Категория: Руководства
Данный тренинг основан на разработках Центра исследований лидерства Пола Херси и предназначен для руководителей любого уровня. Опытным сотрудникам поможет систематизировать управленческие знания и навыки, а начинающим послужит хорошей основой для накопления управленческого опыта. Участники смогут эффективно решать больший спектр задач и успешно руководить подчиненными.
Цели обученияЧто такое руководство?
Стили руководства и уровни готовности
Ваш стиль руководства
Формирование успешной команды
Действия руководителя при снижении результативности
Финальная деловая игра
Подведение итогов тренинга
Методы проведенияГрупповые дискуссии, просмотр видеоматериала и его анализ, самооценка своего стиля руководства по демонстрируемым видеоситуациям, ролевые игры, «мозговой штурм», разбор случаев из практики участников, видеоупражнения.
Формат тренингаО видео Поделиться Пожаловаться Выключить свет В избранное
Этот видео урок проходит в рамках тренинга Михаила Молоканова и рассказывает о том, что такое ситуационно-динамическое руководство.
М. Молоканов – это не только профессиональный коучер, бизнес-тренер и консультант. Он еще и Президент Профессиональной ассоциации "Клуб бизнес тренеров", автор многочисленных статей и пособий по лидерству и личному успеху. Он постоянно занимает верхние позиции в рейтингах журналов, посвященных тренерской работе. Поэтому вам не стоит упускать уникальную возможность посмотреть его мастер-класс.
Если руководитель не может направить способности и таланты своих подчиненных в нужное русло, если он не умеет вдохновлять их на работу и стимулировать на то, чтобы выполнять свои обязанности с максимальной отдачей, любой бизнес, даже самый перспективный, обречен на разорение. Ведь кадры – это главный ресурс любой компании. Но компетентные менеджеры знают о том, что к одним и тем же людям в разных ситуациях следует применять разные подходы. В этом и заключается суть ситуационно-динамического руководства.
Благодаря описанным в рамках данного обучающего курса приемам, вы научитесь объективно оценивать создавшуюся управленческую ситуацию и предпринимать шаги, наиболее эффективные в ее рамках и ведущие к выполнению поставленной задачи.
6 июня 2013 | 5 июня 2013
Уважаемые пользователи, администрация сайта Мир Продаж приветствует Вас на нашем сайте. Проект создан в 2013 году как независимое интернет сообщество продавцов. На текущий момент сайт активно развивается, за короткое время сформировалась постоянная аудитория сайта. Тем не менее, мы стремимся постоянно улучшать проект, если у вас есть пожелания по работе сайта вы можете их оставить через форму обратной связи, либо воспользоваться соответствующим разделом на нашем форуме продавцов .
Приглашаем авторов статей размещать материалы на сайте – worldsellers.ru Вы готовы поделиться ценной информацией о продажах или смежных с продажами тематиках? Вы хотите, чтобы ваше мнение прочитали тысячи человек? Тогда вы можете разместить свои материалы на нашем сайте. Для этого Вам необходимо связаться с нами через форму обратной связи. Администрация сайта со своей стороны обеспечит для постоянных авторов: создание своего личного блога, возможность размещать под статьёй ссылку на вашу страницу в социальных сетях и ваши ФИО. Требования к статьям:Если вам интересно принять более активное участие в жизни сайта, то у вас есть возможность стать модератором нашего форума продавцов-консультантов. Все вопросы и предложения по работе сайта вы можете задать на почту mail@worldsellers.ru
Ситуативное лидерствоОчень часто наблюдаю картину перегруженного работой руководителя, который при всём при этом не достигает выдающихся результатов. При этом человек может обладать всеми необходимыми знаниями, умениями и навыками. Почему же так происходит? Что мешает эффективно достигать результатов? Ответ кроется в том, что сотрудник зациклен на одном стиле управления и не обладает тактической гибкостью. Решение проблемы кроется в применении ситуативного лидерства.
Что такое ситуативное лидерствоСитуационное лидерство (ситуационное руководство) — это метод управления персоналом, при котором руководитель подбирает стиль управления в зависимости от ситуации. Под «ситуацией» в данном случае стоит понимать соотношения поставленной задачи и уровень компетентности и мотивации сотрудника который будет её выполнять.
Основная идея ситуативного лидерства заключается в том, что все люди разные и для достижения наилучших результатов требуют различного подхода со стороны непосредственного руководителя. Впервые теория о ситуативном лидерстве была выдвинута учёными Кеном Бланшардом и Полом Херси в 1960 году.
