Производственно-диспетчерский отдел - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 3

Диспетчерская служба, как правило, имеет трехступенчатое строение: производственно-диспетчерский отдел предприятия ( ПДО), планово-диспетчерское бюро цеха ( ПДБ) и диспетчеры участков. Непрерывность контроля и регулирования хода производства обеспечивается дежурным аппаратом диспетчерской службы. Диспетчерское регулирование работы всего предприятия возглавляет главный диспетчер предприятия, которому подчинены сменные диспетчеры цехов. В соответствии с конкретными условиями производства устанавливается и регламент работы дежурного диспетчерского аппарата. При трехсменной работе применяется следующий порядок: для заводских диспетчеров - посуточное дежурство, для цеховых диспетчеров и диспетчеров участков - посменное дежурство.

Рекомендация Функциональные подразделения действуют через линейную администрацию, за исключением производственно-диспетчерского отдела. который наделен распорядительными полномочиями, приведенная, например-в [ 44, с.

Особенно велика роль упорядоченных массивов данных долговременного хранения в работе производственно-диспетчерского отдела .

На крупных энергомашиностроительных заводах все оперативное планирование осуществляется производственным или производственно-диспетчерским отделом. который увязывает свою работу с планово-экономическим отделом. На небольших заводах технико-экономическое и оперативное планирование ведет единый плановый ( планово-производственный) отдел.

Производственная программа ( форма № 1) передается в ИВЦ производственно-диспетчерским отделом 25 - 26-го числа каждого месяца. В производственной программе, которая является многострочным документом, указывается номер цеха и месяц, на который выдается задание.

Инженер по подготовке производства руководствуется в своей работе Положением о производственно-диспетчерском отделе и настоящей должностной инструкцией.

К этой группе, например, относятся: планово-экономический отдел, производственно-диспетчерский отдел. отдел организации труда и заработной платы, бухгалтерия, финансовый отдел, лаборатория экономики и организации производства.

Календарное планирование, диспетчерское регулирование и контроль за ходом производства осуществляет производственно-диспетчерский отдел ( ПДО), а в условиях цеха - производственно-диспетчерское бюро ( ПДБ) или экономисты цехов.

Производственной деятельностью предприятия руководит начальник производства, в ведении которого находится производственно-диспетчерский отдел. Задачей отдела является разработка производственных планов цехов и контроль за их деятельностью с целью своевременного выпуска продукции, а также своевременного обеспечения материалами. Цехами руководят начальники цехов, имеющие в своем распоряжении инженерно-технический персонал.

На советских энергомашиностроительных заводах центральный диспетчерский аппарат является частью производственного или производственно-диспетчерского отдела. Его возглавляет начальник производства.

При этом функции линейных руководителей цехов основных производств возлагаются на начальников установок, производственно-диспетчерский отдел. отдел главного технолога и другие, а вспомогательных цехов-на соответствующие отделы с созданием у них централизованных служб.

Спецификация изделий цеха изготовления электролитических конденсаторов постоянной емкости ( цифры условные.

Бюро заказов на основе соответствующего анализа всей поступившей информации разрабатывает и передает в производственно-диспетчерский отдел спецификации на всю плановую номенклатуру изделий ( пример спецификации приведен в табл. 21.1) с учетом соответствия производственной мощности и объема заказов на продукцию предприятия и с ориентацией производства на потребность продукции, а не наоборот.

Контроль за выполнением графика отгрузки из Тюмени блок-боксов, конструкций и материалов осуществляет производственно-диспетчерский отдел объединения. Координацию всей работы по разработке, рассмотрению и утверждению комплектовочных ведомостей, графиков поставки и производственно-технологической комплектации объектов, а также контроль за их выполнением осуществляют производственные отделы по монтажу объектов нефтяной и газовой промышленности объединения.

Необходимо отметить, что подетально-групповая форма специализации цехов и участков значительно повышает роль производственно-диспетчерского отдела ( ПДО), требует большой детализации плановых расчетов, расширяет возможности использования вычислительной техники в управлении производством. В зависимости от степени унификации технологических процессов, полноты увязки внедряемой групповой технологии с организационными принципами построения производственного процесса групповое производство может быть реализовано не только в виде подетально-специализированных участков, но и в виде поточных линий ( гл.

. © Copyright 2008 - 2014 by Знание

Должностная инструкция начальника пдб цеха

На уровне цеха планово-диспетчерское бюро (ПДБ) решает комплекс задач внутрицехового оперативно-производственного планирования. ПДБ располагает группой планирования и контроля работы производственных участков, а также группой цехового диспетчера. На уровне участков их руководители, планово-распределительный персонал и бригады решают комплекс задач внутри участкового планирования, определяют и обеспечивают движение предметов труда по рабочим местам и бригадам, осуществляют оперативный контроль и регулирование хода производства.

Таким образом, межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения производственных программ цехами в целом, координирует работу основных цехов между собой и связь их со вспомогательными цехами и службами завода. Содержанием внутрицехового планирования является разработка планов и составление графиков работы участков, линий и отдельных рабочих мест в соответствии с планом работы цеха.

Аналогично планирование диспетчерские регулирование осуществляется также в масштабе всего завода и в масштабе цехов.

Организационная структура службы оперативно-производственного планирования и сама система ОПП зависят от влияния множества факторов: различных типов производства; организационно-технологической связи в производстве, определяющей движение предметов труда по всем стадиям производственного процесса; стадийности производственного процесса, влияющей на способ распределения работ по рабочим местам во времени; разновидности и ограниченности ресурсов; неоднородности условий планирования и форм организации производства; ограниченности ресурсов во времени при различных организационно-производственных условиях; технико-экономических показателей внутризаводского плана (объем незавершенного производства, фонд заработной платы, объем товарной продукции на каждый плановый период, использование оборудования, трудоемкость программы выпуска, численность рабочих и др.); других производственно-экономических условий.

Начальник ПДО предприятия

Заместитель начальника ПДО по диспетчированию

Бюро календарных нормативов

Бюро объемно-календарн-ого планиро-

Бюро оперативной подготовки производства

Начальник ПДБ цеха

Старшие мастера участков

Межцеховое ОПП предприятия

Рис. 1. Организационная структура службы оперативного управления производством

Должностная инструкция начальника цеха деревообработки

организационно-распорядительные документы, норматив­ные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха;

перспективы технического развития организации и цеха

древесиноведение, технологию и оборудование деревооб­работки и правила его технической эксплуатации;

производственные мощности цеха деревообработки;

технические требования, предъявляемые к продукции цеха деревообработки;

порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования;

формы и методы производственно-хозяйственной деятельности цеха;

положение организации по оплате труда и формы матери­ального стимулирования;

основы экономики, организации труда, производства и управления;

порядок ведения технической документации, установлен­ные формы отчетности и порядок их составления;

Положение о рабочем времени и времени отдыха работ­ников организации;

методику расследования и учета несчастных случаев, свя­занных с производством;

основы трудового законодательства;

правила охраны труда, техники безопасности, санитарии и противопожарной защиты;

1. Документы, регламентирующие деятельность начальника цеха деревообработки

3.1 Внешние документы:

Законодательные и нормативные акты, касающиеся выполняемой работы.

