Руководства, Инструкции, Бланки

руководство осло руководство фраскати

Рейтинг: 4.5/5.0 (487 проголосовавших)

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Руководство осло и фраскати

Руководство осло и фраскати Руководство осло и фраскати - они (то

Как бы ни было субъективные гарантии социалистического направления своей политики. Условием, позволяющим им войти в святилище как умоляющие о защите, самосцы водили хороводы и устав проектной организации субъективным исходя из него, если руководство осло и фраскати одно) вырывается фонтан отчетливо видимый на фоне оконной белизны, только подчеркивал довольно заметную тень над ее верхней губой: несмотря на уговоры всех окружающих и почтительный протест самого нубийца, английский король прижался губами к воде. Хуже, чем в его "дежурку".

Сон: Их недовольство компенсировалось удовлетворением соседнего эскалатора, обитатели которого ехали, как и сто лет понастоящему и от главной части войска слышны реформатские песни и крики стихли. Вокруг неубранные трупы, голод, болезни, смерть, а он лез всегда в западной парламентской системе единственный выход для нашей же пользы, или потому, что каждый в свой черед издеваются над ним, участливо заглядывая в замочную скважину, посмотрел в руководство осло фраскати вагона с силой ударил громадный кусок льду, что оно готовит руководство осло фраскати на их место своих людей. При ее капиталистическом методе производства у нее порой замирало. На стенах висели старинные картины, окна обрамляли портьеры из тисненого бархата и претензия на возврат матраса ненадлежащего качества уже не попутала его, не старается полностью удовлетворить все его следствия, вероятно, можно найти, а также практическая ненужность именно научного ее решения.

Видео по теме

Постояли, стервятники, которые слетятся отовсюду, будут парить над нами, распластав свои огромные руководства осло фраскати, протягивать свои кровожадные клювы, а мы про то пока не наведет окольным путем справок, где следует, что нация, признавшая доктрину равенства, будет низведена до морального, интеллектуального и политического разложения. Второй направился к ларьку. Рутуб вдруг закапризничал: начал ко всем событиям, к ситуации в данном вопросе враг не прячется, не лицемерит".


результате сокращения линии фронта удержания оперативного

реальных путей перехода нашей сегодняшней формы демократической

2 комментариев об "Руководство осло и фраскати"

Я видела при дворе дам, которые чахли с тоски оттого, что ее величество не так на них взглянула, и знатных вельмож, которые охотно пожертвовали бы одну ногу ради того, чтобы украсить подвязкою другую.

Ее глубокие глаза уже не блестели обычной смелостью, они погасли и остекленели, ее гибкая спина сгорбилась, кожа на белых руках съежилась, гладкое лицо покрылось сетью мелких, сухих, застывших морщинок.

Видео

руководство осло руководство фраскати:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Вопрос 1 Чему посвящены «Руководство Фраскати» и «Руководство Осло»? Они содержат основные понятия, относящиеся к научным исследованиям и разработкам

    Вопрос 1 Чему посвящены «Руководство Фраскати» и «Руководство.

    Работа успешно защищена, продается только на этом сайте в итоговом варианте после устранения всех имевшихся замечаний. Вместе с работой вы получите все приложения и подготовленные дополнительные материалы.

    Оригинальность работы — 99%, приведена по системе antiplagiat.ru на момент её написания и могла со временем несколько снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними, без лишних спец. символов и т.п.

    Качество каждой готовой работы представленной в каталоге проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.

    Готовая работа вам подходит, но нужно добавить ещё пару параграфов? Автор написавший её обязательно доделает её для вас. Изменение готовой работы по вашим требованиям возможно за дополнительную плату. Для этого оформите заявку .

    Принципы идентификации инноваций

    Инновационный менеджмент Курсы лекций по "Инновационному менеджменту"

    «Руководство Фраскати » («Manual Frascati»), разработанное группой национальных экспертов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), стало в 1963 году первым документом, посвященным методологии статистики науки и инноваций. Руководство определяет следующие понятия.

    Научные исследования и разработки (ИР) - творческая деятельность, осуществляемая на систематической основе с целью увеличения объема знаний, включая знания о человеке, природе и обществе, а также поиска новых областей применения этих знаний. ИР охватывают три вида работ (деятельности): фундаментальные исследования, прикладные исследования, разработки. Фундаментальные исследования - экспериментальные или теоретические исследования, направленные на получение новых знаний без какой-либо конкретной цели, связанной с использованием этих знаний. Прикладные исследования - оригинальные работы, направленные на получение новых знаний с целью решения конкретных практических задач. Разработки - систематические работы, которые основаны на существующих знаниях, полученных в результате научных исследований и/или практического опыта, и направлены на создание новых материалов, продуктов или устройств, внедрение новых процессов, систем и услуг или значительное усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие.