В теории о ситуативном менеджменте говориться о 4х стилях лидерства которые необходимо применять в зависимости от 4х стадий развития сотрудника. Основная задача руководителя правильно подобрать нужный стиль, для этого требуются такие качества как диагностика, гибкость и партнёрство.
Стили руководстваПо теории ситуативного лидерства существует 4 стиля руководства:
Концепция ситуативного лидерства не предполагает универсального стиля управления, она учит применять различные стили в зависимости от того какой перед вами сотрудник.
4 типа сотрудниковДля достижения результата сотрудник должен обладать необходимыми знаниями, умениями и навыками, а также у него должна быть мотивация к выполнению работы. По совокупности этих факторов весь персонал можно разделить на 4 категории:
Любому менеджеру, желающему научиться ситуационному лидерству, требуется овладеть тремя навыками. Стоит отметить что данные навыки очень пригодятся в жизни в целом. Искусство разного подхода к людям может сильно облегчить коммуникации с родственниками и друзьями, поможет вам обзавестись полезными связями. Владение такими навыками покажет ваш высокий эмоциональный интеллект. сейчас это высоко цениться в бизнес среде.
Диагностика проблем сотрудникаДля того чтобы понять какой из 4х стилей управления применять к сотруднику необходимо уметь диагностировать проблемы ваших подчиненных. Для успешного выполнения любой деятельности необходимо чтобы сотрудник обладал необходимыми компетенциями и был заинтересован в выполнении задачи, т.е. замотивирован.
Ваша задача оценить сотрудника на его компетентность и мотивацию (готовность). Ниже приведена схема диагностики сотрудника.
ГибкостьПод гибкостью подразумевается – правильный выбор стиля руководства в зависимости от уровня развития сотрудника (см. 4 типа сотрудника). В целом если вы смогли диагностировать тип сотрудника, то выбрать подходящий стиль лидерства не трудно. Прощу всего воспользоваться данной схемой:
Самое главное не забывать, что с течением времени сотрудник будет переходить из одной категории в другую. Вам необходимо своевременно менять свой стиль управления и пере договариваться с подчиненным.
ПартнёрствоВажно не просто чтобы вы знали какой стиль управления использовать. Но, и чтобы подчиненный понимал необходимость именно такого лидерства. Вам необходимо научиться договариваться с подчиненными о предпочтительном стиле руководства.
Для осуществления полноценного партнёрства у вас и у подчиненных должна быть одинаковая система измерения компетенций и оценки деятельности сотрудника. Это позволит вам знать на каком уровне развития находиться сотрудник.
Часто сотрудник и руководитель пренебрегают ежедневным обучением, это происходит из-за большого количества ежедневных рутинных задач. Но без профессионального развития у сотрудника нет полноценного будущего в компании.
ЛитератураСтоит отметить что до создания теории о ситуативном лидерстве, каких-то фундаментальных трудов о стилях управления людьми не создавалось. За последние пол века на эту тему написано множество литературы, я однозначно рекомендую прочитать книгу «Одноминутный менеджер и ситуационное руководство » авторы Бланшар Кеннет, Зигарми Патриция, Зигарми Дреа.
Современная бизнес среда требует от руководителя самых разных компетенций. Одной из важных является управление людьми. Большинство руководителей как в начале своего управленческого пути, так и имея объемный опыт руководства задаются вопросами:
Ответы на эти, а так же многие другие вопросы, связанные с управлением сотрудниками, можно найти в широко известной концепции ситуационного лидерства, описанной Херси и Бланшаром. Она проверена временем и практикой и в настоящий момент эффективно применяется во многих успешных компаниях. Именно на этой концепции основан наш фильм «Ситуационное руководство».
Фильм является уникальным методическим инструментом обучения руководителей навыкам управления людьми в различных ситуациях. В нем представлены поведенческие модели, которые наглядно иллюстрируют тот или иной стиль руководства, а так же различные уровни готовности подчиненного.
Особая ценность фильма «Ситуационного руководства» состоит в том, что в отличие от другого методического материала, в фильме даны конкретные видео-примеры, которые рассматривают как отдельные элементы поведения руководителя, так и комплексные ситуации (кейсы). С точки зрения теории все примеры подробно разбираются и анализируются. Анализ ситуаций позволяет детально разобраться с тем, какие конкретно действия руководителя являются эффективными, а какие приводят к негативному результату.
Фильм «Ситуационное руководство» полностью построен на российских примерах работы руководителя в банке, что делает все ситуации узнаваемыми и, тем самым, повышает интерес и вовлеченность обучающихся.