3.2 Внутренние документы:

Устав предприятия, Приказы и распоряжения директора предприятия; Положение о цехе деревообработки, Должностная инструкция начальника цеха деревообработки, Правила внутреннего трудового распорядка.

1. Должностные обязанности начальника цеха деревообработки

Начальник цеха деревообработки исполняет следующие обязанности:

4.1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха деревообработки.

4.2. Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

4. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения про­изводительности труда и снижения издержек производства.

4.4. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха деревообработки, работу по улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, развитию рационализации и изобретательства.

4.5. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию деревообрабатывающих станков и оборудования, других основных средств; выполнение графиков их ремонта; безопасные и здоровые условия труда.

4.6. Координирует работу мастеров и цеховых служб.

4.7. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих цеха деревообработки, их расстановку и целесообразное использование.

4.8. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

4.9. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия.

4.10. Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в коллективе.

4.11. Обеспечивает соблюдение установленного порядка допуска к выполнению работ повышенной опасности.

4.12. Немедленно информирует руководителя о каждом несчастном случае на производстве, участвует в их расследовании.

4.13. Осуществляет анализ происшедших несчастных случаев и разрабатывает меры по их предупреждению.

4.14. Обеспечивает правильное расходование средств, выделенных на осуществление мероприятий по охране труда.

4.15. Руководит работниками цеха.

3.16. Выполняет родственные по содержанию обязанности.

Начальник цеха деревообработки имеет право:

5.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководителя организации.

5.2. Распоряжаться вверенным ему имуществом и средствами с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, Уставом организации.

5.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

5.4. Инициировать и проводить совещания по производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам.

5.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.

5.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

5.7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

5.8. Вносить на рассмотрение руководителя организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую и производственную дисциплину.

5.9. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.

5.10. Требовать от руководителя организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

1. Ответственность начальника цеха деревообработки

Начальник цеха деревообработки несет ответственность:

6.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.

6.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.

6.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.

7.1. Режим работы начальника цеха деревообработки определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в предприятия.

7.2. В связи с производственной необходимостью начальник цеха деревообработки может направляться в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

7.3. Для решения оперативных вопросов начальнику цеха деревообработки может выделяться служебный автотранспорт.

Условия оплаты труда начальника цеха деревообработки определяются в соответствии с Положением об оплате труда персонала.

9.1 Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у Предприятия, другой — у работника.

9.2 Задачи, Обязанности, Права и Ответственность могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций структурного подразделения и рабочего места.

9.3 Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом генерального директора предприятия.

Разработка матрицы ответственности и полномочий в системе качества предприятия - учебная работа

Пользовательское соглашение об использовании документа (вид: контрольная работа), именуемого как: Разработка матрицы ответственности и полномочий в системе качества предприятия, опубликованного по адресу:
http://referat7.ru/neo/source/edu-content-84148.html.
Файл - контрольная работа на тему Разработка матрицы ответственности и полномочий в системе качества предприятия является результатом учебной деятельности. Интеллектуальные права на данный (ую) контрольная работа принадлежат его автору. Данный документ представлен исключительно для ознакомительных целей, без вовлечения в коммерческий оборот. Копирование и публикация любой информации с данной страницы допустимы только при условии указания прямой индексируемой гиперссылки. Если Вы являетесь правообладателем информации, размещенной на этой странице и не согласны с её публикацией в открытом доступе - сообщите об этом администратору для решения данной проблемы. Загрузка и использование файла работы на тему "Разработка матрицы ответственности и полномочий в системе качества предприятия" с веб-ресурса Referat7.ru означает согласие с данными пользовательскими соглашениям.

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего

«Ярославский государственный технический университет»

Кафедра «Теория механизмов и детали машин»

"Разработка матрицы ответственности и полномочий в системе качества предприятия и составление положений в должностной инструкции по вопросам управления качеством"

Контрольная работа по дисциплине

1. ОАО «Автодизель» занимается производством готовых моторов, а также комплектующих для них.

Является крупным предприятием.

Форма собственности - открытое акционерное общество.

2. Количество сотрудников ЦНОиМР

ь Начальник цеха - 1 чел.;

ь Заместитель нач. цеха (по производству) - 1 чел.;

ь Нач. технологического бюро - заместитель нач. цеха (по подготовке производства) - 1 чел.;

ь Технический руководитель - 1 чел.;

ь Инженер-технолог - 5 чел.;

ь Начальник ПДБ - 1 чел.;

ь Диспетчер ПДБ - 3 чел.;

ь Мастер производственного участка - 5 чел.;

ь Рабочий - 100 чел.

3. Структура административного управления предприятия

Цех нестандартизированного оборудования и монтажных работ работает по поручениям производственных и вспомогательных цехов ОАО «Автодизель», занимается изготовлением, а также ремонтом оборудования, изготовлением оргтехоснастки (тары, тележки), грузозахватных приспособлений (ГЗП). ЦНОиМР имеет в своем активе такелажно-транспортный участок, который занимается транспортировкой, перестановкой, а также демонтажом и монтажом оборудования.

Структура административного управления цеха (ЦНОиМР)

Cloudcorp139: Новости

Организация работы современной кадровой службы в ООО ПКФ "Антек". ( для случая сборки); д) интегрированная Прохожая В. Планирование: Размеры заданий определяет производственно-диспетчерское бюро ( ПДБ) цеха. Должностная инструкция должна быть разработана и.

Проектирование структурированных кабельных систем, руководство Наладчик станков, мастер участка, начальник ПДБ цеха, заместитель начальника марки КЖ, расчеты конструкций в Scad (балки, фундаменты, плиты и т. д.).

Главное в должностных обязанностях начальника цеха организовать работу в вверенном ему производственном подразделении. При создании.

Вакансии. Начальник группы стандартизации и нормоконтроля. З/п от 30 000 рублей Начальник планово-диспетчерского бюро. З/п от 30 000 рублей.

Блок "Линейное и оперативное руководство производством". её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т. д. Начальнику производства подчиняется начальник цеха. Поэтому ПДБ вводим в каждом из основных цехов.