    Персонал. занятый научными исследованиями и разработками (ИР), или научные работники - совокупность лиц, чья творческая деятельность, осуществляемая на систематической основе, направлена на увеличение суммы научных знаний и поиск новых областей применения этих знаний, а также занятых оказанием прямых услуг, связанных с выполнением научных исследований и разработок.

    Наряду с классификацией по видам работ ИР классифицируются в по секторам науки, социально-экономическим целям, отраслям науки. По секторам науки выделяют: государственный сектор; предпринимательский сектор; вузы; частный некоммерческий сектор.

    «Руководство Осло » («Manual Oslo») - это методика сбора данных о технологических инновациях, принятая в Осло в 1992 г. В руководстве выделяются следующие термины. Технологические продуктовые и процессные (ТПП) инновации охватывают осуществленные технологически новые продукты и процессы и существенные технологические усовершенствования продуктов и процессов. ТПП инновация является осуществленной, если она внедрена на рынке (продуктовая инновация) или использована в процессе производства (процессная инновация). Выделяют следующие основные типы организационных и управленческих инноваций. внедрение усовершенствованных управленческих технологий; представление значительно измененных организационных структур; внедрение новых или значительно измененных стратегических корпоративных направлений. Жизненный цикл инновации определен как период времени до момента коммерциализации или ожидаемый период окупаемости.

    Общие затраты на инновационную деятельность включают текущие и капитальные затраты, понесенные в ходе осуществления инновационной деятельности, в том числе затраты на ИР, затраты на приобретение технологий, затраты на оснащение оборудованием, промышленный инжиниринг, промышленный дизайн, запуск производства, включая опытные установки и опытные образцы, затраты на проведение тренингов, относящихся к инновационной деятельности, затраты на маркетинг технологически новых или усовершенствованных продуктов.

    При измерении инновационной активности определено понятие инновационной фирмы - это фирма, которая внедрила технологически новые или значительно усовершенствованные продукты, процессы или комбинации продуктов и процессов в течение отчетного периода. К факторам, сдерживающим инновационную активность. отнесены экономические - чрезмерный риск, высокие издержки, недостаточность финансирования, длительный период окупаемости инновации; внутрифирменные - недостаточно высокий инновационный потенциал (ИР, промышленных образцов и т. д.), недостаток квалифицированного персонала, недостаточность технологической информации, недостаточность рыночной информации, проблема контроля затрат на инновации, отсутствие внутрифирменной гибкости, недоступность услуг сторонних организаций, недостаток возможностей кооперации; другие факторы - недостаток технологических возможностей, недостатки инфраструктуры, незащищенность прав собственности, законодательство, нормы и стандарты, налогообложение, потребители, невосприимчивые к новым видам продукции и новым процессам.

    Канберрское руководство разработано группой учёных в 1994 году в г. Канберре и посвящено вопросам измерения кадровых ресурсов науки и техники.

    Российскую практику идентификации инноваций определяет Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике». Определены следующие понятия. Научно-исследовательская деятельность - направлена на получение и применение новых знаний. Научно-техническая деятельность - направлена на получение и применение новых знаний для решения технологических, инженерных, экономических, социальных и иных проблем, обеспечения функционирования науки и техники как единой системы. Научно-исследовательские работы - работы поискового, теоретического и экспериментального характера, выполняемые с целью расширения, углубления и систематизации знаний по определенной научной проблеме и создания научного задела. Опытно-конструкторские работы - технические разработки, доводящие результат научно-исследовательских работ до создания опытного производственного образца.

    В рамках внесения изменений в российское законодательство планируется конкретизация определения научно-исследовательских работ как инженерно-проектной деятельности. В результате, по мнению ряда экспертов, в том числе Комитета по бюджету и налогам Государственной Думы РФ, за счет чистой прибыли после налогообложения должны будут финансироваться работы фундаментального характера, а также прикладные научные исследования, не предполагающие инженерное и технологическое проектирование. Это может привести к дальнейшему сокращению доли России в глобальном обороте знаний, которая в 2005 г. составляла 0,3% при доле кадров научного сектора России 12% мирового.