1. Готовность сотрудника к выполнению задачи:
2. Стили руководства. Основные составляющие:
3. Четыре стиля руководства и их соответствие готовности подчиненного:
Фильм направлен на развитие компетенций по управлению сотрудникам и будет полезен как руководителям младшего звена, так и среднему менеджменту.
Учебный фильм является универсальным инструментом и предполагает различные варианты использования.
1. Фильм может быть использован сотрудниками для самостоятельного изучения. Большой объем теоретического и практического материала обеспечивает хороший уровень усвоения необходимых знаний и навыков.
2. Методическое пособие, прилагаемое к фильму, даст возможность выполнить практические упражнения и задания по изучаемым темам.
3. Фильм может использоваться внутренним тренером банка в процессе проведения тренинга для иллюстраций и проведения упражнений
4. Фильм полезно использовать в процедурах оценки управленческих компетенций как на входе в должность, так и в рамках регулярной оценки управленческих навыков.
5. Отдельные элементы фильма или фильм целиком легко встраивается в электронные курсы дистанционного обучения и удаленной оценки сотрудников.
6. Фильм является незаменимым инструментом в случае проведения навыкового он-лайн обучения, посттренинга (вебинаров, skype-конференций и др.)
Рекомендованные учебные фильмы…состоялось 27 октября (Пн) 2014, проходило с 10:00 | 2 дня | Москва | Анжелика Токарь, Анна Чечкова
Не секрет, что есть руководители, которые общепризнаны как профессионально компетентные работники, однако "неумело" руководят. Идеальный руководитель — тот, кто совмещает в себе высочайший профессионализм в сфере своей деятельности с умением руководить. Мы исходим из того, что многие навыки руководителя могут быть приобретены в процессе интерактивного обучения. Как известно, любая концепция полезна только в том случае, если она применима на практике. Для этого наш институт содержит большое количество игр, упражнений, кейсов, которые позволяют получить опыт для применения новых знаний.
Тренинг состоит из двух тем. "Развитие управленческих навыков" и "Cитуационное руководство". Вы можете выбрать участие как в полном тренинге, так и в любой отдельной программе.
Цель тренингаПовысить управленческую эффективность участников.
Методы проведенияЭффективность тренинга обеспечивается его практической направленностью: большая часть времени посвящена прикладным упражнениям, отработке навыков, мероприятие проходит в игровой и практической форме, информация подаётся в лёгкой и непринуждённой манере, задания увлекательны и заряжают энергией.
День 1-й. Развитие управленческих навыковСкопировано с сайта «Самопознание .ру»
Оцените описание мероприятия
При оплате ранее, чем за 2 недели до начала программы предоставляется скидка.
При оплате участия 2 и более человек в одной программе — скидка 15%.
При единовременной оплате 2 и более программ — скидка 15%.
Студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.
Скидки не суммируются.
для посетителей портала
3%. Итого: 19700 19109 руб.
Просто нажмите кнопку "Подать заявку", и организатор сам с Вами свяжется.
Контактная информацияМосква. Проспект Мира, 105 стр. 1, оф. 219.
5 минут от м. ВДНХ или 10 от м. Алексеевская.
Скажите, что Вы с портала "Самопознание.ру",
и получите скидку 3 %.
Будем признательны вам, если при обращении в данную организацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте " Самопознание.ру ". Спасибо!
Похожие мероприятия Оценки и отзывысвернуть ↑Насколько тренер профессионален в данной области
Насколько интересен процесс обучения
Насколько хорошо было организовано мероприятие
Соответствие программы мероприятия заявленным целям
Практическая ценность полученных знаний
Буду ли я рекомендовать посетить данное мероприятие
Смотрите такжеУправление персоналом. Бизнес-тренинги. Эффективная мотивация.
Сознание и ум;
Успех и деньги.
Обновление "Самопознание.ру". Версия III.2016
В третьем квартале 2016 года мы запустили возможность оплачивать тренинги онлайн …
Повторный брак
И все же — семья распалась. Что происходит потом, когда появляется возможность создать …
Cемь внутренних законов для обретения гармонии
Мысли материальныВсе, что мы собой представляем — результат того, что мы думаем …
Причины в прошлом
Многие люди, столкнувшись с какой-то проблемой в жизни, не решают ее, а разворачиваются …
Всемирный день моря — глубина сильных духом
Уникальная стихия вода. Она дарит жизнь, даёт возможность открыть мир, является …
Информация о мероприятии:
Длительность тренинга - 2 дня с 10.00 до 18.00
В бизнесе перед руководителем стоят цели и задачи, которые нужно достичь, и есть люди с их знаниями, навыками и энергией. От того, насколько руководитель может точно соотнести одно с другим, и насколько гибким он может быть при общении со своими сотрудниками, определяет его успешность и эффективность как руководителя.