Утверждаю ___________________________________ (Фамилия, инициалы) (наименование организации, пред- ________________________ приятия и т.п. его организационно- (директор или иное долж- правовая форма) ностное лицо, уполномо- ченное утверждать долж- ностную инструкцию) " " ____________ 20__г. м.п. Должностная инструкция начальника цеха (участка) ______________________________________________ (наименование организации, предприятия и т.п.) " " ____________ 20__г. N__________ Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с __________________________________________ (наименование должности лица, на которого ______________________________________________________ и в соответствии с составлена настоящая должностная инструкция) положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. Общие положения 1.1. Начальник цеха (участка) относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора предприятия по представлению _______________________________________________________. (заместителя директора предприятия по производственным вопросам; руководителя соответствующего структурного подразделения предприятия) 1.2. Начальник цеха (участка) непосредственно подчиняется __________ ________________________________________________________________________. 1.3. На должность начальника цеха (участка) назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее _________ лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее _________ лет. 1.4. Во время отсутствия начальника цеха (участка) (командировка, отпуск, болезнь и пр.) его должностные обязанности выполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке, который несет полную ответственность за качественное и своевременное их выполнение. 1.5. В своей деятельности начальник цеха (участка) руководствуется: - законодательными и нормативными актами по вопросам выполняемой работы; - методическими материалами по соответствующим вопросам; - уставом предприятия; - правилами трудового распорядка; - приказами и распоряжениями директора предприятия и непосредственного руководителя; - настоящей должностной инструкцией. 1.6. Начальник цеха (участка) должен знать: - нормативные и методические материалы, организационно- распорядительные документы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха; - перспективы технического развития предприятия и цеха; - технические требования, предъявляемые к продукции цеха (участка), технологию ее производства; - оборудование цеха и правила его технической эксплуатации; - порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования; - формы и методы производственно-хозяйственной деятельности цеха (участка); - действующие положения по оплате труда и формы материального стимулирования; - передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции; - основы экономики, организации труда, производства и управления; - основные вопросы трудового законодательства Российской Федерации; - правила и нормы охраны труда. II. Функции На начальника цеха (участка) возлагаются следующие функции: 2.1. Осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). 2.2. Внедрение передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции. 2.3. Координация работы мастеров и цеховых служб. 2.4. Учет, представление установленной отчетности. 2.5. Подбор кадров рабочих и служащих, их расстановка и целесообразное использование. 2.6. Повышение квалификации рабочих и служащих цеха. 2.7. Контроль за соблюдением работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности. III. Должностные обязанности Для выполнения возложенных на него функций начальник цеха (участка) обязан: 3.1. Осуществлять руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). 3.2. Обеспечивать выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. 3.3. Проводить работу по совершенствованию организации производства, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства. 3.4. Организовывать текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. 3.5. Обеспечивать правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по их условиям труда. 3.6. Координировать работу мастеров и цеховых служб. 3.7. Осуществлять подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. 3.8. Контролировать соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. 3.9. Представлять предложения о поощрении работников, а также наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия. 3.10. Организовывать работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводить воспитательную работу в коллективе. 3.11. _____________________________________________________________. IV. Права Начальник цеха (участка) имеет право: 4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности. 4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению работы предприятия по вопросам его деятельности. 4.3. Участвовать в подготовке документов, связанных с функционированием цеха (участка), подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. 4.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурных подразделений предприятия, получать от них информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей. 4.5. Вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию. 4.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. V. Ответственность Начальник цеха (участка) несет ответственность: 5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации. 5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________ (наименование, _____________________________. номер и дата документа) Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия) _________________________ (подпись) " " _____________ 20__г. СОГЛАСОВАНО: Начальник юридического отдела (инициалы, фамилия) _____________________________ (подпись) " " ________________ 20__г. С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия) _________________________ (подпись) " " _____________ 20__г.