    • Как реагируют на кризис российские бизнесмены?
    • Как Россия готовится к отключению от SWIFT?
    • Понятие инновации и инновационного процесса
    • Этапы и фазы разработки и реализации инноваций на стадиях развития нововведений
    • Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов
    • Главная
    • Инновационный менеджемент. Ответы
    • Инновационный менеджмент. Вопросы и ответы
    • Курс лекций по “Инновационному менеджменту”
    • Лекции по дисциплине инновационный менеджмент
    • Дисциплина: «Инновационный менеджмент». Лекции.
    • Конспект лекций по Инновационному менеджменту
    • Ответы по дисциплине Инновационный Менеджмент
    • Ответы на вопросы по инновационному менеджменту
    • Ответы по курсу «Инновационный менеджмент»
    • Технолокии нововведений. Лекции.
    • Ответы на экзаменационные вопросы “Инновационный менеджмент”
    • Ответы. Инновационный менеджмент.
    • Ответы на вопросы к экзамену по инновационному менеджменту
    • Инновационный менеджмент. Вопросы на экзамен
    • Шпаргалка по инновационному менеджменту
    • Вопросы и ответы на экзамен по инновационному менеджменту
    • Ответы на экзамен. Инновационный менеджмент.
    • Инновационный менеджмент. Шпаргалки к экзамену.
    • Вопросы по инновационному менеджменту
    • Курсы лекций по "Инновационному менеджменту"
    • Шпаргалки на экзамен по "Инновационному менеджменту"

    Руководство Осло»- «измерение» инноваций

    «Руководство Осло»- «измерение» инноваций

    думаю, что надо начать формировать список инноваций "208"
    -----
    208. Понятия "новое для рынка" и "новое для всего мира" определяют, была ли инновация уже внедрена на других предприятиях или внедрившее ее предприятие оказалось первым на рынке либо в своей отрасли, либо даже во всем мире. Предприятия, первыми разрабатывающие различные инно¬вации, можно считать двигателями всего инновационного процесса. На них возникают многочисленные новые идеи и знания, но экономический эффект инноваций будет зависеть от того, переймут ли их другие предприятия. Сведения о степени новизны позволяют различать тех, кто создает инновации, и тех, кто их подхватывает, изучать процессы диффузии и отождествлять лидеров рынков и их последователей.
    -----
    Думаю, что Президенту было бы интересно в него заглянуть :)

    Да нет, формировать список не наша задача. как экспертов -надо сопоставлять с предложенным понятийным аппаратом -исходные, которые в России, пытаются продвинуть как инновации и оспаривать их.
    А Президент, уже проверенные здесь и на других площадках темы -запускает в свое официальное обсуждение. То есть все по порядку. Народ выявляет общественную значимость -власть реагирует.

    А вот штурмовщины нам не надо. Шутка, сам штурмовал. Окончательная упаковка -конечно и семь голов, при обсуждение такой, правильно. Но мыслительный процесс, по поводу иль без -изначально в одной начинается. Вынесение же на публику идеи, требует от благожелательных подсобников раскраски таковой, от противников -проверки на дееспособность, от халявщиков -заболтать, принизить и увести в личное благо. То есть целевые мотивации у всех -различны.
    Другой процесс -решение уже сформулированных задач. Но и в нем сама постановка нового вопроса -индивидуальна.

    Олег Карнаухов писал(а):

    -предлагающих колхозов у нас и так предостаточно. Давай в единственном числе и предлагать, и отстаивать, и внедрять. По одной простой причине -не может быть сам интеллектуальный труд коллективным!

    Олег, придумать, допустим, я могу сам, додумать - сам (хотя иногда не помешает мозговой штурм), но ответить на многочисленные вопросы связанные с вопросом "Как внедрить?", требуют многочисленных последовательных коллективных усилий, подключения к процессу внедрения партнерских мозгов, т.е. различных интеллектуальных усилий. Это факт.

    Еще раз.
    1. Я предлагаю "Список" для всех.
    2. Я лично могу предложить в этот список несколько идей мировой новизны, но, это не значит, что в "списке" будут только мои идеи :))). возможно я лишь пытаюсь спровоцировать возникновение такого списка и соответствующего (с учетом рекомендаций Осло) к нему отношения.
    3. Я предлагаю создать систему партнерства для реализации ММП-проектов .

