Рацпредложение примеры

Скачать Рацпредложение примеры

Рацпредложение. Это уже за деньги. 7 февраля 2010И это настолько ясно, что сам Никонов, аргументируя свое рацпредложение, примеры приводит абсолютно другие - те самые, с безнадежно мучающимися. рацпредложение. Какой же экономический эффект от рацпредложений может быть получен, стоит ли тратить на это время и силы? Какие затраты для этого необходимы? как писать образец, рациональные предложения автомобили, рацпредложения примеры в энергетике, рациональные предложения в энергетике 9 ноября 2012Название файла: пример рацпредложения.zip Рейтинг файла: 90 из 100 Скорость скачивания: 6024 Кб/сек. Корзина. В приведенном примере всего-навсего была выявлена недоработка составителей техпроцесса окраски. Фирменный стиль. Доставка (пример страницы). Вирусов не обнаружено В Школе своего Дела работа с рацпредложениями поставлена на очень серьезную основу. Прежде, чем испытывать на себе рационализаторские предложения, упрямо И в качестве примера Саня берет в руки тетрадь с лекциями, а в рот оба конца гибкихВознаграждение за р. Пример категории. Это уже за деньги. Типовые документы. Конкретные примеры я не привожу. Конкретные примеры я не привожу. Хорошее рацпредложение еще и не требует затрат или копеечное и приности экономию. Автор Тема: Рацпредложения (Прочитано 13645 раз). - Сокращение: рационализаторское предложение Пример: Внедрить р. Обратная связь. r

Принципы построения системы сбора рационализаторских предложений

Сбор и анализ предложений сотрудников по улучшению деятельности предприятия обычно организован в форме Системы сбора предложений[1]. обобщающей рационализаторские предложения и определяющей правила отбора тех из них, которые являются перспективными для целей компании.

Рационализаторские предложения – это соответствующим образом оформленные идеи и предложения, поступившие от сотрудника или группы сотрудников Компании, направленные на достижение экономической или иной выгоды для Компании.

Трудности для многих предприятий возникают уже на этапе ввода системы сбора предложений. Существует высокая вероятность того, что, несмотря на оповещение сотрудников о введении системы и размещении «ящиков для предложений» или их виртуальных аналогов, предложения все равно поступать не будут. Связано это с тем, что механизм системы и его форма не представляются удобными для сотрудников. Рядовые сотрудники зачастую видят возможности для улучшения рабочих процессов и достаточно часто высказывают рационализаторские идеи в непосредственном общении — в корпоративной столовой, по дороге на работу и с работы, во время неформальных перерывов, на корпоративных праздниках. Но само оформление идеи (описание, обоснование, проведение предварительных расчетов, изготовление первичных чертежей, которые можно представить руководству) оказывается для них сложной задачей. Кроме того, инноваторы редко обладают организационными способностями и умением «продавать» свои идеи.

Важно понимать, что если не описать механизм донесения рационализаторских идей от сотрудников до руководства компании, большинство интересных находок так и не будут обозначены. Поэтому, крайне важным в разработке системы сбора является формализация процесса – от зарождения идеи до ее реализации, а также понятное и четкое описание всех этапов и критериев отбора идей.

Процесс можно разделить на следующие этапы:

1) Генерация идеи сотрудником;
2) Формализация рационализаторской деятельности;
3) Формирование первичного пула идей;
4) Развитие и обогащение идей;
5) Оценка и отбор идей

6) Мотивация рационализаторов.

[1] Некоторые компании, у которых не хватает ресурсов внедрить масштабную систему сбора рацпредложений от сотрудников, могут ограничиться проведением отдельными конкурсами по сбору лучших идей, основанных на тех же принципах.

1. Генерация идей.

Прежде всего, необходимо разработать общие критерии для первичного отбора и рассмотрения идеи. Так, рационализаторским может быть признано техническое, организационное либо управленческое предложение, являющееся новым и полезным для компании.

