Руководства, Инструкции, Бланки

должностная инструкция специалиста по снабжению и логистике img-1

должностная инструкция специалиста по снабжению и логистике

Рейтинг: 4.3/5.0 (1891 проголосовавших)

Категория: Инструкции

Описание

Должностная инструкция отдел логистики

Должностная инструкция начальника отдела логистики и снабжения

СМТГР / BLOG / Должностная инструкция специалиста отдела транспортной логистики Просмотров: 373 | #2023. Во время временного неимения клерка

Должностная инструкция менеджера по логистике Разработка перспективного плана работы отдела логистики 2.2. Создание и

Должностная инструкция для логиста
Роль начальника отдела логистики в компании достаточно велика, а в Интернете встречаются различные варианты должностных инструкций (ДИ). Данная статья составлена на основании комментариев по этому поводу специалистов.
Структура организации логистики для компании производственной и логистической отличается весьма существенно, поскольку производственная работает исключительно с собственной продукцией, а логистическая работает с разными грузами разных клиентов, принимая их, храня и отправляя. Соответственно, функции отделов логистики таких организаций, взаимоотношения их с другими подразделениями и полномочия, которыми пользуется руководитель отдела, отличаются существенным образом. Очевидно, что один и тот же макет должностной инструкции вряд ли пригоден в обоих случаях: должностная инструкция транспортного логиста производственной компании будет коренным образом отличаться от инструкции сотрудника логистической компании.
Общие принципы разработки должностных инструкций
Деятельность любого структурного подразделения должна регламентироваться по следующей схеме:
подробное описание бизнес-процессов компании;
разработка и утверждение для компании организационной структуры;
разработка штатного расписания;
разработка для каждого подразделения компании «Положения о подразделении»;
разработка должностных инструкций для руководителей подразделений;
разработка должностных инструкций для всех сотрудников подразделения;
создание системы контроля за исполнением.
Наличие Положения об отделе устанавливает его цель и значение в общей структуре компании, описывает организацию его работы, устанавливает место в общей организационной схеме с конкретными взаимосвязями с иными подразделениями. Оговаривается также отчетность и ответственность руководителя. Для вновь принятого на работу руководителя отдела этот документ помогает быстрее адаптироваться, работающему руководителю легче будет управлять работой своего подразделения, и исходя из основных его задач, определить функции всех сотрудников.

должностную инструкцию). ______ Директора по снабжению и логистике в его отсутствие заменяет начальник отдела снабжения. 1.4. На должность

Должностные инструкции сотрудников отдела логистики, включая его руководителя, составляются по той же схеме. Непосредственное исполнение этой задачи возлагается на руководителя всего направления, например, на директора по логистике. Ему активно помогает менеджер по персоналу, но в разработке документа может активно участвовать и сам логист: должностная инструкция – это не директива сверху, а упорядоченная схема работы сотрудника. ДИ утверждается приказом первого руководителя, а изменения в эти документы могут быть внесены, если функционал сотрудника или подразделения растет или уменьшается, меняются квалификационные требования или структура компании.
Что входит в должностную инструкцию
Должностная инструкция логиста транспортного отдела, как и любого сотрудника, должна включать его производственные функции, оговаривать права и обязанности, определять место данного сотрудника в общей структуре подразделения или предприятия. Если этот документ составлен не формально, руководителю не придется постоянно напоминать своему сотруднику о его обязанностях. Никакой инструктаж по организации работ не потребуется, поскольку в ДИ все это должно быть подробно расписано.
Увы, на практике это не всегда имеет место. Многие положения, оговоренные в ДИ, просто не учитываются, правила подчиненности и взаимоотношений между сотрудниками или между отделами оказываются прописанными формально, в результате чего специалист или руководитель отдела не знает в точности, чьи распоряжения он должен выполнять в первую очередь.

Должностная инструкция менеджера по логистике. Скачать должностную инструкцию менеджера по логистике (.doc, 86КБ)