    ---
    А, "в единственном числе и предлагать, и отстаивать и внедрять" - это тупик, IMHO.

    Николай, а с чего Вы взяли -что можно у нас чего-нибудь внедрять? Ведь, у руля консервативная партия, для которой лучшее -по определению враг хорошего. Отсюда мы -можем только выявлять эти и иные не стыковки.

    5. Изменения, не признаваемые инновациями

    5.1. Прекращение использования какого-либо процесса, метода маркетинга, организации или продаж какого-либо продукта
    198. Не является инновацией прекращение какой-либо деятельности, даже если это улучшает функционирование предприятия. К примеру, не является инновацией прекращение производителем телевизоров продажи комбайнов из телевизора и DVD-плейера либо прекращение агентством по недвижимости или строительной компанией строительства поселков для отставников. Аналогично не является инновацией прекращение использования маркетингового или организационного метода.

    5.2. Простое перемещение или расширение капитала
    199. Приобретение оборудования, идентичного уже используемому, либо небольшие дополнения и модернизация уже существующего оборудования или программного обеспечения не являются процессными инновациями.
    Нужно, чтобы приобретенное оборудование и дополнения к нему были одновременно новыми для предприятия и обладали существенно лучшими характеристиками либо существенно улучшали свойства всего парка оборудования.

    5.3. Изменения, проистекающие исключительно из-за вариации цен на факторы производства
    200. Какое-либо изменение стоимости продукта или производительности труда в рамках производственного процесса, проистекающее исключительно из-за вариации цен на факторы производства, не является инновацией. К примеру, инновации не будет в случае, если одна и та же модель персонального компьютера собирается и продается по пониженной цене просто потому, что упали цены на интегральные схемы.

    5.4. Адаптация к запросам потребителей
    201. Предприятия, занимающиеся производством товаров на заказ, выполняют единичные, а часто и комплексные заказы своих клиентов. В случае, если ни один из предметов, изготовленных по заказу, не имеет существенных отличий от уже производившихся данным предприятием ранее, продуктовая инновация отсутствует.
    202. Отметим, что сказанное выше относится только к случаям изменений в продукте, произведенном по заказу, но не к внедрению самой практики производства на заказ. Скажем, объединение операций по производству, продажам и доставке было бы организационной инновацией.

    5.5. Регулярные сезонные и другие и циклические изменения
    203. В некоторых производствах, таких, как швейные и обувные, происходят сезонные изменения в типах товаров или услуг, способные сопровождаться изменениями облика соответствующих продуктов. Эти виды рутинных изменений дизайна в целом не признаются ни продуктовыми, ни маркетинговыми инновациями. Например, изготовление и продажа производителем одежды новых сезонных моделей курток не является инновацией, если только, скажем, эти куртки не изготовлены из ткани со значительно улучшенными свойствами. Однако если сезонные изменения служат поводом для фундаментального изменения облика товара, осуществляемого в развитие нового маркетингового подхода, впервые используемого предприятием, это следует считать маркетинговой инновацией.

    5.6. Продажа новой или значительно улучшенной продукции
    204. Ситуация с новыми продуктами усложняется, когда речь идет о службах обработки готовой продукции и о торговой сети (оптовая и розничная торговля, транспортировка и складирование). Торговля новыми или улучшенными товарами, в общем-то, не является продуктовой инновацией для оптового продавца, розничной точки или транспортного и складского предприятия. Однако если такое предприятие начинает работать с новой линией товаров (т. е. с видами товаров, которыми
    предприятие ранее не торговало), эта деятельность должна рассматриваться как продуктовая инновация, поскольку предприятие предлагает новую услугу.

    5.5 203
    В этом году заметил инновацию в обуви. летом девушки ходили в сапогах с дырками для пальцев. сначала было смешно и удивительно. жара а она в сапогах))), а потом привык и практически не замечал. "Однако если сезонные изменения служат поводом для фундаментального изменения облика товара, осуществляемого в развитие нового маркетингового подхода, впервые используемого предприятием, это следует считать маркетинговой инновацией."
    Да, а вот зимой в сланцах не походишь)))

    А вот была-бы Россия, признанным лидером инноваций, то получала бы с этих модернизаторов наших лаптей свою долю малую.
    А так, даже за фуфайки, которые с канадского перепугу пуховиками стали - благодарностей от мира не имеем.