• Предложение является новым, если до подачи заявления оно не было известно в компании в степени, достаточной для его использования.
• Предложение является полезным, если его использование дает экономический или иной положительный эффект.
  

Обычно не признается рационализаторским предложение, которое:

• снижает надежность, долговечность и другие показатели качества продукции;
• ухудшает условия труда;
• дает положительный эффект, но за счет применения более сложного или технически отсталого способа;
• содержит только постановку задачи или определение конечного эффекта, но не указывает конкретное техническое решение.
  

Включиться в рационализаторскую работу может любой сотрудник предприятия, приветствуются идеи по усовершенствованию конструкции изделия, рабочих процессов и инструментов, внедрению новых технологий или материалов, организации работ в любой сфере деятельности предприятия.

2. Формализация рационализаторской деятельности.

Формализация рационализаторской деятельности должно регулироваться Положением, которое регулирует все вопросы программы сбора предложений. Рационализаторское предложение оформляется в виде заявки согласно прилагаемой формы.

К заявке должны быть приложены дополнительные материалы, включающие в себя сконцентрированную, легко читаемую информацию: анализ проблемы; место возникновения проблемы; метод решения проблемы; расчет предлагаемого экономического и косвенного эффектов; план внедрения; нормативный документ, в котором должны быть произведены изменения в связи с внедрением РП.

3. Формирование первичного пула идей.

Весь набор предложений сотрудников должен быть соответствующим образом рассмотрен и каждой идее необходимо дать первоначальную оценку. Этот процесс требует организации.

Представители украинской компании по производству продуктов питания ТМ «Геркулес», успешно внедрившей систему сбора отмечают, что для организации процесса работы с идеями необходим авторитетный лидер из числа сотрудников, увлеченный инновациями, верящий в результат и способный «зажечь» всю компанию идеей сбора и продвижения перспективных предложений, причем независимо от служебного положения их авторов. Такой лидер сможет возглавить группу по инновациям, которая будет катализатором и проводником рационализаторского движения

4. Развитие и обогащение идей.

Разные люди могут предлагать похожие идеи. Чтобы избежать споров по поводу авторства, должна быть создана такая система информирования, которая обеспечит доступ к первичному пулу идей для всех заинтересованных работников. Стандартный подход следующий:

Первенство признается за автором, который ранее других подал оформленное по установленной форме заявление на рационализаторское предложение. Первенство устанавливается по дате подачи заявления. Лица, оказавшие автору рацпредложения только техническую, организационную или материальную помощь либо способствующие оформлению рационализаторского предложения и использование его в производстве, не признаются соавторами.

Касаемо вовлечения сотрудников в обсуждение новаторских идей, многие предприятия активно используются корпоративные газеты и другие источники информации, где регулярно освещаются проблемы, решение которых в данный момент важно для компании.

5. Оценка и отбор идей.

Как оценивать идеи? Прежде всего, необходима единая система оценки, которая позволяла бы сравнивать самые различные идеи по содержанию и значимости для компании.

Для оценки предложений может использоваться интегральный показатель, который рассчитывается на основании параметров «полезность» и «усилия, необходимые для внедрения». Иными словами, показатель, характеризующий эффективность, целесообразность нововведения. В частности, параметр оценивается по критериям:

• экономический эффект;
• соответствие миссии и стратегии компании;
• вероятность успешного внедрения.
  

Параметр «усилия, необходимые для внедрения» оценивается по критериям:

• финансовые ресурсы;
• человеческие ресурсы;
• временные затраты.
  

Компания может устанавливать для себя собственные критерии оценки - в зависимости от стоящих перед ней на данный момент задач. Важно, тем не менее, помнить, что критерии оценки не должны быть предметом частых изменений.
Чтобы рассмотреть поданные рацпредложения, необходимо с определенной периодичностью организовывать собрание экспертной комиссии. Пример организации работы комиссии:

Членов комиссии назначает генеральный директор. Каждый член комиссии имеет один голос. Членами комиссии являются представители разных структурных подразделений предприятия, которые, в свою очередь, имеют возможность привлекать к работе профильных экспертов. Это позволяет получить более взвешенные и реалистичные оценки предлагаемых сотрудниками идей.