Должностная инструкция логиста по грузоперевозкам обычно включает раздел «Должностные обязанности», и этот раздел пишется, да и читается внимательно. Не стоит приводить здесь все подробные описания обязанностей, иначе этот документ станет многотомным. Вполне достаточно привести только перечень обязанностей, а подробное описание их – задача регламентирующих инструкций, касающихся выполнения определенных бизнес-процессов.
Раздел «Права и полномочия» не всегда понимают верно. Вот, например, часто встречающийся пункт: «Имеет право делать руководству предприятия предложения о совершенствовании деятельности подразделения». Да не право он имеет, а обязан! Если все сотрудники будут думать о совершенствовании работы своих подразделений, можно будет говорить о качестве системы менеджмента на предприятии. Или вписывают в ДИ руководителя: «Имеет право давать подчиненным задания…» — но это же не право, а должностная обязанность.
А вот указать полномочия начальника службы логистики по представлению интересов компании и по принятию самостоятельных решений без указаний руководства было бы куда более правильно.
Раздел «Ответственность» важен для работодателя. Здесь можно указать, что может послужить причиной объявления о служебном несоответствии. А такой раздел, как «Показатели эффективной работы» должностные инструкции логиста по транспорту обычно вообще не включают.
Разные компании – разные инструкции
Масштабность компаний определяет многоуровневость управления в логистической сфере, например, уровень стратегический, ставящий цели, оперативный, ставящий задачи, и контрольный, организующий исполнение задач и контроль. Соответственно, могут быть разными и должностные обязанности руководителя отдела и исполнителей. Поэтому для конкретного предприятия типовые шаблоны ДИ вряд ли могут быть использованы – разве что в качестве образца, по которому создаются должностные инструкции конкретного предприятия. Да и сама логистика – это многогранная деятельность, и любая из этих граней может оказаться приоритетной. Все это должно быть в ДИ и, прежде всего, в Положении об отделе, ведь это, по сути – должностная инструкция для всего подразделения.
Автор: Артём Богданов
Другие материалы рубрики
Грузоперевозки из России в Европу могут подорожать до 1 тыс. евро за автомобиль
3 февраля 2016
Как ваши конкуренты воруют у вас партнеров и почему на Cargolink.ru это невозможно
22 декабря 2015
Как выжать из транспортного средства 350% прибыли Видео
3 ноября 2015
Что делать, если к вам пришли с обыском?
27 октября 2015
Россия: Обзор тенденций на рынке труда в транспортно-логистической отрасли
23 октября 2015
Бизнес придавило грузовиком
19 октября 2015
Банкрот экспедитору не товарищ
15 октября 2015
Крутой бизнес-тренинг по импорту и таможне Видео
14 октября 2015
Должникам позволили ослабить пояса
12 октября 2015 Все материалы
Должностная инструкция для логиста. Роль начальника отдела логистики в компании достаточно велика, а в Интернете встречаются


Общие положения 1.1. Главной задачей начальника отдела логистики является обеспечение компании необходимыми средствами для


Должностные инструкции - Библиотека HR - Кадровое агентство КАУС Вы можете скачать должностную инструкцию начальника отдела логистики


по логистике. По теме: -Создать резюме по вакансии – Менеджер по логистике Должностная инструкция Менеджера по логистике (статья ниже).


Поиск работы руководителем отдела логистики в Москве. 12 вакансий Руководителя отдела логистики с зарплатой до 175000 рублей.


Должностная инструкция руководителя (начальника) отдела логистики. 1. Общие положения. 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет

Другие статьи

Должностная инструкция специалиста по снабжению и закупкам - Информация для всех

Должностная инструкция специалиста по снабжению и закупкам

Начальник отдела снабжения: должностная инструкция, функциональные обязанности, права, ответственность — Work. Общие положения Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Начальника отдела снабжения. Начальник отдела снабжения является основным организатором стратегии Предприятия в области логистики. Подбирается из числа квалифицированных специалистов, обладающих хорошими организаторскими способностями, имеющих стаж работы на аналогичной должности не менее 3-х лет. Назначается на должность и освобождается от должности, в установленном действующим трудовым законодательством порядке, приказом директора предприятия. Основной задачей начальника отдела снабжения является обеспечение компании всеми необходимыми для ее деятельности материальными ресурсами. Подчиняется непосредственно Заместителю директора по логистике. В работе руководствуется: - методическим и другими руководящими материалами в области организациями закупок действующим таможенным законодательством, - «Должностной инструкцией», - «Положениями, регламентирующими внутрифирменные отношения», - указаниями Начальника отдела логистики. Основными показателями эффективности работы являются: - организация бесперебойного снабжения; - уменьшение себестоимости закупаемого товаров, сырья и оборудования; - соблюдение утвержденной сметы затрат; - совершенствование работы отдела, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности использования средств. Должностные обязанности Организация процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т. Контролировать правильность и своевременность исполнения поставленных задач сотрудниками отдела. Руководить разработкой проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения. Следить за состоянием запасов сырья и товаров, принимать меры для их минимизации. Выполнять работы, связанные с подготовкой претензий к поставщикам. Руководить работой: - по технико-экономическому анализу в области материально-технического снабжения, - по разработке стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению, - по повышению качества выпускаемой продукции. Участвовать в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению предприятия, принимать меры по расширению прямых связей с поставщиками. Осуществлять организацию оперативного учета снабженческих операций. Своевременно составлять и подавать на согласование смету затрат по закупкам в соответствии с действующим «Положением о планировании». Контролировать соблюдение норм расчетов по отделу, в соответствии с утвержденной сметой. Своевременно и в полном объеме составлять и передавать в бухгалтерию необходимые отчеты. Контролировать своевременность сдачи отчетов в бухгалтерию сотрудниками отдела. Права Начальник отдела снабжения имеет право: Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности. Требовать от руководителей всех подразделений предоставления необходимых материалов, отчетов, информации для планирования и организации плановой работы транспортного отдела. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам его деятельности, подчиненных ему служб и подразделений. Представительствовать от имени Предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к компетенции отдела. Вносить предложения по выбору и расстановке персонала, отвечающего за закупки. Проводить совещания по обсуждению вопросов, входящих в компетенцию отдела. Издавать распоряжение по отделу о поощрении работников, отличившихся в работе, и о наложении взысканий на работников отдела, нарушивших трудовую дисциплину и должностные обязанности в соответствии с «Положением о мотивации». Рекомендовать к принятию на работу и увольнению персонал Предприятия. Подавать предложения по совершенствованию своей работы. Принимать участие в разработке стратегии и ценовой политики Предприятия в области логистики. Координировать взаимодействие отдела с другими подразделениями Предприятия в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими системами. Ответственность Начальник отдела снабжения несет ответственность за: Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей и обязанностей подчиненных ему служб предприятия по вопросам производственной деятельности. Недостоверную информацию о состоянии выполнения производственных заданий подчиненными службами. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений заместителя директора по логистике. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу нормальной безопасной деятельности предприятия, его работникам. Необеспечение соблюдения трудовой исполнительской дисциплины работниками подчиненных службы и персоналом, находящимися в его подчинении. Нарушение внутреннего распорядка предприятия.