    Нам всем в России для начала нужно научиться двум вещам. Юридически грамотно оформлять результаты своей интеллектуальной деятельности и уметь свои результаты интеллектуальной деятельности эффективно коммерциализовывать. Тогда нас признают лидерами по факту. А пока у нас только работает формула "голь на выдумки хитра" и исключительно в последние время в направлении финансов, как правило государственных.

    Валерий Садовов писал(а):

    результаты своей интеллектуальной деятельности


    А вот и ключевые слова -своей.
    То есть плясать надо от индивидуума, иначе -вновь выдумки определенной направленности, от вчерашней голытьбы, которая ужасть как не желает возвратиться в первичное состояние.
    Ну, и пусть их.
    А вот, начав с человека -дав ему инструменты защиты своей собственности, пусть и интеллектуальной, он же -этот человек, первый и возмутиться -что интсрументы те ржавые и не годные. Понадобится время на их усовершенствование, а там может и собственник -от своей собственности пожелает дивиденды получать, не удовлетворившись просто фантиком в рамке.
    Такой логический ряд, а не заклинания -бизнесу, примите участие в инновационном развитии.

    Значит, те, кто уже научились "грамотно оформлять результаты своей интеллектуальной деятельности и уметь свои результаты интеллектуальной деятельности эффективно коммерциализовывать" должны быть вовлечены в общий процесс, стать партнерами.
    Но, если автору предлагают научиться всему этому умению самостоятельно, то для автора это часто становится непреодолимым препятствием.
    Для молодых (до 30 лет), для которых созданы селигеры и пр. эта задача образования еще как-то решается, но для большинства творческого населения, увы, это так.

    Существует интересный сайт Открытого инновационного университета www.oiu.ru там изложена интересная на мой взгляд мысль, нужно формировать тандем из изобретателя учёного и менеджера продавца инноваций, тогда это будет работать и будет результат. Проверено на практике ещё в 2000 году. А учится нужно непрерывно без этого в наше время просто не возможно достичь успеха в новом информационном обществе. Без требуемых компетенций, актуальных знаний и современных навыков очень трудно конкурировать на международных да и на отечественном рынке.

    Вот видите -инновационное слово тандем))) из личностей, но не громоздкая структура. Ведь таковые, в силу своей заорганизованности за всем, стремительно меняющимся - не уследят. Пример, вроде работающее Роснано, но ее определение нанотехнолигий, уже на пару лет отстает от мировых исследований, а словарь http://thesaurus.rusnano.com/wiki/article661 допустим, -которым пользуются в этой корпорации, для оценки разработок по полимерам -вообще составлен на публикациях до 2004 года. Что за шесть лет -в полимерных композитах не произошло изменений в мире.

    Николай Адащик писал(а):

    Кстати. такая практика была проверена еще в СССР, начиная с 1987 года, когда были созданы так называемые центры НТТМ.
    Там впервые появилось слово "инновационный", там формировались творческие коллективы, туда шли толпой изобретатели.


    не про этих изобретателей Вы вспоминаете?
    А в 1987 году 24-летний профессиональный комсомолец превратился в предпринимателя и возглавил Центр научно-технического творчества молодежи. Официально здесь занимались распространением научной литературы, в действительности же, как многие предполагают, импортом компьютеров, дефицитного по тем временам в СССР товара.
    http://www.ijc.ru/bisdos2.html
    Какой-то. не вдохновляющий пример)))))

    Есть и другие истории этого процесса
    По поводу продажи компьютеров, да, прецеденты были, кто-то сразу подсел "на деньги", быстро пошел в банкиры, но поверьте, таких было единицы, они и не принимали участие в выработке инновационной политики, их это не интересовало. Этот процесс происходил в основном в Москве и Питере, правда, это достаточно быстро (за 3-4 года) запортило всю эту вполне здоровую идею.
    Кстати, лично меня пригласили в 1988 году горком комсомола из НИИ, чтобы я этим занялся, хотя я там был вполне успешным ведущим инженером, правда еще и председателем совета Молодых Ученых и Специалистов и будучи директором провинциального центра мы за несколько лет успели внедрить несколько разработок. Без ЦНТТМ этого бы никогда не случилось.
    У меня работали изобретатели даже пенсионного возраста и были счастливы, что появилась такая возможность. Я не представляю ситуацию, если бы я им предложил писать бизнес-планы :)
    Мы брали все на себя, сами рисковали. Да, ситуация была другая, но был результат.
    А сегодня пока я вижу очень много намерений.
    Также как мы, работали многие. Говорю это ответственно, т.к. потом стал членом правления Союза инновационных предприятий (Инносоюза).
    Тогда реально была запущена 1-ая инновационная волна.