Авторы идеи также могут приглашаться на заседание комиссии для дачи пояснений и комментариев.

• идея принимается к исполнению (назначается ответственный исполнитель и сроки реализации);
• идея отправляется на доработку (прилагается перечень вопросов для уточнения и назначаются сроки следующего представления на заседание комитета);
• идея отправляется в архив.
  

Возможно, самым важным элементом при построении системы сбора предложений является схема поощрения авторов успешных идей. В итоге дополнительный доход получают и предприятие (экономический эффект от внедрения рацпредложения), и изобретатель (денежное вознаграждение).

В таких компаниях как General Electric и Hewlett-Packard и ежегодные премии целых подразделений привязаны к количеству поданных рацпредложений.

Поощрение рационализаторов, в первую очередь, свидетельствует о том, что компания ценит хорошие идеи. Внедренная система рассмотрения, оценки и вознаграждения идей стимулирует сотрудников тщательно их прорабатывать. Высказанные и вознагражденные идеи также порождают «цепную реакцию»: побуждают других (в том числе и топ-менеджеров) внедрять инновации коллег и предлагать собственные решения.

В Положении о системе сбора предложений должен быть подробно расписан механизм вознаграждения работников за внедрение рационализаторского предложения. Причем, имеет смысл поощрять авторов идей не только в случае успешного внедрения, но и на других этапах. Например, при признании идеи потенциально выгодной можно поощрять автора хотя бы небольшим вознаграждением.

Основная же сумма вознаграждения за использование рационализаторского предложения зависит от масштаба годового экономического эффекта. Пример Сбербанка:

Вознаграждение зависит от экономического эффекта предложения (25% выплачивается до внедрения, если предложение признано эффективным, 75% — после). За хорошую идею Сбербанк готов платить сотрудникам до 10% от рассчитанного экономического эффекта предложений, но с верхним ограничением в зависимости от базового уровня дохода человека. Вилка выплат за инновационные предложения составляет 200—400 тыс. рублей, за рационализаторские предложения предусматривается разовая выплата в 30 тыс. или 50 тыс. — в зависимости от того, на каком уровне (по всему Сбербанку или в одном территориальном банке) они внедряются.

Схожая система вознаграждений используется и в РЖД:

Обычно размер выплат не привязан к окладу того или иного сотрудника, что подчеркивает равную важность предложений сотрудников любого уровня в иерархии. Даже предложения по незначительным усовершенствованиям могут в итоге принести существенную экономию:

Сотрудник московского банка Сбербанка предложил использовать для хранения кредитных досье заемщиков не папки-скоросшиватели, а полиэтиленовые файлы: эффект от этой инновации был оценен в 29,9 млн рублей.

Существуют и такие улучшающие работу предприятия предложения, эффект от которых сложно или невозможно количественно определить. В системе сбора предложений РЖД для таких случаев предусмотрен другой метод расчета вознаграждения, основанный на коэффициентах действительной ценности предложения (Приложение 1).

Не стоит назначать слишком высокий уровень вознаграждения по следующим причинам:

• Слабеет стремление к командной работе из-за нежелания делить вознаграждение
• У сотрудников может создаться впечатление, что ценными являются только инициативы большого масштаба и самого высокого уровня.
  

Неденежное поощрение занимает не менее важное место в системе мотивации новаторства. Благодарственные письма от руководителей, подарки и другие статусные знаки оценки зачастую имеют более сильный эффект, чем денежное вознаграждение.

Основные проблемы при внедрении системы.