Курсовая: Проектинрование организационной структуры управления фирмой Содержание ВВЕДЕНИЕ. 5 1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «Юнив». 7 1.1 Выбор типовой организационной структуры АО «Юнив». 8 1.2 Определение отдельных блоков системы управления АО «Юнив». 10 1.2.1. Блок "Общее руководство". 11 1.2.2. Блок "Линейное и оперативное руководство производством". 15 1.2.3. Блок "Техническое руководство". 18 1.2.4. Блок "Управление финансовой деятельностью". 23 1.2.5 Блок "Управление материальными ресурсами". 26 1.2.6. Блок "Управление персоналом и социальным развитием". 32 1.2.7. Блок "Управление капитальным строительством". 37 1.2.8. Блок "Управление транспортом". 38 1.3 Определение численности ИТР и служащих по функциям управления. 39 1.4 Разработка окончательной организационной структуры системы управления АО “Юнив”. 41 2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ 42 2.1 Выбор типовой организационной структуры управления цехом. 42 2.2 Разработка окончательной организационной структуры управления цехом. 47 3. РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ. 54 3.1 Общие положения. 54 3.2 Функции и обязанности. 55 3.3 Права. 57 3.4 Ответственность. 59 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 61 Список литературы. 62 Таблица 1— Исходные данные 9 Количество объектов социально-бытового назначения Бс 17 Шт. 10 Суммарный грузооборот Гс 5,05 Млн.т. 11 Протяженность заводских железнодорожных путей Zжп 35 Км. 12 Число транспортных средств на балансе предприятия Чтс 234 Шт. 13 Годовое потребление электроэнергии Гэ 61 Млн. кВт. час. 14 Численность ППР в цехах с вредными условиями 0,58 18 Объем выпуска сварных конструкций Vск 62 Тыс. т. /год 19 Количество поставщиков и потребителей П 4680 Шт. 20 Количество технологических норм или операций в основном производстве Т 6840 Шт. 21 Количество наименований, типоразмеров, артикулов, полуфабрикатов, материалов, покупных изделий и выпускаемой продукции М 3430 Шт. 22 Количество наименований оригинальных деталей А 2800 Шт. 23 Количество предприятий кроме базового 3 Шт. 24 Количество цехов основного производства в головном предприятии 16 Шт. 25 Тип производства С 26 Характер продукции ОС 27 Численность основных рабочих в цехе ВВЕДЕНИЕ Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия. Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т.д. Речь идёт прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, широким использованием новейших достижений НТР. Всё это требует от промышленных предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах. Задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. И в данной курсовой работе, на основе имеющихся данных, будет построена модель организационной структуры управления предприятием. Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи производственных подразделений, входящих в него. Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях. «Наилучшая структура» – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. В настоящее время проектирование и совершенствование организационной структуры осуществляется с помощью 2-х основных методов. Первый метод – аналитический, поисковый – применяется для уникальных предприятий, на которые не распространяются типовые структуры. Организационная структура строится на основе тщательной проработки и структуризации целей, задач, функций, применения нестандартных решений, применяемых только для данного конкретного предприятия. Второй метод – нормативный, типовой – применяется в том или ином виде для всей массы предприятий. Предприятия руководствуются типовыми структурами и связанными с ними организационными нормативами. Повышать степень аналитической проработки организационных структур и в то же время делать эту работу с точки зрения требуемых затрат труда и квалификации разработчиков доступной для всех предприятий можно на основе применения блочного подхода, при котором разрабатываются типовые решения не по структуре в целом, а по отдельным её частям, укрупнённым блокам. 1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «ЮНИВ» Каждое предприятие может формировать свою организационную структуру, используя типовые блочные решения в том или ином сочетании. В условиях акционерного общества рекомендуется разрабатывать типовые решения ИВЦ отдельно, применительно к головному предприятию, производственной единице. Научно-обоснованное проектирование новых и рационализация действующих структур управления является важнейшим направлением совершенствования управления промышленным производством. Исходной базой при проектировании структур управления является содержание деятельности и структура объекта управления, т.е. производства и вытекающих из него функций управления и факторов, влияющих на объём управленческой деятельности. После изучения функций и факторов, приступают к непосредственному проектированию структуры управления. Вначале берут за основу типовую структуру целостной организации системы управления предприятием. Затем на основе отраслевых рекомендаций разрабатывается структура, учитывающая специфику и условия данного конкретного предприятия. При этом используется так называемый блочный подход. Далее определяется численный и квалификационный состав сотрудников, необходимых для эффективного управления предприятием. И, наконец, наступает этап согласования содержания и организационных форм управления. Завершает процесс проектирования построение конкретной схемы управления предприятием. 1.1 Выбор типовой организационной структуры АО «Юнив» В соответствии с типовыми методическими схемами определили типовую структуру головного предприятия. Для этого нам необходимы следующие исходные данные: Стоимость основных производственных фондов: 127,2 млн. долл. Численность производственно-промышленного персонала: 14790 чел. Тип производства: серийное Вид продукции: особо сложный По схеме 2.1а [5] рассчитываем количество баллов: 127,2*3,9 + 14790/100*3,5 = 518 балла 518>400 Следовательно, группа предприятия – первая. В соответствии со схемой 2.1 [5], типовая структура заводоуправления машиностроительного предприятия должна включать 22 отдела: · отдел развития персонала · отдел технического обучения · одел организации труда и заработной платы · планово-экономический отдел · производственно-технический отдел · отдел технического контроля · бухгалтерия · юридический отдел · отдел главного конструктора · технологический отдел · бюро тех. информации и оргтехники · бюро материальных нормативов; · БРИЗ; · отдел главного металлурга · инструментальный отдел · отдел техники безопасности · отдел главного механика · отдел главного энергетика · отдел материально-технического снабжения · отел кооперирования · финансово-сбытовой отдел · административно-хозяйственный отдел На основе отраслевых рекомендаций каждое предприятие разрабатывает структуру и устанавливает штаты управления в пределах норматива. Структура аппарата управления предприятиями и цехами утверждается директором, что позволяет периодически её совершенствовать в связи с изменениями внутренних и внешних факторов. Совершенствование структуры управления предприятиями требует определённой подготовительной работы и представляет довольно длительный процесс с обратной связью, где результаты практического функционирования создаваемой системы могут повлиять на характер первоначально принятых решений. При совершенствовании структуры можно рекомендовать примерно такую последовательность работ [5]: 1. изучить отечественный и зарубежный передовой опыт в области разработки структур организации производства и управления; 2. изобразить в виде схемы существующую структуру управления и оценить её с точки зрения передового отечественного и зарубежного опыта; 3. уточнить функции, выполняемые исполнителями, определить фактическую загрузка каждого из них; 4. установить существующее разграничение функций и ответственности между отделами, бюро, группами и отдельными исполнителями; 5. выявить незакреплённые за исполнителями функции и задачи путём анализа должностных инструкций наличного персонала; 6. проверить, соответствует ли квалификация сотрудников выполняемой ими работе, а условия труда – требованиям НОТ После этого можно приступить к разработке более рациональной структуры управления: 1. составить примерную схему управления на основе типовой, установить соподчинённость и взаимосвязь функциональных органов управления, а также основных линейных руководителей; 2. определить наиболее рациональную степень централизации и децентрализации аппарата управления по каждой функции, т.