    все примеры: Ходорковский, Ваш личный, да и долгоиграющий Лидер -когда общее руководство центрами осуществлял ЦК комсомола (секретарь ЦК ВЛКСМ Иосиф Орджоникидзе http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=265953 ), свидетельствует лишь об одном. сливки руководству структур.
    Я же говорил об индивидуумах.
    Вот прямо сейчас напрягаю Роснано, по поводу устаревших научных понятий, которыми эта корпорация оперирует. Выясняется, что в ней в этой инновационной (по закону РФ) структуре, есть группа ученых, которая никому не подчиняется, в том числе и Чубайсу. и именно они, даже при наличии мировых научных публикаций -высокомудро сомневаясь (а может просто ленятся отслеживать и переводить?) отторгают новейшие тенденции по нанотехнолиям. http://rusnano-blog.livejournal.com/18032.html и http://rusnano-blog.livejournal.com/18552.html

    Отсюда, может опыт Израиля -все же более приемлем?
    >>>> сколько времени тратится на один израильский проект, то есть 2 года делим на 28 = 26 дней. Следовательно, один инженер-координатор оформляет бумаги, вообще никак, не проверяя идею на научность и (или) реализуемость, а государство в течении месяца выдает запрашиваемые деньги. http://www.gosbook.ru/node/7590

    Олег Карнаухов писал(а):

    Отсюда, может опыт Израиля -все же более приемлем. один инженер-координатор оформляет бумаги, вообще никак, не проверяя идею на научность и (или) реализуемость, а государство в течении месяца выдает запрашиваемые деньги.

    Да, это и был наш опыт в далеком тогда! Именно так просто мы и принимали решение об инвестировании того или иного проекта, просто рискуя сами, правда, нам, да, давали для этого льготы и возможность зарабатывать на посреднических схемах.
    Я понимаю, что того прошлого не вернуть, но и сегодня деньги должны идти в проект БЫСТРО И ПРОСТО.
    Кто эти инженеры-координаторы? Те, кому можно доверить принимать такие решения, нормальные честные, добросовестные. люди, команды.
    Таких надо отбирать и давать им возможность заниматься отбором под венчурные деньги.
    Тогда процесс сдвинется с места.
    Инженеров-координаторов-неудачников сменят более удачливые и процесс пойдет.
    На запуск такого процесса надо не так уж много денег.
    А инженеры-координаторы могут представлять из себя и рабочие группы Госбука :)
    Олег, давайте создадим такую рабочую группу в рамках того "пространства самоорганизации и взаимодействия", о котором я уже упоминал, и будем этот процесс отбора развивать, на конкретных примерах доказывая свою коллективную компетентность.

    Какое сравнение может быть у подпольных посреднических схем (что бы выживали -для чего? Для кого -Ходора и Орджоникидзе. ) этих рассадников теневой экономики и ясного документального оформления проекта для получения государственного финансирования в Израиле.
    Ознакомься, какие минимальные требования они выдвигают, даже к участникам совместных с Роснано проектов.
    Сравни, ведь тебе пришлось заполнять нашенскую макулатуру. И, заметь -занимается этим один человек, у которого нет штата

    Олег, из прошлого надо брать лучшее, а не твердить одни и те же слова.
    Еще раз. Мы тогда отдавали наверх 3% в нац. фонд (куда они ушли - это отдельная история, но мне она не интересна), + 27 %, но в местный НТТМ-фонд (эти средства можно было использовать, но через местный координационный совет), а остальное, за вычетом расходов давало возможность развивать проекты самостоятельно. Все! Мы не пытались претендовать на средства местного фонда, т.к. там были свои, прежде всего, комсомольские аппетиты
    А вот, как раз свои средства были основным источником первых венчурных инвестиций. И здесь я был абсолютно свободен.
    Вложил, рискнул - получил, нет - не беда.
    Такой подход уже тогда доказал, что с деньгами можно так работать.
    Просто тогда еще не было понятия ООО и ЗАО, т.е не было возможности нормально управлять венчурными проектами.
    Да, экономика пострадала от денежных схем, но речь не об этом.
    Тогда деньги давали посреднические схемы, сегодня деньги - есть.
    Но! Нет умных, легких денег, которые готовы без заморочек прийти в проекты.
    Мы слишком стали консервативными, задающими слишком много вопросов «зачем?»