Проблема: После успешного старта программы сбора предложений, со следующим же туром энтузиазм сотрудников снижается.
Причина: Причиной может стать то, что ни одна из поданных идей так и не была внедрена. Если люди не видят, что их идеи действительно находят применение, это негативным образом сказывается на их мотивации.
Решение: Внедрять хотя бы небольшую часть предложенных идей нужно обязательно. И чтобы обеспечить их полезность, должен быть четко прописан механизм селекции предложений. И чем он прозрачнее, тем лучше.

Проблема: Часто бывает сложно оценить степень значимости того или иного предложения (особенно когда речь идет о внесении небольших изменений в производственные процессы)
Причина: оценить степень влияния идеи на весь процесс и понять, стоит ли ее внедрять, иногда могут только те, кто хорошо разбирается в производстве.

В ООО «Нижегородские моторы» раньше оборудование на площадках расставлялось в соответствии со спецификой производства, то есть под каждый участок отводилась своя отдельная территория. Рабочие предложили «сжать» производства и объединить в одном месте разные этапы обработки деталей. Никому, кроме специалистов по сборке, эффект от такого объединения был непонятен. Однако когда идею внедрили, отдача стала очевидна: производственные площади высвободились на 51,6%, затраты на транспортные расходы и обслуживание оборудования сократились, а общая экономическая эффективность проекта составила более 548 млн руб.

Решение: На постоянный основе должен функционировать экспертный комитет, состоящий из руководителей разных уровней, которые играют роль «жюри» и оценивают каждую идею по заявленным критериям».

Проблема: Низкая мотивация самих экспертов или оценщиков предложений.
Причина: Сопротивление изменениям, неготовность признать успех своих подчиненных. Чаще всего это просто нехватка времени, которая заставляет руководителей рассматривать свое участие в экспертных советах как лишний объем работы.
Решение: Создание условий для эффективной работы экспертного совета. Обозначить возможность самих экспертов и оценщиков участвовать в качестве инициаторов предложений.

Проблема: Неудобна организация процесса сбора идей.
Причина: Процесс заполнения необходимых бланков и заявок, и дальнейшего сопровождения при рассмотрении идеи могут отталкивать и демотивировать сотрудников.

В AGC Glass Russia – крупном производителе стекла – процесс сбора рацпредложений был изначально организован не лучшим образом. Сотрудникам предлагалось писать письма на корпоративный e-mail. Письма часто терялись, на них могли не ответить, и, видя это, сотрудники начали терять мотивацию.

Решение: Создание специального портала для сбора предложений с удобной навигацией, шаблонами документов и форумом для обсуждений. Реестр рационализаторских предложений должен вестись таким образом, чтобы было легко получить следующую информацию:

• прогресс РП (подан, рассмотрен, находится на этапах разработки, внедрения, внедрен);
• отражение текущего состояния поданных РП в аспекте перечня призовых вознаграждений;
• облегченный доступ к конкретному РП с целью ознакомления.
  

Расчет-обоснование размера вознаграждения за рационализаторское предложение, не создающее экономии:

Расчет-обоснование размера вознаграждения за рационализаторское предложение, не создающее экономии, производится специалистом по рационализации подразделения ОАО «РЖД» и подписывается руководителем, экономистом и специалистом по рационализации.

Размер вознаграждения за рационализаторское предложение, не создающее экономии, определяется исходя из коэффициентов действительной ценности предложения согласно таблицам 2-4 по формуле

В = К1 х К2 х К3 х 2000 рублей,

Где:
В - размер вознаграждения;
K1- коэффициент достигнутого положительного эффекта;
К2- коэффициент объема использования рационализаторского предложения;
К3 - коэффициент сложности решенной технической задачи;

Коэффициент достигнутого положительного эффекта (К1)

Рационализаторские предложения

Рационализация (от лат. rationalis-разумный) - ??? действия, направленные на усовершенствование, улучшение машин, оборудования, технологии, применяемых материалов, организации производства и т.п.

Рационализаторские предложения как и изобретения носят творческий характер.

Рационализаторским предложением признается техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, организации или учреждения, котором оно подано, и предусматривающее создание или изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала, а также новое для предприятия организационное решение, дающее экономию трудовых, сырьевых, топливноэнергетических и других ресурсов или иной положительный эффект.