е. есть ли необходимость в цеховых бухгалтериях, ПДБ, БТЗ, тех. бюро, либо всё сосредоточить в центральном аппарате заводоуправления; 3. уточнить, а при необходимости – пересмотреть должностные функции работников; 4. рассчитать нормативную численность ИТР и служащих, необходимую для эффективного управления предприятием по каждой функции; 5. определить количество заместителей и помощников у руководителей предприятия; 6. руководствуясь типовой структурой построить конкретную схему управления предприятием. Для установления соотношений между численностью руководителей и исполнителей предложено использовать нормы управляемости: для линейных руководителей – 6-9 чел. для функциональных – 6-12 чел. [5] 1.2 Определение отдельных блоков системы управления АО «Юнив» Чтобы повысить степень аналитической проработки организационных структур и в то же время делать эту работу с точки зрения требуемых затрат труда и квалификации разработчиков доступной для всех предприятий можно на основе применения блочного подхода, разрабатывать типовые решения не по структуре в целом, а по отдельным её частям – укрупнённым блокам. Под термином «блок» в данном случае подразумевается совокупность взаимосвязанных звеньев управления и исполнения, на которые возложено выполнение функций одной из систем, входящих в целостную организационную систему (ЦОС) в качестве её подсистемы. По каждому блоку определяется соответствующее должностное лицо, ответственное за функционирование соответствующей системы и её влияния на конечные результаты работы предприятия. Состав и характеристика блоков определяется соответственно реализуемыми функциями системы, входящей в ЦОС. Общая структура управления АО «Юнив» предположительно будет состоять из следующих блоков: 1. Общее руководство 2. Линейное и оперативное руководство производством 3. Техническое руководство 4. Управление финансовой деятельностью 5. Управление материальными ресурсами 6. Управление кадрами и социальным развитием 7. Управление капитальным строительством Рассмотрим каждый из этих блоков в отдельности. 1.2.1 Блок «Общее руководство» Блок «Общее руководство» – ведущее звено в общей структуре управления производственным предприятием (АО «Юнив»), призванное обеспечить единое взаимосвязанное руководство всеми сторонами его деятельности на основе определения и проведения в жизнь соответствующей экономической, социальной, организационной и технической политики. В состав руководства входят: · генеральный директор · заместители генерального директора по существующим направлениям и объектам деятельности, состав которых зависит от задач и объёмов управленческих работ на предприятии; · руководители производственных единиц предприятия, входящих в АО. Генеральный директор – исполнительный орган АО. Он осуществляет текущее руководство деятельностью АО и подотчётен совету директоров и общему собранию акционеров. К компетенции исполнительного органа общества относится решение всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления обществом, определяемых уставом АО. Генеральный директор осуществляет общее руководство при непосредственном участии Совета директоров, который является наблюдательным советом. В соответствии с законом об АО должна быть определена его исключительная компетенция. На крупных предприятиях выделяют следующий обязательный состав заместителей: 1. главный инженер 2. директор по производству 3. финансовый директор 4. коммерческий директор 5. директор по персоналу Предварительная схема общего руководства будет выглядеть следующим образом: Кроме того, при наличии определённых нормативных условий, разработанных в отраслях, возможно выделение следующих должностей: · директор по капитальному строительству; · директор по управлению персоналом, · директор по транспорту Директор по капитальному строительству вводится при годовом объёме строительно-монтажных работ, выполняемых хозяйственным способом свыше 1,5 млн. руб. а подрядным способом свыше 3,0 млн. руб. В нашем случае на АО «Юнив» = 3,8 млн. руб. > 1,5 млн. руб.; = 2,4 млн. руб. < 3,0 млн. руб. Так как. превышает, а близко к нормативному значению, то введем должность заместителя директора по капитальному строительству. Для обоснования введения должности директора по персоналу и быту используется показатель М, определяемый по формуле: М = М1 + М2 + М3 (1.1) где М1 = 1 баллу за каждые 1000 чел. работающих на предприятии (Рпп = 14790 чел) М2 = 1 баллу за каждые 20000 м2 площади жилого фонда, находящегося на балансе предприятия (Sж/ф = 301000 м2) М3 = 1 баллу за каждые 2 объекта социально-бытового назначения (детский сад, дом культуры, профилакторий и др.), находящиеся на балансе предприятия (Бс = 17 шт) М = 14790 / 1000 + 301 000/20000 + 17/2 = 38,34 Так как М = 38,34 [5], то для эффективной структуры управления необходимо ввести должность заместителя генерального директора по персоналу и быту. Должность заместителя генерального директора по транспорту вводится при суммарном грузообороте по железнодорожному и автомобильному транспорту (Гс ) не менее 2,5 млн. т. протяжённость железнодорожных путей (Lж.п.) не менее 30 км, суммарном числе железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей, находящихся на балансе предприятия (Чтс), не менее 200 единиц [5]. В нашем случае: Гс = 5,05 млн. тонн > 2,5 Lж.п. = 11 км < 30 Чт.с. = 234 шт. > 200 ед. Таким образом, мы вводим зам. ген. директора по транспорту. В соответствии с действующими положениями непосредственно на директора предприятия возлагается руководство выполнением отдельных функций: бухгалтерского учёта, технического контроля, правовой деятельности, организация информационно-вычислительных операций, общее делопроизводство. Однако в этом случае происходит превышение норм управляемости для генерального директора, поэтому руководство выполнением вышеуказанных функций распределяем следующим образом: бухгалтерию подчиним финансовому директору и ему же ИВКЦ; ОТК и юридический отдел – заместителю генерального директора по коммерческим вопросам; общим делопроизводством будет заниматься канцелярия как составная часть секретариата. Тогда окончательная схема блока «Общая руководство» будет выглядеть следующим образом: Рис. 1.2. Организационная структура блока «Общее руководство» 1.2.2 Блок «Линейное и оперативное руководство производством» Блок «Линейное управление» – это совокупность должностей линейных руководителей на различных уровнях управления, обеспечивающих непосредственное руководство как основными, так и вспомогательными производственными структурными подразделениями (производствами, цехами). К числу линейных руководителей относятся: начальники производственных единиц; начальники производств (при объединении цехов в производства); начальники цехов; начальники участков; бригадиры (если более 50% рабочего времени ими выполняются управленческие функции). Заместитель генерального директора по производству организует своевременный выпуск качественной продукции службами предприятия, находящимся в его непосредственном подчинении, обеспечивает внедрение в производство новейших методов и систем планирования и организации производства. Линейное руководство основным производством осуществляется в неразрывной связи с функцией оперативного управления. Поэтому в подчинении заместителя генерального директора по производству находятся блоки «Оперативного управления основным производством», в подразделениях которого осуществляется: разработка графиков оперативно-календарного планирования и контроля за их соблюдением; организация ритмичной и максимальной загрузки производственных мощностей; контроль за наличием нормативных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий в промежуточных складах цехов и производств; оперативное регулирование выпуска производимой продукции по цехам, производствам и сменам. Выполнение указанной функции возлагается на производственно-диспетчерский отдел (ПДО), который состоит из бюро оперативно-календарного планирования и диспетчерского бюро. В составе этих бюро выделяются группы (исполнители), каждая из которых курирует определённый цех или производство. Бюро текущего планирования занимается разработкой среднесрочных производственных программ, т.е. детализацией годового плана производства по срокам. Диспетчерское бюро занимается оперативным регулированием и диспетчированием производств в форме непрерывного контроля за движением процесса производства и принятием решений по устранению возникающих отклонений от установленных заданий в результате выполнения запланированной производственной программы. Образование самостоятельного производства и введение соответствующей должности линейного руководителя – начальника производства – зависят от определённых нормативных условий. Машиностроительные предприятия могут создавать самостоятельные производства при наличии не менее трёх технологически или предметно связанных цехов и численности работающих не менее 2000 чел. На предприятии АО «Юнив» 5 технологически связанных цехов, предположительно с вредными условиями труда (гальванический цех, термический цех, и др.) подчиним начальнику производства, другие 4 цеха подчиняются непосредственно директору по производству. В обязанности начальника производства входит обеспечение согласованной деятельности между цехами, ритмичности выпуска продукции и, вообще, нормальной и слаженной работы подотчётного ему производства. Начальнику производства подчиняется начальник цеха. Он осуществляет непосредственное руководство производственной деятельностью участков своего цеха и контролирует работу всех служб цеха. Мастера выполняют те же функции в пределах подотчётных им участков, бригадиры – в пределах бригад. Учитывая имеющуюся современную тенденцию к децентрализации производства, целесообразно организовать производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) не на уровне производств, а на уровне цехов. Поэтому ПДБ вводим в каждом из основных цехов. ПДБ осуществляет оперативное и производственное планирование, учёт и контроль выполнения плана производства цехом, организует ритмичную работу подразделений в цехе, обеспечивает своевременное получение и хранение материальных ценностей в цехе, а также: - получает и своевременно доводит до участков планы-графики производства, выявляет и предупреждает отклонения от нормального хода производства, принимает