статьи

Должностная инструкция специалиста по снабжению и логистике

  • Фильмы
  • Игры
  • Музыка
  • Софт
  • Книги
Файлы найдены. должностная инструкция специалиста по снабжению и логистике

Должностные инструкции * В разделе «Должностные инструкции» мы публикуем документы. радио) · Должностная инструкция главного специалиста по защите информации. и дистрибуции · Должностная инструкция менеджера по снабжению. Должностная инструкция начальника отдела логистики · Должностная инструкция. Должностные инструкции менеджера * Должностные инструкции для различных сфер бизнеса: для производства товаров и услуг. Должностная инструкция менеджера по логистикеДолжностные инструкции | Логистика, склад, ВЭД * Должностные инструкции работников, занятых в Логистика, склад, ВЭД, каталог. Должностная инструкция менеджера по снабжению (рус.).Логистика / ВЭД * Должностные инструкции - Логистика / ВЭД. заместитель начальника ВЭД · заместитель начальника отдела материально-технического снабжения. Должностная инструкция менеджера по снабжению * Должностная инструкция менеджера по снабжению. Скачать должностную инструкцию менеджера по снабжению (.doc, 70КБ). Должностная инструкция менеджера по логистике. * С другой стороны, должностная инструкция менеджера по логистике может включать. Управляет материально-техническим снабжением и закупками.Должностная инструкция Руководителя отдела логистики * Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и. Подбирается из числа квалифицированных специалистов, обладающих хорошими. 1.8.5. организация бесперебойного снабжения;.типовая должностная инструкция логиста * Настоящая должностная инструкция определяет функциональные. Х лет; В период временного отсутствия менеджера по логистике его обязанности. Должностные инструкции. Образцы должностных инструкций * Должностная инструкция — нормативный документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой управленческой. Агента по снабжению. Главного специалиста по защите информации. Менеджера по логистике.Должностная инструкция менеджера по логистике — образец. * Предлагаемый образец должностной инструкции менеджера по логистике. Во время отсутствия менеджера по логистике его обязанности и права переходят к. Управляет материально-техническим снабжением и закупками.Должностная инструкция менеджера по логистике * Должностная инструкция менеджера по логистике Менеджер по логистике, или логист. Управляет материально-техническим снабжением и закупками. Должностные инструкции – заведующий складом, кладовщик. * Большая подборка примерных форм должностных инструкций заведующего складом, кладовщика, менеджера по логистике, менеджера по снабжению. Бланки: Должностная инструкция логистику * Бланки: Должностная инструкция логистику. Логистик относится к категории специалистов. 1.2. Осуществляет работу по материально- техническому снабжению и закупкам: разрабатывает планы закупок; осуществляет поиск. должностная инструкция специалиста снабжения * специалиста отдела снабжения Товарищества с ограниченной ответственностью. Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с. нормативными правовыми актами, регулирующими вопросы логистики и. Должностные инструкции * Должностная инструкция: агент по снабжению. Должностная инструкция: директор по логистике. Должностная инструкция: менеджер по логистике. Должностная инструкция: специалист по внешнеэкономической. Должностная инструкция менеджера по закупкам — образец. * В должностные обязанности менеджера по закупкам входят контроль за оборотом закупленных товаров, постоянные переговоры с поставщиками.Должностные инструкции, каталог должностных инструкций. На. * самые скачиваемые должностные инструкции (помечены). МЕНЕДЖЕРА; Должностная инструкция АГЕНТА ПО СНАБЖЕНИЮ. Должностная инструкция СПЕЦИАЛИСТА ПО ЗАЩИТЕ ИНФОРМАЦИИ; Должностная инструкция. Должностная инструкция МЕНЕДЖЕРА ПО ЛОГИСТИКЕ; Должностная. Должностная инструкция менеджера по закупкам * Статьи и публикации - Логистика, склад, ВЭД. Должностная инструкция менеджера по закупкам. Должностные обязанности менеджера по закупкам. Должностная инструкция менеджера по логистике * Должностная инструкция менеджера по логистике. выделению логистики в отдельное направление из сфер материально-технического снабжения. Должностная инструкция менеджера по логистике. | Клуб. * Должностная инструкция менеджера по логистике. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные. Организация снабжения.