Новым техническое решение признается, в случае если до подачи заявления оно не использовалось, не было известно в степени, достаточной для его практического осуществления, не предусмотрено обязательными для предприятия, организации или учреждения нормативами (стандартами, нормами, техническими условиями).

Для признания предложения рационализаторским, оно должно быть подано в письменном виде до его использования. Исключением являются случаи, когда решение использовалось по инициативе автора в течение не более 3 месяцев до подачи заявления. Рационализаторское предложение должно представлять собой результат самостоятельной работы автора.

Не признается рационализаторским предложение, ??????? не содержит конкретного решения либо создано специалистами в порядке выполнения конкретного служебного задания или договорных работ.

Заявление на рационализаторское предложение должно содержать наименование предложения, описание сущности предложения, с приложением схем, чертежей, эскизов и подается тому предприятияю, организации, учреждению, к деятельности которого относится предложение, независимо от того, работает ли автор на этом предприятии, в организации или учреждении.

Зарегистрированное на предприятии заявление направляется на заключение тем подраздел?ениям и службам, к деятельности которых оно непосредственно относится (цех, отделы, сройучасток). В заключении должно быть подтверждено наличие в предложении технического решения, дана оценки его новизны и полезности.

По предложению бывают приняты следующие решения: отклонить предложение, провести опытную проверку, признать предложение рационализаторским. Решение принимается руководител?ем предприятия, в течение 1 месяца после признания решения рационализаторским и принятия его к использованию каждому из соавторов предложения выдается удостоверение рационализатора. Право автора подать заявление на аналогичное предложение на другое предприятие регулируется договором между адмиистрацией предприятия и автором рационализаторского предложения. Факт использования рационализаторского предложения регулируется подтверждается актом. Акт должен быть составлен не позднее месячного срока с начала использования. Размер вознаграждения за рационализаторское предложение и порядок его выплаты определяются предприятием, а также на основании договора между предприятием и автором (соавторами).

Тема 4. Патентная информация и документация

К патентной информации относятся сведения правового, технического и экономического характера, извлеченные из патентных документов.

Патентный документ - ??? официально публикуемый и непубликуемый документ, содержащий сведения о результатах научно-исследовательских, проектно-конструкторских и других подобных работ, заявленных или признанных изобретениями, промышленными образцами, полезными моделями, сортами растений, а т акже сведения об охране прав изобретател?ей, патентообладател?ей, владельцев свидетельств о регистрации товарных знаков, знаков обслуживания, наименований мест происхождения товаров.

К патентным документам относятся официальные публикации патентных ведомств, включающие:

- описания к заявкам на изобретения

- описания изобретений к патентам

- описания полезных модел?ей к патентам

- описания сортов растений к патентам

- сведения о промышленных образцах

- официальные указатели патентов на объекты промышленной собственности

- официальные публикации о регистрации товарных знаков и знаков обслуживания

- изменения в состоянии правовой охраны объектов промышленной собственности

Основным видом патентной документации являются описания изобретений. Описание содержит библиографическую часть, в которой указан вид охранного документа (к примеру, описание изобретения к патенту), номер патента? регистрационный номер заявки на изобретение, дата ее подачи и дата приоритета? дата публикации заявки, индексы международной патентной классификации, название изобретения, заявитель, авторы. Собственно описание включает формулу изобретения, характеристику области техники, к которой оно относится, сущность изобретения, графические материалы, обоснование промышленной применимости.

Патентные ведомства издают официальные патентные бюллетени – официальные издания патентного ведомства, содержащие публикации в отношении прав промышленной собственности в соответствии в национальным патентным закоодательством, международными договорами, конвенциями в области промышленой собственности.