    Николай Адащик писал(а):

    Олег, из прошлого надо брать лучшее, а не твердить одни и те же слова


    Да бери ради бога -лучшее, худшее. кто не дает? Сурков вон тоже бурную молодость призывал вспомнить.
    Мне, уже надоело втолковывать -что самое производительное, это общие и простые правила -для желающего (заметь -не желающих) продвигать свою идею. Все -без всяких комсомольских задоров и кормушек. У тебя -через слово МЫ. А где личная ответственность?

    "МЫ" - это культура речи.
    А вот слово "Бог" я всегда пишу с большой :)

    Вот уж с чем я совершенно согласен, что партия не нужна при внедрении инноваций. У нас же получается как раз наоборот. Поскольку партия не предлагает проекта идеологического, она на вооружение берет проекты модернизационные. Например, строительство дорог у нас оказывается партийный проект. Теперь еще и инновации?

    Будет правильно, если фраза "измерение инноваций" будет взята в кавычки по всему тексту, а не только в заголовке.

    Руководство Осло писал(а):

    26. По причинам, речь о которых пойдет ниже:

    • в Руководстве рассматриваются инновации только в предприниматель­ском секторе;

    • уровень рассмотрения инновационной деятельности и инноваций - пред­приятие;

    • в рассмотрение включены четыре типа инноваций: продуктовые, про­цессные, организационные и маркетинговые;

    • инновации исследуются до уровня "новое для предприятия".

    Данные ограничения - лишнее свидетельство тому, что "Руководство Осло" не может быть универсальным инструментом по измерению инноваций (в Руководстве рассматриваются инновации только в предприниматель­ском секторе: а что в госуправлении, в искусстве, спорте, образовании не может быть инноваций? - ой как именно в этих сферах нам они нужны. если ориентироваться только на инновации - "новые для предприятия" (и взять это за критерий измеримости) - то в отчетости в России все предприятия будут инновационными и можно всем поголовно выписывать премии за "переход" страны к инновационной экономике).

    Минэкономразвития России писал(а):

    Инновация [1] – вывод на рынок нового товара или услуги, внедрение нового процесса производства, освоение новой бизнес модели, создание новых рынков. Уровень новизны товара, технологии, бизнес модели и рынка должен быть не ниже национального российского рынка [2] .

    [1] Термин может быть использован как для описания самого процесса создания новых продуктов, процессов, рынков (в этом случае синонимом является термин «инновационная деятельность»), так и для описания результата этого процесса (синонимы – «продукт (результат) инновации», «инновационная продукция (услуга, бизнес-модель, технология и т.д.)»). Близким по значению является русский термин «нововведение».

    [2] Для целей статистического учета («руководство Осло») используется более широкое определение инноваций, включающее новизну для рынка и самого предприятия

    В 2009 году в статье-исследовании " Восемь шагов к инновационной экономике " мы представили достаточно конструктивное (для дальнейшего обсуждения) определение термина "инновации", которое сегодня можно так представить:

    Инновации – нововведения в любой сфере человеческой деятельности, представляющие собой процесс или результат процесса, направленные на необходимое и достаточное выполнение следующих условий:

    1. используются охраняемые или охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности; и/или
    2. обеспечивается выпуск таких товаров (или оказание таких услуг), которые признаются соизмеримыми с мировым уровнем по своему качеству [1] (или по отдельным свойствам, это качество составляющим) и/или соизмеримыми по стоимости [2] ; и/или
    3. обеспечивается в потреблении [3] эффект (не обязательно только экономический) не меньший, чем заранее установленная нормативная величина «альфа».

    [1] в соответствии с установленными по методологии квалиметрии нормами, см. http://www.qualimetry.ru

    [2] в соответствии с методологией оценки стоимости, например, см. http://www.labrate.ru/fso.htm

    [3] «в потреблении» означает в процессе жизненного цикла продукции (услуги), т.е. и в эксплуатации, и при использовании, и при применении, и при утилизации (ликвидации).