Скорость: 9915 Kb/s

Должностная инструкция менеджера по логистике

Должностная инструкция менеджера по логистике Должностная инструкция менеджера по логистике

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

1.1. Менеджер по логистике относится к категории руководителей.
1.2. Менеджер по логистике назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора.
1.3. Менеджер по логистике подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.4. На должность менеджера по логистике назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное образование, дополнительная подготовка по специальности «Логистика», стаж работы в соответствующей области не менее года.
1.5. На время отсутствия менеджера по логистике его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.6. Менеджер по логистике должен знать:
- федеральные законы и иные нормативные правовые акты, регламентирующие осуществление коммерческой деятельности;
- принципы прогнозирования в логистике и планирования логистики;
- основы проектирования логистических систем, формирования логистических связей;
- логистические информационные системы и их функции;
- основы менеджмента, маркетинга, организации производства, современных бизнес-технологий, финансового управления;
- основы таможенного и транспортного законодательства;
- организацию перевозок грузов на всех видах транспорта;
- методы и порядок планирования запасов и управления ими;
- порядок разработки бизнес-планов, договоров, соглашений, контрактов;
- требования к оформлению снабженческой, транспортной, складской, сбытовой и финансовой документации.
1.7. Менеджер по логистике руководствуется в своей деятельности:
- законодательными актами РФ;
- Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
- приказами и распоряжениями руководства;
- настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности менеджера по логистике

Менеджер по логистике выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Составляет логистические прогнозы и планы.
2.2. Координирует работы по проектированию логистических систем и внедрению их на предприятии.
2.3. Разрабатывает бюджет на логистику и обеспечивает его соблюдение.
2.4. Управляет материально-техническим снабжением и закупками.
2.5. Руководит анализом условий договоров поставок и надежности поставок; обеспечивает составление и своевременное размещение заказов у поставщиков; координирует заключение договоров с поставщиками; анализирует выполнение заказов и результаты поставок.
2.6. Принимает участие в планировании производства продукции и в управлении производственными процессами.
2.7. Планирует объемы запасов, необходимых для непрерывного производства с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов.
2.8. Рассчитывает затраты на формирование и хранение запасов, расходов на приобретение, на эксплуатацию мест хранения, страхование.
2.9. Организует инвентаризацию запасов; контролирует состояние запасов.
2.10. Организует складскую деятельность; определяет виды складского оборудования и производит расчеты его оптимального количества; рассчитывает затраты на складскую деятельность.
2.11. Возглавляет работу по оптимизации процессов перемещения ресурсов и продукции внутри компании.
2.12. Определяет условия отгрузки продукции, координирует работы по приемке и размещению возвращаемой продукции, отправки ее на доработку.
2.13. Управляет транспортировкой товаров: определяет перевозчика грузов; обеспечивает заключение договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; разрабатывает планы перевозок; организует технологический процесс перевозки; обеспечивает документооборот транспортно-технологического процесса; анализирует качество перевозки и своевременность доставки грузов.
2.14. Организует таможенное оформление и растаможивание товаров.
2.15. Управляет рисками в логистике: обеспечивает страхование оборудования, товаров, сырья, материалов, грузов, ответственности перевозчиков; организует мероприятия по обеспечению сохранности грузов при транспортировке, продукции при хранении и внутреннем перемещении.
2.16. Управляет логистическим персоналом.