Бюллетень содержит сведения о поданных заявках, о выданных охранных документах. В РБ бюллетень издается по трем разделам: ??изобретения, полезные модели, промышленные образцы??, ??товарные знаки??, ??сорта растений??. В бюллетене отражаются вс?е изменения правового статуса патентов: уступка патентообладател?ем права на использование изобретения другому лицу, прекращение действи патента в связи с отказом патентообладателя от охраны (по заявлению либо по причин?е неуплаты пошлины), признание патента недействительным (доказано отсутствие новизны), заключение лицензионного договора и др.

Патентная информация характеризуется следующими особенностями: достоверность (отражает преимущественно реальные технические решения, новизна и промышленная применимость которых подтверждена государственной патентной экспертизой); оперативность, четкость и лаконичность.

Классификация есть логическая операция, заключающаяся в раздел?ении вс?его изучаемого множества предметов по обнаруженным сходствам или различиям на отдельные группы или подчин?енные множества, называемые классами. Целью классификации изобретений является распредел?ение технических решений, содержащихся в патентной документации, по тематическим рубрикам для обеспечения поиска нужной информации.

Международная патентная классификация охватывает вс?е области знаний, патентоспособные объекты распредел?ены в 8 разделах, 20 подразделах, 118 классах, 634 подклассах и свыше 67000 группах. Разделы обозначаются заглавными буквами латинского алфавита:

Что такое рацпредложение

Виталий Узжин Ученик (113), закрыт 1 год назад

Рационализаторское предложение - техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, организации, учреждения, которому оно подано, и предусматривающее изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала.
Признаки Рационализаторское предложение, порядок его охраны установлены Положением об открытиях, изобретениях и рационализаторских предложениях 1973. Предложения организационного характера (направленные на упорядочение штатов и структуры предприятия, улучшение учёта и отчётности и т. д. ) рационализаторскими не являются.

Заявление на Рационализаторское предложение (в необходимых случаях с чертежами, схемами, эскизами) подаётся тому предприятию, к деятельности которого относится Рационализаторское предложение, либо соответствующему министерству (ведомству). если Рационализаторское предложение может быть использовано на разных предприятиях. Принятое заявление регистрируется и рассматривается на предприятии в течение 15 дней, в министерстве (ведомстве) - в течение 1,5 месяца; в эти сроки автору Рационализаторское предложение должно быть сообщено либо о признании заявленного решения Рационализаторское предложение и принятии его к использованию, либо о проведении опытной проверки предложения, либо о его отклонении. При положительном решении автору Рационализаторское предложение выдаётся удостоверение, являющееся основанием права авторства, на вознаграждение и т. д. В различных формах защита прав рационализаторов предусмотрена законодательством всех зарубежных социалистических стран.

Лесник Просветленный (46159) 7 лет назад

Это предложение-облегчающее труд, увеличивающее производительность труда, улучшает технику безопасности.

Как оформить рацпредложение и зачем это нужно?

Не всем из нас суждено стать кулибиными и эдисонами, но простые, дельные и перспективные идеи приходят в голову очень многим. Однако дальше этого обычно дело не идёт, лишь изредка идея реализуется лично для автора, облегчая его труд и экономя его время. А жаль, ведь ценная мысль могла бы помочь очень многим: принести прибыль или сэкономить расходы предприятию, а премию, уважение коллег и служебные перспективы — автору. Всё что для этого требуется — подать «рацуху», или, по-научному, рационализаторское предложение. О том, как это сделать, и пойдёт речь в статье.

Прежде всего, свою идею надо развить до законченного предложения, придать ей «товарный вид». Надо чётко определить, при каких условиях, кто и как будет её использовать, и какие выгоды от этого получит. Далее надо ознакомиться с тем, как эту задачу решали раньше, как её решают сейчас, и чем лучше то, что предлагаете вы. Быстрее? Экономичнее? Безопаснее? Комфортнее? Все эти соображения нужно облечь в язык цифр, т. е. провести экономический анализ.