Данная программа нацелена на то, чтобы руководители смогли обогатить свою управленческую палитру, и использовать ее умело, лаконично и к месту – согласно ситуации.
Данный курс будет полезен всем руководителям, желающим существенно улучшить свою работу и работу подчиненных.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГ:
развить управленческую гибкость: разные стили постановки задачи в зависимости от возникшей ситуации и уровня подготовки сотрудника;
обучить навыкам определения уровня подготовки сотрудника в зависимости от уровня его компетентности и мотивации.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:
Оценивать любую ситуацию и готовность сотрудников справиться с задачей/работой;
Познакомятся с различными стилями управления;
Научатся правильно выбирать и использовать все стили лидерства.
ЧТО ТАКОЕ РУКОВОДСТВО?
Требования к руководителю в современной организации.
Модель ситуационного руководства.
Оперативное решение бизнес-задач.
4 уровня готовности подчиненных к выполнению задачи.
Компетентность и мотивация.
Негативные последствия несоответствия стилей руководства и компетентности подчиненных.
Характеристики и необходимые навыки руководителя при использовании различных стилей руководства.
ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА
Навыки инструктирующего руководителя. Постановка задачи, контроль исполнения.
Навыки убеждающего руководителя. Техника наставничества и коучинга. Метод вовлечения в идею.
Навыки поддерживающего руководителя. Принципы и правила обратной связи.
Навыки делегирующего руководителя. Формирование партнерских отношений с подчиненными.
ФОРМА И МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ
Тренинг состоит из теоретического материала, практических упражнений.
Тренинг сопровождается непосредственной демонстрацией манипуляций, просмотром и анализом видео реальной работы.
Участникам выдаются раздаточные материалы по теме семинара
По окончании тренинга выдается свидетельство
«первая» цена – 9 970 рублей
«вторая» цена – 11 970 рублей (начинает действовать за 1 месяц до начала тренинга)
«третья» цена – 13 970 рублей (начинает действовать за 2 недели до начала тренинга)
«последняя» цена – 15 970 рублей (действует при оплате в день тренинга)
Модель Херси-Бланшара любят за ее практический подход и простоту. Итак, начинаем подбирать для каждого уровня развития сотрудника по отношению к задаче стиль руководства, который даст нужный результат:
Эта модель чаще всего рассматривается в контексте профессионального трека сотрудника: он приходит в компанию и проходит 4 стадии развития по отношению к своим задачам. На каждой из них рост до следующего уровня во многом обусловлен стилем управления.
Заинтересованному, но неопытному новичку нужны инструкции и сильное руководство. Затем он постепенно осваивается с работой, но первый энтузиазм начинает гаснуть – и здесь лидер стимулирует его к самостоятельности, поиску решений в конкретных ситуациях. Дальше профессионализм растет, но мотивация может уменьшаться из-за усталости или сложностей с самореализацией. Главное в этот момент – развить задатки, а не «погасить» сотрудника, то есть ему нужна поддержка. Если он почувствует, что справляется, его идеи интересны, ему удается находить правильные решения и самореализовываться, к возросшему профессионализму добавится и мотивация. Если этого не происходит, часто на этом этапе сотрудник с низкой мотивацией увольняется. Если третий этап пройден успешно, сотрудник развился до высокого профессионализма и мотивированности. На четвертом этапе он получает свой проект, начинает руководить командой отдела или проекта – и развивать ее по тем же принципам.
Отметить прочтение на Facebook
Работает в Zillion
Другие публикации автора
8 апреля 2016 г. 23:06
4 февраля 2016 г. 19:49
18 декабря 2015 г. 14:22
30 ноября 2015 г. 16:36
5 ноября 2015 г. 10:26
Безжалостный менеджмент в кризис
Project Management. 7 инструментов для менеджера проектов
Как разработать антикризисную стратегию
Zillion приглашает к сотрудничествуZillion приглашает к сотрудничеству обладателей уникальных знаний готовых делиться ими и совместно зарабатывать. Для вас мы подготовили уникальную инфраструктуру, которая позволит комфортно работать онлайн преподавателем, создавать собственные курсы и проводить вебинары. Чтобы узнать подробности, напишите нам: ideas@zillion.net
Комментарии 3