3. Права менеджера по логистике

Менеджер по логистике имеет право:
3.1. Действовать от имени компании, представлять интересы компании во взаимоотношениях с контрагентами, органами государственной власти и местного самоуправления.
3.2. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.
3.3. Проверять деятельность логистических и иных подразделений компании в рамках логистического контроля и давать обязательные для исполнения указания по исправлению имеющихся недостатков.
3.4. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, иных документов, связанных с логистической деятельностью компании.
3.5. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам логистического управления.
3.6. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.7. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность менеджера по логистике

Менеджер по логистике несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

Список должностей для обзора

Список должностей для обзора

Каждая компания, которая приобретает Общеиндустриальный обзор, в качестве бонуса получает исследование «Управление персоналом в условиях мирового финансового кризиса».


    • ПРОИЗВОДСТВО И ИНЖИНИРИНГ (PRODUCTION & ENGINEERING)
    • Руководители высшего звена
    • Директор производства / Директор завода (Production Manager)
    • Руководитель производственного отдела (Head of Production Department)
    • Руководители среднего звена
    • Начальник смены (Shift Supervisor)
    • Мастер участка / Инспектор (Supervisor)
    • Главный инженер (Chief Engineer)
    • Главный инженер проекта (Chief Project Engineer)
    • Главный технолог (Chief Technologist)
    • Главный механик (Chief Mechanic)
    • Главный энергетик (Chief Power Engineer)
    • Специалисты
    • Инженер / конструктор (Engineer / Constructor)
    • Инженер-энергетик (Power Engineer)
    • Инженер-механик (Mechanical Engineer)
    • Инженер КИПиА / АСУ (Instrument & Controls Systems Engineer)
    • Технолог (Technologist)
    • Квалифицированные рабочие
    • Электрик (Electrical worker)
    • Механик / Техник (Mechanic / Techniсian)
    • Оператор (Operator)
    • Сварщик (Welder)
    • Станочник (Machine-operator)
    • Токарь (Turner)
    • Фрезеровщик (Milling-machine operator)
    • Неквалифицированные рабочие
    • Дворник / Уборщик (Caretaker)
    • Упаковщик / Фасовщик (Packer)
    • Грузчик / Подсобный рабочий (Heaver / Worker)
      СНАБЖЕНИЕ (SUPPLY)
    • Руководящие должности
    • Руководитель отдела снабжения (Head of Supply Department).
    • Специалисты
    • Специалист по закупкам (Purchasing Specialist)
    • Менеджер товарного склада (Warehouse Manager)
    • Рабочие должности
    • Кладовщик (Warehouse Assistant)
    • Грузчик / Подсобный рабочий (Heaver / Worker)
      ЛОГИСТИКА (LOGISTICS)
    • Руководящие должности
    • Руководитель отдела логистики (Head of Logistic Department)
    • Специалисты
    • Специалист по логистике (Logistic Specialist)
    • Менеджер по отправке / движению товаров (Shipment Manager).
    • Менеджер по таможенному оформлению товаров (Customs Clearance Manager)
    • Диспетчер погрузочно-разгрузочных работ (Shipment Controller / Dispatcher)
    • Рабочие должности
    • Водитель-экспедитор (Driver-Expediter)
    • Водитель погрузчика (Fork-lift Driver)
      ОТДЕЛ ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗВИТИЯ (RESEARCH & DEVELOPMENT)
    • Руководящие должности
    • Руководитель отдела исследований и развития (Head of Research & Development Department)
    • Специалисты
    • Специалист отдела исследований и развития (Research & Development Specialist)
      ТРАНСПОРТНЫЙ ОТДЕЛ (TRANSPORT DEPARTMENT)
    • Руководящие должности
    • Руководитель транспортного отдела (Head of Transport Department)
    • Специалисты
    • Менеджер по транспорту (Transport Manager)
    • Рабочие должности
    • Водитель автомобиля / Водитель на технологической линии (Driver)
    • Механик (Mechanic)
      КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА (QUALITY ASSURANCE & CONTROL)
    • Руководящие должности
    • Руководитель отдела контроля качества (Head of Quality Assurance & Control Department)
    • Специалисты
    • Специалист по контролю качества / Лаборант (Quality Control Specialist / Assayer)
    • Инженер по стандартизации (Standardization Engineer)
      ОХРАНА ТРУДА (INDUSTRIAL SAFETY DEPARTMENT)
    • Руководящие должности
    • Руководитель отдела по технике безопасности / Инженер по технике безопасности (Safety Manager / Safety Engineer)
      ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ (PLANNED-ECONOMIC DEPARTMENT)
    • Специалисты
    • Специалист по планированию производства (Production planning Specialist)
      ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ (PRESERVATION OF THE ЕNVIRONMENT)
    • Руководящие должности
    • Руководитель отдела охраны окружающей среды (Head of Preservation of the Environment Department)
    • Специалисты
    • Инженер по охране окружающей среды / Эколог (Ecologist)
      СТОЛОВАЯ (CANTEEN)
    • Рабочие должности
    • Подсобный рабочий (Worker)
    • Уборщик (Caretaker)
      АДМИНИСТРАЦИЯ И ПОДДЕРЖКА (ADMINISTRATION & SUPPORT)
    • Офис-менеджер / Администратор офиса (Office Manager / Office Administrator)
    • Личный ассистент руководителя / Секретарь (Personal Assistant / Secretary)
    • Секретарь на ресепшн (Receptionist)
      ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (INFORMATION TECHNOLOGIES)
    • Руководящие должности
    • Директор / Руководитель отдела информационных технологий (IT Director).
    • Специалисты
    • Системный администратор (LAN Administrator).
    • Специалист по автоматизации бизнес-процессов (Business-process automation Specialist)
    • Программист (Software developer)
    • Специалист по поддержке пользователей (User Support Specialist)
      МАРКЕТИНГ (MARKETING)
    • Руководящие должности
    • Директор по маркетингу (Marketing Director)
    • Специалисты
    • Маркетолог-аналитик (Marketing Analyst)
    • Специалист отдела по связям с общественностью (PR Specialist)
    • Менеджер по группе продуктов / торговой марке (Brand Manager)
    • Менеджер по продукту (Product Manager)
      УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (HR MANAGEMENT)
    • Руководящие должности
    • Директор по персоналу (HR Director).
    • Руководитель отдела кадров / Менеджер по персоналу (Head of HR Department / HR Manager)
    • Специалисты
    • Тренинг-менеджер (Training Manager)
    • Специалист по подбору персонала / Рекрутер (Recruitment Specialist).
    • Специалист по кадровому делопроизводству (Document Processing Specialist)
      ПРОДАЖИ (SALES)
    • Руководящие должности
    • Директор по продажам (Sales Director)
    • Специалисты
    • Менеджер по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager)
    • Менеджер по продажам (Sales Manager)
    • Региональный менеджер по продажам (Regional Sales Manager)
    • Специалист клиентской службы (Customer Support Specialist).
    • Специалист по технической поддержке продаж (Technical Sales Support Specialist)
    • Торговый представитель (Sales Representative)
      ФИНАНСЫ И БУХГАЛТЕРИЯ (FINANCE & ACCOUNTING)
    • Руководящие должности
    • Финансовый директор (Financial Director)
    • Специалисты
    • Главный бухгалтер (Chief Accountant)
    • Бухгалтер (Accountant)
    • Финансовый контролер (Financial Controller)
    • Финансовый аналитик (Financial Analyst)
      ЮРИДИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ (LAW)
    • Руководящие должности
    • Руководитель юридического отдела (Head of Law Department)
    • Специалисты
    • Юрист (Lawyer)