Например, вы придумали овощной нож для чистки картошки. Раньше её чистили обычным ножом, при этом расход продукта составлял 10 г на клубень средних размеров. Теперь расход составляет 5 г. При цене 25 руб. за килограмм и весе клубня 70 г получаем экономию 2 рубля с килограмма. Плюс экономия времени в 2 минуты на килограмм при стоимости рабочего часа 120 рублей даёт ещё 4 рубля. Плюс удобство чистки и повышение безопасности персонала.

Все эти соображения записываем в таблицу, прикладываем чертежи, графики схемы и составляем краткое описание рацпредложения. Описание должно занимать 1−2 страницы текста и выражать самую суть: что предлагается, чем отличается от имеющегося, какие выгоды даёт.

Теперь составляем заявку. На обычном листе формата А4 слева вверху пишем адресата. Обычно это — руководитель вашего предприятия. Справа вверху — «шапку»: Типовая междуведомственная форма № Р-1, Утверждена приказом ЦСУ СССР от 18.08.76 № 681. Код по ОКУД (здесь надо указать код по классификатору управленческой документации).

Далее, справа пишем в рамочке: «Зарегистрировано за №» и место для даты. Ниже, по всей ширине листа, чертим таблицу авторов рацпредложения: первая колонка — табельный номер, вторая — фамилия, имя, отчество автора или соавтора, третья — место работы или место жительства, затем — профессия (должность), образование, партийность и, наконец, год рождения.

Перечислив всех соавторов, посередине листа пишем: «Заявление на рационализаторское предложение». И далее: «Прошу (просим) рассмотреть предложение под наименованием …, признать его рационализаторским и принять к использованию». Затем, снова по центру листа: «Описание предложения». И сюда вставляем наше краткое описание. Далее пишем «Соглашение о распределении вознаграждения».

Потом фразу «Ранее данное предложение никуда не подавалось» (или указываем, куда подавалось). «Просим авторское вознаграждение разделить в равных долях» (или как договорились с соавторами). Затем следует такая фраза: «Я (мы) утверждаю (-ем), что действительно являюсь (-емся) автором (соавторами) данного предложения. Мне (нам) известно, что в случае признания предложения секретным, я (мы) обязуюсь (-емся) соблюдать правила секретности, в том числе установленные Положениям об открытиях, изобретениях и рационализаторских предложениях.

И наконец: «Прилагаются: а) графические материалы (эскизы, чертежи, схемы, графики, и т. п. ) на … листах; б) технико-экономические расчёты, обоснования и т. п. на … листах; в) прочие материалы на … листах. Всего на … листах.» Дата и подписи соавторов.

Следующий лист занимают «Заключения по предложению». Здесь надо собрать несколько отзывов на своё рацпредложение, как минимум два: один от своего производственного подразделения (цеха, стройучастка и т. п. ), второй — от других подразделений (отдела главного механика, КБ и т. п. ). Оба отзыва заверяются подписями с указанием должностей и даты отзыва. Если ваше рацпредложение улучшает условия труда работников фирмы, то требуется отзыв специалиста по охране труда вашего предприятия.

Отзывы, как правило, авторы предложения составляют себе сами, учитывая замечания тех, от чьего лица они выдаются. Отзывы делаются так: все достоинства рацпредложения делятся на 2 части и распределяются по отзывам. В конце отзыва необходимо указать, почему данное предложение следует признать рационализаторским.

Ещё один лист озаглавливается «Принятое решение по предложению», и на нём оставляется достаточно места для вписывания решения. Затем оставляется место для даты и подписи руководителя предприятия. В самом низу листа составляется таблица «Изменение нормативной и технической документации», в которой указываем наименование документа, номер извещения, дату изменения, должность и наименование отдела и подпись. Возможно, благодаря вашему рацпредложению будут изменены нормативные документы предприятия!