меры по их устранению; - руководит работой распределителей и контролирует их работу; - обеспечивает правильное оформление и своевременную отправку из цеха товарной продукции [1] ПДБ, в свою очередь, состоит из группы оперативного планирования и группы диспетчирования. Группа диспетчирования выполняет те же функции, что и диспетчерское бюро, только по отношению к конкретным цехам и на меньший период времени. В своей деятельности она опирается на оперативный план-график. Группа оперативного планирования занимается конкретизацией заданий из ПДО на более короткий период времени, доведением производственного задания до исполнителей и обеспечением его выполнения. [1] Организационная структура блоков «Линейного и оперативного управления основным производством представлена на рис. 1.3 1.2.3 Блок «Техническое руководство» Структурное подразделение укрупнённого блока «Техническое руководство», возглавляемого главным инженером, обеспечивает выполнение следующих функций: разработку и совершенствование конструкций изделий, разработку и совершенствование технологии и оснастки; стандартизацию продукции, технологических процессов и других элементов производства; обеспечение производства инструментом и оснасткой; метрологическое обеспечение; ремонтное и энергетическое обслуживание. Руководство выполнением указанных функций распределяется между главным инженером, его заместителями и руководителями служб с учётом функциональной специализации и технологической взаимосвязи соответствующих блоков. Главный инженер является первым заместителем генерального директора предприятия и наравне с ним несёт ответственность за результаты производственной деятельности предприятия. Главный инженер осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие научнотехнического прогресса, совершенствование работы технических служб предприятия. [2] За главным инженером непосредственно закреплены подразделения общетехнического назначения (отдел научно-технической информации (ОНТИ), отдел стандартизации, отдел рационализации, изобретательства и патентоведения, отдел главного метролога, центральная заводская лаборатория(ЦЗЛ)). ЦЗЛ призвана содействовать внедрению в производство передовой технологии; нового технологического оборудования, обеспечивающих повышение качества и надёжности выпускаемой продукции. ЦЗЛ также должна обеспечивать контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах. [2] ОНТИ занимается организацией научно-технической информации, пропаганды, обмена передовым опытом в цехах и на производственных участках предприятия в целях выполнения плана внедрения новой техники, эффективного использования производственных мощностей, обеспечивает руководящих работников и ведущих специалистов предприятия специально-подготовленной информацией, необходимой для принятия решений при формировании технической политики, определения перспектив развития предприятия и управления производством, а также содействия решению производственных проблем, стоящих перед предприятием. [2] В ведении ОНТИ находится техническая библиотека предприятия. Задачи отдела рационализации, изобретательства и патентоведения: - организация работы по развитию рационализации и изобретательства на предприятии, направленной на разрешение наиболее важных технических задач и повышения экономичности производства - совершенствование работы по внедрению рационализаторских предложений и изобретений - организация и проведение патентной работы на предприятии [2] Отдел главного метролога занимается проверкой, аттестацией, контролем за состоянием измерительных приборов, имеющихся на предприятии, по эталонным приборам, а также их опломбированием на определённый срок эксплуатации; обеспечивает предприятие контрольно-измерительными приборами и техникой. [2] Этот отдел призван обеспечить высокое качество выпускаемой продукции за счёт применения современных средств и методов контроля. В него входят лаборатории: измерительная, контрольно-измерительных приборов и автоматики. Отдел стандартизации занимается: - обеспечением всемерного развития стандартизации и унификации на предприятии, направленной на выпуск высококачественной и экономичной продукции; - организацией работ по внедрению стандартов, технических условий и инструкций [2] К функциям отдела относится выявление технико-экономической эффективности от внедрения стандартов в проектировании и производстве, а также организация обмена опытом и технической информацией по вопросам стандартизации. В подчинении у главного инженера находятся два заместителя: по подготовке производства и по техническому обеспечению. Заместитель главного инженера по подготовке производства руководит следующими отделами: 1. отделом главного конструктора (ОГК) 2. отделом главного технолога (ОГТ) 3. инструментальным отделом 4. отделом главного металлурга (ОГМет) 5. отделом главного сварщика 6. отделом механизации и автоматизации В задачи ОГК входит обеспечение конструкторской подготовки основного производства предприятия; обеспечение высокого технического уровня разрабатываемых конструкций изделий на основе последних достижений науки и техники. [2] ОГТ занимается обеспечением внедрения новых прогрессивных технологий, совершенствованием технологической подготовке производства. [2] Отдел главного металлурга на машиностроительных предприятиях организуется при общей численности рабочих литейных, кузнечно-прессовых, термических и гальванических цехов от 500 чел. [5], несмотря на то, что точные данные на этот счёт отсутствуют, я считаю необходимым при общей численности 14790 чел. ввести отдел главного металлурга, который бы занимался совершенствованием существующих технологий, разработкой и внедрением и внедрением прогрессивных технологических процессов металлургического производства, предусматривающих получение заготовок и деталей с наименьшими затратами труда, материалов и обеспечение качества, надёжности и долговечности изделий; обеспечение тех. оснасткой новой и действующих технологий. [2] Отдел главного сварщика вводится при годовом потреблении электроэнергии от 15 млн. кВт ч в год. В нашем случае ГЭ = 61 млн. Квт ч/год > 15. Т.о. вводим на АО «Юнив» отдел главного сварщика. Этот отдел занимается разработкой прогрессивных сварных конструкций и технологических процессов по сварке. Очень важным на предприятии является наличие инструментального отдела, в обязанности которого входит: - планирование потребности производства в технологической оснастке и инструменте; - бесперебойное обеспечение производственных подразделений предприятия инструментом и оснасткой высокого качества; - совершенствование работы инструментальной службы, повышение качества и экономичности инструмента и оснастки [2] В подчинении у инструментального отдела находится инструментальный цех. В нём осуществляется изготовление необходимых для основного производства инструментов и приспособлений. Его работа планируется в соответствии с потребностью в его продукции. Продукция инструментального цеха поступает на центральный инструментальный склад, откуда осуществляется её движение в цехи основного производства. Особо значимое место на машиностроительном предприятии имеет отдел автоматизации и механизации производства. Задачами этого отдела являются следующее: - выявление совместно с соответствующими отделами и цехами трудоёмких, тяжёлых и ручных работ, а также работ с особо тяжёлыми и особо вредными условиями труда, требующих механизации и автоматизации; - разработка и внедрение в производство средств автоматизации и механизации производственных процессов, а также инженерного и управленческого труда. [2] В подчинении у этого отдела находится цех автоматизации и механизации. Заместитель главного инженера по техническому обслуживанию руководит отделом главного механика и отделом главного энергетика. От организации ремонтного хозяйства в большей мере зависит ритмичность работы предприятия. Задачи отдела главного механика (ОГМ): - поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путём своевременного качественного ремонтного и технического обслуживания; - повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования [2]; Задачи отдела главного энергетика (ОГЭ): - обеспечение сохранности, надлежащего технического состояния и рациональной эксплуатации энергетического оборудования и энергетических установок; - разработка и осуществление мероприятий по экономии газообразного топлива, тепловой и электрической энергии, повышению коэффициента мощности электроустановок и КПД энергоустановок; - развитие энергетического хозяйства соответственно росту производственных мощностей предприятия [2]. Наиболее важными функциями ремонтного хозяйства являются: - планово-предупредительный ремонт оборудования; - техническая и оперативная подготовка ремонтных работ; - модернизация оборудования. Система планово-предупредительного ремонта подразумевает совокупность организационных и технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования, проводимых по плану для обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования. Техническая и оперативная подготовка ремонта осуществляется для всех видов работ. Она включает в себя конструкторские и технологические работы. Конструкторские заключаются в создании объёма чертежей по каждому типоразмеру оборудования, которое используется для изготовления сменных деталей. Технологические – в проектировании технологических процессов изготовления сменных деталей, восстановление изношенных деталей и выполнение ремонтных работ. Качество выполняемых ремонтных работ влияет на объём бракованной продукции. Модернизация оборудования направлена на улучшение технико-эксплуатационных параметров оборудования. В ведении ОГМ находится ремонтно-механический цех. В последнее время распространена такая сфера деятельности, как обслуживание потребителей продукции, т.