Задать вопросы, получить дополнительную информацию, Вы можете, позвонив в компанию Avenir по тел. +7 (495) 139-0991 или отправив письмо на е-mail:

Executive Recruitment & Consulting

Кадровый портал КАДРОВИК

Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом (Профессиональный стандарт)»
Очно-дистанционный курс профессиональной переподготовки Национального союза кадровиков и Московского технологического университета (МИРЭА) в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». Диплом государственного образца государственного университета о прохождении профессиональной переподготовки и удостоверение Национального союза кадровиков.

Интернет-площадка для общения, обмена опытом и профессионально значимой информацией в сфере кадрового менеджмента.

Официальный сайт Национального союза кадровиков

Ежемесячное издание профессионального сообщества специалистов по персоналу.

Официальный печатный орган Национального союза кадровиков.

идем учиться: семинары, бизнес-классы, курсы

Должностная инструкция руководителя отдела логистики

Должностная инструкция руководителя отдела логистики

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Руководителя отдела логистики

1.2. Руководитель отдела логистики является организатором стратегии Предприятия в области логистики.

1.3. Подбирается из числа квалифицированных специалистов, обладающих хорошими организаторскими способностями, имеющих стаж работы на аналогичной должности не менее 3-х лет.

1.4. Назначается на должность и освобождается от должности, в установленном действующим трудовым законодательством порядке, приказом директора предприятия.

1.5. Основной задачей Руководителя отдела логистики является организация и руководство логистическими процессами компании.

1.6. Подчиняется непосредственно директору.

1.7. В работе руководствуется: нормативными, методическим и другими руководящими материалами в области транспорта, по вопросам организации складского хозяйства; стандартами и техническими условиями на хранение товарно-материальных ценностей, организациями закупок, действующим таможенным законодательством, «Должностной инструкцией», «Положениями, регламентирующими внутрифирменные отношения», указаниями Директора, уставом предприятия.

1.8. Основными показателями эффективности работы являются:

1.8.1. оценка четкости и продуктивности организации ежедневной работы

1.8.2. оценка и анализ издержек, связанных с исполнением логистических операций

1.8.3. оценка и анализ производительности операций по логистике.

1.8.4. оценка и анализ затрат рабочего времени на выполнение операций

1.8.5. организация бесперебойного снабжения;

1.8.6. уменьшение себестоимости закупаемого сырья, оборудования и отгружаемых товаров;

1.8.7. соблюдение утвержденной сметы затрат, статей бюджета;

1.8.8. совершенствование работы отдела, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности использования средств.

1.8.9. повышение рентабельности бизнеса в целом.

1.9. В период временного отсутствия Руководителя отдела логистики его обязанности возлагаются на _______________.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

2.1. Организация и координация и управление логистическими процессами предприятия.

2.2. Проектировка логистических систем.

2.3. Разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений, определение функций и операций.

Контроль применения разработанных методических и нормативных материалов.

2.4. Разработка форм и методов ведения отчетности.

2.5. Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела.

2.6. Управление жизненным циклом продукта.

2.7. Координация межфункциональных связей.

2.8. Координация межорганизационных связей.

2.9. Управление логистическим персоналом.

2.10. Организация обучения персонала, Знакомство персонала с основами логистики.

2.11. Формирование бюджета на логистику.

2.12. Обеспечение поддержания баланса между стоимостью и эффективностью логистических операций.

2.13. Координация и направление финансовых потоков, связанных с логистическими процессами.

2.14. Обеспечение документооборота всех технологических процессов.

2.15. Организация обработки транспортной и товаросопроводительной документации.

2.16. Координация взаимодействия отдела с другими подразделениями Предприятия в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами.

2.17. Управление затратами на логистику.

2.17.1. Анализ затрат на логистику.

2.17.2. Анализ логистических издержек.

2.18. Координация ценовой политики.

2.19. Координация маркетинговой деятельности.

2.20. Информационное обеспечение.

2.20.1. Разработка логистической информационной системы.

2.20.2. Разработка единой системы классификации номенклатуры товара, сырья, комплектующих и т.д.

2.20.3. Организация документооборота предприятия.

2.20.4. Разработка системы электронного обмена данными.

2.21. Управление рисками.

2.21.1. Организация страхования груза.

2.21.2. Организация хранения и охраны груза при транспортировке.

2.21.3. Организация охраны товаров при хранении.

2.21.4. Организация страхования ответственности перевозчика.

2.22. Управление снабжением.

2.22.1. Определение потребности в продукции.

2.22.2. Управление заказами, их объемами, подготовкой и размещением.

2.22.3. Управление специальными заказами.

2.22.4. Формирование отчета и анализ выполнение заказа.

2.23. Управление закупками.

2.23.1. Разработка плана закупок.

2.23.2. Выбор базисных условий поставки, поставщика.

2.23.3. Разработка транспортных условий контрактов.

2.23.4. Разработка договора поставки и его заключение.

2.23.5. Выбор видов и сроков платежей.

2.23.6. Организация взаимодействия с поставщиками.

2.24. Управление поставками.

2.24.1. Планирование поставки.

2.24.2. Осуществление мониторинга поставки.

2.24.3. Анализ результатов поставок.

2.25. Организация и формирование плана-графика производственных процессов.

2.26. Организация таможенного оформления товаров и материалов.

2.26.1. Ведение таможенной документации.

2.26.2. Выбор видов таможенных режимов.

2.27. Управление транспортировкой товаров.

2.27.1. Организация перевозки товаров.

2.27.2. Выбор вида транспорта.

2.27.3. Выбор видов транспортных тарифов.

2.27.4. Планирование перевозки.

2.27.4.1. Расчет технико-эксплуатационных показателей.

2.27.4.2. Расчет экономических показателей.

2.27.4.3. Расчет стоимостных показателей.

2.27.5. Организация технологического процесса перевозки.

2.27.5.1. Организация приемки товара перевозчиком.