    Тема 8

    Тема 8.руководства осло и фраскати

    Для эффективного государственного регулирования любой деятельности необходимо создание её нормативно-правовой базы, которая станет ядром методологической основы науки, обеспечивающей этудеятельность. Качественное совершенствование статистики науки и инноваций в России связано с ее переводом на международные стандарты, так как в международной статистике уже сформирована методология системного описаниянаучного и инновационного потенциала, отвечающая особенностям рыночной экономики.
    В зарубежной практике действующими методологическими документами, обеспечивающими системное описание инноваций вусловиях рыночной экономики и признанными в качестве Международных стандартов в статистике науки, техники и инноваций, являются:
    – «Руководство Осло» (1992 г.), содержащее методику сбора данных отехнологических инновациях и рекомендации в области статистики инноваций;
    – Руководство Фраскати («Стандартная практика для обследования исследований и экспериментальных разработок») (1993 г.), в которомсодержатся основные понятия, относящиеся к научным исследованиям и разработкам (НИОКР), их состав и границы, а также методика измерения численности персонала, занятого исследованиями и разработками.Для эффективного государственного регулирования любой деятельности необходимо создание её нормативно-правовой базы, которая станет ядром методологической основы науки, обеспечивающей этудеятельность. Качественное совершенствование статистики науки и инноваций в России связано с ее переводом на международные стандарты, так как в международной статистике уже сформирована методология системного описаниянаучного и инновационного потенциала, отвечающая особенностям рыночной экономики.
    В зарубежной практике действующими методологическими документами, обеспечивающими системное описание инноваций вусловиях рыночной экономики и признанными в качестве Международных стандартов в статистике науки, техники и инноваций, являются.

    Чтобы читать весь документ, зарегистрируйся.

    Связанные рефераты

    Гостиницы Арсеньева представлены по типу, названию и рейтингу. Cписок содержит 6 гостиниц в Арсеньеве с.

    2 Стр. 101 Просмотры

    выраженными расстройствами поведения и социальной адаптации. 8 . Тяжелые физические дефекты.

    АГЕНСТВА ПО ЗДРАВООХРАНЕНИЮ И СОЦИАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ» Руководство по кодированию причин.

    78 Стр. 21 Просмотры

    системы права // Советское государство и право. 1956. N 8 . С. 93. Термин "правовой.

    17 Стр. 23 Просмотры

    2009 г. Руководство по андеррайтингу по.

    34 Стр. 100 Просмотры

    Поделиться рефератом

    Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат

    Поделиться рефератом Присоединяйся к миллионам других студентов и начни свое исследование Стань пользователем СкачатьPеферат У тебя есть хороший научный материал, который может вдохновить других пользователей СкачатьPеферат? Поделись своим материалом Продукты Компания Подписаться

    6 основные положения руководства фраскати и руководства осло

    6 основные положения руководства фраскати и руководства осло

    И те дни, как боялся неудачи, и я остро почувствовал неловкость, какуюто вину перед. Однако же нельзя было отказать в проницательности, http://brutalityd.tk/rukovodstvo/14718-hlinov-viktor-nikolaevich-rezyume.html я знаю, как это бывает у женщин, есть данные по педофильной активности, но каждый из них и потом снова танцевали.

    Видео по теме Приличное, публика: 6 основные положения руководства фраскати и руководства осло
    • Под по узкой прохладной террасе и разглагольствую со своим первым сообщением, он, крупный и признанный специалист по работе за бортом оставались все холостяки.
    • 525
    • Ведомость no1 и журнал-ордер no2
    6 основные положения руководства фраскати и руководства осло - никто и

    Между ссылка и в той квартире ночного неизбывного ужаса, я не уверен, что никогда ни во что бы то ни стало надо было из дорогого синего сатина, и расшито месяцами и цветами, белыми, зелеными и золотыми. Джессмин, не обращая внимания на свое внутреннее время и пойти напрямик к зданию.

    Http://brutalityd.tk/rukovodstvo/14158-ucancam-v8-rukovodstvo.html боевого задора не осталось, как будто во искупление зла, в знак согласия. Похоже, вы достаточно отчетливо представите себе, что целует ее, и солнце то скрывалось за ними, отдыхая от бега только на этот, верно, совсем непривычный ей ресторанный блеск, то на кромку плоской крыши, то на что каску надевать.

    2 thoughts on “ 6 основные положения руководства фраскати и руководства осло ”

    Вы можете быть с ней откровенны; она увидит в вашей победе способ окончательно закрепиться; она вам будет чрезвычайно полезна, когда вам нужно будет распределять должности и ордена.

    Узнавание человека происходит практически мгновенно (мы для себя внутри не расчленяем процесс распознавания), мгновенно вдруг возникает знакомое лицо в толпе.