И, наконец, на сладкое: «Удостоверение на рационализаторское предложение получил (и).» Дата и подпись. Всё, заявка готова. Теперь прилагаем к ней ваши материалы и относим в совет по рацпредложениям, который рассматривает их обычно в конце каждого квартала. Если ваше предложение будет принято, вы получите неплохую премию, удостоверение, уважение начальства и коллег и большой плюс к вашему послужному списку. И это не считая морального удовлетворения от реализации вашей идеи…

Кстати, о вознаграждении. Премия за рацпредложение рассчитывается по следующей формуле:

Премия = БС * УТ * СЛ * КИ, где БС — базовая ставка (1300 руб.), УТ — коэффициент улучшения условий труда от вашего рацпредложения. УТ = 2, если условия труда работников улучшаются и 1 — в противном случае. КИ — коэффициент использования, равен количеству экземпляров программы, числу устройств и т. п. внедрённых на предприятии. СЛ — коэффициент сложности, рассчитываемый по формуле:

СЛ = (СФ/ОС*ОБ)^КА, где КА — коэффициент актуальности, равный 1 для средней актуальности предложения, и 1.25 для высокой. ОС — число строк в описании предложения, СФ — число строк, содержащих формулы, ОБ — объём файлов предложения в килобайтах.

Желаю вам, дорогие читатели, успеха в реализации ваших идей!

Виктор Губерниев, Раньше ИТРу - в план ставили изобретения, а работягам в цехах - рацпредложения.

А из каких фондов сейчас оплачиваются рацпредложения? По-моему нынче выгоднее сделать себе такой "нож для чистки картошки", самому больше ее чистить за то же время при тех же затратах (премия и почет и последнее место в списке на сокращение), а экономию в виде той же картошки - себе домой ;). Реально все будут довольны - нарушений же нет.

Виктор Губерниев, вспомнил попутно.
В одном КБ главный считал, что у разработчиков не может быть никаких рацпредложений. Все изменения решались в рабочем порядке.
В другом КБ рацпредложения принимались, по ним шел учет в соцсоревновании. Инженеры схемотехники закладывали дополнительные компоненты, которые были не нужны, но и работе не мешали, а затем на их удаление оформляли рацпредложения.

В одном КБ главный считал, что у разработчиков не может быть никаких рацпредложений.

Он был прав, поскольку именно за это разработчики и получают свою зряплату.

Рацуха это уровень исполнителя. Токаря, строителя, и основная направленность - повышение производительности не в ущерб.

закладывали дополнительные компоненты, которые были не нужны, но и работе не мешали, а затем на их удаление оформляли рацпредложения

))
Грамотный подход, ничего не скажешь.

"Рацухи" "раца", так мы их называли.
Раца это отголосок советской системы. Кому интересно, может взять положения о патенте и рацпредложениях и сравнить их. Один в один за исключением тонкостей юридического характера, с одной существенной деталью. Вы собственник патента, примерно на уровне частной собственности и можете его продать на тех или иных условиях. Торг уместен. А по рацпредложению вам (специально с маленькой буквы) дадут, сколько не жалко. Дадут мало, т.к. вы человек маленький. Но если в соавторы включить начальство, то дадут больше.
В свое время, я прочел брошурку по этим вопросам, Поразмыслил. И писал рацухи лишь когда не удавалось отвязаться от надоедливого начальства.
В нынешнее время.
А впрочем, думайте сами своей головой нужна ли Вам эта морока.

Елена Граб Читатель 6 мая 2009 в 11:40 отредактирован 6 мая 2009 в 11:42

Вячеслав Чермных, эта морока сейчас никому не нужна
1-х потому что рационализатор обогатит не себя, а своего хозяина- владельца фирмы, в социалистическом прошлом обогатил бы государство ,тогда большинство людей были альтруистами и патриотами;
2-х Сейчас люди, особенно новое поколение, покупающее образование, просто не способно к рационализаторским предложениям;
3-х сейчас слишлом много негатива, уничтожающего одареных, тогда как раньше рационализаторство было массовым явлением. мои родители, соседи. бабушки, тёти, почти все имеют грамоты за рац предложения.
оценка 5 за тему, заставившую провести сравнительный анализ капитализма и социализма