2.27.5.2. Организация перевозки грузов.

2.27.5.3. Организация передачи товара грузополучателю.

2.27.6. Анализ результаты перевозки.

2.28. Организация экспедирования товаров.

2.28.1. Отслеживание перевозки товаров.

2.29. Управление запасами товаров (сырья, материалов).

2.29.1. Оценка затрат и издержек на запасы товаров.

2.29.2. Анализ показателей системы управления запасами.

2.29.3. Осуществление АВС и XYZ анализа запасов.

2.29.4. Разработка методов управления запасами.

2.29.5. Классификация запасов товаров.

2.29.6. Проектирование разработка и моделирование систем управления запасами.

2.29.7. Разработка методов учета, оценки и моделирования запасов.

2.29.8. Организация инвентаризаций запасов.

2.30. Организация складской деятельности.

2.30.1. Классификация складов.

2.30.2. Планирование складской деятельности.

2.30.3. Определение количества и месторасположения складов.

2.30.4. Расчет потребности складского оборудование.

2.30.5. Планирование складских помещений.

2.30.6. Организация складского учета.

2.30.7. Расчет затрат на складскую деятельность.

2.31. Управление складским технологическим процессом.

2.31.1. Организация поступления товаров на склад.

2.31.2. Организация разгрузки товаров.

2.31.3. Организация приемки товаров.

2.31.3.1. Организация приемки товаров по количеству.

2.31.3.2. Организация приемку товаров по качеству.

2.31.4. Организация хранения товаров на складе.

2.31.5. Организация погрузки товаров на транспортные средства.

2.31.6. Организация комиссионирование отправок.

2.31.7. Организация перемещения изделий внутри предприятия.

2.31.8. Организация погрузки товара на транспортные средства.

2.32. Организация упаковки и маркировки продукции.

2.32.1. Организация унификации тары.

2.32.2. Организация маркировки продукции.

2.33. Управление распределением.

2.33.1. Разработка канала распределения.

2.33.2. Выбор канала распределения.

2.33.3. Управление каналами распределения.

2.33.4. Разработка дистрибьюторской и дилерской сети.

2.34. Управление продажами.

2.34.1. Анализ и прогноз продаж.

2.34.2. Организация оптовой торговли.

2.34.3. Организация розничной торговли.

2.35. Управление обслуживанием потребителей.

2.35.1. Постановка системы обработки заказов и администрирование продаж.

2.36. Организация, контроль и управление качеством.

2.36.1. Внедрение системы управления качеством на предприятии.

2.36.2. Организация процессов по разработке стандартов предприятия.

2.36.3. Сертификация продукции.

2.37. Управление возвратом продукции.

2.38. Организация работ, связанных с подготовкой претензий к поставщикам.

2.39. Организация процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т.д.

2.40. Контролировать соблюдение норм расчетов по отделу, в соответствии с утвержденной сметой.

2.41. Контролировать своевременность сдачи отчетов сотрудниками отдела.

3. РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ ИМЕЕТ ПРАВО:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Требовать от руководителей всех подразделений предоставления необходимых материалов, отчетов, информации для планирования и организации плановой работы отдела.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам его деятельности, подчиненных ему служб и подразделений.

3.4. Представительствовать от имени Предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

3.5. Вносить предложения по выбору и расстановке персонала.

3.6. Проводить совещания по обсуждению вопросов, входящих в компетенцию отдела.

3.7. Издавать распоряжение по отделу о поощрении работников, отличившихся в работе, и о наложении взысканий на работников отдела, нарушивших трудовую дисциплину и должностные обязанности в соответствии с «Положением о мотивации».

3.8. Рекомендовать к принятию на работу и увольнению персонал Предприятия.

3.9. Подавать предложения по совершенствованию своей работы.

4. РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА:

4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.

4.2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей и обязанностей, подчиненных ему служб предприятия по вопросам производственной деятельности.

4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения производственных заданий подчиненными службами.

4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора.

4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу нормальной (безопасной) деятельности предприятия, его работникам.

4.6. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных службы и персоналом, находящимися в его подчинении.

4.7. Нарушение внутреннего распорядка предприятия.

5.1. Режим работы Начальник отдела снабжения определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

5.2. Для решения вопросов связанных с производственной необходимостью Руководитель отдела логистики может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности Руководителю отдела логистики может выделяться служебный автотранспорт.

6. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ

6.1. Настоящая Должностная Инструкция сообщается Руководителю отдела логистики под расписку. Один экземпляр Инструкции хранится в личном деле работника.

С инструкцией ознакомлен ___________________

Должностная инструкция руководителя отдела логистики