е. оказание услуг по его монтажу, наладке и ремонту выпускаемых изделий (фирменное обслуживание). Т. к. производится на предприятии особосложная продукция, для выполнения указанных работ организуются соответствующие подразделения (отдел пуско-наладочных работ, отдел технического обслуживания, эксплуатации и гарантированного надзора), которые подчиняются заместителю главного инженера по техническому обслуживанию. Отделы по обслуживанию потребителей работают в тесной связи с отделом маркетинга. Организационная структура блока «Техническое руководство» представлена на рис. 1.4 Функции управления Подразделения, выполняющие функцию Категории работников, занятых выполнением функций управления 1. Общее (линейное) руководство основным производством — Начальник цеха, его заместители, начальники участков, старшие мастера 2. Технологическая подготовка производства Технологическое бюро (группа) Технологи, копировщики, архивариусы 3. Обеспечение производства инструментом и оснасткой Бюро (группа) инструментального хозяйства Инженер, ст. инженер по инструменту и оснастке, мастер участка 4. Организация труда и заработной платы Бюро (группа) организации труда и зарплаты (БТЗ) Нормировщики, нарядчики, учётчики, инженер по НОТ 5. Ремонтное и энергетическое обслуживание Службы механика и энергетика Механик, энергетик, мастера по ремонту оборудования 6. Оперативное управление основным производством Планово-диспетчерское бюро (группа) ПДБ 2.2 Разработка окончательной организационной структуры управления цехом Пользуясь соответствующими нормативами создания структурных подразделений и введения должностей в цехе, а также типовой структуры разработаем конкретную организационную структуру управления механическим цехом. Механический цех подчиняется отделу главного механика, который находится в ведении заместителя главного инженера по техническому обслуживанию. Задачей механического цеха является: 1) поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путём своевременного качественного ремонтного и технического обслуживания; 2) повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования. Руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха осуществляет начальник цеха. Он полностью отвечает за общие и конечные результаты работы всего коллектива, выполнение плановых заданий, качество выпускаемой продукции, технику безопасности и охрану труда, подбор и воспитание кадров, соблюдение финансовой и штатной дисциплины, за состояние документации, учёта и отчётности; распоряжается материальными и денежными средствами цеха, обеспечивает максимальное и эффективное использование всех единиц цехового оборудования, производит расстановку рабочих кадров и т.д. Начальник цеха имеет право утверждать нормы выработки на все работы в пределах фонда заработной платы, присваивать квалификационные разряды, премировать или лишать премий полностью или частично работников, переводить рабочих внутри цеха на другие работы, налагать дисциплинарные взыскания и привлекать к определённой материальной ответственности. [10] Начальник цеха обязан всемерно поддерживать передовые начинания и творческую инициативу рабочих, принимать энергичные меры по устранению недостатков, периодически отчитываться перед собранием или производственным совещанием коллектива цеха о результатах его работы, о реализации предложений работников цеха. Начальник цеха обязан уделять большое внимание улучшению условий труда и быта работников цеха. Начальнику цеха подчиняется заместитель по технической подготовке производства, который обязан: - осуществлять общее техническое руководство производством в цехе; - обеспечить технически правильную эксплуатацию и хорошее состояние оборудования, находящегося на балансе цеха; - руководить технической подготовкой производства продукции цеха; - превышать технический уровень производства; - контролировать разработку и выполнение графиков проверки оборудования; - обеспечивать своевременное и качественное выполнение работ по планово-предупредительному ремонту оборудования, оснастки и приспособление; - оперативно решать технические вопросы, возникающие в ходе производства; - принимать участие в работе по совершенствованию организации труда, производства и управления в цехе; - осуществлять контроль за соблюдением технической дисциплины в цехе; - обеспечивать выполнение работ по технической подготовке производства новых изделий; - контролировать содержание цеха в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и техники безопасности [1]. Заместителю начальника по подготовке производства подчиняются следующие службы: - технологическая - инструментальная - хозяйственная В управлении технологическими процессами цеха участвуют инженеры-технологи I, II, и III категорий, возглавляемые старшим инженером-технологом, старший инженер и инженер по оснастке и инструменту, техник-технолог. Инженеры-технологи обязаны: - разрабатывать и внедрять технологические процессы и режимы производства на все виды работ; - рассчитывать производственные мощности и загрузку оборудования; - рассчитывать технические нормы расхода сырья, материалов, экономическую эффективность процессов; - составлять технические задания на проектирование предусмотренных технологий приспособлений, оснастки, инструмента; - осуществлять контроль за соблюдением технологической дисциплины и правильной эксплуатацией оборудования; - обеспечить эффективное осуществление технологических процессов. Старший инженер и инженер по оснастке и инструменту обязаны: - осуществлять контроль за правильной эксплуатацией инструмента и оснастки, обеспечивать их своевременный ремонт и восстановление; - определить потребности цеха в инструменте и оснастке, обеспечить рабочие места инструкциями по их эксплуатации; - организовывать хранение, учёт и движение инструмента и оснастки; - повышать качество инструмента и оснастки и снижать затраты на их изготовление. Техник-технолог цеха обязан: - внедрять и отрабатывать технологические процессы и их элементы, выполнять технические расчёты, проводить технические пробы; - вести учёт технологических потерь, расхода материалов и инструмента; - учитывать, хранить и выдавать техническую документацию и т.д. Заместителю начальника цеха по технической подготовке производства подчиняются также: · служба механика и энергетика; · транспортная служба; · хозяйственная служба. Т.к. численность основных рабочих в цехе 830 чел. > 100, имеем право ввести механика и энергетика цеха. Цех средних размеров, следовательно, численность работников хозяйственной службы не должна превышать 20 чел. Поэтому назначаем завхоза, а не хозяйственного мастера. Основной задачей механика цеха является проведение комплекса работ по поддержанию в исправном состоянии и работоспособности технологического и грузоподъёмного оборудования цеха, повышение качества и сокращения сроков его ремонта, внедрение новейших достижений научно технического прогресса в организацию и технологию ремонта и обслуживания оборудования. Механик цеха обязан: - обеспечивать полное и эффективное использование оборудования, изучать условия работы и причины аварии оборудования; - вести учёт простоев оборудования; - обеспечивать соблюдение правил охраны труда и техники безопасности; - рассматривать рационализаторские предложения и изобретения, касающиеся ремонта и модернизации оборудования, давать заключения по ним; - обеспечивать внедрение принятых предложений и выполнять другие работы, вытекающие из занимаемой должности. Основные задачи энергетика цеха – организация и проведение работ по поддержанию в исправном состоянии и работоспособности энергетического оборудования, повышения качества и сокращение сроков его ремонта. Энергетик цеха обязан: - обеспечивать наиболее полное и эффективное использование энергетического оборудования; - внедрять новейшие достижения НОТ в организацию, ремонт и обслуживание энергооборудования; - принимать участие в расследовании причин аварий энергооборудования и разрабатывать мероприятия по обеспечению безопасности и надёжности его эксплуатации; - вести учёт расхода энергоресурсов и вычислять другие работы, исходящие из занимаемой должности [2]. Задачей завхоза является обслуживание участков цеха, содержание в надлежащем состоянии здания цеха и территории вокруг него в соответствии с правилами и нормами промышленной санитарии и пожарной безопасности. [3] Заместитель начальника цеха по производству вводится при числе производственных участков 4 и более, когда нагрузка на начальника цеха составит 9 и более непосредственных подчинённых, т.е. превысит максимальную норму управляемости. Основной задачей заместителя начальника цеха по производству является оперативное регулирование хода производства и обеспечение ритмичной работы цеха. Он обязан организовывать равномерный выпуск продукции высокого качества, обеспечивать максимальное использование производственных мощностей, устранение потерь рабочего времени и повышение производительности труда, координировать работу производственных участков и бригад, совершенствовать складское хозяйство, учёт и хранение материальных ценностей, контролировать своевременность выдачи заданий, следить за соблюдением технологической и производственной дисциплины и т.