должностных инструкцийВ сборник включены должностные инструкции, составленные в соответствии с квалификационными характеристиками, содержащимися в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденном постановлением Минтруда России от 21 августа 1998 г. № 37, а также в соответствии с другими нормативными актами по тарифно-квалификационным характеристикам (требованиям). Сборник состоит из двух разделов: в первый включены общеотраслевые должностные инструкции руководителей, специалистов, технических исполнителей, во второй - должностные инструкции по отраслям (редакционно-издательская деятельность, транспорт, банковская деятельность, торговля, научно-исследовательская деятельность, образование, здравоохранение). Для руководителей организаций, работников кадровых и юридических служб.
Как стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организацииКнига "Как стать генеральным директором" стала бестселлером в США и переведена на многие языки. Ее успех обусловлен редким сочетанием богатого делового опыта Джеффри Фокса и его своеобразного стиля изложения. Сложные задачи и проблемы, с которыми сталкивается человек в организации, Фокс сводит к простым наблюдениям и правилам, позволяя себе при этом подчас резкие и парадоксальные замечания и выводы. Все это заставляет читателя по-новому взглянуть на, казалось бы, очевидные вещи и открыть в них для себя реальные возможности управлять своей карьерой. Для всех, кто стремится подняться по карьерной лестнице, а также для тех, кому интересны правила восхождения к власти в любой организации, книга эта - уникальный источник информации. Собранные в ней наблюдения, замечания и советы по управлению своей карьерой будут, безусловно, интересны прежде всего рядовым менеджерам и менеджерам среднего звена, однако и руководитель компании найдет здесь для себя немало ценных и оригинальных.
Должностные инструкции работников образованияВ данном издании вниманию читателей предложены варианты унифицированных текстов должностных инструкций работников образовательных учреждений. Примеры инструкций разработаны на основе только что вступивших в действие квалификационных характеристик. Книга адресована руководителям образовательных учреждений, их заместителям по управлению персоналом, сотрудникам кадровых служб (отделов кадров), а также обучающимся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации", "Документоведение и документационное обеспечение управления" (делопроизводство).
Должностные инструкции в строительствеВ сборник включены должностные инструкции, составленные в соответствии с действующими нормативными документами, в частности, с нормативными актами по тарифно-квалификационным характеристикам (требованиям). Для руководителей организаций, специалистов кадровых и юридических служб, работников организаций.
Сборник должностных инструкций работников учреждений здравоохраненияВ сборнике представлены более 250 образцов должностных инструкций руководителей, врачей-специалистов, специалистов с высшим немедицинским образованием, среднего медицинского и фармацевтического персонала, младшего медицинского персонала, работников административно-хозяйственных служб учреждений здравоохранения, а также методические рекомендации по их составлению. Все материалы основаны на действующих нормативно-правовых документах. Издание предназначено для руководителей и специалистов органов управления и учреждений здравоохранения, госсанэпидслужбы и аптек.
50 должностных и рабочих инструкций, необходимых любой компанииВ данном издании вниманию читателей предложены варианты унифицированных текстов должностных и рабочих инструкций по наиболее востребованным профессиям (специальностям). Отличительной особенностью сборника является группировка примеров по соответствующим подразделениям небольшой компании, а также оптимальная структура должностных инструкций. Книга адресована руководителям компаний, их заместителям по управлению персоналом, сотрудникам кадровых служб (отделов кадров), а также студентам, обучающимся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации", "Документоведение и документационное обеспечение управления" (делопроизводство).
Должностные инструкции в образовательных учрежденияхВ книге представлены образцы основных должностных инструкций работников образовательных учреждений, в которых определены должностные обязанности, права и ответственность каждого работника согласно занимаемой должности. Для удобства пользования инструкции сгруппированы по разделам, соответствующим подразделениям образовательного учреждения. Издание предназначено для работников средних, средних специальных образовательных учреждений и вузов, сотрудников отделов кадров (служб персонала) этих учреждений, контролирующих органов.
Управление производительностью труда. Нормативный подходРассматриваются в историческом аспекте вопросы нормирования, сдельной оплаты и производительности труда работников промышленности и торговли. Приведены выводы и предложения с учетом опыта работы предприятий в рыночных условиях. В приложениях даны документы, содержащие рекомендации по повышению эффективности труда. Для руководителей предприятий, менеджеров по персоналу, специалистов по труду, а также всех лиц, интересующихся вопросами эффективного управления.
Терминологический справочник капитана по ведению дел и документации на английском языкеСправочник содержит все необходимые, для капитанов и судоводителей загранплавания или работающих под иностранными флагами, современные материалы для подборки нужных стандартных фраз и выражений при составлении деловых писем, судовых документов, морских протестов, претензии, оговорок грузовых, коммерческих, финансовых, аварийных и других документов, факсов, телексов, ремонтных ведомостей и т. п. Приведены глоссарии стандартов радиотелефонного обмена при расхождении судов и связи с береговыми организациями, также даются глоссарии РЛС, ГМССБ, ИНМАРСАТ и др. В главах "Управление Безопасностью", "Аварийные Ситуации", "Наставления Компании", "Должностные Инструкции", "Контроль судов государством порта", "Охрана Судна", приводится множество проверочных листов: "Проверочные листы мостика", "Проверочные листы по техобслуживанию аварийно-спасательного оборудования", а также проверочные листы "по аварийным ситуациям", "по охране судна", "по бункеровке", "по фумигации" и др.
Генеральный директор. Ценный опытЦитата "Составные части успеха - это умение распознать свои возможности и таланты с учетом рыночного спроса, поставить четкие цели с учетом своих возможностей и потенциала и начать действовать в соответствии с этими целями". Елена Ветлужских О чем книга О том, каково это - стать генеральным директором. В форме увлекательного бизнес-романа автор рассказывает о пути становления главы компании - от помощницы своего мужа, владеющего бизнесом, до успешного генерального директора. В книге рассматриваются управленческие инструменты, даются практические решения, позволившие добиться снижения издержек, роста оборачиваемости и прибыли. Почему книга достойна прочтения Описанные ситуации отражают обобщенный управленческий опыт генеральных директоров российских компаний. В ней не только описываются трудные ситуации и проблемы, но и даются решения, основанные на реальном опыте. В ней подняты такие важные.