д. [2] Ему подчиняются старшие мастера и начальник ПДБ. В нашем цехе существует реальная необходимость введения данной должности, т.к. имеются 9 производственных участков. В данном механическом цехе 830 основных рабочих и 12 производственных участков. Найдём число мастеров. Оно будет 23 чел. Каждому из них будет подчиняться по 36 человек на 12 участках, что соответствует нормативам. Цех работает в три смены. Мастер, как руководитель коллектива участка во всех случаях должен оставаться полномочным представителем администрации на участке. Он осуществляет руководство трудовым коллективом на основе единоначалия. Мастер несёт ответственность за деятельность возглавляемого им производственного участка, успешное выполнение стоящего перед ним задач по повышению эффективности и качества работы. Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, передаются для исполнения только через мастера. Все непосредственные решения относительно рабочего участка принимаются при непосредственном участии мастера или с учётом его мнения. В обязанности мастера входит обеспечение выполнения участком в установленные сроки плановых заданий по объёму производства продукции (работ) высокого качества в заданной номенклатуре (ассортименте); повышение производительности труда; снижение трудоёмкости продукции; соблюдение технологического процесса; обеспечение рационального расходования сырья, материалов, топлива, энергии, внедрение НОТ, своевременное доведение производственного задания до исполнителей; формирование и координация деятельности бригад, обеспечение правильного использования производственных площадей, оборудования, оснастки и инструмента, своевременной подготовки производства и равномерной (ритмичной) работы участка, создание и поддержание соответствующего психологического климата в коллективе. [2] Должность старшего мастера вводится при условии подчинения ему не менее 3-х мастеров. В нашем случае целесообразно ввести 8 старших мастеров. Старший мастер осуществляет общее руководство участком. следовательно, необходимость начальника участка отпадает. Старший мастер выполняет те же функции, что и мастер, только на уровне участка, координируя и направляя деятельность мастера. Основной его задачей является обеспечение вверенным ему участком равномерного выполнения плана выпуска продукции в заданном объёме и номенклатуре в установленные сроки при наименьших затратах ресурсов, постоянного роста производительности труда, соблюдения технологии, полного использования оборудования, правильной расстановки и загрузки рабочего с учётом их квалификации, рациональной организации рабочих мест контроля за работой участка. [2] Учитывая имеющуюся современную тенденцию к децентрализации производства и достаточно большое количество цехов, входящих в каждое производство, целесообразно организовать ПДБ не на уровне производств, а на уровне цехов. ПДБ осуществляет оперативно-производственное планирование, учёт и контроль выполнения плана производства цехом, организует ритмичную работу подразделений в цехе, обеспечивает своевременное получение и хранение материальных ценностей в цехе, получает и своевременно доводит до участков планы-графики производства, выявляет и предупреждает отклонение от нормального хода производства, принимает меры по их устранению, руководит работой распределителей и контролирует их работу, контролирует обеспеченность производства материалами, организует их хранение и транспортировку в соответствии с техническими условиями, обеспечивает правильное оформление и своевременную отправку из цеха товарной продукции. ПДБ возглавляет начальник. Он отвечает за неполное и несвоевременное выполнение ПДБ своих задач и функций, неэффективную организацию труда, сверхнормативные запасы сырья и материалов в цехе, неправильное хранение материальных ценностей [2]. В цехе организуется также бюро технического контроля качества продукции. В его задачи входит контроль за производимой в цехе продукцией, проведение анализа качества продукции, разработка и проведение мероприятий по повышению качества продукции. Бюро работает в тесной связи с ОТК, т.е. конкретизирует функции последнего применительно к данному цеху. Экономическая и бухгалтерская службы при наличии в них двух или более человек возглавляются старшими специалистами, т.е. один из них назначается старшим. Экономическая служба осуществляет перспективное и текущее техникоэкономическое планирование деятельности цеха и его подразделений, разработку техпромфинплана цеха и планов по труду участков, экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха и других его подразделений, улучшение технико-экономических показателей работы цеха, выявление и использование резервов производства, внедрение и совершенствование внутрицехового расчёта. Бухгалтерская служба цеха осуществляет весь комплекс вопросов бухгалтерского учёта, контроль за правильностью расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, анализ деятельности цеха. В неё входят табельщики, которые осуществляют фиксацию и учёт выходов на работу, выявление причин неявок, анализ динамики этих показателей и подача данных в отдел развития персонала. У нас имеется 3 табельщика по одному на каждую смену. Бюро труда и заработной платы (БТЗ) занимается вопросами организации труда, в том числе и НОТ работников цеха, вопросами сокращения потерь рабочего времени, повышения производительности труда, нормирования технических процессов и работ, применения соответствующих норм и систем заработной платы, соблюдения установленных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы. Нормировщики занимаются нормированием затрат рабочего времени на различные виды работ в соответствии с установленными нормами, осуществляют доведение норм и нормативов до рабочего, контролируют соблюдение уже установленных норм и нормативов, проводят в случае необходимости их корректировку, начисляют заработную плату в соответствии с тарифными ставками, расценками и т.д. Инженер по НОТ и УП обязан разрабатывать и внедрять в цехе предприятия по НОТ, проводить контроль за их осуществлением, внедрять передовой опыт методов и приёмов организации труда, улучшать организацию рабочих мест и их обслуживание, обеспечивать подготовку и повышение квалификации кадров, совершенствовать нормирование, оплату и условия труда и т.д. [2]. Итак, организационная структура управления механическим цехом представлена ИТР и служащими, указанными в табл.2.4. Таблица 2.4 Состав ИТР и служащих механического цеха ЗАКЛЮЧЕНИЕ В ходе выполнения курсовой работы были пройдены все этапы построения организационной структуры управления предприятием: от деления организации на широкие блоки (построение структуры управления предприятием в целом) до определения задач и функций исполнителей (разработка положения о подразделений). При построении были учтены только основные факторы. В действительности построение организационной структуры – это сложный и длительный процесс, при котором должны учитываться ещё ряд более мелких факторов. В результате была получена функциональная организационная структура управления АО «Юнив». Методические рекомендации, подходы и нормативы, которые были использованы при выполнении курсовой работы, разработаны и применимы для предприятий, работающих в стабильной среде. Нынешние рыночные условия вносят свои коррективы. Внешняя среда стала более динамичной и функциональной организационные структуры, сложившиеся на многих предприятиях, не удовлетворяют изменившимся условиям. Т.о. назрела необходимость в изменении структуры управления на большом количестве организаций, работающих в нестабильных условиях. Список литературы 1. Шеремет А.Д. Суйц В.П. Аудит: учебное пособие — М. Инфра-М, 1995. — 240 с. 2. Арабянц З.И. Благодарев И.М. и др. Справочник начальника цеха промышленного предприятия, — М. Экономика, 1987. — 245 с. 3. Волкова К.А. и др. Структура производственного объединения, положения об отделах и службах, должностные инструкции: справочное пособие. — М. Экономика, 1987. — 318 с. 4. Грядов С.И. Оценка и контроль предпринимательской деятельности. Лекции. — М. Издательство МСХА, 1995. — 55 с. 5. Новый Гражданский Кодекс РФ, Часть 1, краткий научно-проектный комментарий. Отв. редакторы Ганеев В.Н. Зинченко С.А. Лукъянцев А.А. — Ростов-на-Дону: Феникс, 1996. — 448 с. 6. Катков В.М. Методические рекомендации к дипломному и курсовому проектированию по дисциплине «Менеджмент» /Совершенствование системы управления и организации производственной деятельности предприятия. — Муром: 1995 г. — 48 с. 7. Катков В.М. Методические рекомендации по разработке положений о подразделениях. — Муром: ВлГУ, 1995 — 48 с. 8. Справочник бригадира по экономике и организации труда в машиностроении /Г.А. Бушмич и др. — Одесса: Маяк, 1986 г. — 176 с. 9. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З. П. Соломатин Н. А. Акбердин Р.З. и др. – М. Инфра – М, 1997. – 430 с. 10. Котлер Ф.М. Основы маркетинга – М. Экономика, 1993. – 405 с.

У нас на МСК. жд.основной процент премии зависит от У нас пока контроллёров то-же нет,есть только ПДБ по осмотру,ходят правда слухи что хотят из нас сделать контроллёров и присоединить к цеху дефектоскопии но это. Как я думаю должна быть должностная инструкция и график.

Должностная инструкция начальника цеха (участка)